房地产项目定价方案
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点评： 房地产基础营销理论4P中，真正左右项目成功与否的，是产品和价格。
传统的房地产营销一直将渠道和促销作为营销工作重心，认为产品和价格是开发 商一立项就确定的，是难于改变的。而作为营销策划团队的我们，应该更多地探 索如何丰富和优化产品、提高竞争力，以及如何灵活运用价格杠杆、引导消费。
价格，是4P营销策略中的重要的1P
1、产品 现状
2、客户 积累现状
1、产品 销售数量
2、产品 销售周期 及目标
1、价格 制定
1、营销 节奏控制
第一部分 现状评估
1、产品现状 2、客户积累现状
BL花园项目产品现状如何？
8#
一 期
9#
6#
10#
楼号
楼层
6号楼
33层住 宅
8号楼
33层住 宅
9号楼
33层住 宅
10号楼
33层住 宅
总计
认识价格
价格在房地产营销中的地位
价格在房地产营销中的地位
产品
价格
价格：是指 项目房源的 单价、总价 及优惠促销 政策。
渠道
促销
价格在房地产营销中的地位
怡高观点： 对于房地产营销而言，产品和价格
是竞争取胜的关键因素，权重应超过70%，而渠 道和促销是辅助手段，权重应小于30%。一个项 目只有在产品和价格上取得了竞争优势，才能在 销售表现上全面领先对手。
成本组成：土地费用、勘察设计费、建筑工程费、市政配套费、管理
费用、营销费用、财务费用等。
税金组成：营业税、城建税、教育税附加、土地增值税等。
房地产定价方法
成本导向法紧紧围绕着开发商的利润目标，有利于最大限度地控制成 本，而目标利润也可根据目前房地产业平均利润率，视自己项目的规 模、设计、套型、环境、施工质量等因素相应制定合理的目标利润， 这种方法无疑是比较简便。 但由于开发商取得地块的途径不同，经营管理水平不同，同等楼宇成 本的差异也比较大，如果仅以自己的目标成本加目标利润制定价格， 这个价格未免是一厢情愿，市场是不管你成本，不管你利润的，市场 能接受的价格才是合理的价格，只有接受你的价格你的房子才能卖出 去。况且如果市场能接受的价格高于原来目标成本加目标利润制定的 价格，使你能多赚钱，那么何乐而不为呢？
归根到底，与许多产品一样，房地产价格主要是取决于市场供求关 系。以市场导向法定价是目前较多开发商使用的较科学合理的方法。
房地产定价方法
市场导向法
市场导向，主要是根据消费者的心理需求价格和市场 其它在售项目的类比得出本项目的合理均价。 市场导向法均价制定步骤如下：
竞争楼盘选定——影响权重分配——细化因素打分——加权得出项目均价
高
中 低 价格
制定价格
房地产定价方法
房地产定价方法
目前房地产定价中常用的方法有两种： 成本导向法 即传统的成本加成定价法 市场导向法 即传统的市场类比定价法
房地产定价方法
成本导向法
成本导向，顾名思义是以总成本为中心来制定价格。
即：价格＝成本＋利润＋税金
（其中利润可用销售利润率计算也可用投资利润率计算）
3)、项目细化因素打分 经过对上述楼盘的市场调查，对比BL花园项目的实际情况，由熟悉各项目的六 位专业人员给各细化影响因素进行项目间的权重比较打分。
4)、BL花园均价 根据选定的市场八大比较楼盘的均价，通过加权平均得出本项目的均价。BL花 园的均价等于比较楼盘权重值之和。
比较楼盘
茗筑美嘉 海信慧园 未来城 鑫苑国花 名士豪庭 海尔绿城 火炬东第 彩石山庄 翡翠郡 鲁能领秀城 合计
详细价格表五步法中，包含了许多复杂的 评分、加权、修正等过程，例：
分栋定价的如何评定？ 同层单位差价如何修正各单位的景观差、户型 差、朝向差？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
房地产定价方法
再例：高层层差模型 各类层差定价模型及优劣势分析
梭型
定价特征
中间楼层价格高 两端楼层价格递减 例：中海紫御东郡
优劣势比较
优：有利于较高楼层与较低楼层的去化。
综合得 合计得 分
分 （1+合 计得分）
