设备物资管理组织暂行规定
设备物资流程管理
施工管理工作流程之设备物资管理中交隧道局北京分工程公司二零一三年一月目录1设备物资管理业务流程暂行管理办法 (1)2物资管理业务流程 (4)3设备管理业务流程 (13)4物资管理相关附表 (19)5设备管理相关附表 (61)6钢材采购合同范本 (89)7水泥采购合同范本 (94)8砂、石料采购合同范本 (99)9钢模板加工合同范本 (104)10机械设备租赁合同范本 (110)11周转材料租赁合同范本 (117)设备物资管理业务流程暂行管理办法1.目的为使《设备物资管理业务流程》得到有效实施，使公司设备物资管理标准化，统一化，系统化，特制定本办法。
2.适用范围北京分公司所属项目3.内容3.1项目部内部监督检查：按照公司主管部门规定，检查、落实《设备物资管理业务流程》的相关要求；执行本项目设备物资管理办法，坚持随机检查和每月一次检查。
3.1.1 按照物资工作基本要求每月自查，主要考核指标：（1）需求计划、采购计划及供应：计划是否及时准确编制、经过审批后执行；采购供应是否及时准确到位；（2）内业管理：是否按标准建立相关台帐，盘点表数据是否准确，是否符合物资管理标准及程序文件相关要求；（3）成本核算：是否定期对施工中、竣工后项目物资进行成本核算，帐物资金是否清楚；（4）信息报表：能否准确及时完成各种台帐、报表、价格信息统计上报工作，能否及时完成信息化录入工作；（5）管理总结：是否定期进行对管理工作进行总结，并与业务部门进行交流学习；物资管理总结是否按要求进行并及时上报。
（6）《中交隧道局设备物资管理系统》使用情况。
3.1.2按照设备工作基本要求，每月自查，主要考核指标：（1）每月组织机械设备检查，认真做好记录,发现问题当场下达整改通知，并限期整改落实。
（2）检查自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备的机容机貌，安全技术状况及持证上岗情况。
（3）检查设备、操作期间的安全、文明等情况及安全用电情况。
（4）检查设备安全生产、环境保护及职业健康安全、降噪、防污染措施等的落实情况。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
设备物资管理制度
编号：GZHFC-10物资管理制度年月日发布年月日实施XXXXXXXX公司物资管理制度制定：年月日审核：年月日批准：年月日设备物资管理制度第一章：总则第一条为适应新形势下物资管理工作，规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司物资管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制。
公司设设备物资部，项目部设设备物资科，劳务队设设备物资室。
公司设备物资部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查。
公司所有物资业务必须集中在各级设备物资部门办理。
第三条公司加强物资业务人员队伍建设，通过多种形式培训物资业务人员，建立物资业务人员人才管理库，项目部、劳务队的物资业务人员由公司统一选配。
项目部根据投资规模配备2～3名物资业务人员（材料员与设备管理员兼任），劳务队配备1～2名专或兼职物资业务人员。
第四条物资管理的基本原则一、先批准后采购的原则；二、采购与保管（验收）分开的原则；三、谁使用谁签字的原则；四、保障供应，创造效益的原则；五、勤俭节约反对浪费的原则。
第五条物资管理工作的基本任务。
调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效益。
第二章物资采购管理第六条物资采购应遵守的原则一、公司内调剂的原则。
在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下，公司内能调拨调剂的物资，公司内调拔调剂使用，禁止重新采购；二、“六比”原则。
物资采购实行“六比”即：比质、比价、比远距、比信誉、比交货期、比付款方式；三、招标采购的原则。
物资采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购。
公司规定，单项合同估算价在50万元以上的物资采购必须实行招标采购；四、合格供应商名录中采购的原则。
严格执行在合格供方名录中采购的原则。
特殊情况需在合格供方名录外采购，要严格履行合格供方名录外采购审批手续；五、廉洁自律的原则；六、勤俭节约反对浪费的原则。
设备物资管理制度
设备物资管理制度一、制度背景设备物资是企事业单位日常运转的重要保障，对于提高工作效率和经济效益具有重要意义。
为了规范设备物资管理，合理利用资源，降低企业成本，提高管理效能，制定设备物资管理制度是必要的。
二、管理目标1.提高设备物资利用率：合理安排设备物资使用，避免闲置或浪费。
2.保障设备物资品质：定期检查设备物资状况，进行维护保养，确保设备物资正常运行。
3.降低成本：通过合理采购和使用设备物资，降低企业成本，提高经济效益。
