设备物资管理组织暂行规定

设备物资管理责任体系

暂行规定

中铁十九局集团包西铁路通道第三合同项目经理部

二ＯＯ七年十月

目录

第一部份设备管理暂行规定

第一章总则

第二章组织机构与职责

第三章设备采购权限和管理范围与原则

第四章设备使用计划及费用承担

第五章机械车辆设备与驾驶操作人员的管理

第六章设备管理及内业报表资料

第七章设备管理检查与奖罚

第二部分物资管理暂行规定

第八章总则

第九章物资管理组织机构与职责

第十章物资验收程序及费用

第十一章物资检查与奖罚制度

第三部分相关资料及表格

附件一设备管理责任人框架图

附表二设备管理责任台帐

附表三设备台帐

附件四单机管理包保责任状

附件五设备管理责任分工表

附件六设备租赁台班费计算方式

附件七设备租赁申请表

附件八设备租赁合同

附表九司机交接班记录

附表十大型设备司机定岗申请表

附表十一司机岗前培训考核登记表

附表十二机械设备进场统计表

附表十三新增设备验收记录单

附表十四机械设备大修进、出厂检验记录

附表十五设备保养履历

附表十六大型及专用机械设备使用动态表

附表十七主要施工设备综合情况统计表

附件十八单机设备检查内容及评分标准

附表十九项目设备检查内容及评分标准

附件二十物资管理责任人框架图

附件二十一设备物资管理领导小组、招标采购领导小组名单附表二十二物资采购申请计划

附件二十三物资采购管理程序

附表二十四物资进场验收签证单

附表二十五原材料进场(加工)通知单

附表二十六进场物资验收结算清单

附件二十七产品质量标识牌

附表二十八材料节超考核表

附表二十九物资验收记录表

附表三十物资采购明细表

附表三十一物资发出明细表

附件三十二物资验收程序

附件三十三物资发放程序

附件三十四项目物资管理检查内容及评分标准

附件三十五设备物资管理人员责任分工表

第一部分

设备管理规定

第一章总则

第一条、设备是企业生产力的重要要素，是企业总资产的主要组成部分。为规范设备管理，提高企业装备技术水平和经济效益。结合包西铁路项目施工的实际情况和上级对设备管理的有关规定，特制定本规定。

第二条、本规定适用于中铁十九局集团包西铁路项目部及所属各单位。要求各单位要加强对设备的使用和管理、认真组织监督检查设备、维修、保养，建立建全管理制度，支持配合设备管理及业务部门认真做好设备管理工作，提高设备的完好率利用率，确保施工任务的顺利进行。

第三条、设备管理的基本原则是：坚持“预防为主，责任至上，谁使用、谁负责”的管理原则和司机岗位风险抵押金制度，统一建立责任体系明确管理责任。做好设备管理工作是各级领导的重要职责。

第二章组织机构与职责

第四条、项目部所属各单位应建立设备管理领导小组，组长应由行政主管领导担任，副组长由分管领导、总工程师担任，成员由设备、工程技术、计划、财务等有关部门负责人担任。（附件一）

第五条、设备管理领导小组、部室职责：

一、领导小组职责：

1、审核批准施工机械设备和小型机具设备的使用及采购计划。

2、监督检查设备管理及使用情况，解决设备使用过程中存在的问题。

3、对设备采购、租赁的评审以及数量和单价进行确定。

二、部室职责：

1、贯彻执行上级对设备管理的有关规定，制定设备管理相应的制度。

2、组织抓好进场设备的检查验收，报验、标定和检查保养维修工作。

3、拟定设备采购比价招标文件、评标方案和投标人对像，呈办报批设备采购招标比价资料和新增设备验收和大修设备验收记录。

4、对现场机械车辆设备组织定期检查，对存在问题及时提出整改意见。

5、归集设备管理文件资料、设备台账和各类业务报表，按规定程序上报。

第三章设备采购权限和管理范围与原则

第六条、设备招标采购管理办法

1、设备采购：执行中铁十九局集团公司《设备采购招标管理办法》第三章、第八条、第九条、第十条、第十一条和第四章有关规定。

2、设备管理范围：执行集团公司有关规定，具体分为A、B、C三类设备，单价在5万元以上的施工设备列入责任体系管理范围，逐台建立责任管理台帐和固定资产台账（附表二、三）同时与司机签订包保责任状（附表四）。

根据各级领导和设备部门与司机的职责分工，按照“谁使用、谁管理和直接与间接的责任原则，统一明确设备管理责任分工（附件五）。

第四章设备使用计划及费用承担

第七条、施工设备使用计划：由各分项目部根据施工的实际需用量进行上报项目经理部审核、报局集团公司主管部门批准后，按程序组织招标、比价采购或者在集团公司内部进行统一调配使用。

第八条、设备使用费的承担：

1、根据使用计划内、通过各处内部调入包西铁路项目工程施工使用的机械车辆设备和集团公司统一招标购置的设备，各分项目部应承担按照集团公司规定的速效折旧办法提取的折旧费和大修费、调迁费、维修保养和油材料费。

2、各分项目部施工队伍自带的主要施工机械设备进场后要进行严格的验收，确定设备的完好技术状况、购置时间、原值单价，提供设备购置发票和设备的产权证明，组织进行评估，确定设备的残值单价及净值。按照集团公司《设备租赁管理暂行规定》由各分项目部办理设备租赁合同，以确保主要施工机械设备技术状况完好、安全高效顺利的完成各项施工任务。

3、项目部所属各单位新增购置的小型设备包括试验和办公设备，单台价值超过2000元以上的要分别建立自购资产台账，并有专人负责管理。按照速效折旧或本工程期内进行摊销，按5%预留残值，不得一次性列入成本。

4、分管和使用设备单位要按年度向设备产权主管部门和项目经理部分别上报设备年度大修计划，经批复后，按计划分批组织进行大修，费用由各分项目部承担支付后按规定办理设备年度大修折旧费的返回。

5、设备租赁台班计算与设备租赁合同的规定：

外租设备根据集团公司《设备租赁管理暂行规定》的要求，按程序申报《设