2018一建-管理笔记(必背)
一建管理10分必考点《管理》
2018年一建《建设工程项目管理》10分必考点说明：[P*为2018年教材页码，下同]1.各参与方项目管理阶段2.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P37～38）（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析（脚手架和模板的比较）5.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）（P93）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）6.双代号网络图绘图原则（P123～125）（1）必须正确表达已定的逻辑关系。
（2）严禁出现循环回路。
（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线。
（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制。
（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，不允许出现多个起点节点和多个终点节点。
（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。
7.双代号网络图六个时间参数及计算（P132～133）（1）最早开始时间和最早完成时间的计算◆起点节点为开始节点的工作，最早开始时间＝0◆其他工作，最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间。
◆最早完成时间＝最早开始时间+工作的持续时间确定计算工期：以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当无要求工期的限制时，计划工作＝计算工期（2）最迟开始时间和最迟完成时间◆以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间：最迟完成时间＝计划工期◆其他工作：最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间◆最迟开始时间＝最迟完成时间-持续时间（3）计算工作总时差、自由时差◆总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间总时差＝最迟开始时间－最早开始时间总时差＝最迟完成时间－最早完成时间◆自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间◆计算：自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间（4）关键工作和关键线路的确定关键工作：在双代号网络计划中，工作的总时差最小的工作是关键工作。
2018年一级建造师建设工程项目管理制度重点笔记资料
2018年一级建造师建设工程项目管理制度重点笔记资料————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工 P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工 P 新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容 P18项目结构分析 P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容 P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容 P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式 P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P 增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督 P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P 增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P 增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算 P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务● 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.(讨论和定义项目做什么)3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理.5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段)，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书;编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制;业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理;7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方.11.项目各参与方项目管理的目标和任务:12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可;总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
一建管理知识点2018
一建管理知识点2018一、工程经济学1.1 工程成本1.2 工程效益1.3 投资分析方法1.4 资金管理二、工程施工管理2.1 施工组织设计2.2 工程进度计划2.3 质量管理2.4 安全管理2.5 现场管理2.6 资料管理2.7 立项和验收管理三、工程监理3.1 监理职责和作用3.2 施工图审查与现场监理3.3 质量验收和监督检查四、工程合同管理4.1 合同签订和审核4.2 合同条款解释和变更4.3 合同履行和管理4.4 合同索赔和争议解决五、工程法律法规5.1 建设工程法律法规体系5.2 合同法及其应用5.3 现行建筑法规及环保法规六、工程管理软件6.1 CAD、BIM等应用6.2 MS Project施工进度管理6.3 Primavera Project Planner应用6.4 AutoCAD应用七、项目管理7.1 项目定义和项目目标7.2 项目范围管理7.3 项目时间管理7.4 项目成本管理7.5 项目人力资源管理7.6 项目风险管理7.7 项目沟通管理7.8 项目质量管理八、施工现场管理8.1 现场管理组织机构8.2 现场安全管理8.3 施工现场环境保护8.4 施工现场物资管理8.5 施工现场人员管理九、招标投标管理9.1 招标投标的基本概念和原则9.2 招标文件的编制和发布9.3 投标保证金的管理9.4 招标评标程序和结果10、质量管理体系10.1 质量管理体系概述10.2 质量标准与规范10.3 质量体系建立实施步骤10.4 质量体系文件编制11、建设工程造价管理11.1 工程造价概述11.2 工程造价预测11.3 工程造价预算11.4 工程造价核算12、建设工程施工监理细则12.1 监理工作规范12.2 监理工作的组织管理12.3 监理实施方法12.4 施工图审查及现场监理12.5 质量验收和监督检查13、建设工程项目管理规范13.1 项目管理框架及理论基础13.2 项目管理流程及项目组织结构13.3 风险管理及质量管理13.4 总体进度和工程质量控制13.5 成本管理及人力资源管理13.6 技术管理和信息管理14、工程质量管理14.1 