三、管理内容1.设备物资采购管理(1)制定采购计划：根据企业需求，制定设备物资采购计划，并确定采购预算。
(2)供应商选择：选择信誉良好、产品质量可靠的供应商进行采购，签订明确的供应合同。
(3)采购审批：设立采购审批程序，对采购进行审批，确保采购合规。
(4)采购台账：建立设备物资采购台账，记录采购日期、供应商、采购数量、金额等信息。
2.设备物资领用管理(1)领用申请：设备物资领用需填写领用申请表，说明领用用途和数量，经主管审核后方可领用。
(2)领用登记：设备物资领用后，登记领用信息，包括领用人、领用日期、领用数量等。
(3)使用责任：领用人应根据设备物资使用说明书正确使用设备物资，并保证其安全性和保养。
3.设备物资归还管理(1)使用满期：设备物资使用满期或达到使用标准后，应及时归还。
(2)损坏修复：如设备物资在使用过程中损坏，需及时维修或更换。
(3)归还登记：设备物资归还后，应登记归还信息，包括归还日期、数量、物资状况等。
4.设备物资台账管理(1)台账登记：建立设备物资台账，记录设备物资名称、型号、数量、使用部门、存放地点等信息。
(2)盘点管理：定期对设备物资进行盘点，确保台账与实际存量一致。
(3)报废处理：对无法继续使用的设备物资，应及时报废处理，并做好相应记录。
5.设备物资报修管理(1)报修流程：设备物资出现故障或需要维修时，应按照报修流程进行报修。
(2)维修记录：对设备物资的维修情况进行记录，包括维修日期、故障原因、维修费用等。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
物资设备管理办法
1．设立物资设备管理机构，建立健全相应的物资设备管理规章制度及实施细则。
2．履行自购物资设备的主体责任，严格执行国家及铁道部相关法律法规，按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备,对采购的物资设备负责；对用于工程的甲供物资设备质量承担责任。
3．按规定编报甲供物资设备需求计划和技术要求;对进场物资设备进行接运、检验、验收、仓储、保管、分发使用等工作。
2．施工单位按公司要求及时编报部管物资需求计划，包括设备清单、技术要求及说明，明确单项工程或具体工点需求的数量、规格型号、技术指标，并对其准确性负责；需求计划应由施工单位负责人签字并加盖公章，经监理、。。。部签字盖章确认后报送。。物资设备部,未依据施工图或未签字盖章齐全的需求计划将不予受理；需求计划应根据施工实际需要，充分考虑物资设备生产周期、适量库存及运输、季节性气候等因素影响；施工单位未按规范要求提报甲供物资需求计划影响施工的，或因计划失误导致物资设备经济损失的，由该单位承担责任及相关费用。
第二十八条设计阶段采用新型物资设备的，必须在设计文件中说明采用新型物资设备的必要性和依据，并注明新型物资设备的规格、性能等技术指标和验收标准，以及使用注意事项等内容。
第二十九条。。采购新型物资设备时，应检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准，不得采购缺少上述文件的物资设备。
第三十条施工单位采购新型物资设备时，应检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准等,不得采购缺少上述文件的物资设备。
第二十三条施工单位和监理单位应按规定，及时组织检查验收。未经检验或检验不合格的物资设备不得进入施工现场。
第二十四条对重要自购物资实行“台账管理",施工单位定期向公司物资设备部报送重要自购物资采购合同执行台账。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
设备物资管理制度
设备物资管理制度一、总则1.1 为规范和强化设备物资的管理，提高设备物资的使用效率，确保设备物资的安全和完好，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司内所有设备物资的使用与管理，包括办公设备、生产设备、维修工具等。
1.3 公司设备物资管理的宗旨是合理利用设备物资资源，提高设备物资的使用效率，保证设备物资的正常运行。
1.4 公司设备物资管理的目标是实现设备物资的科学化管理，提高设备物资的使用寿命和效能。
二、设备物资管理的责任主体2.1 公司设备物资管理委员会是公司设备物资管理的最高决策机构，负责制定公司设备物资管理的规章制度，并监督和检查设备物资的管理工作。
2.2 公司设备物资管理部门是公司设备物资管理的具体执行主体，负责设备物资的采购、维修、保养、报废等工作。
2.3 公司各部门、班组是公司设备物资管理的使用主体，负责设备物资的合理使用和保养。
2.4 公司员工是公司设备物资管理的参与主体，应按照规定正确使用和保护设备物资。
三、设备物资的采购管理3.1 采购计划的制定公司设备物资管理部门应根据公司的生产、经营计划和设备物资的使用情况，制定合理的设备物资采购计划，明确设备物资的品种、数量、规格、质量标准和采购时间。
3.2 采购合同签订公司设备物资管理部门应根据采购计划，与供应商进行洽谈，签订采购合同，并按照合同的规定向供应商购买设备物资。
