规范施工管理制度
施工规范管理制度范本
施工规范管理制度范本一、总则为规范施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工期进度，特制定本制度。
二、施工组织1.施工单位须遵循《建筑法》、《建筑法规》及相关管理制度规定。
2.施工单位需根据施工图纸和设计要求制定施工方案，并办理施工许可手续。
3.施工单位应具备相应的资质、人员和设备。
4.施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理和监督。
5.施工单位应建立健全的质量管理体系，确保施工质量。
6.施工单位应制定施工进度计划，合理安排施工任务，保证工程按时完工。
7.施工单位应保证施工现场环境卫生，确保工地清洁整洁。
三、安全管理1.施工单位严格执行《建筑安全生产管理条例》，建立并完善安全生产管理制度。
2.施工单位应每天进行施工现场安全检查，做好安全生产记录，对发现的安全隐患及时整改。
3.施工单位应认真做好施工现场警示标识，提醒工人注意安全。
4.施工单位要求从事高空作业的工人必须经过专门培训和考核。
5.施工单位需定期组织安全生产培训，提高工人安全意识。
6.施工单位应配备专用的安全防护设备，确保工人作业安全。
7.施工单位应建立紧急事故预案，定期进行演练，提高应急处置能力。
四、质量管理1.施工单位应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量。
2.施工单位要求施工人员必须具备相应的技术资格，严格按照规范进行施工。
3.施工单位应加强材料管理，杜绝使用不合格材料。
4.施工单位需建立完善的自查自检机制，定期组织质量检查，及时发现问题并进行整改。
5.施工单位应遵循工程施工工艺规范，确保施工过程符合要求。
六、环境保护1.施工单位应按照相关环保法规和标准，严格执行环境保护措施。
2.施工单位应加强施工期间的扬尘、污水和噪音控制，减少对周围环境的影响。
3.施工单位应合理利用资源，减少废弃物产生，积极开展绿色施工。
4.施工单位应做好施工现场的环境保护、绿化和美化工作。
七、文明施工1.施工单位应设置施工现场文明施工标识，宣传文明施工理念。
施工规范安全生产小组管理制度
一、总则为了加强施工现场的安全管理，保障施工人员生命财产安全，提高施工质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立施工规范安全生产小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员。
2. 施工规范安全生产小组负责施工现场的安全管理工作，包括安全生产、文明施工、环境保护等方面。
三、职责分工1. 组长：全面负责施工现场的安全管理工作，协调各部门的工作，对施工现场的安全负责。
2. 成员：（1）安全员：负责施工现场的安全监督检查，及时发现和排除安全隐患，组织安全培训，对违章行为进行查处。
（2）技术员：负责施工现场的技术指导，对施工方案、施工工艺、施工质量进行监督检查，确保施工符合规范要求。
（3）施工员：负责施工现场的日常管理，确保施工进度、质量、安全、文明施工等方面的落实。
（4）材料员：负责施工现场的材料采购、保管、使用，确保材料质量，防止浪费。
四、安全管理措施1. 施工现场必须遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，严格执行安全生产操作规程。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，对危险区域进行隔离，确保施工人员的人身安全。
3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和器材，如安全帽、安全带、防护网等。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，对检查中发现的问题，要立即整改。
5. 施工现场必须组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
6. 施工现场必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
五、文明施工1. 施工现场必须保持整洁，做到垃圾日产日清，不得随意堆放建筑材料。
2. 施工现场必须遵守文明施工规定，不得乱扔垃圾、乱涂乱画。
3. 施工现场必须加强环境保护，遵守国家环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
六、奖惩制度1. 对在安全生产、文明施工方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法予以处罚。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工程施工管理制度范本最新规范文件
工程施工管理制度范本最新规范文件一、总则1.1 目的工程施工管理制度的制定是为了提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，实现施工过程的科学化、规范化管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程施工过程中的管理活动。
管理人员和施工人员都必须严格遵守本制度的规定。
二、组织管理2.1 设立管理机构施工单位应当设立合理的管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全的绩效评估机制，以保障管理工作的高效进行。
2.2 工程部门设置在工程现场应当设置工程部门，负责对施工过程中的各项工作进行统一协调和管理，确保施工进度和质量的控制。
三、质量管理3.1 质量目标施工单位应当明确质量目标，并为实现质量目标制定相应的管理措施，确保工程施工质量得到有效控制。
3.2 质量责任施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确各岗位人员的质量责任，制定相应的工作标准和程序，以保证质量管理工作的有效进行。