工程质量管理的概念及其特点14.2 工程质量管理体系标准14.3 工程质量管理体系的建立14.4 工程质量管理体系的实施15、工程施工安全管理15.1 施工安全管理概述15.2 施工安全管理组织形式15.3 施工安全管理的程序要点15.4 施工安全管理的技术要点15.5 施工安全事故处理及整改16、工程质量管理实务16.1 工程建设质量基本要求16.2 工程建设质量检查与验收16.3 工程建设质量长效保障16.4 工程建设质量形象提升17、工程建设现场管理17.1 工程建设施工管理概述17.2 工程建设现场管理的规划17.3 工程建设现场管理的设计17.4 工程建设现场管理的实施17.5 工程建设现场管理的监控18、工期管理与施工安排18.1 工期管理的定义18.2 工期管理的基本原则18.3 施工计划的编制18.4 工期控制18.5 施工组织图设计19、工程建设监理的管理19.1 建设工程监理的概念19.2 建设工程监理的职责及作用19.3 建设工程监理的组织形式19.4 建设工程监理的法律责任19.5 工程建设监理人员的管理20、工程合同与索赔管理20.1 工程合同管理的基本原则20.2 工程合同类型及管理分析20.3 工程索赔的基本概念20.4 工程索赔的主要问题分析和处理20.5 工程索赔的管理与实践21、工程项目风险管理21.1 工程项目风险管理的概述21.2 工程项目风险管理体系21.3 工程项目风险识别与评估21.4 工程项目风险应对与管理。
一级建造师项目管理精华笔记(0000)
2018年一级建造师工程管理精华笔记1《工程管理》精华笔记★工程管理核心任务是工程的目标控制★工程决策期管理主要任务：确定工程的定义。
实施期任务是通过管理使工程的目标得以实现。
★业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，工程管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设工程总承包方的工程管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设工程总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
★业主方工程管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是工程管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记高分笔记
建设工程项目管理组织与管理；（控制）成本、质量、进度；（管理）职业健康与安全、合同、信息P1建设工程项目管理的内涵和任务P153建设工程项目进度控制的措施P274合同谈判与签约P3建设工程项目管理的内涵目标和任务P156建设工程项目质量控制的内涵P276建设工程合同的内容P16建设工程项目的组织P168建设工程项目质量控制体系P288物质采购合同的内容P18项目结构分析在项目管理中的应用P168全面质量管理思想和方法的应用P291施工专业分包合同的内容P22组织结构分析在项目管理中的应用P170项目质量控制体系的建立和运行P294施工劳务分包合同的内容P30管理职能分工在项目管理中的应用P173施工企业质量管理体系的建立与认证P296项目总承包合同的内容P37建设工程项目策划P178建设工程项目施工质量控制P301工程监理合同的内容P40建设工程项目采购的模式P178施工质量控制的依据与基本环节P303合同计价方式P41设计任务委托的模式P180施工质量计划的内容与编制方法P304总价合同的运用P41项目总承包的模式P184施工生产要素的质量控制P306成本加酬金合同的运用P43施工任务委托的模式P188施工过程的质量控制P307建设工程施工合同风险管理、工程保修和工程担保P47物资采购的模式P195建设工程项目施工质量验收P311工程保险的内容P47项目管理规划内容和编制方法P200施工质量不合格的处理P313工程担保的内容P52施工组织设计内容和编制方法P202施工质量问题和质量事故的处理P318建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标的动态控制P206数理统计方法在施工质量管理中的应用P321施工合同交底的任务P60施工企业项目经理工作性质、任务、责任P210建筑工程项目质量的政府监督P321施工合同实施的控制P70建设工程项目风险和风险管理的工作流程P214职业健康安全管理体系与环境管理体系P325施工分包管理的方法P78施工成本管理的任务与措施P225建筑工程安全生产管理P327施工合同履行过程中的诚信自律P84施工成本计划P234安全生产管理预警体系的建立和运行P332建设工程索赔P94施工成本控制P238施工安全技术措施和安全技术交底P340索赔费用的计算P110施工成本分析P244安全隐患处理P343工期索赔的计算P120建设工程项目进度控制与进度计划系统P247建筑工程生产安全事故应急预案和事故处理P347国际建设工程施工承包合同P123建设工程项目总进度目标的论证P257建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P351施工承包合同争议的解决方式P125建设工程项目进度计划的编制和调整方法P264施工现场职业健康安全卫生的要求P354建设工程项目信息管理的目的和任务P126工程网络计划的编制方法P266建设工程施工招标与投标P356建设工程项目信息的分类、编码、和处理方法P137工程网络计划有关时间参数的计算P266施工投标的内容P358建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能P1建设工程项目管理的内涵和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师项目管理背诵笔记
2018 年一级建筑师工程管理背诵笔录1、决议阶段管理的主要任务及包含内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全寿命周期包含决议、实行、使用阶段②工程管理中心任务是工程的目标控制③工程立项是工程决议的标记；工程决议期管理主要任务：确定工程的定义。
④实行阶段包含设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实行阶段任务是经过管理使工程的目标得以实现。
⑤业主方的工程管理是管理的中心业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是工程管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程工程不一样参加方工作性质和组织特色，工程管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设工程总承包方的工程管理。
⑧工程全寿命管理包含决议阶段的开发管理（ DM）、使用阶段的工程管理(PM) 、使用阶段的设备管理(FM) 。
⑨工程管理中应用信息技术，包含工程管理信息系统 (PMIS) 和工程信息门户（ PIP），即业主和工程各参加方在互联网平台长进行工程管理等。
⑩波及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方3、组织论？（要点每年必考）4、建设工程工程决议、实行阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、建设工程工程管理规划是？阶段？属于的范围？包含哪二类？分别由谁编制？6、施工总承包与总承担保理？（见附表）7、国际上建设工程总承包？采买？设计？业主工程管理？★国际上，工程总承包模式：独立地；设计单位和施工单位构成联合体或合作体，工程结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物质采买模式：自行采买；与承包商商定某些物质指定供货商；承包商采买。