采购合同应包括设备物资的数量、规格、价格、交货期限、质量标准等内容。
3.3 采购资金的管理公司设备物资管理部门应合理安排采购资金，并按照规定的程序进行采购支付手续，确保采购资金的安全和合理使用。
3.4 采购验收和入库公司设备物资管理部门应对采购设备物资进行严格的验收，确保设备物资的质量和数量符合合同规定，并按照规定的程序进行入库管理。
四、设备物资的使用与保养管理4.1 设备物资的领用管理公司各部门、班组应根据实际生产、经营需要，向设备物资管理部门提出设备物资的领用申请，并按照规定的程序领用设备物资。
设备报废管理办法
设备报废管理办法关于设备报废及废旧物资管理暂行规定设备处置工作程序，规范废旧工具、为进一步加强公司设备管理，做好工具、设备的报废管理工作，特做如下规定。
一、工具及设备报废的界定无损坏等原因不能修复使用或维护修理费用过高，因技术落后、修复价值的设备，可申请报废，具体规定如下：（一）产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用的；（二）使用年限较长，严重磨损，精度和性能严重下降，已属不能正常运转并无修复价值的；二、废旧工具、设备报废程序及有关规定：（一）设备使用单位填写“固定资产报废申请表”报设备维修车间。
由设备维修车间组织供应部、设计部等有关人员进行技术鉴定，并签署鉴定意见。
元以下的，由设备800（二）经鉴定确定报废的设备，原价值在元以上的，由设备维800维修车间审核，报车间主任审批；原价值在（含修车间审核，报生产部部长同意后，5万元以上呈分管领导决定；5万元）需报总经理审批。
（三）由物资管理部门、财务部门办理报废设备的注销手续，并书面通知申请部门。
三、报废工具等设备的处置设备应全部交物资管理部门，经有关部门批准报废的工具、（一）由物资管理部门按有关规定统一组织处理。
．（二）交回的报废工具、设备须保持其完整性，使用单位不得自行拆除报废设备部件。
确需拆除有用部件，须经物资管理部门同意。
对所拆零部件，应办理有关登记手续，说明用途。
（三）对可转作它用的工具、设备，可按有关规定进行调剂，并办理转帐手续。
（四）经检查确无使用价值的工具、设备，由分管领导根据公司利益作处置，以获取最佳的经济收益。
四、废旧工具、设备处置收入并做废旧工具设备的处置残值，一律由公司财务部门如实入帐，为工具设备的维护、维修专项经费。
物资管理部日11月2年2022。
中国交通建设股份有限公司设备物资采购管理规定(暂行)
（三）询价采购 询价采购指采购者按照规定的程序，邀请至少三家符合条 件的供应商进行一次性报价，确定合作供应商的采购方式。 第十六条 上级单位可把下级采购者的采购量集合起来， 统一组织集中招标采购。上级单位只是招标采购的组织者，在 招标程序、招标策略、设备物资的市场行情及重点供应商分析 等方面提供服务，并与所有采购者共同制定招标文件。招标结 果确定后，由各采购者与中标供应商签订并执行合同。公司运 用这种方式为二级子公司及重大项目提供服务，二级子公司可 运用这种方式为下级采购者提供服务。 第十七条 公司目前主要的采购方式是项目部询价采购， 通过逐步提升采购方式，最终主要采用各单位招标的方式采购 集中采购目录中的设备物资。 第十八条 公司及各单位设备物资公开招标采购的招标 公告和中标信息要在信息平台发布。
（三） 逐步推进。公司用每年下达设备物资集中采购绩 效考核指标的方式，逐步提高各单位在供应商网络内采购的比 例及组织集中招标采购的比例。即逐步提升采购集中度、采购 主体和采购方式。同时，逐步扩大设备物资集中采购的种类。
第五条 本规定是公司设备物资采购管理的基本制度，适 用于公司及各单位的设备物资采购管理工作，设备物资采购管 理各关键环节的管理办法另行制定。公司海外设备物资采购管 理规定另行制定。
第二十四条 各单位应收集和整理设备物资的历史采购 信息，建立设备物资采购价格监管和内部公示机制，促使同等 采购条件下，同类设备物资的采购价格基本一致。
第二十五条 公司与相关行业协会、专业网站建立信息共 享机制，并通过信息平台及时发布市场行情、当期价格信息和 行业研究报告等，为各级采购者的价格决策提供帮助。
在采购管理信息化方面，形成公司统一、高效的管理服务 信息系统，发挥信息化在采购管理上的支撑作用。
工程单位物资设备管理制度
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
设备物资管理制度
设备物资管理制度一、总则为规范设备物资的需求、采购、使用、维护和处置管理，保证设备物资的安全、有效使用并延长设备寿命，提高设备利用率，降低物资管理成本，特制定本设备物资管理制度。
二、设备物资管理的概念和范围1. 设备物资：指单位内用于工作生产、办公、仓储等用途的固定资产设备和日常办公用品。
2. 设备物资管理：指对设备物资进行科学合理的计划、组织、协调、领导、控制和评价的活动。
3. 范围：本制度适用于所有单位内使用的设备和日常用品的管理工作。
三、设备物资管理的基本原则1. 经济合理性原则：设备物资的采购应坚持保证质量、满足需求、价格合理、节约成本的原则。
