倒逼成本措施

倒逼成本措施

倒逼成本是以市场为导向，深入挖掘公司各个环节潜力，动员全公司人员降低成本，提高市场竞争力的动态控制措施。公司提议开展降低成本提高公司竞争力，为争取市场占有率占得先机。下面是个人一些关于倒逼成本的建议。

公司决定实施倒逼成本机制就需要公司各个岗位各个工序了解成本核算，建议由公司财务人员组织开展专项学习，了解成本核算机制，成本组成形式。降低成本有的放矢，有重点控制目标，公司财务部、生产、技术等开展降低成本讨论会，详细沟通生产、管理细节和流程，动态控制成本。

其次，提高降低成本的效率，需要对公司各个岗位，各个工序工段工作量，成本，效率进行量化，做到不仅工作数量数字化，每个工序产量成本都有数据，能够进行横向纵向的量化比较，以此为依据长期控制生产效率。

再次，提倡创新工作方式，倡导小改小革，对各个岗位衔接提升效率，以及对本岗位工作方式方法能够增效的小发明小改进都可给予支持鼓励。

最后，提倡节约，提效降耗，严控跑冒滴漏以及其他浪费现象，修废利旧，让勤俭节约成为公司每个员工的习惯品德。

采购部庄彦清

2019.7.23