大唐集团中国水利电力物资有限公司
中国水利电力物资武汉有限公司_企业报告(代理机构版)
500.0
2022-06-23
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
二、市场分布
近 1 年中国水利电力物资武汉有限公司的代理项目主要分布于企业采购系统，项目数量分别达到 2378 个。其中企业采购系统项目总金额较高，分别达到 69444.50 万元。
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
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2023-01-17
10 株电化学备件采购
大唐华银株洲发电有 限公司
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2023-02-08
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
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2.2 地区分布
近 1 年中国水利电力物资武汉有限公司代理项目主要分布于湖南、河南、江西等省份，项目数量分布 为 1297 个、551 个、532 个，占企业近 1 年项目总数的 98.0%。从分布城市来看，郑州、长沙、株 洲的代理总金额较高，表现出较高的地区集中度。
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中国水利电力物资武汉有限公司
柴油（不含闪点在 60℃及以下的柴油），润滑油，炉料，化工材料（含橡胶、塑料），金 属材料，非金属材料，电力设备、水利设备的配件，机电设备，仪器仪表，电子产品，电工 产品，电线电缆，电器机械的批发兼零售；道路货物运输；技术咨询，技术服务；国内、国 际货物运输代理；酒店管理及服务；场地出租及服务；能源管理及服务；节能咨询及服务； 承担各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施 工、监理以及与工程建筑有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。 （涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）
1.4 大额项目列表
中国大唐集团公司采购管理规定(试行)
附件中国大唐集团公司采购管理规定（试行）第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。
第三条本规定中的采购管理，包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。
本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。
本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。
本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象，包括勘察、设计、工程监理、咨询等。
第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。
一级集中采购由集团公司管理；二级集中采购由分子公司管理；三级采购由基层企业管理。
第五条采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。
第二章组织职责第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议有关采购管理基本制度；（二）研究确定采购工作重大事项；（三）审定一级集中采购计划；（四）审核一级集中采购结果；（五）审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。
集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任，成员由总部相关部门主要负责人组成。
第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构，主要职责：（一）组织制定相关管理制度及标准；（二）归口管理一级集中采购计划；（三）负责一级集中采购结果备案工作；（四）负责组织集团公司采购领导小组会议；（五）办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。
集团公司采购领导小组办公室设在集团公司物资管理部。
第八条集团公司物资管理部主要职责：（一）负责集团公司物资类采购管理；（二）按部门职责审核一级集中采购计划；（三）组织实施物资类一级集中采购；（四）负责集团公司供应商管理；（五）负责集团公司采购专家管理；（六）负责集团公司设备监理管理；（七）负责集团公司采购领导小组办公室相关职责；（八）负责对分子公司和基层企业物资类采购进行指导、监督、检查和考核。
中国五大发电集团公司简介01
中国五大发电集团公司简介甘肃省电力建设投资开发公司寺沟峡筹建处二○○四年六月二十九日中国华能集团公司简介中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。
物资统一代码编制规则.