四、安全管理4.1 安全目标施工单位应当将安全放在首位，设立安全目标，制定安全管理措施，加强施工安全培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
4.2 安全责任施工单位应当明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全管理档案，加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
五、进度管理5.1 进度计划施工单位应当制定合理的施工进度计划，明确工程各项任务的时间节点和完成标准，对工程进度进行精细化管理。
5.2 进度控制施工单位应当实时监控工程进度，及时发现偏差并采取有效措施加以纠正，保证工程按期竣工。
六、费用管理6.1 经济责任施工单位应当明确各级管理人员的经济责任，严格控制工程成本，合理分配资源，确保施工资金使用合理、透明。
6.2 资金监管施工单位应当建立健全的资金监管制度，明确资金使用流程和权限，加强内部审计，防止资源浪费和财务风险。
七、收尾管理7.1 工程移交施工单位在工程竣工时应当及时整理工程资料，做好工程移交工作，确保工程移交手续的合法齐全。
建设工程施工管理制度规范
建设工程施工管理制度规范第一条总则为加强建设工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目的施工管理。
第三条管理原则1. 施工管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则。
2. 施工管理应坚持以人为本，注重环境保护和资源节约。
3. 施工管理应强化过程控制，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条管理内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。
2. 工程质量管理：包括原材料和构件的检验、施工过程的监控、工程验收等。
3. 安全生产管理：包括安全生产责任的落实、安全防护措施的设置、安全事故的处理等。
4. 投资与成本管理：包括投资预算的编制与执行、成本核算与控制、资金的筹集与使用等。
5. 环境保护与资源节约：包括施工现场的环境保护、废弃物的处理、资源的合理利用等。
第五条管理责任1. 建设单位：负责建设工程施工的整体管理，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 施工单位：负责施工任务的实施，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负直接责任。
3. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度等目标的实现。
4. 设计单位：负责设计文件的编制和解释，对施工质量、安全和投资控制等目标负技术责任。
5. 政府部门：负责对建设工程施工的监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第六条管理制度1. 施工许可证制度：建设单位在开工前应向政府部门申请领取施工许可证。
2. 工程质量检测制度：对原材料、构件和工程质量进行检测，确保质量合格。
3. 安全生产许可证制度：施工单位应取得安全生产许可证，方可进行施工。
4. 工程验收制度：工程完成后，应进行验收，合格后方可投入使用。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
施工管理规范制度方案
施工管理规范制度方案
一、背景
在建筑施工领域，施工管理的规范性对于工程质量和进度的保障起着至关重要的作用。
为此，制定符合实际情况的施工管理规范制度方案显得尤为必要。
本方案拟对施工管理中的各个环节进行规范，以确保施工过程顺利进行，工程质量得到有效保障。
二、施工前期管理
1. 编制施工组织设计方案
• 明确施工组织结构及人员分工
• 制定施工方案、施工计划和施工组织设计
• 开展施工前技术交底
2. 确定质量目标和验收标准
• 明确工程质量目标
• 制定并执行合理的验收标准
三、施工中期管理
1. 施工现场管理
• 制定施工现场安全管理方案
• 实施施工现场安全巡查
• 对施工设备进行定期检修和维护
2. 质量管理
• 每日检查施工质量
• 落实施工质检责任
• 及时整改质量问题
四、施工后期管理
1. 完工验收
• 进行竣工验收
• 办理竣工验收手续
2. 整理施工档案
• 编制施工记录
• 归档施工相关资料
五、总结与改进
为了提升施工管理的效率和质量，应当在施工过程中及时总结经验教训，不断改进管理制度，以适应不同施工项目的要求。
六、
施工管理规范制度方案是施工过程中的有力指导，只有做好规范制度方案的制定和执行，才能确保施工质量、工程进度和安全。
希望本方案能在实际工程中得到有效的应用，提升施工管理水平，为建筑施工行业的发展贡献力量。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工程施工管理制度工程施工管理制度（精选24篇）工程施工管理制度篇1为促进各参建单位共同做好财险综合楼项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面：1、施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金500元/天。
建筑工程施工管理制度规范最新版
建筑工程施工管理制度规范最新版第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，保证工程质量和安全，提高施工效率和管理水平，制订本施工管理制度规范。
第二条本制度规范适用于建设工程施工管理活动，并与有关国家法律法规和标准相协调。
第三条本制度规范内容包括施工管理组织、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理等方面。
第四条对于施工单位违反本制度规范的行为，相关部门将依法进行处理，严肃追究责任。
第五条本制度规范自颁布之日起正式执行，同时废止之前的相关管理制度。
