安防工程施工组织计划

安防工程部分施工组织计划

注：1.以上是估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

二、机械设备投入计划

三、本项目，我公司实施工期为60天。具体工期安排如下：

为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。

1、此次系统项目工程实施进度表。工作量单位：60天。

2、施工进度的前期控制

制定工程总进度计划

根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

3、制定周进度计划

1)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。

2)进度计划采用横道图表示。

3)加强审核施工方案和设计文件。

制定设备的采、供计划

1)施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件

2)建立进度管理记录表格

3)建立每周设备、材料安装使用记录

4)设备、材料入库质量状况记录表

5)施工人员分配状况登记表

6)根据周计划提出周设备、材料供应计划

4、施工进度的中期控制

一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况。

对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。

5、进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。

附：安防工程总体施工进度计划

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