物资统一代码编制规则.Q/CDT物资统一代码编制规则物资统一代码编制规则物资统一代码编制规则中国大唐集团公司发布Q/CDT1040001—20__I目次前言II范围1规范性引用文件1术语和定义1代码的结构和表示形式1騙制原则和说明26弋码的管理与使用3供应商编码规则 3附录A物资代码各字段信息及排列顺序1Q/CDT1040001—20__II本标准是按照中国大唐集团公司标准化管理的工作任务并根据国家标准GB/T7635.1—20__《全国主要产品分类与代码第一部分：可运输产品》、参考各发电企业物资编码及集团公司有关标准而制定的。
本标准为第一次制定。
本标准由中国水利电力物资有限公司负责组织实施并由其作为集团公司物资统一代码（集的维护机构（代码管理中心）。
集团公司基层发电企业及其有合作业务的生产商均可向该维护机构提出产品的赋码申请。
本标准的附录A是资料性附录。
本标准由中国水利电力物资有限公司提出。
本标准由中国水利电力物资有限公司归口。
本标准由中国水利电力物资有限公司负责起草。
本标准主要起草人：吴岩鲁治淮张立明。
本标准主要审核人：刘冶风洪灵李雅芳孙维本韩月友张健苏发郑路华陈继录焦建清叶河云洪绍斌秦建明阮大伟张长源解松崚李继烈方晓曲波曹景山金耀华。
本标准批准人：刘顺达。
Q/CDT1040001—20__1物资统一代码编制规则1范围本标准规定了物资统一代码的编制与使用规则以使在集团公司范围流通的每种物资均拥有一个唯一不变的代码。
本标准适用于集团公司物资统一代码的编制、应用与管理工作也适用于与物资的计划、生产、采购、储运、配送、管理等有关的信息处理和信息交换。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本标准。
电力贸易公司简介模板
电力贸易公司简介模板还不知道电力贸易公司的简介怎么写吗，相信下面的模板的帮得到你的，下面是为你整理的电力贸易公司简介模板，希望对你有用!电力贸易公司简介模板一山东电力国际贸易公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。
山东电力国际贸易公司凭着良好的信用、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。
山东电力国际贸易公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。
成立时间：2007年3月28日;注册地址：济南市华龙路1665号电力咨询大厦; 经营范围：自营和代理机电设备及技术的进出口业务、环保工程所需设备及材料、电气设备、机械电子设备的销售(不含危险化学品);对电力、环保工程所需设备、材料的招标代理;与上述业务有关的技术咨询、技术服务;负责总承包项目的物资采购，作为买受人的代理人完成总承包项目物资采购合同的签订、履行工作。
电力贸易公司简介模板二中国水利电力物资集团有限公司是中国大唐集团公司全资子公司，注册资本10.12亿元。
公司前身为1955年成立的电力工业部供应司，后经历国家水利电力部供应司，电力部、水利电力部、能源部物资局等演变。
1988年由国家行政机关改制为国有大型企业中国水利电力物资总公司，隶属物资部、能源部、水利部和国家能源投资公司共同管理。
1998年根据《公司法》改制为中国水利电力物资有限公司。
2002年电力体制改革后划归中国大唐集团公司控股，中国华能集团公司、中国水利投资集团公司和国投资产管理公司参股。
2011年通过股权转让成为中国大唐集团公司全资子公司。
2015年11月，成立了中国水利电力物资集团有限公司。
公司在北京、天津、上海、西安、成都、广州、沈阳、武汉、合肥、哈尔滨、南宁、贵阳等城市设有14个分、子公司，同时对外投资参股多家企业。
1998年经国内贸易部首批认证为全国物资流通(综合经营)大型一类企业。
公司具备进出口资格、工程招标代理机构甲级资质、国际招标甲级资质、设备监理甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格以及煤炭经营等20项国家级经营资质，是电力行业经营资质最全面，并得到国内外厂商的广泛认可的商贸物流企业。
中国目前所有电厂名单
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中国大唐集团公司简介
中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。
注册资本金为人民币153.9亿元。
主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。