第二章施工管理组织第一节施工单位管理机构设置第六条施工单位应按照本施工管理制度规范要求设立组织结构，明确各级管理机构职责和权限。
第七条施工单位管理机构应至少包括总经理办公室、项目部、质量安全管理部、技术部、物资部、人力资源部等。
第八条各级管理机构责任和权限划分应明确，各机构之间应建立协调配合机制。
第二节施工单位人员管理第九条施工单位应建立健全人员管理制度，明确人员职责和考核机制。
第十条施工单位应组织相关人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十一条施工单位应建立员工奖惩机制，激励员工积极工作，保证施工质量和安全。
第三节施工单位沟通渠道第十二条施工单位应建立联络机制，保证项目部与总部之间的有效沟通和信息传递。
第十三条施工单位应与设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时协调解决工程问题。
第十四条施工单位应建立施工日志、检查记录等，保留施工过程中的重要信息和沟通记录。
第三章质量管理第一节施工单位质量管理体系第十五条施工单位应建立质量管理体系，包括工程质量目标、质量控制措施、质量检验检测等。
第十六条施工单位应落实材料采购、施工工艺和施工检验等全过程质量管理措施。
第十七条施工单位应加强对施工队伍的质量管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第二节质量检查评定第十八条施工单位应根据规定对工程质量进行检查和评定，确保工程达到规定标准。
第十九条施工单位应建立质量问题处理机制，及时解决发现的质量问题，防止质量事故发生。
规范施工人员作业管理制度
一、目的为了加强施工现场管理，保障施工人员的人身安全、财产安全，提高施工效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有施工现场的施工人员、管理人员以及相关工作人员。
三、职责1. 施工现场管理人员负责施工现场的全面管理工作，包括施工人员的安全教育、施工方案审核、现场巡查、事故处理等。
2. 施工人员应严格遵守本制度，按照施工方案进行作业，确保施工质量和安全。
3. 安全部门负责施工现场的安全监督和检查，对违反本制度的行为进行纠正和处理。
四、施工人员作业管理1. 作业前准备（1）施工人员进入施工现场前，必须穿戴符合安全要求的个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
（2）施工人员应熟悉施工图纸、施工方案和安全操作规程，了解施工现场的环境和潜在危险。
（3）施工人员应参加安全教育培训，掌握安全操作技能。
2. 作业过程中（1）施工人员应按照施工方案进行作业，不得擅自更改施工方案。
（2）施工人员应遵守操作规程，不得违章操作。
（3）施工人员应保持施工现场的整洁，不得随意堆放材料、工具等。
（4）施工人员应配合现场管理人员进行现场巡查，发现问题及时报告。
3. 作业结束后（1）施工人员应清理施工现场，将工具、材料等归位。
（2）施工人员应参加安全检查，确保施工现场无安全隐患。
（3）施工人员应参加安全教育培训，不断提高安全意识。
五、安全教育与培训1. 公司应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 施工现场管理人员应定期对施工人员进行安全教育，确保施工人员掌握安全操作技能。
3. 施工人员应积极参加安全教育培训，提高自身的安全意识和操作技能。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、安全意识强、操作技能好的施工人员给予奖励。
2. 对违反本制度、存在安全隐患、造成安全事故的施工人员，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
施工管理制度（通用15篇）
施工管理制度施工管理制度(通用15篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理制度1一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。
做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。
凡各施工单位及公司各部门自备车辆,必须持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入。
凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆,入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续,然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。
非施工车辆进入厂区现场,应在门卫登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭公司内部临时通行证,方可进入,出厂时换回原证件。
二、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时以内,做到礼让三先,安全行驶。
三、严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区,按各项目部规定、定点停放。
严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区,按现场规定定点存放。
严禁人货混载,违章拉人,超载超速。
严禁酒后驾车,无证驾车,开英雄车、开带“病”车。
四、工作时间内各车辆交由部门经理保管,车辆使用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙,用完车辆后及时将车钥匙交给保安进行核销;下班后,所有车辆钥匙(除商品车和客户维修车辆钥匙交财务相关人员保管)交给办公室,属于部门第一责任人管理不力将对责任人进行处罚;员工自觉执行车辆使用登记制度,公司将按车辆登记记录划定违章责任人,员工在使用车辆所发生的违章处罚费用由个人全部承担公司员工在未批准使用(包括借用工作车名义办私事)或未登记,未签署协议,未按程序,非备案人员使用公司工作车辆(包括试乘试驾车辆,商品车和客户维修车辆)发生交通事故的.,所有损失由责任人个人全额承担,并对相关部门责任人进行相应的处罚。