2. 安全性原则：设备物资的使用应当符合国家相关法律法规，保障员工的生命和财产安全。
3. 维护保养原则：设备物资的维护和保养应保证设备长久的使用寿命。
4. 绿色环保原则：设备物资采购时应优先选择环保、节能、资源循环利用的产品。
四、设备物资管理的主要内容1. 设备物资需求管理（1）根据生产计划和工作需要，编制设备物资需求计划，报批管理部门审批。
（2）设备物资采购需求应明确物资的品种、规格、数量、质量要求等。
2. 设备物资采购管理（1）制定设备物资采购计划，明确采购流程、标准和程序。
（2）开展设备物资供应商的调查、评价、招标等工作，选择合格的供应商。
（3）签订设备物资采购合同，明确双方的权利义务，保障采购方的合法权益。
（4）对设备物资采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合规性和合理性。
3. 设备物资使用管理（1）设备物资的使用应安全、稳定、符合规定，注意设备物资的保护和维护。
（2）制定设备物资的使用规定和操作规程，保证设备物资的正常运转。
4. 设备物资维护管理（1）定期对设备物资进行巡检、保养，及时发现和排除设备故障。
（2）建立设备维护记录，记录设备维修、保养情况，定期进行维护计划。
5. 设备物资处置管理（1）对报废和不需要使用的设备物资，应按照相关规定进行处置。
设备物资管理制度内容
设备物资管理制度内容一、总则为了规范设备物资的管理，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备设施的利用率，制定本制度。
二、设备物资管理的基本原则1. 制度层级纯真设备物资管理制度应当依据国家相关法律法规和公司规章制度，确保设备物资管理工作合法、规范、有序进行。
2. 需求优先原则设备物资管理应当根据公司实际需求合理设定采购计划，严格执行“需要优先”的原则，确保设备物资的供应和使用符合公司的实际需求。
3. 资源共享原则设备物资应当实行共享使用，避免资源浪费，提高资源利用效率。
4. 管理责任原则设备物资管理应当划分明确的管理责任，明确管理人员的管理职责和权限，确保设备物资管理工作的有效开展。
5. 安全保障原则设备物资管理应当采取必要的安全措施，保障设备物资的安全使用，避免事故的发生。
三、设备物资管理的组织架构1. 设备物资管理工作应当由专门的设备物资管理部门负责，部门内设备物资管理员按照管理责任原则分工负责。
2. 设备物资管理部门应当配备专业的设备物资管理人员，具有相关的专业知识和技能，能够熟练运用设备物资管理工具和系统。
3. 设备物资管理部门应当与其他部门建立有效的沟通渠道，及时了解公司各部门的需求，合理制定设备物资采购计划。
四、设备物资管理的流程1. 需求确认根据公司实际需求，设备物资管理员与各部门沟通确认设备物资的需求，确定需求具体数量、品种、规格等。
2. 采购计划制定根据需求确认结果，设备物资管理员制定设备物资的采购计划，明确采购目标、采购方式、采购时间等。
3. 供应商选择设备物资管理部门应当建立供应商信息库，选择有资质、信誉良好的供应商，与供应商签订合同，明确双方的权利义务。
4. 采购执行设备物资管理员根据采购计划，向供应商下订单购买所需的设备物资，及时跟踪供货进度，确保设备物资的及时到货。
5. 入库管理设备物资到货后，设备物资管理员应当进行入库登记、分类、编号、盘点等工作，确保设备物资的入库信息准确完整。
物资器材管理规定范本
物资器材管理规定范本第一章：总则第一条：为了规范物资器材管理，提高资源利用效率，确保物资器材的安全、有效、经济使用，制定本规定。
第二章：物资器材管理机构第二条：设立物资器材管理部门，负责组织实施物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作。
第三章：物资器材的采购第三条：物资器材采购应符合国家和地方的相关法律法规，采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公平、公正、公开。
第四章：物资器材的分配第四条：物资器材的分配应根据实际需求和具体工作任务，按照合理、公平、公正的原则进行，确保资源的合理分配和有效利用。
第五章：物资器材的使用第五条：物资器材的使用应遵守使用说明书和操作规程，保证使用安全，并及时进行维护和保养，防止损坏和浪费。
第六章：物资器材的保管第六条：物资器材的保管应建立健全的管理制度和安全防范措施，确保物资器材的安全、完好，并进行定期检查和清点，防止丢失和损坏。
第七章：物资器材的维修第七条：物资器材的维修应进行日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和寿命的延长，并做好维修记录和维修台账。
第八章：物资器材的报废第八条：物资器材达到报废条件时，应及时进行报废处理，并履行相应手续，防止报废物资的流失和造成环境污染。