集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。
截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。
中国大唐集团公司成员单位
中国大唐集团公司成员单位
大唐国际发电股份有限公司
大唐华银电力股份有限公司（中国大唐集团公司湖南分公司）广西桂冠电力股份有限公司（中国大唐集团公司广西分公司）中国大唐集团新能源股份有限公司
中国大唐集团公司山西分公司
中国大唐集团公司上海分公司
中国大唐集团公司江苏分公司
中国大唐集团公司四川分公司
中国大唐集团公司云南分公司
中国大唐集团公司西藏分公司
大唐河北发电有限公司
大唐吉林发电有限公司
大唐黑龙江发电有限公司
大唐安徽发电有限公司
大唐山东发电有限公司
大唐河南发电有限公司
大唐贵州发电有限公司
大唐陕西发电有限公司
大唐甘肃发电有限公司
大唐新疆发电有限公司
中国大唐集团海外投资有限公司
中国水利电力物资有限公司
大唐电力燃料有限公司
中国大唐集团财务有限公司
中国大唐集团煤业有限责任公司
中国大唐集团资本控股有限公司
中国大唐集团核电有限公司
大唐科技产业有限公司
龙滩水电开发有限公司
中国大唐集团技术经济研究院（中共中国大唐集团公司党校、中国大唐集团干部培训学院）
中国大唐集团科学技术研究院有限公司。
中国水利电力物资有限公司职务说明书-汇总
中国水利电力物资有限公司职务说明书二零零四年八月目录高层管理人员职务说明书 (5)总经理职务说明书 (5)党委书记职务说明书 (8)副总经理职务说明书 (11)总会计师职务说明书 (14)总经理助理职务说明书 (17)发展计划部职务说明书 (20)发展计划部主任职务说明书 (20)计划管理岗职务说明书 (23)市场营销管理岗职务说明书 (25)商务部职务说明书 (28)商务部主任职务说明书 (28)运作管理岗职务说明书 (31)法律事务岗职务说明书 (33)质量合同管理岗职务说明书 (35)信息系统管理岗职务说明书 (37)总工办职务说明书 (39)总工办主任职务说明书 (39)技术研发规划岗职务说明书 (42)技术规范管理岗职务说明书 (44)投资管理部职务说明书 (46)投资管理部主任职务说明书 (46)投资主管岗职务说明书 (49)物流管理部职务说明书 (51)物流管理部主任职务说明书 (51)物资管理岗职务说明书 (54)物流管理岗职务说明书 (56)总经理工作部职务说明书 (58)总经理工作部主任职务说明书 (58)文书岗职务说明书 (61)宣传岗职务说明书 (63)文印中心主任职务说明书 (65)文印岗职务说明书 (67)行政事务部职务说明书 (69)行政事务部主任职务说明书 (69)内勤管理岗职务说明书 (72)外勤管理岗职务说明书 (74)固定资产管理岗职务说明书 (76)人力资源部职务说明书 (78)人力资源部主任职务说明书 (78)人力资源部副主任职务说明书 (81)人力资源开发岗职务说明书 (83)绩效考核岗职务说明书 (85)薪酬激励岗职务说明书 (87)党群工作部职务说明书 (89)党群工作部主任职务说明书 (89)老干部工作部职务说明书 (92)老干部工作部主任职务说明书 (92)老干部管理岗职务说明书 (95)财务部职务说明书 (97)财务部主任职务说明书 (97)财务部副主任职务说明书 (100)预算管理岗职务说明书 (102)核算会计岗职务说明书 (104)产权管理岗职务说明书 (106)总帐报表岗职务说明书 (108)资金管理岗职务说明书 (110)费用管理岗职务说明书 (113)出纳岗职务说明书 (115)审计部职务说明书 (117)审计部主任职务说明书 (117)审计员岗职务说明书 (120)分公司总经理职务说明书 (122)招标/监理/进出口公司总经理职务说明书 (122)配件中心总经理职务说明书 (125)现场物资公司总经理职务说明书 (128)管道/电力产品公司总经理职务说明书 (131)分公司市场部职务说明书 (134)市场部经理职务说明书 (134)客户代表职务说明书 (137)统计分析岗职务说明书 (140)分公司运作部职务说明书 (142)运作部经理职务说明书 (142)项目经理/产品经理/业务主管职务说明书 (146)业务员职务说明书 (149)分公司技术部职务说明书 (151)技术部经理职务说明书 (151)实施工程师职务说明书 (154)设计工程师职务说明书 (156)信息系统管理岗职务说明书 (159)高层管理人员职务说明书总经理职务说明书党委书记职务说明书副总经理职务说明书总会计师职务说明书总经理助理职务说明书发展计划部职务说明书发展计划部主任职务说明书计划管理岗职务说明书市场营销管理岗职务说明书商务部职务说明书商务部主任职务说明书运作管理岗职务说明书法律事务岗职务说明书质量合同管理岗职务说明书信息系统管理岗职务说明书总工办职务说明书总工办主任职务说明书技术研发规划岗职务说明书技术规范管理岗职务说明书投资管理部职务说明书投资管理部主任职务说明书投资主管岗职务说明书。