0.05 1.05 0.01 1.01 0.03 1.03 0.01 1.01 0.02 1.02 -0.06 0.94 -0.03 0.97 -0.03 0.97 0.02 1.02 0.01 1.01
均价
4780 5200 5300 5260 6500 8000 3900 4300 5500 5600
劣：1、从价格引导上暗示高楼层的优势；2、中间楼层跟 竞争对手比较劣势明显，给客户造成价格过高的假象。
除顶层外采取同一定价 优：完全由客户喜好决定所选楼层，不再受价格因素影响。
柱
的方法
劣：1、产品价格单一，无法最大程度满足各层消费需求 。
形
例：鲁能领秀城
2、造成高楼层旺销，低楼层滞销，造成去化不均。
但是，企业品牌及形象树立对价格的修正，以及经济环境对价格曲线影 响程度的不可量化，使价格在制定过程中存在许多不确定性因素。
价 格
＄15
＄10 〔a〕价格弹性小的需求
价 ＄15
格
＄10 （b）价格弹性大的需求
100 130
需求数量
50
180
需求数量
从传统经济学的经济模型可知，价格具有弹性特征
销量 高 中 低
2)、影响权重分配 利用比较定价法，充分考虑上述十个楼盘的综合素质，得出各楼盘对BL花园
项目的威胁比例。即影响权重为：
竞争类型
东部项目
经十路项目 临近项目 西北项目 南部项目
楼盘名称 茗筑美嘉 海信慧园 未来城 鑫苑国际城市花园 名士豪庭 海尔绿城 火炬东第 彩石山庄 翡翠郡 鲁能领秀城
权重 15% 15% 15% 10% 10% 5% 9% 9% 5% 7%
房地产定价方法
通过市场类比法确定均价后，销售前还需制作详细价格表。
具体包括以下5步骤：
正式开 售后， 随时总 结销售 成果， 及时进 行调整。
分栋／分期 实收均价
平均折扣率
层差
同层单位差
着重产品、分期策略
着重对客户的适应和促销 着重开盘策略和最终销售率
着重户型价值体现
价格表
着重客户的直观感受
房地产定价方法
100.00%
8#
一 期
9#
6#
10#
6#
6#
8#
一 期
9#
6#
10#
8#
8#
8#
一 期
9#
6#
10#
9#
9#
8#
一 期
9#
6#
10#
10#
10#
10#
BL花园客户积累现状如何？
楼座
6号楼
8号楼
10号楼
户型
A5 A6 B2 A7 B3 C3 F1 A1 A2 A3 B1
比较价格= 均价*（1+ 合计得分）
5019 5252 5459 5312.6 6630 7520 3783 4171 5610 5656
权重
15% 15% 15% 10% 10% 5% 9% 9% 5% 7% 100%
价格在房地产营销中的地位
在衡量房地产业发展水平时， 业内多用“量”和“价”两 个数据作为重要指标，即成 交量和价格。
价格同时又是衡量房地产发展的重要标准
认识价格
房地产价格的经济特性
价 ＄15 格
＄10
100 130
需求数量
解析： 传统营销认为，销售额（即现金流）的最大化是营销的最核心目标。因
此，最佳价格则是一个固定的数值，即：找到某个数值，使价格与需求的积最大。
选择人数 88 63 68 13 12 18 15 0 17 0 6
楼座合计
219
43
38
注：明确房源意向的为上表中300人。 （目前已积累会员：铂金卡313张，金卡2张）
第二部分 目标制定
1、产品销售数量 2、产品销售周期及目标
一期全部房源数量 一期销售周期及目标
6#楼242套，8#楼244套，9#楼261楼， 10#楼279套，共计1026套。
3、产品自身的价值
任何产品的价格，也必须反映一定的价值。因此应综合考虑项目自身拥有的优势和资源 ，来确定一个合理的价位。
4、产品的销售任务
开发商推出楼盘，一般都期望能迅速回笼资金收回开发成本并获取丰厚的利润，但个别 开发商是基于品牌树立、热销影响力的目的，如BL芙蓉 “开盘即清盘”的目标，但如果 价格太高会导致产品滞销，销售周期拉长，最终事与愿违。
倒三 角型
采用楼层价格与楼层高 度成正比的定价方法
例：BL花园
优：符合普遍定价规律，彰显高层优势，市场普遍接受
劣：受客户消费力的影响大，以消费力较弱的客户为主力 客户群时，会出现低价房优先去化，造成去化不均的情况。
房地产定价方法
