备料流程图
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知PMC及产线
在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主
管并记录清楚待料时间.
遇到特殊状况，产线需要紧急备料， 由产线按工单通知仓库按产线需求数
量备料
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
产线正常生产
9：00前按工单通知仓库备第一次物料， 备料数量按产线需求数量备料，原则
上满足产线4小时以上生产所需
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
知PMC及产线
， 在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主 管并记录清楚待料时间
13：30前按工单通知仓库备第二次物 料，备料数量按产线需求数量备料， 原则上满足产线4小时以上生产所需
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
知PMC及产线
不齐套，按最大齐套数量备料，并通 知PMC及产线
在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主
管并记录清楚待料时间
16：30前视当日生产状况是否通知仓 库备第三次物料，所备物料数量除须 满足当班生产外，还需满足对班4小 时以上用量。当班要确保对班有4小
时以上物料可供生百度文库。
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
知PMC及产线
不齐套，按最大齐套数量备料，并通 知PMC及产线
在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主
管并记录清楚待料时间.
在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主
管并记录清楚待料时间.
遇到特殊状况，产线需要紧急备料， 由产线按工单通知仓库按产线需求数
量备料
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
产线正常生产
9：00前按工单通知仓库备第一次物料， 备料数量按产线需求数量备料，原则
上满足产线4小时以上生产所需
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
知PMC及产线
， 在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主 管并记录清楚待料时间
13：30前按工单通知仓库备第二次物 料，备料数量按产线需求数量备料， 原则上满足产线4小时以上生产所需
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
知PMC及产线
不齐套，按最大齐套数量备料，并通 知PMC及产线
在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主
管并记录清楚待料时间
16：30前视当日生产状况是否通知仓 库备第三次物料，所备物料数量除须 满足当班生产外，还需满足对班4小 时以上用量。当班要确保对班有4小
时以上物料可供生百度文库。
仓库接到产线备料需求，确认物料是 否齐套，按产线要求，在1小时内备 出所需物料，并将所有物料放在同一 区域，通知产线，料已备好。若物料 不齐套，按最大齐套数量备料，并通
知PMC及产线
不齐套，按最大齐套数量备料，并通 知PMC及产线
在接到仓库备好物料的通知后，产线 将物料齐套领出，并上线生产。若超 出1小时仍未备好物料，及时反馈主
管并记录清楚待料时间.