第九章：监督检查第九条：物资器材管理应建立常态化的监督检查机制，对物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十章：责任追究第十条：对于违反本规定的行为，将依据相关规定追究责任，并给予相应的处罚。
第十一章：附则第十一条：本规定自颁布之日起施行。
仅为物资器材管理规定范本，具体应根据实际情况进行补充和修改。
设备物资管理制度
设备物资管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备物资的管理，提高设备物资的使用效率，确保生产安全，节约成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的设备物资管理，包括设备采购、使用、维护、报废等全过程。
第三条公司设立设备物资管理部门，负责公司设备物资的统一管理。
设备物资管理部门应配备专职人员，负责设备物资的日常管理工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定，积极配合设备物资管理部门做好设备物资的管理工作。
第二章设备采购管理第五条设备采购应遵循以下原则：（一）必要性原则：设备采购应根据公司的生产需要和设备更新换代的要求进行。
（二）经济性原则：设备采购应选择性价比高的设备，降低公司的采购成本。
（三）合规性原则：设备采购应遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第六条设备采购程序：（一）设备需求部门根据生产需要提出设备采购申请，并填写设备采购申请表。
（二）设备物资管理部门对设备采购申请进行审核，确定采购计划。
（三）设备物资管理部门根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价。
（四）设备物资管理部门将询价、比价结果报公司领导审批。
（五）公司领导审批同意后，设备物资管理部门与供应商签订采购合同。
（六）设备物资管理部门负责设备的验收、安装、调试等工作。
第三章设备使用管理第七条设备使用应遵循以下原则：（一）合理使用原则：设备应根据生产需要合理使用，避免闲置和浪费。
（二）安全使用原则：设备使用应严格遵守操作规程，确保生产安全。
（三）节约使用原则：设备使用应节约能源和材料，降低生产成本。
第八条设备使用程序：（一）设备使用部门根据生产计划，向设备物资管理部门申请使用设备。
（二）设备物资管理部门对设备使用申请进行审核，确定设备使用计划。
（三）设备使用部门按照设备使用计划，合理安排设备使用。
（四）设备使用部门应定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第四章设备维护管理第九条设备维护应遵循以下原则：（一）预防为主原则：设备维护应以预防为主，及时发现和处理设备故障。
物资器材管理规定范文
物资器材管理规定范文物资器材是企事业单位中重要的资产之一，对于保障工作的正常运转和效率的提升具有重要的作用。
为了合理、规范地管理物资器材，维护企事业单位的正常运转和提高工作效率，制定本规定。
一、总则本规定适用于企事业单位内部对物资器材的管理，包括采购、存储、使用、维护、报废以及库存管理等各个环节的规范。
二、采购管理1. 采购需明确采购的物资器材种类、规格、数量等基本要求，并编制采购计划，按照计划采购。
2. 采购需与供应商签订合同，并保留相关合同文件及单据作为备查。
3. 采购价格需合理，遵循公开、公正、公平的原则，不得有任何违规行为。
4. 采购需及时办理货款支付手续，确保供应商的正常供应。
三、存储管理1. 存储物资器材需放置于专门的仓库或存储区域，保持整洁、通风、干燥，防潮、防火、防盗。
2. 存储物资器材需按照种类、规格、数量等进行分类，标明清晰的标识，便于查找和管理。
3. 存储区域需定期清点库存，及时进行盘点记录，并与实际库存进行核对。
4. 存储物资器材需进行定期的保养、维护，确保物资器材的正常状态和使用寿命。
四、使用管理1. 使用物资器材需遵守使用规范，不得超过规定的使用范围和限制。
2. 使用物资器材需进行登记，记录使用的时间、地点、数量等相关信息，及时反馈给物资器材管理部门。
3. 使用物资器材需妥善保管，定期检查、维修和更换，确保物资器材的安全和有效使用。
五、维护管理1. 维护物资器材需定期进行维护保养，保持其性能和功能的良好状态。
2. 维护保养记录需详细，包括维护的时间、内容、人员等信息，以备日后参考和回顾。
3. 维护保养需根据物资器材的不同特点和使用频率，制定相应的维护计划和维护标准。
六、报废管理1. 报废物资器材需按照相关法律法规的规定进行处置，不得随意处理，避免造成资源的浪费。
2. 报废物资器材需经过物资器材管理部门审查，并经专业机构鉴定，确保报废的物资器材不能再继续使用。
3. 报废物资器材需进行清点记录，并制定相应的报废处置方案，包括回收、销毁等方式。
基建工程、设备、物资采购招标及竞价、比选管理暂行规定