案例：BL花园定价方案
一期定价方案
2008年11月21日
报告框架
现状评估 目标制定 价格制定 节奏控制
名称
A5户型 A6户型 B2户型 C3户型 B3户型 A7户型 C2户型 B3户型 A7户型 A1户型 A2户型 A3户型 F1户型 B1户型 12种户
型
面积（平方米）
户型类别（*室*厅*卫）
86.12/86.01/86.10/86.27 92.44
122.35/122.57 166.4
140.42/140.27/140.58
房地产定价方法
市场导向法影响因素
1、市场对同类产品价格的接受范围
在市场导向法定价之前，应先对市场和意向客户进行摸底，确定客户能够接受的价格范 围。
2、市场上同类产品的竞争程度
市场上同类产品的产品和价格方面会对本项目产品一定竞争，其它楼盘的动态也间接地 影响到本项目的销售，所以，我们的定价必须充分考虑竞争对手的价位威胁。
价格弹性应用
高价格弹性：降价能带来大幅度的 销量增长。 产品：现金牛产品，多为经济户型 指导意义：必要时降价赢量
中价格弹性：降价带来一定的销量 增长。 产品：瘦狗产品，多为稀缺户型 指导意义：必要时小幅降价刺激
低价格弹性：降价带来的销量增长
不明显。
产品：问题产品，多为奢华户型
指导意义：不能够以降价求赢
选房当天销售100套； 2008年12月销售150套；
2009年5月开盘前销售300套,其中6号楼 清栋。
基于BL花园的现状、产品数量、销售周期及销 售目标，我们——
如何实现营销目标？
第三部分 价格制定
1、价格制定
价格策略 一、楼盘整体均价制定
二、各楼座均价制定 三、具体户型定价分析 四、具体户型价值策略
2*2*1 2*2*1 3*2*2 4*2*2 3*2*2
85.93/85.91/85.60/86.10 143.31
140.80/140.65 85.86/86.04/86.23
80.29 78.46/109.64/101.50
78.83/76.81 60.09/60.20/71.62/71.96
1、均价制定参考因素 2、楼盘均价制定方法
1、楼座均价制定参考因素 2、楼座细化因素打分 3、得出各楼座均价
一、楼盘整体均价制定
1、均价制定参考因素：
1）、市场对同类产品价格的接受程度 2）、市场上同类产品的竞争态势 3）、产品自身的价值 4）、产品的销售目标和周期
2、楼盘均价制定方法：
1)、竞争楼盘锁定 通过对济南房地产市场的调查，根据BL花园的品质特点选取了与本项目在同一销售时段，且潜 在客户相类似的在售楼盘进行比较分析。 A类：茗筑美嘉、海信慧园、未来城、鑫苑国际城市花园（高新区项目） 此类竞争对手均位于高新区，位置在成熟度上高于本项目，周边配套齐全。目标客户群、产品 定位、推盘时间与本项目基本一致。其中茗筑美嘉价格优势明显，未来城广告力度优势明显， 海信慧园位置、品牌、产品、规模综合素质优良。BL花园与此类项目相比较，除品牌外，无明 显优势。 B类：名士豪庭、海尔绿城（经十路沿线项目） 此类竞争对手与BL花园同处经十路沿线，且均为大型开发商。但因产品定位及定价差异明显， 此类项目与BL花园的竞争程度稍低。BL花园在价格上有明具有明显优势，但地段认可度及项目 影响力远不及二者。 C类：火炬东第、彩石山庄（BL花园周边项目） 此类竞争对手均位于BL花园项目周边，因位置与BL花园最为接近，推盘时间也较为相近。其规 模、品质及市场影响力不及BL花园，但因定价较低，所以此类项目会在一定程度上分流较为低 端的购房客户群。 D类：翡翠郡（西北部项目） 鲁能·领秀城（南部项目） 此类竞争对手与BL花园不在同一区位，但二者作为济南房地产市场上的领军项目，其市场影响 力很大，他们的价格左右了大部分购房者的心理价位。此类项目仍会分流大量的购房者。
110.13
2*2*1 4*2*2 3*2*2 2*2*1 2*1*1 2*2*1 2*2*1 1*1*1 3*2*1
套数 118 62 62 29 94 121 33 99 129 62 62 62 62 31
1026