中国大唐集团公司
一、集团公司全资公司（３５户）１．南京下关发电厂２．延安发电厂３．下花园发电厂（非经营）４．唐山发电总厂５．王快水电厂６．保定热电厂７．微水发电厂８．峰峰电厂（含岳城电站）９．山西省电力公司恒山发电厂１０．山西省电力公司太原第二热电厂１１．长山热电厂１２．辽源发电厂１３．四平热电有限责任公司（发电运营中心）１４．鸡西发电厂１５．佳木斯第二发电厂１６．马鞍山发电厂１７．陈村水电站１８．铜陵发电厂１９．合肥发电厂２０．淮南洛河发电厂２１．淮北发电厂２２．洛阳首阳山电厂２３．洛阳热电厂２４．安阳电厂２５．湖南省株洲电厂２６．湖南省耒阳电厂２７．湖南省金竹山电厂（非经营）２８．甘谷电厂２９．碧口水电厂３０．八○三电厂３１．永昌电厂（老厂）３２．连城电厂３３．广西岩滩水力发电厂３４．大化水力发电厂（非经营）３５．登封电厂（未建立资产纽带关系）二、集团公司控股子公司（４８户）１．陕西电力发电有限公司（９７．１７％）２．石泉水力发电厂（９７．１７％）３．渭河发电厂（９７．１７％）４．灞桥热电厂（９７．１７％）５．略阳发电厂（９７．１７％）６．韩城发电厂（９７．１７％）７．户县热电厂（９７．１７％）８．安阳华祥电力有限责任公司（８５％）９．河北马头电力股份有限公司（８０％）１０．西安灞桥热电有限责任公司（在建）（７７．７４％）１１．甘肃兰西热电有限责任公司（７５％）１２．中国水利电力物资有限公司（７０．７２％）１３．辽源热电有限责任公司（６９％）１４．衡阳电力发展股份有限公司（６６．２３％）１５．龙滩水电开发有限公司（６５％）１６．长春第二热电有限责任公司（６２．７％）１７．安徽电力股份有限公司（６２％）１８．安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂（６２％）１９．湖南省石门电厂（６１．５％）２０．保定华源热电有限责任公司（６１％）２１．七台河第一发电有限责任公司（６０％）２２．洛阳双源热电有限责任公司（６０％）２３．许昌龙岗发电有限责任公司（６０％）２４．湖南湘潭发电有限责任公司（６０％）２５．三门峡华阳发电有限责任公司（５５％）２６．广西桂冠电力股份有限公司（５４．５４％）２７．广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂（５４．５４％）２８．广西桂冠电力股份有限公司百龙滩电厂（５４．５４％）２９．安徽淮南洛能发电有限公司（洛河二期）（５２．８％）３０．信阳华豫发电有限公司（５１％）３１．鸡西热电有限责任公司（在建）（５０％）３２．江苏徐塘发电有限责任公司（５０％）３３．陕西石泉发电有限责任公司（４８．５９％）３４．湖南华银电力股份有限公司（４８．０３％）３５．湖南华银株洲火力发电公司（４８．０３％）３６．湖南华银株洲火力发电公司（在建）（４８．０３％）３７．湖南华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司（４８．０３％）３８．兰州西固热电有限责任公司（４６．８８％）３９．北京大唐发电股份有限公司（３５．４２％）４０．北京大唐发电股份有限公司下花园发电厂（３５．４２％）４１．北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂（３５．４２％）４２．北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂（沙岭子电厂二期）（３５．４２％）４３．北京大唐发电股份有限公司高井发电厂（３５．４２％）４４．北京大唐发电股份有限公司陡河发电厂（３５．４２％）４５．河北华泽水电开发有限公司（在建）（３２．０３％）４６．天津大唐盘山发电有限责任公司（在建）（２６．５７％）４７．湖南张家界水电开发有限责任公司（２４．５％）４８．内蒙古大唐托克托发电有限责任公司（在建）（２１．２５％）三、集团公司参股公司（１１户）１．珲春发电有限责任公司（４８．６％）２．安徽马鞍山万能达发电有限责任公司（４０％）３．陕西秦华发电有限责任公司（４０％）４．保定余热电厂（７号机）（３３．３３％）５．河北国华定州发电有限责任公司（在建）（３０％）６．安徽省合肥联合发电有限责任公司（２７．５％）７．阳城国际发电有限责任公司（在建）（２５％）８．长春第一热电有限责任公司（２５％）９．永昌发电厂（２５％）１０．天生桥一级水电开发有限责任公司（２０％）１１．新力发电有限责任公司（１４．５８％）。
