职业发展手册图表1215

职业发展手册图表1215
2020/12/15
职业发展手册图表1215
图1：岗位级别矩阵 技术人员
高层 管理/ 总工级
总工
经理级
副经理/ 技术带 头人级
基层 管理/ 专业级
工人/ 员工级
副总工
技术 带头人
生产部 技术人员
技术主管
专管 技术人员
生产厂
副总
生产厂 厂长
副厂长
职能部门
生产管理 服务部门
副总
生产部技术人员 需要在三个分厂
工作过
技术主管可以与 工段长进行岗位
轮换
专管技术人员可 以与班长进行岗
位轮换
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图5:技术人员职业通道
岗位级别矩阵
高层管理/总工级
经理级
副经理/技 术带头人级
技术通道与管理 通道的互通
生产副总
总工
厂长 副厂长
副总工
技术 带头人
最低职称要求
高级技师 高级工程师
高层管理/ 总工级
经 理 级
副经理/
技术带头
人级
生
产
部
基层
管理/
专业级
生
产
厂
工人级
技术人员 总工
生产厂 生产副总
副总工
厂长
技术 带头人
生产部 技术人员
• 有潜力的技术人员在三个厂轮岗， 然后有两条路径：1管理路线-成 为副厂长；2技术路线-成为技术 带头人，进入生产部
技术主管
轮岗
副厂长 工段长
专管技 术人员
轮岗
• 操作工招技校生；大学生最好 做到班长再转过去做技术
班长 操作工
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图11：考工晋级出题人选拔和奖励流程
人力资源部
各分厂厂长/ 生产部经理
资格审查
提名出题者候 选人
授予“考工晋级测评 专家”的荣誉身份
生产副总
审核
总工
审批
给予一次性的 出题奖励
如果题目的可鉴别性受到一致认可将免审核直接留任出题者， 并给予当年出题奖励金的50％作为额外奖励
生产厂 生产厂 生产厂
副经理/技 术带头人级
技经组长 /副厂长
技师 工程师
工段长 基层管理/专业级
班长
技术主管
助理技师 助理工程师
专管技 术人员
高级工 助理工程师
工段长可以与技 术主管进行岗位
轮换
班长可以与专管 技术人员进行岗
位轮换
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图7：技术人员技术通道
相关部门 岗位级别矩阵 高层管理/总工级
生产厂
经理级
厂长
高级技师 高级工程师
生产厂
副经理/技术 带头人级
副厂长
技师 工程师
生产厂 生产厂
工段长 基层管理/专业级
班长
技术主管
助理技师 助理工程师
专管技 术人员
高级工 助理工程师
工段长可以与技 术主管进行岗位
轮换
班长可以与专管 技术人员进行岗
位轮换
生产厂
工人级
操作工
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图4：操作人员技术通道
相关部门 岗位级别矩阵 高层管理/总工级
经理级
生产厂/生产部
副经理/技 术带头人级
生产部
生产厂 基层管理/专业级 生产厂
生产厂
工人级
技术通道与管理 通道的互通
生产副总
总工
厂长 副厂长
工段长 班长 操作工
副总工
技术 带头人 生产部 技术人员
技术主管
专管技 术人员
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图10：技术通道与管 理通道的结合
销售部门 副总
部门经理
部门经理
部门经理
副经理
副经理
片区经理
工段长 班长 操作工
主管 一般员工
技术主管
一般 技术人员
销售人员
一般员工
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图2：操作人员职业通道
岗位级别矩阵 高层管理/总工级
经理级 副经理/技 术带头人级
基层管理/专业级
工人级
技术通道与管理 通道的互通
生产副总
总工
厂长 副厂长
相关部门 岗位级别矩阵
高层管理/总工级
经理级
生产部 生产部
副经理/技 术带头人级
生产部 基层管理/专业级
生产厂
生产厂
工人级
技术通道
总工
副总工
技术 带头人 生产部 技术人员
技术主管
专管技 术人员 操作工
最低职称要求
备注
高Biblioteka Baidu技师 高级工程师
高级技师 高级工程师
技师 工程师
助理技师 助理工程师
高级工 助理工程师
工段长 班长
副总工
技术 带头人
生产部 技术人员
技术主管
专管技 术人员
最低职称要求
高级技师 高级工程师
高级技师 高级工程师
技师 工程师
助理技师 助理工程师
高级工 助理工程师
操作工
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图3：操作人员管理通道
相关部门 岗位级别矩阵
管理通道
最低职称要求
备注
高层管理/总工级
生产副总
高级技师 高级工程师
高级技师 高级工程师
技师 工程师
基层管理/专业级
工段长
生产部 技术人员
技术主管
助理技师 助理工程师
班长
专管技 术人员
高级工 助理工程师
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图6：技术人员管理通道
相关部门
岗位级别矩阵
管理通道
最低职称要求
备注
高层管理/总工级
生产副总
高级技师 高级工程师
生产厂
经理级
厂长
高级技师 高级工程师
经理级 生产部 基层管理/专业级
生产部
生产厂
副经理/技 术带头人级
生产厂
技术通道
总工
副总工
技术 带头人 生产部 技术人员
技术主管
专管技 术人员
最低职称要求
备注
高级技师 高级工程师
高级技师 高级工程师
技师 工程师
助理技师 助理工程师
高级工 助理工程师
生产部技术人员 需要在三个分厂
工作过
技术主管可以与 工段长进行岗位
充分讨论后确 定候选人名单
建立后备人才 库
实施培养计划
主管副总
审批
审批
总经理
审批
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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颁发委任状
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图12：特殊岗位人员培养计划制定流程
人力资源部经理
部门经理
确定公司特殊 岗位
特殊岗位的标准为：公司现在或未来 发展需要的、很难在在市场上直接招 聘到的、比较稀缺、需要自己培养员 工的岗位。
特殊岗位培养 计划
包括：特殊岗位人员的现实及未来需求 ✓培养目标 ✓培养周期 ✓培养方式（轮岗；师傅带徒弟；外出学习；作为领导人助理近身学习等） ✓费用预算等
轮换
专管技术人员可 以与班长进行岗
位轮换
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图8：职能类员工职业通道
岗位级别矩阵
职能部门
高层管理/总工级
经理级
副经理/技 术带头人级
总工 经理 副经理
基层管理/专业级
主管
工人/员工级
一般员工
销售部门 销售副总 部门经理 片区经理 销售人员
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图9：技术通道与管理通道的结合