各单位规范施工管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程及施工现场。
三、施工管理职责1. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工单位应做好施工现场环境保护工作，遵守国家环境保护法律法规。
5. 施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
四、施工管理内容1. 施工现场布置（1）施工现场应合理规划，划分施工区域，设置安全通道、消防通道等。
（2）施工现场应设置明显的警示标志，警示标志应符合国家标准。
（3）施工现场应设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，并确保其符合相关标准。
2. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
（3）施工现场应加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（4）施工现场应加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工现场质量管理（1）施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
（2）施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（3）施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查。
4. 施工现场环境保护（1）施工现场应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
（2）施工现场应设置污水处理设施，确保废水达标排放。
（3）施工现场应设置废弃物处理设施，确保废弃物分类处理。
5. 施工现场文明施工（1）施工现场应保持整洁有序，垃圾及时清理。
（2）施工现场应加强施工现场的绿化，美化环境。
规范施工队伍管理制度
一、总则为了确保施工队伍的规范运作，提高施工质量，保障施工安全，维护业主权益，特制定本制度。
本制度适用于所有参与施工项目的队伍，包括但不限于施工队、监理队、材料供应队等。
二、施工队伍资质要求1. 资质审查：施工队伍必须具备相应的施工资质证书，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、资质证书等。
2. 人员配备：施工队伍应配备足够的施工人员，且人员需具备相应的专业技能和岗位资格证书。
3. 设备设施：施工队伍应具备满足施工要求的设备设施，包括但不限于施工机械、工具、安全防护用品等。
4. 质量管理：施工队伍应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
三、施工队伍管理职责1. 项目经理：负责施工队伍的整体管理，包括人员调配、进度控制、质量控制、安全管理等。
2. 技术负责人：负责施工队伍的技术指导和监督，确保施工工艺和质量符合要求。
3. 安全负责人：负责施工队伍的安全管理工作，确保施工现场的安全。
4. 材料负责人：负责施工材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
四、施工过程管理1. 施工方案：施工队伍应编制详细的施工方案，包括施工工艺、进度安排、质量标准、安全措施等，并经项目经理审核批准。
2. 施工进度：施工队伍应严格按照施工方案进行施工，确保施工进度符合合同要求。
3. 质量控制：施工队伍应建立健全质量控制体系，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
4. 安全管理：施工队伍应严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
5. 信息反馈：施工队伍应及时向项目经理汇报施工情况，包括进度、质量、安全等方面。
五、施工队伍考核1. 考核内容：施工队伍的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、材料管理、团队协作等方面。
2. 考核方式：考核采用定期检查、现场抽查、业主评价等方式进行。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为施工队伍续约、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 奖励：对施工质量高、进度快、安全文明施工好的施工队伍，给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度「篇一」1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
施工管理规章制度15篇
施工管理规章制度15篇施工管理规章制度1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到项目部，定期考核。
第二章组织管理第3条公司主要负责人与各施工项目负责人必须签订安全生产协议书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第4条半月召开一次“安全生产管理委小组”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第5条各个部门在组织施工中，必须保证：如果有本部门施工人员施工作业就必须有本部门现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。
第6条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第7条建立并执行安全生产技术交底制度。