基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选管理暂行规定为进一步规范医院经济活动秩序，对基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选工作实行程序化、规范化管理，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合医院实际情况,制定我院基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选管理暂行规定,请全院遵照执行。
一、建立健全医院招标及竞价/比选管理组织机构。
(一）成立医院招标及竞价/比选工作管理领导小组医院招标及竞价/比选工作管理领导小组职责1、按照国家法律法规及上级行政部门要求建立健全医院基建工程、设备、物资采购等管理规定和流程，并组织全院贯彻执行。
2、建立健全医院基建工程、设备、物资采购等监督体系及流程，并确保监督体系发挥职能。
3、对进入医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库以及监督委员会的人选进行资格审查。
4、定期和不定期地对基建工程、设备、物资采购管理工作进行回顾、总结，对发现的问题应及时组织调查研究并提出改进意见,进一步完善管理体系和流程，对发现的重大问题应及时上报上级行政主管部门、纪委监察等部门，必要时上报司法部门。
(二）建立医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库组成医院招标及竞价/比选临床专家库由本院临床专家组成；管理专家库由相关职能部门负责人组成。
每次招标及竞价/比选活动于开标、评选当天,由纪委、监审负责人共同从专家库中随机抽取评标专家。
其中：临床专家占80％，管理专家占20％;每次评审原则上由15人以上组成。
评标专家职责1、忠实履行招标及竞价/比选专家职责，严格遵守国家法律法规及评标纪律，并严格保密，按评标指南对参加招标及竞价/比选的项目进行公正、客观、全面的评价.2、接受医院招标及竞价/比选监督委员会监督。
(三）建立医院招标及竞价/比选监督委员会医院招标及竞价/比选监督委员会组成医院招标及竞价/比选监督委员会由院党政领导、院纪委成员、监审、综合办负责人及职工代表组成。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
物资设备管理办法
物资设备管理办法第一章总则第一条为了提高认识，统一思想，理顺管理流程，使项目部的物资设备管理工作规范化、程序化，确保工程质量，降低材料消耗，方便财务核算，争取效益最大化，根据《中铁二十一局集团物资设备管理办法》的有关规定，结合本项目管理模式、管理理念和指导方针，特制定本办法。
第二章管理机构、职责与沟通第二条管理机构项目部成立物资设备保障部，部长1人、设备管理1人、内业管理1人，各施工作业队配备库管员1到2人，在业务管理上统一归物资设备部管理。
第三条管理范围职责1、物资设备部职责（1）在项目经理领导下，贯彻执行项目部物资设备管理指导思想及相关规定，负责本项目部物资供应、设备使用和管理工作。
（2）根据施工生产计划安排，及时完成各请购部门提供的工程用料计划。
负责各种物资、设备的计划、请领、采购、供应等工作，满足本项目工程施工生产用料要求。
（3）执行物资消耗定额，按构筑物设计用料数量，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识、进行检查。
（4）加强现场物资管理，做好主要材料工地料库的管理。
最大限度地杜绝损失浪费，做到帐、物、卡相符，手续完备。
（5）加强周转性物资设备的管理，使用后要及时收回，条件允许的情况下要进行维修保养，以提高周转次数及使用率。
（6）定期对库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。
（7）搞好物资设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、特殊物资的包装品回收上交工作。
2、部长职责（1）在项目经理领导下，负责本项目部的物资设备采购、管理工作，服从项目部业务部门的监督指导。
（2）认真贯彻执行本项目物资设备的管理办法及物资设备供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。
（3）带领科室人员认真学习，增强纪律观念，开展优质服务活动，做到爱岗敬业，积极做好本职工作。
（4）领导本部室人员，做好内部分工与协作，努力学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，提高管理水平。
