年度工作目标计划

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年度工作目标计划

以下是工作计划年度工作目标计划文章，供大家参考！

第一部分人力资源管理

一、培训个性化、针对性加强

建立《培训师奖励制度》，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。

增加培训次数、丰富培训课程

各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。

二、员工关系管理提高到专业化阶段

1、引入职业规划先进手段

2、合理化建议工作引导、实施

3、增加丰富多彩的员工活动，计划约12次/年活动

三、人力资源队伍优化

1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高

三、2、合理引入晋升及淘汰机制

3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道

四、提高绩效、建立适合的激励机制

1、绩效考核体系更加完善并坚持推行

2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性

第二部分企业文化建设

1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想贯彻落实

2、VI视觉识别系统企业应用部分（在此不再细化）

3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会

1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策（建议和质量管理部门配合完成）。

2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括IT行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。

3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门指示牌；手提袋、印刷品制作

4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明信、以及其他有关文档格式。

5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰富员工生活，加大公司社会影响力