套数比例 11.50% 6.04% 6.04% 2.83% 9.16% 11.79% 3.22% 9.65% 12.57% 6.04% 6.04% 6.04% 6.04% 3.02%
传统的房地产营销一直将渠道和促销作为营销工作重心，认为产品和价格是开发 商一立项就确定的，是难于改变的。而作为营销策划团队的我们，应该更多地探 索如何丰富和优化产品、提高竞争力，以及如何灵活运用价格杠杆、引导消费。
价格，是4P营销策略中的重要的1P
1、产品 现状
2、客户 积累现状
1、产品 销售数量
2、产品 销售周期 及目标
1、价格 制定
1、营销 节奏控制
第一部分 现状评估
1、产品现状 2、客户积累现状
BL花园项目产品现状如何？
8#
一 期
9#
6#
10#
楼号
楼层
6号楼
33层住 宅
8号楼
33层住 宅
9号楼
33层住 宅
10号楼
33层住 宅
总计
认识价格
价格在房地产营销中的地位
价格在房地产营销中的地位
产品
价格
价格：是指 项目房源的 单价、总价 及优惠促销 政策。
渠道
促销
价格在房地产营销中的地位
怡高观点： 对于房地产营销而言，产品和价格
是竞争取胜的关键因素，权重应超过70%，而渠 道和促销是辅助手段，权重应小于30%。一个项 目只有在产品和价格上取得了竞争优势，才能在 销售表现上全面领先对手。
成本组成：土地费用、勘察设计费、建筑工程费、市政配套费、管理
费用、营销费用、财务费用等。
税金组成：营业税、城建税、教育税附加、土地增值税等。
房地产定价方法
成本导向法紧紧围绕着开发商的利润目标，有利于最大限度地控制成 本，而目标利润也可根据目前房地产业平均利润率，视自己项目的规 模、设计、套型、环境、施工质量等因素相应制定合理的目标利润， 这种方法无疑是比较简便。 但由于开发商取得地块的途径不同，经营管理水平不同，同等楼宇成 本的差异也比较大，如果仅以自己的目标成本加目标利润制定价格， 这个价格未免是一厢情愿，市场是不管你成本，不管你利润的，市场 能接受的价格才是合理的价格，只有接受你的价格你的房子才能卖出 去。况且如果市场能接受的价格高于原来目标成本加目标利润制定的 价格，使你能多赚钱，那么何乐而不为呢？
归根到底，与许多产品一样，房地产价格主要是取决于市场供求关 系。以市场导向法定价是目前较多开发商使用的较科学合理的方法。
房地产定价方法
市场导向法
市场导向，主要是根据消费者的心理需求价格和市场 其它在售项目的类比得出本项目的合理均价。 市场导向法均价制定步骤如下：
竞争楼盘选定——影响权重分配——细化因素打分——加权得出项目均价
高
中 低 价格
制定价格
房地产定价方法
房地产定价方法
目前房地产定价中常用的方法有两种： 成本导向法 即传统的成本加成定价法 市场导向法 即传统的市场类比定价法
房地产定价方法
成本导向法
成本导向，顾名思义是以总成本为中心来制定价格。
即：价格＝成本＋利润＋税金
（其中利润可用销售利润率计算也可用投资利润率计算）
3)、项目细化因素打分 经过对上述楼盘的市场调查，对比BL花园项目的实际情况，由熟悉各项目的六 位专业人员给各细化影响因素进行项目间的权重比较打分。
4)、BL花园均价 根据选定的市场八大比较楼盘的均价，通过加权平均得出本项目的均价。BL花 园的均价等于比较楼盘权重值之和。
比较楼盘
茗筑美嘉 海信慧园 未来城 鑫苑国花 名士豪庭 海尔绿城 火炬东第 彩石山庄 翡翠郡 鲁能领秀城 合计
详细价格表五步法中，包含了许多复杂的 评分、加权、修正等过程，例：
分栋定价的如何评定？ 同层单位差价如何修正各单位的景观差、户型 差、朝向差？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
房地产定价方法
再例：高层层差模型 各类层差定价模型及优劣势分析
梭型
定价特征
中间楼层价格高 两端楼层价格递减 例：中海紫御东郡
优劣势比较
优：有利于较高楼层与较低楼层的去化。
综合得 合计得 分
分 （1+合 计得分）
0.05 1.05 0.01 1.01 0.03 1.03 0.01 1.01 0.02 1.02 -0.06 0.94 -0.03 0.97 -0.03 0.97 0.02 1.02 0.01 1.01
