库存管理运算公式和各章重点

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

库存周转率=年销售额/年平均库存金额零售业的库存周转率=总销售额/总库存金额制造业的库存周转率=销售物品金额/总库存金额原材料库存周转率=原材料消耗金额/原材料平均库

存值出库率=每月实际出库量/每月计划出库量×100%供给率=实际出库量/要求出库量×100%及时发放率=实际及时出库的数量/要求即使出库的数量×100%综合发放率=每月实际出库量/每月要求出库量×100%物资收发差错率=计划期内发生收发差错的物资量/计划期内仓库的进出总量×100%帐卡物相符率=<1-帐卡物不符项数/库存物资总项数>×100%月平均库存量=月初库存量+月末库存量/2年平均库存量=各月平均库存量之和/12平均保管周期=计划期天数/计划期物资周转次数=计划期内物资出库总量/同期物质平均库存量数量完好率=计划期内保管后完好的物资总量/计划期内入库保管的物质总量×100%品种完好率=计划期内入库的物资品种数-物资品种混淆数/计划期内入库保管的物资品种数×100%质量完好率=计划期内保管后完好的物资总值/计划期内的入库保管的物资总值×100%仓库有效面积利用率=仓库内实际使用面积/仓库内有效面积×100%仓库内有效容积利用率=仓库内使用容积/仓库内有效容积×100%质量保证率=无质量事故的出库量/出库量×100%安全率=无事故天数/作业天数×100%仓储成本=计划期内仓库的全部费用支出/计划期内的保管总量仓储成本率=计划期内仓库的全部费用支出/(计划期库存物资收发总额/2)×100%全员劳动生产率=实际完成的仓库物资吞吐量/仓库在册职工总数全部资金利润率=利润/固定资金平均占用+流动资金平均占用×100%固定资金利润率=利润/固定资金平均占用×100%流动资金利润率=利润/流动资金平均占用×100%1横向的配送产品成本(a*b*x)纵向的配送产品成本(a*b*y)运输(需求)负荷

量(a*b=总计222年需求量D 订货批量Q 每次的订货成本C 物品的订购单价P 年存储费率H 年订货次数D/Q 平均库存量Q/2年订货成本=C*D/Q 年存储成本=P*H*Q/2年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本(TC=C*D/Q+P*H*Q/2+P*D)EOQ=2DH/PH 年总成本=年购入成本+年订货成本+年存储成本(TC=DP+Mc+DPH/2m)m=1/T每年订货或检查次数

D/2m=DT/2平均库存量T=1/m订货间隔期,以年计经济订货间隔期:

T=2C/DPH 最优年检查次数:

M=1/T=DPH/2C

EOQ=DT=D2C/DPH=2DC/PH最高库存数量:

E=D(T+L)/N(N个作业日)最低年总成本:

TC=DP+DPHT安全库存量=需求量标准正态偏差*标准差按订购周期计算的服务水平=1—有缺货的订购期数、订购期总数=1——P(MR)订货点=期望平均需求+安全库存防止需求不确定线的安全库存=需求的标准差*服务水平因子*提前期+提前期变化+检查期定期检查的最大库存=提前期和检查期的平均需求+防止供给不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存=(提前期+检查期)*平均需求+防止不确定性的安全库存=防止需求不确定性的安全库存

1.库存定义?库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

2.库存的作用?

(1)库存使企业能够实现规模经济

(2)库存能够平衡供给与需求

(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性

(4)库存在供应链中起缓冲器的作用

(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。

3.库存管理的基本目标?

(1)保证经营活动的正常进行,使流动资金的占用达到最小;

(2)在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡;

(3)防止超储和缺货;

(4)在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务;

(5)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减到可以接受的水平;

(6)平衡库存成本与库存收益的关系。

4.库存的分类?

(1)按物流过程中的状态分类分为:

a.原材料库存

b.在制品库存

c.维修库存

d..产成品库存

(2)按作用分类分为:

a.周转库存

b.安全库存

c.调节库存

d..在途库存5库存成本的构成?

(1)购入成本;

(2)订购成本;

(3)储存成本;

(4)缺货成本

6.库存管理过程?库存管理过程包括:

确定需求;存货识别与编码;订购批量与订购时间的确定;服务水平与安全库存的确定;采购提前期管理。

7.库存控制的基本决策包括哪些内容?a.确定相邻两次订货的时间间隔b.确定每次订货的订货批量c.确定每次定的提前期d..确定库存满足需求的服务率。

8.预测方法的分类有哪些?

(1)按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。

定性预测方法包括:

一般预测,市场调研,小组共识,历史类比,德尔菲法。定量预测细分为时间序列法,因果分析联系方法以及模拟方法。

时间序列法包括:

简单平均法,简单移动平均法,加权平均法,加权移动平均法,指数平滑法。因果联系分析法包括:

回归分析,经济计量模型,投入/产出法。

(2)按预测时间的长短分类包括:

长期预测,中期预测,短期预测。

9.需求预测的内容?需求预测的内容包括时间、时间、频率、范围、可预测性。

10.预测的一般步骤?

(1)确定预测的目的和用途;

(2)选择预测对象,分析决定、影响需求的因素及其重要性;

(3)决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期;

(4)选择预测模型;

(5)手机预测所需要的数据;

(6)考虑和设定无法预测的内外因素;

(7)验证预测模型;

(8)判断并作出结论,然后作出需求预测;

(9)将预测结果进行实际应用;

(10)根据实际发生的需求对预测进行监控。

11.预测应注意的问题?a.判断在预测中的作用?

相关文档
最新文档