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设备物资管理责任体系暂行规定中铁十九局集团包西铁路通道第三合同项目经理部二ＯＯ七年十月目录第一部份设备管理暂行规定第一章总则第二章组织机构与职责第三章设备采购权限和管理范围与原则第四章设备使用计划及费用承担第五章机械车辆设备与驾驶操作人员的管理第六章设备管理及内业报表资料第七章设备管理检查与奖罚第二部分物资管理暂行规定第八章总则第九章物资管理组织机构与职责第十章物资验收程序及费用第十一章物资检查与奖罚制度第三部分相关资料及表格附件一设备管理责任人框架图附表二设备管理责任台帐附表三设备台帐附件四单机管理包保责任状附件五设备管理责任分工表附件六设备租赁台班费计算方式附件七设备租赁申请表附件八设备租赁合同附表九司机交接班记录附表十大型设备司机定岗申请表附表十一司机岗前培训考核登记表附表十二机械设备进场统计表附表十三新增设备验收记录单附表十四机械设备大修进、出厂检验记录附表十五设备保养履历附表十六大型及专用机械设备使用动态表附表十七主要施工设备综合情况统计表附件十八单机设备检查内容及评分标准附表十九项目设备检查内容及评分标准附件二十物资管理责任人框架图附件二十一设备物资管理领导小组、招标采购领导小组名单附表二十二物资采购申请计划附件二十三物资采购管理程序附表二十四物资进场验收签证单附表二十五原材料进场(加工)通知单附表二十六进场物资验收结算清单附件二十七产品质量标识牌附表二十八材料节超考核表附表二十九物资验收记录表附表三十物资采购明细表附表三十一物资发出明细表附件三十二物资验收程序附件三十三物资发放程序附件三十四项目物资管理检查内容及评分标准附件三十五设备物资管理人员责任分工表第一部分设备管理规定第一章总则第一条、设备是企业生产力的重要要素，是企业总资产的主要组成部分。
为规范设备管理，提高企业装备技术水平和经济效益。
结合包西铁路项目施工的实际情况和上级对设备管理的有关规定，特制定本规定。
第二条、本规定适用于中铁十九局集团包西铁路项目部及所属各单位。
要求各单位要加强对设备的使用和管理、认真组织监督检查设备、维修、保养，建立建全管理制度，支持配合设备管理及业务部门认真做好设备管理工作，提高设备的完好率利用率，确保施工任务的顺利进行。
第三条、设备管理的基本原则是：坚持“预防为主，责任至上，谁使用、谁负责”的管理原则和司机岗位风险抵押金制度，统一建立责任体系明确管理责任。
做好设备管理工作是各级领导的重要职责。
第二章组织机构与职责第四条、项目部所属各单位应建立设备管理领导小组，组长应由行政主管领导担任，副组长由分管领导、总工程师担任，成员由设备、工程技术、计划、财务等有关部门负责人担任。
（附件一）第五条、设备管理领导小组、部室职责：一、领导小组职责：1、审核批准施工机械设备和小型机具设备的使用及采购计划。
2、监督检查设备管理及使用情况，解决设备使用过程中存在的问题。
3、对设备采购、租赁的评审以及数量和单价进行确定。
二、部室职责：1、贯彻执行上级对设备管理的有关规定，制定设备管理相应的制度。
2、组织抓好进场设备的检查验收，报验、标定和检查保养维修工作。
3、拟定设备采购比价招标文件、评标方案和投标人对像，呈办报批设备采购招标比价资料和新增设备验收和大修设备验收记录。
4、对现场机械车辆设备组织定期检查，对存在问题及时提出整改意见。
5、归集设备管理文件资料、设备台账和各类业务报表，按规定程序上报。
第三章设备采购权限和管理范围与原则第六条、设备招标采购管理办法1、设备采购：执行中铁十九局集团公司《设备采购招标管理办法》第三章、第八条、第九条、第十条、第十一条和第四章有关规定。
2、设备管理范围：执行集团公司有关规定，具体分为A、B、C三类设备，单价在5万元以上的施工设备列入责任体系管理范围，逐台建立责任管理台帐和固定资产台账（附表二、三）同时与司机签订包保责任状（附表四）。
根据各级领导和设备部门与司机的职责分工，按照“谁使用、谁管理和直接与间接的责任原则，统一明确设备管理责任分工（附件五）。
第四章设备使用计划及费用承担第七条、施工设备使用计划：由各分项目部根据施工的实际需用量进行上报项目经理部审核、报局集团公司主管部门批准后，按程序组织招标、比价采购或者在集团公司内部进行统一调配使用。
第八条、设备使用费的承担：1、根据使用计划内、通过各处内部调入包西铁路项目工程施工使用的机械车辆设备和集团公司统一招标购置的设备，各分项目部应承担按照集团公司规定的速效折旧办法提取的折旧费和大修费、调迁费、维修保养和油材料费。
2、各分项目部施工队伍自带的主要施工机械设备进场后要进行严格的验收，确定设备的完好技术状况、购置时间、原值单价，提供设备购置发票和设备的产权证明，组织进行评估，确定设备的残值单价及净值。
按照集团公司《设备租赁管理暂行规定》由各分项目部办理设备租赁合同，以确保主要施工机械设备技术状况完好、安全高效顺利的完成各项施工任务。
3、项目部所属各单位新增购置的小型设备包括试验和办公设备，单台价值超过2000元以上的要分别建立自购资产台账，并有专人负责管理。
按照速效折旧或本工程期内进行摊销，按5%预留残值，不得一次性列入成本。
4、分管和使用设备单位要按年度向设备产权主管部门和项目经理部分别上报设备年度大修计划，经批复后，按计划分批组织进行大修，费用由各分项目部承担支付后按规定办理设备年度大修折旧费的返回。
5、设备租赁台班计算与设备租赁合同的规定：外租设备根据集团公司《设备租赁管理暂行规定》的要求，按程序申报《设备租赁申请表》经批准后签订《设备租赁合同》方可投入使用。
附《设备租赁管理暂行规定和附件：六、七、八》。