★设计任务拜托模式：设计总负责单位（视需要再拜托）；平行拜托多个设计单位。
★国际上业主方工程管理方式：自行；拜托工程管理咨询公司；共同（在咨询公司委派工程经理领导下工作）。
8、施工组织总设计的编制程序？★制定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的整体部署和施工方案常常能够交错进行。
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点汇总
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2018年一级建造师《项目管理》考点笔记完整版
1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工过程质量验收按建筑工程质量验收可将工程项目划分为①检验批②分项工程③分部工程④单位工程。
施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。
检验批和分项工程是质量验收的基本单位。
检验批是工程验收的最小单元。
检验批分项工程分部工程单位工程（竣工）组织者监理工程师总监理工程师业主合格标准1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录所含子项目质量验收均应合格所含检验批的质量验收记录完整质量控制资料完整有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定子项目有关安全和功能的检测资料应完整点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版主要功能项目的抽查结果符合规定观感质量验收应符合要求1Z204042竣工质量验收竣工工程质量验收的依据：①国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法②工程施工质量验收统一标准③专业工程施工质量验收规范④批准的设计文件、施工图纸及说明书⑤工程施工承包合同单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
单位工程验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历。
参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。
涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。
竣工工程质量验收合格的规定：⑴单位工程所含分部工程质量验收合格⑵质量控制资料完整⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定⑸观感质量验收应符合要求建设工程项目竣工验收，分为竣工验收准备(施工单位)、竣工预验收(监理单位)、正式竣工验收(建设单位)。
2018年一建《管理》考前必背知识点汇总
项工程
施工方法及工艺要求。
项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责
人批准。 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。
计划类型 竞争性 指导性
依据 招标文件 合同标书
阶段 投标及签订合同阶段
选派项目经理阶段
作用 中标，获得施工任务 项目经理的责任成本目标
实施性
项目实施方案
P87：施工预算与施工图预算：
施工准备阶段
落实项目经理责任目标
编制依据
适用范围
发挥作用
施工预算
施工定额
施工企业内部
组织施工生产、签发任务书、经济核算
P63：沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通客
体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点。 P67：选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”
而不加重视。 P69：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动
P78：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程 对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
P79：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的 指导文件，是设立目标成本的依据。
P80：施工成本计划三类指标：数量指标；质量指标（...率）；效益指标（...额）。 P81：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 P82：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。(必考点) P82：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一 步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。(必考点) P83：成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 P84：组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理；加强施工调度... P85：三类成本计划(必考点)
(完整版)2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
一级建造师项目管理精华笔记(00001)
2018 年一级建造师工程管理精华笔记《 工 程 管 理 》 精 华 笔 记 ★ 工 程 管 理 核 心 任 务 是 工 程 的 目 标 控 制 ★工程决策期管理主要任务：确定工程的定义。
实施期任务是通过管理使工程的目标得 以 实 现 。
★业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，工程管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设工程 总 承 包 方 的 工 程 管 理 。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设工程总承包：设计和施工任务综合承 包 ， 设 计 、 采 购 和 施 工 任 务 综 合 承 包 (EPC 承 包 ） 。
★业主方工程管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★ 全 寿 命 周 期 包 括 决 策 、 实 施 、 使 用 阶 段 。
★安全管理是工程管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 物 质 利 益 。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的 投 资 目 标 。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程 的 质 量 目 标 。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益 . ★监理依据：国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监 理 合 同 及 其 他 工 程 建 设 合 同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区 工 程 ； 利 用 外 国 政 府 或 者 国 际 组 织 贷 款 、 援 助 资 金 ； 其 他 工 程 ★ 我 国 的 建 设 工 程 监 理 属 于 国 际 上 业 主 方 工 程 管 理 的 范 畴 。