中国大唐集团公司生产物资分级采购管理办法(【2009】11号文附件)
附件：中国大唐集团公司生产物资分级采购管理办法第一章总则第一条为规范和加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产物资采购管理，通过分级采购，发挥规模优势，提高采购质量，降低采购成本，保障安全生产，明确职能责任，建立适应集团公司成为世界500强的先进物流体系，结合《中国大唐集团公司生产物资管理办法》、《中国大唐集团公司备品配件管理办法》和《中国大唐集团公司网上采购办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司三级责任主体对生产物资的分级采购管理。
第三条生产物资分级采购管理应遵循以下基本原则：（一）发挥集团化优势，实现整体效益最大化原则；（二）分级管理，三级责任主体各司其职原则；（三）集中招标采购和网上采购原则；（四）根据国家法律法规，依法监督原则。
第二章职能和分工第四条集团公司职能（一）贯彻国家关于招标采购的法律法规，制定集团公司生产物资分级采购管理办法；（二）确定集团公司生产物资集中招标采购目录，定期组织关于生产物资分级采购的统计分析和改进修订工作；（三）根据基层企业按期上报的生产物资采购计划，确定集团层面生产物资采购方案，组织集中招标采购工作；（四）构建与生产物资分级采购相适应的资金结算体系；（五）负责对生产物资分级采购工作的监督指导，进行考核与评价。
第五条分、子公司职能（一）贯彻执行集团公司生产物资分级采购管理办法，对本公司生产物资采购工作进行统筹协调管理；（二）督促指导所管理和所属企业对集团层面集中招标采购计划的报送工作；（三）监督指导所管理和所属企业自行采购物资的网上采购工作；（四）负责对所管理和所属企业的生产物资分级采购工作进行监督和考核评价。
第六条基层企业职能（一）贯彻落实集团公司生产物资分级采购管理办法；（二）按时上报集团公司层面集中招标采购计划，计划须准确可靠并有很强的实效性；（三）组织实施集团公司集中招标采购以外物资的网上自行采购工作；（四）参与集团公司与分、子公司生产物资分级采购管理其他相关工作。
中国大唐集团公司备品配件管理办法
.Word专业资料中国大唐集团公司备品配件管理办法2007-04-29大唐集团制〔2005〕5号关于印发《中国大唐集团公司备品配件管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门：为进一步加强集团公司备品配件管理工作，规范各企业备品配件管理，提高备品配件管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，制定《中国大唐集团公司备品配件管理办法》，请遵照执行。
附件：中国大唐集团公司备品配件管理办法二ＯＯ五年一月三十一日主题词：集团公司备品配件办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2005年2月1日印发附件：中国大唐集团公司备品配件管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各单位备品配件管理，保证产品质量，满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，降低采购成本，提高经济效益,根据集团公司发展战略，制定本办法。
第二条加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级备品配件管理责任制。
第三条备品配件管理应遵循的基本原则（一）集约化归口原则：由中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）配件中心按集约化管理的方式归口管理，负责履行集团公司各发电企业备品配件管理职责；各发电企业物资管理部门是本企业备品配件归口管理部门，负责履行本企业备品配件管理职责；（二）定额管理与科学储备原则：备品配件的储备实行定额管理，根据备品配件的重要程度和储备方式分别制定定额、授权审批，实现备品配件的科学合理储备；（三）综合储备与协调调度原则：事故备品采取集中储备、同类型机组分工（或联合）储备、制造厂（或供应商）代储的方式，由物资公司配件中心统一协调管理。