均价
4780 5200 5300 5260 6500 8000 3900 4300 5500 5600
劣：1、从价格引导上暗示高楼层的优势；2、中间楼层跟 竞争对手比较劣势明显，给客户造成价格过高的假象。
除顶层外采取同一定价 优：完全由客户喜好决定所选楼层，不再受价格因素影响。
柱
的方法
劣：1、产品价格单一，无法最大程度满足各层消费需求 。
形
例：鲁能领秀城
2、造成高楼层旺销，低楼层滞销，造成去化不均。
但是，企业品牌及形象树立对价格的修正，以及经济环境对价格曲线影 响程度的不可量化，使价格在制定过程中存在许多不确定性因素。
价 格
＄15
＄10 〔a〕价格弹性小的需求
价 ＄15
格
＄10 （b）价格弹性大的需求
100 130
需求数量
50
180
需求数量
从传统经济学的经济模型可知，价格具有弹性特征
销量 高 中 低
2)、影响权重分配 利用比较定价法，充分考虑上述十个楼盘的综合素质，得出各楼盘对BL花园
项目的威胁比例。即影响权重为：
竞争类型
东部项目
经十路项目 临近项目 西北项目 南部项目
楼盘名称 茗筑美嘉 海信慧园 未来城 鑫苑国际城市花园 名士豪庭 海尔绿城 火炬东第 彩石山庄 翡翠郡 鲁能领秀城
权重 15% 15% 15% 10% 10% 5% 9% 9% 5% 7%
房地产定价方法
通过市场类比法确定均价后，销售前还需制作详细价格表。
具体包括以下5步骤：
正式开 售后， 随时总 结销售 成果， 及时进 行调整。
分栋／分期 实收均价
平均折扣率
层差
同层单位差
着重产品、分期策略
着重对客户的适应和促销 着重开盘策略和最终销售率
着重户型价值体现
价格表
着重客户的直观感受
房地产定价方法
100.00%
8#
一 期
9#
6#
10#
6#
6#
8#
一 期
9#
6#
10#
8#
8#
8#
一 期
9#
6#
10#
9#
9#
8#
一 期
9#
6#
10#
10#
10#
10#
BL花园客户积累现状如何？
楼座
6号楼
8号楼
10号楼
户型
A5 A6 B2 A7 B3 C3 F1 A1 A2 A3 B1
比较价格= 均价*（1+ 合计得分）
5019 5252 5459 5312.6 6630 7520 3783 4171 5610 5656
权重
15% 15% 15% 10% 10% 5% 9% 9% 5% 7% 100%
价格在房地产营销中的地位
在衡量房地产业发展水平时， 业内多用“量”和“价”两 个数据作为重要指标，即成 交量和价格。
价格同时又是衡量房地产发展的重要标准
认识价格
房地产价格的经济特性
价 ＄15 格
＄10
100 130
需求数量
解析： 传统营销认为，销售额（即现金流）的最大化是营销的最核心目标。因
此，最佳价格则是一个固定的数值，即：找到某个数值，使价格与需求的积最大。
选择人数 88 63 68 13 12 18 15 0 17 0 6
楼座合计
219
43
38
注：明确房源意向的为上表中300人。 （目前已积累会员：铂金卡313张，金卡2张）
第二部分 目标制定
1、产品销售数量 2、产品销售周期及目标
一期全部房源数量 一期销售周期及目标
6#楼242套，8#楼244套，9#楼261楼， 10#楼279套，共计1026套。
3、产品自身的价值
任何产品的价格，也必须反映一定的价值。因此应综合考虑项目自身拥有的优势和资源 ，来确定一个合理的价位。
4、产品的销售任务
开发商推出楼盘，一般都期望能迅速回笼资金收回开发成本并获取丰厚的利润，但个别 开发商是基于品牌树立、热销影响力的目的，如BL芙蓉 “开盘即清盘”的目标，但如果 价格太高会导致产品滞销，销售周期拉长，最终事与愿违。
倒三 角型
采用楼层价格与楼层高 度成正比的定价方法
例：BL花园
优：符合普遍定价规律，彰显高层优势，市场普遍接受
劣：受客户消费力的影响大，以消费力较弱的客户为主力 客户群时，会出现低价房优先去化，造成去化不均的情况。
房地产定价方法
案例：BL花园定价方案
一期定价方案
2008年11月21日
报告框架
现状评估 目标制定 价格制定 节奏控制