第五章机械车辆设备与驾驶操作人员的管理第九条、机动车辆管理：1、机动车辆应有公安交管部门核发的有效证件（行驶证、号牌、强制保险和养路费证），并通过年度审验合格在有效期内方可上路行驶。
2、施工专用设备（汽车吊、砼运输车）未经许可，不得上正式公路行驶。
3、机动车辆要定期组织对车辆技术状况进行检查、保养，确保转向、制动、灯光、仪表技术状况完好，确保行车安全。
4、机动车辆时速限制：（1）进入城区交通要道交叉路口行人较多的地方，必须一看、二慢、三通过，时速控制在30km/h；（2）郊区路况较好的路段时速控制在80km/h；（3）高速公路应控制在标识许可的时速以内，以确保行车安全。
第十条、机动车驾驶员管理1、机动车驾驶员必须经过培训考试合格取得公安交管部门核发的机动车辆驾驶证后，并有半年以上的驾驶工作经验方可单独驾驶机动车辆上路。
2、未领取机动车辆驾驶证的人员，禁止驾驶机动车辆上路，由此造成的经济损失和责任由责任者自负。
3、施工一线管服人员不属于专职汽车司机的由于工作繁忙，不准单独驾驶机动车辆上路执行任务以确保交通安全。
4、机动车辆驾驶员应严格遵守交通法规，服从交管人员的指挥，爱护国家财产，要对单位和本人的安全负责。
第十一条、特种专用设备与操作人员的管理1、特种专用机械设备：包括履带式起重机、汽车起重机、龙门吊、架桥机、砼搅拌站、蒸汽锅炉、压力容器等。
特种设备应通过当地质量技术监督部门及特种设备检验机构检验合格，取得安全检验合格证后方可投入使用。
2、起重设备在使用过程中，要经常对各部位连接螺栓、肖轴、滑轮、限位开关，钢丝绳和卡子以及吊具进行检查确认是否安全完好，要分工责任明确、责任到人，工前工后专职司机每天要进行安全检查，以确保安全运行。
3、大型机械设备司机要认真做好司机交接班制度（附表：九）。
4、特种设备人员安全操作注意事项特种设备操作人员必须通过培训考试合格，领取特种设备操作证，并有半年以上的操作经验方可持证单独驾驶操作特种设备。
同时各单位要填报机械设备司机定岗申请表（附表十）和司机岗前培训考核登记表（附表十一），了解司机队伍状况和持证上岗情况。
特种设备作业时重点需注意以下几点：（1）操作履带吊、吊装作业时地面较软的地方禁止超负荷横向吊装作业，预防侧向倾覆。
（2）操作汽车吊、吊装载作业时，支腿垫木必须平稳牢固；禁止用单边支腿、预防在起吊过程中回转倾斜侧翻。
其二是降落时不得遂意扩大作业半径。
（3）操作龙门起重机、吊装作业时，禁止行走起升降落同时进行，防止在行进过程中缓冲力过大发生意外；其二要特别注意电动葫芦的倒绳器和限位开关是否完好，预防钢丝绳掉落和超限位发生机械责任事故。
第六章设备管理及内业报表资料第十二条、业务报表各分项目部要按各工程处要求需要上报的以外，同时需上报项目经理部的有以下业务报表内容：1、主要施工设备进场汇总表（分为：施工、生产、运输、测量、试验设备）要求年末12月15日前汇总上报下年度的设备进场计划（附表十二）2、新增设备验收记录每月25日上报；大修验收记录年末12月15日前上报（附表十三、附表十四）。
3、设备责任管理台帐和固定资产明细表，年初元月25日前汇总统一上报。
4、设备履历表和定期检查保养记录由各分项部按规定程序填写保存项目经理部每季度进行检查（附表十五）。
5、设备年度大修计划（年末11月30日前上报下年计划）。
6、大型专用设备动态表及主要施工设备综合情况统计表（半年和年度上报，附表十六、十七）。
第七章设备管理及检查与奖罚第十三条、各级领导及设备部门要加强对设备的管理工作，要求各分项目部每月要组织一次对单机设备维修保养及技术状况进行全面检查（附件十八）。
确保设备的完好率和利用率，要求完好率要达到90%，利用率达到75%以上。
项目部每季度组织对各分项目部的现场设备管理及内业资料进行检查考评（附件十九），因造成人为责任的可参照以下标准进行处理：1、机械车辆设备由于维修检查保养不到位和人为造成的机械责任事故，责任者要承担一定的经济责任，损失在5000元至10000元以内承担10%，10000元以上承担5%。
2、业务报表连续三次不能按时上报，资料归档混乱，限期整改不到位的，要对业务主管及直接责任人进行经济罚款100-300元。
3、年内综合检查评比，设备管理达标和内业资料比较好的单位，将组织所属各分项目部业务人员进行现场参观学习，同时根据实际情况给予奖励500-1500元。
4、年终经综合检查考评设备管理完好率和利用率不达标的单位和现场设备管理以及内业资料管理较差的单位要进行经济处款2000-3000元。
第二部分物资管理规定第八章总则第十四条、为加强物资管理工作，根据包西铁路工程项目施工的需要，结合上级有关文件规定，特制定本规定。
第十五条、本规定适用于中铁十九局包西铁路项目经理部所属各单位。
第十六条、各单位要加强物资管理，支持、配合物资业务人员认真抓物资管理工作，上下齐抓共管，降低材料成本消耗，提高整体效益。
第九章物资管理组织机构与职责第十七条、项目经理部所属各单位应成立相应的物资管理领导小组，组长由行政主管领导担任，副组长由分管领导和总工程师担任，成员由主管生产领导，技术、计划、财务、物资部门负责人组成。