浅析执行力与积极心态

浅析执行力与积极心态

摘要：21世纪，执行力已成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章从管理者（决策层面）与执行者（员工层面）两方面剖析影响执行力的几个主要原因，分析影响企业执行力的关键是企业员工心态的好坏，并阐述保持积极心态对提升团队执行力的作用，调整心态已成为当前提高企业执行力的关键所在，也是企业改革稳定之必然。积极的心态不仅能极大提升企业地执行力，还能改变世界。

关键词：执行力；积极心态

0引言

时下，执行力是一个流行的词语。一股“执行力飓风”正席卷着企业管理界。通俗地来讲，执行力就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策、达成任务目标的重要途径。不言而语，执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素，执行力决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。而决策执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。反之，就不能有效地贯彻落实上级决策和各项规章制度，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响企业的发展及改革进程。下面我

从管理者（决策层面）与执行者（员工层面）两方面剖析影响执行力的几个主要原因，并阐述保持积极心态对提升团队执行力的作用。

1影响管理者（决策层面）执行力的原因

1．1管理者表率作用差，不能常抓不懈

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要查找管理者方面是否存在问题。

1．2管理制度制订不够严谨，缺乏可行性

某些管理制度没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也不一定得到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。

1．3管理制度流程过于繁琐，难于操作

企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

1．4管理制度执行缺少监督和考核机制

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。

2影响执行者（员工层面）执行力的原因

2．1执行者信心不坚定，凝聚力不够

执行者做到对企业的忠诚、对企业文化的认同、对领导的信任，这是提高执行力的扎实根基。很难想象，一个朝三暮四、总是怀疑上司的员工，能够坚决地、毫无保留地贯彻执行上司意图，做到立竿见影，令行禁止。

2．2执行者素质不高，工作能力不强

执行者素质及工作能力的高低是决定执行力的关键，因此要不断完善提高员工的工作能力，这是提高执行力的茂盛枝叶。光有好的态度还不够，还要将态度转化成行动，脚踏实地地做好每一件事。社会的发展，知识的更新，需要员工不断学习，不断充电，在工作中学习，在学习中进步，开阔眼界，提高能力。

2．3执行者积极性不高，缺乏激情

执行者如果有较高的素质和较强的工作能力，但是积极性不高，缺乏激情也会影响执行力。因此要保持工作的激情，渴望成功的激情是提

高执行力的粗壮枝干。怀着激情、带着欣喜的心情接受工作，以饱满的热情、昂扬的姿态对待工作，让头脑和身体时刻处在兴奋紧张的状态，才能思如泉涌，提高效率。

2．4执行者协作不够，缺少大局观念

执行者是否有大局观念、团队意识与协作精神也是影响执行力的关键。“众人拾柴火焰高”，作为一个员工，必须要有强烈的集体主义精神，要学会如何去适应上级、适应同事、适应企业。这样才能放下成见，心往一处想，力往一处使，为企业的发展做出更大的贡献。

2．5执行者墨守成规，缺乏创新意识

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，就需要要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要员工不断地学习，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

从以上分析我们可看出执行力不强，有执行者素质不高、理解层次不同的客观原因，也有管理者管理不够、监督不力的主观因素存在。但我个人认为当前尤其是面临改革的国有企业，影响执行力的关键就是企业员工心态的问题。事实也证明，只有从心态上出发，才能根本解决员工的执行力问题。

试想一个持消极心态、对企业不报任何幻想的员工能具有大局意识、创新意识、贡献意识、团队意识？对执行企业决策、完成任务有多好？这肯定是不可能。

诚然，企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，削弱员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，长期已久得不到心态调整就会在工作中形成消极心态。

因此调整员工心态，保持其积极的心态已成为当前提高企业执行力的关键所在，也是企业改革稳定之必然。我认为，积极的心态不仅能极大提升企业的执行力，还能改变世界。

3保持积极心态的作用

3．1积极心态有助于压力变动力

在现代生活中每个人都面临着压力，如何克服来自各方的压力呢？成功人士的成功方法是调整心态，将压力变为动力，将消极失败的想法变为积极奋进的努力。

3．2积极的心态有助于建立自信心

自卑是人成功的大敌，自信是成功的力量，自信的秘诀就是让信仰的力量和心安的感觉充满心中。自信其实是由于习惯的思想意念。如果我们经常存有失败的念头，你便输掉了一大截。让信仰的力量和心安的感觉充满心中，就是获得自信的秘诀，也是去除疑惑、克服缺乏信心的最佳方法。

3．3积极的心态有助于正确思考

人的思想会受到感情、情绪、态度、习惯、信条、偏见等诸因素的影响，积极的心态能排除这些干扰指挥你的思想并能控制你的情绪。你

能指挥你的思想并能控制你的情绪，从而能调整你的态度，你能选择积极的心态或消极的心态。

3．4积极心态有助于挖掘潜力

人的潜力具有一种神秘无穷的力量，用积极的心态去发掘和应用它，将会给我们带来巨大的财富和幸福的生活。自觉的“自动暗示”和“自我暗示”是同义词。它自动从下意识心理把信息发送到有意识心理，并发送到身体的若干部分。

3．5积极心态有助于创新思维

创造性想象是运用想象力来创造生活中需要的一切，每个人每时每刻都在运用它。拥有积极心态的人能够充分运用它来发挥自己的创新能力，使自己走向成功。

结束语总之，执行力是一个企业兴衰成败的关键，影响企业执行力的关键是管理者（决策层面）与执行者（员工层面）良性的双向互动。只有提高管理者的决策能力，调整好员工的心态，才能不断提升团队执行力，企业才能蒸蒸日上、蓬勃发展、和谐稳定。