名称
A5户型 A6户型 B2户型 C3户型 B3户型 A7户型 C2户型 B3户型 A7户型 A1户型 A2户型 A3户型 F1户型 B1户型 12种户
型
面积（平方米）
户型类别（*室*厅*卫）
86.12/86.01/86.10/86.27 92.44
122.35/122.57 166.4
140.42/140.27/140.58
房地产定价方法
市场导向法影响因素
1、市场对同类产品价格的接受范围
在市场导向法定价之前，应先对市场和意向客户进行摸底，确定客户能够接受的价格范 围。
2、市场上同类产品的竞争程度
市场上同类产品的产品和价格方面会对本项目产品一定竞争，其它楼盘的动态也间接地 影响到本项目的销售，所以，我们的定价必须充分考虑竞争对手的价位威胁。
价格弹性应用
高价格弹性：降价能带来大幅度的 销量增长。 产品：现金牛产品，多为经济户型 指导意义：必要时降价赢量
中价格弹性：降价带来一定的销量 增长。 产品：瘦狗产品，多为稀缺户型 指导意义：必要时小幅降价刺激
低价格弹性：降价带来的销量增长
不明显。
产品：问题产品，多为奢华户型
指导意义：不能够以降价求赢
选房当天销售100套； 2008年12月销售150套；
2009年5月开盘前销售300套,其中6号楼 清栋。
基于BL花园的现状、产品数量、销售周期及销 售目标，我们——
如何实现营销目标？
第三部分 价格制定
1、价格制定
价格策略 一、楼盘整体均价制定
二、各楼座均价制定 三、具体户型定价分析 四、具体户型价值策略
2*2*1 2*2*1 3*2*2 4*2*2 3*2*2
85.93/85.91/85.60/86.10 143.31
140.80/140.65 85.86/86.04/86.23
80.29 78.46/109.64/101.50
78.83/76.81 60.09/60.20/71.62/71.96
1、均价制定参考因素 2、楼盘均价制定方法
1、楼座均价制定参考因素 2、楼座细化因素打分 3、得出各楼座均价
一、楼盘整体均价制定
1、均价制定参考因素：
1）、市场对同类产品价格的接受程度 2）、市场上同类产品的竞争态势 3）、产品自身的价值 4）、产品的销售目标和周期
2、楼盘均价制定方法：
1)、竞争楼盘锁定 通过对济南房地产市场的调查，根据BL花园的品质特点选取了与本项目在同一销售时段，且潜 在客户相类似的在售楼盘进行比较分析。 A类：茗筑美嘉、海信慧园、未来城、鑫苑国际城市花园（高新区项目） 此类竞争对手均位于高新区，位置在成熟度上高于本项目，周边配套齐全。目标客户群、产品 定位、推盘时间与本项目基本一致。其中茗筑美嘉价格优势明显，未来城广告力度优势明显， 海信慧园位置、品牌、产品、规模综合素质优良。BL花园与此类项目相比较，除品牌外，无明 显优势。 B类：名士豪庭、海尔绿城（经十路沿线项目） 此类竞争对手与BL花园同处经十路沿线，且均为大型开发商。但因产品定位及定价差异明显， 此类项目与BL花园的竞争程度稍低。BL花园在价格上有明具有明显优势，但地段认可度及项目 影响力远不及二者。 C类：火炬东第、彩石山庄（BL花园周边项目） 此类竞争对手均位于BL花园项目周边，因位置与BL花园最为接近，推盘时间也较为相近。其规 模、品质及市场影响力不及BL花园，但因定价较低，所以此类项目会在一定程度上分流较为低 端的购房客户群。 D类：翡翠郡（西北部项目） 鲁能·领秀城（南部项目） 此类竞争对手与BL花园不在同一区位，但二者作为济南房地产市场上的领军项目，其市场影响 力很大，他们的价格左右了大部分购房者的心理价位。此类项目仍会分流大量的购房者。
110.13
2*2*1 4*2*2 3*2*2 2*2*1 2*1*1 2*2*1 2*2*1 1*1*1 3*2*1
套数 118 62 62 29 94 121 33 99 129 62 62 62 62 31
1026
套数比例 11.50% 6.04% 6.04% 2.83% 9.16% 11.79% 3.22% 9.65% 12.57% 6.04% 6.04% 6.04% 6.04% 3.02%