公司在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交各部门负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。
第8条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第9条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
第10条管理者不得违章指挥，操作者不得违规作业，抵制违章指挥，制止他人违规作业，执行互相监督制。
第11条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。
第12条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。
第13条每天班前班后公司负责人和各施工项目负责人组织相关人员对施工现场进行安全生产检查。
施工工地管理制度规范
施工工地管理制度规范第一章总则第一条为规范施工现场管理，保障施工安全，提高工程质量，保护环境，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有施工工地管理单位和工作人员，包括建筑工地、道路施工工地、水利工程施工工地等。
第三条施工工地管理单位应当建立健全人员配备、安全生产、质量管理、环境保护和文明施工等制度，保证施工工地的正常运行和管理。
第二章人员管理第四条施工工地管理单位应当合理配置施工人员，并严格执行相关安全生产培训，确保施工人员具备相应的专业技能和安全意识。
第五条施工工地应当制定人员出入管理制度，严格控制外来人员的进出，并做好相关登记和监管工作。
第六条施工工地应当建立健全劳动保护和福利制度，保障施工人员的合法权益和生活质量。
第三章安全生产管理第七条施工工地应当建立健全安全生产管理制度，明确责任部门和人员，定期进行安全检查和隐患排查。
第八条施工工地应当配备足够数量的安全防护用具，提供必要的安全培训和应急演练，确保施工人员的安全。
第九条施工工地应当建立安全生产档案，记录安全事故和事故处理情况，及时报送相关部门。
第四章质量管理第十条施工工地应当建立健全质量管理制度，确保施工工程符合相关标准和规范要求。
第十一条施工工地应当制定施工计划和施工方案，明确施工工艺和工期安排，做好施工进度和质量检查。
第十二条施工工地应当加强施工现场监理工作，提高施工质量和验收标准。
第五章环境保护第十三条施工工地应当遵守环保法规，制定环境保护方案，减少施工对周围环境的影响。
第十四条施工工地应当做好垃圾处理和污水处理工作，确保施工过程中不会对环境造成污染。
第十五条施工工地应当加强环境监测和评估工作，定期向相关部门报送环境保护报告。
第六章文明施工第十六条施工工地应当建立文明施工制度，加强对施工人员的道德教育和文明行为培养。
第十七条施工工地应当规范施工现场秩序，禁止乱丢垃圾和随意涂鸦等不文明行为。
第十八条施工工地应当设立文明施工奖励制度，鼓励施工人员树立文明施工意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规范施工管理制度
施工管理是建设工程中至关重要的一环，它涉及到工程的质量、安全、进度等方面。
为了实现规范化的施工管理，需要建立一套完善的
制度来指导和约束施工过程中的各项活动。
本文将介绍规范施工管理
制度的内容和要求。
一、质量管理制度
1. 施工前
在施工前，要进行详细的勘察和设计，并编制施工组织设计方案。
该方案应包括工程概况、施工任务、施工方法、施工设备及材料的选择、施工工期等内容，并有专门的人员进行审核和核准。
2. 施工中
（1）施工过程中，要有专门的质量检查人员负责对施工现场进行
巡查和检验，及时发现并整改施工中的不合格现象。
（2）应建立施工过程的质量检验制度，对关键部位和关键节点进
行抽样检验，确保施工质量符合要求。
（3）要建立健全的材料供应管理制度，确保所用材料的质量可靠，并建立一套材料试验制度，对主要材料进行抽验，确保其质量合格。
3. 施工后
施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求，并出具质
量验收报告。
二、安全管理制度
1. 安全责任
（1）建立健全施工安全管理机构和相关岗位，明确职责和责任。
（2）制定安全生产责任制，明确各级管理人员、项目负责人和施工人员的安全生产责任。
2. 安全教育和培训
（1）开展定期安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
（2）建立事故隐患排查制度，定期对施工场所进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全防护措施
（1）制定施工现场安全防护措施，对施工现场的机械设备、电气设施、危险品等进行有效控制。
（2）建立应急管理制度，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。
三、进度管理制度
1. 进度计划编制和控制
在施工前，要编制详细的工程进度计划，包括各项工程任务的开始和完成时间，并通过网络计划软件进行控制和跟踪。
2. 施工进度检查
（1）建立施工进度检查制度，定期对施工进度进行检查和排查。
（2）在检查中，要及时发现存在的问题和延误原因，并采取相应
措施加以解决。
3. 进度管理报告
建立施工进度管理报告制度，定期向上级管理部门和业主报告施工
进度，确保施工进度按计划进行。
四、成本管理制度
1. 预算编制和控制
施工前应编制详细的工程预算，包括材料、人工、机械设备、工程
量清单等，并将其用于成本控制和核算。
2. 工程量核算
（1）建立工程量测量和核算制度，确保工程量的准确性和真实性。
（2）及时核对工程量，对超出预算的部分进行合理调整和控制。
3. 成本控制和分析
建立成本控制和分析制度，定期对施工成本进行核算和分析，及时
发现和解决超支问题。
综上所述，规范施工管理制度是建设工程中不可或缺的一环，它不
仅能够提高施工质量和工程进度，还能有效保障工人的安全和减少成
本的浪费。
只有建立科学合理的管理制度，才能实现工程建设的顺利进行。