发电企业需用时，按规定程序调度、调剂；（四）盘活库存与资源优化原则：各发电企业库存备品配件统一网上管理，作为共享资源，企业需用备品配件时，优先在库存内调剂利库，确认无库存后再按规定采购；（五）资源与网络优化管理原则：不断优化已有的备品配件资源，实行计算机网络化方式管理，使备品配件的定额、计划、采购、储备、调拨、统计、供需成员管理高效快捷；（六）规范运作与择优采购原则：要兼顾质量、价格、信誉等方面择优采购技术成熟、质量可靠的产品，做到公开、公平、公正；（七）及时供应与确保质量原则：备品配件的储备方案要考虑区域性；物资公司配件中心建立备品配件应急服务系统，各发电企业对调度配送指令快速响应；储备的备品要加强质量管理，严把质量验收关；保管单位要建立储存保养维护制度，使备品配件时刻处于备用状态。
中国大唐集团公司成员单位
中国大唐集团公司成员单位
大唐国际发电股份有限公司
大唐华银电力股份有限公司、中国大唐集团公司湖南分公司
广西桂冠电力股份有限公司、中国大唐集团公司广西分公司
中国大唐集团公司山西分公司
中国大唐集团公司江苏分公司
中国大唐集团公司安徽分公司
中国大唐集团公司河南分公司
中国大唐集团公司四川分公司
中国大唐集团公司云南分公司
大唐河北发电有限公司
大唐吉林发电有限公司
大唐黑龙江发电有限公司
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公司介绍 京都议定书给中国能源行业带来的契机 大唐积极把握机遇，发展可再生能源 大唐在CDM方面的实践及体会
中大唐集团
中国五大发电集团之一
在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的特大型电力企业集团， 于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元。
截至2006年底，集团公司装机容量突破5400万千瓦
大唐在CDM方面的实践－2
大唐福建漳浦六鳌一期风电CDM项目，是国内第一个 注册成功的单边CDM项目，也是中国可再生能源领域 第一个获得联合国颁发CERs的项目；
大唐福建漳浦六鳌二期风电项目正在力争开发成为中 国第一个黄金标准CDM项目；
与清华合作开发超超临界方法学，目前初稿已在联合 国网站公示，力争为中国电力行业争取更多的CDM机 会。
还要指出的是，这些CDM项目还可以彰显企 业的社会责任与环保理念。树立对社会，对 环境负责任的企业形象。
大唐在CDM方面的实践－1
• 积极引进CDM机制，克服可再生能源项目面临 的各种障碍，保证项目的顺利建设和运行。
• 目前，集团已有3个风电项目成功注册为CDM 项目；另有11个风电项目，5个水电项目和2个 生物质项目正在积极进行开发，如果没有CDM 项目，这些项目都将面临严重亏损，影响投资 决策和运行；
京都议定书给中国能源行业带来契 机
通过CDM带来的资金和技术的支持，有助于 中国能源行业进行结构调整，降低能耗，发 展绿色能源，建设节约型能源工业；
大唐积极把握CDM机遇，发展可再生能源
目前，大唐集团非常重视可再生能源的利用，建设了和 准 备建设一系列可再生能源项目。但也面临不少困难， 以风电为例，主要困难如下：
大唐集团装机容量增长
京都议定书给中国能源行业带来契
机－CDM
京都议定书中第十二条确立了“清洁发展机制”（Clean Development Mechanism, 简称CDM）。旨在帮助发展中国 家实现可持续发展、帮助发达国家实现其减限排承诺。具体 为发达国家通过提供资金和技术的方式，与发展中国家开展 项目级合作，项目所实现的“核证减排量（Certified Emission Reductions，简称CERs）”，用于发达国家缔约方 完成其议定书减排承诺。 CDM被普遍认为是一项“双赢”机制：发展中国家通过合作 可以获得资金和技术，有助于实现自己的可持续发展；发达 国家可以大幅度降低其在国内实现减排所需的高昂费用。
➢ 风电场工程造价太高（>10000RMB/kW） ➢ 电价不确定，财务风险增加 ➢ 专业人才相对匮乏 ➢ 项目开发权获取难度大 ➢ 设备技术风险加大，设备供应紧张
CDM 可以在一定程度上克服风电 项目面临的财务障碍
根据目前的项目实践，以风电项目为例 CERs带来的收益能部分改善财务状况，相当 于电价提高5－9分钱不等；
大唐在CDM方面的体会
• CDM已从概念变成了实实在在的CERs，增 强了大唐集团下一步投资可再生能源的信心；
• CDM市场变化迅速； • CDM技术更新速度快； • CDM开发，需要在集团层面统一部署，协调
运作，需要集团层面的大力支持。
谢谢！