2018年年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料全
2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018年一级建造师《管理》考试重点总结
2018年一级建造师《管理》考试重点总结一级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点，对于考生来说，掌握这些重点内容是成功通过考试的关键。
以下将为您详细总结 2018 年一级建造师《管理》考试的重点。
首先，项目管理的内涵是必须要清楚的。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
在组织论与组织工具方面，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则适用于大的组织系统。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任也不容忽视。
项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，是一个管理岗位，而不是技术岗位。
项目经理应具备相应的职责和权限，在承担工程项目施工管理过程中，应履行相应的职责。
施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别的任务是确定风险因素，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应包括风险规避、减轻、自留和转移等策略，风险控制则是在项目进展过程中监控风险。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
2018一建《项目管理》笔记：建设工程项目施工质量控制
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2018年一级建造师考试《项目管理》笔记要点汇总1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节建设单位的控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致。
施工单位的质量控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。
施工质量控制的依据：①共同性依据：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件②专门技术法规性依据。
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
事前质量预控措施包括施工质量计划。
事中质量控制(作业活动过程质量控制)是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式，自我控制是第一位的。
事中质量控制的目标是确保工序质量，杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。
事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。
1Z204032施工质量计划的内容与编制方法点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版现行的施工质量计划有三种方式：①工程项目施工质量计划②工程项目施工组织设计③施工项目管理实施规划。
施工质量计划应由其自控主体即施工承包单位进行编制。
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计编成后，需进行施工企业内部的审批和项目监理机构的审批。
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直接和非直接下属下达指令
可能有多个矛盾的指令源
线性组织
一个
中型组织
唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过长
矩阵组织
ห้องสมุดไป่ตู้两个
大型组织
横向和纵向下达指令
指令矛盾时由最咼指挥协调或决策
P28
工作任务分工 编制程序1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用 表的形式 反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分工］职能分工表可用于企业管理。
P31
管理：
1、提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
2、筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，
产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 安全管理 是项目管理中的 最重要 的任务
管理任务：三扌空（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调） 安全管理是项目管理中的
最重要的任务
应对这三个方案进行比较；
3、决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
4、执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34
工作流程组织包 —
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
（2）信息处理工作流程组织 ，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发 和建设的任务和意义。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部
P43
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
P38项目策划 为项目建设的决策和实施增值
业主方 的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段 （DM），实施阶段 （PM）和使用阶段 （FM）
P3
顷目立项是项目决策的标志。决
策
阶段管理工
:作的主要任务是确定项目的
2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理
3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理•
P172017年一建包过q46105038
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括 组织、管理、经济、技术 措施，其中组织措施是最重要的措施
P23
组织论工具
连接方式
反应内容
矩形框含义
关系
项目结构图
直线
通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务
工作任务
工作任务
组织结构图
单向箭线
反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系
工作部门
指令关系
合同结构图
双向箭线
反应一个建设项目参与单位之间合同关系
参与单位
合同
工作流程图
单向箭线
反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
P5
管理目标
利益对象
成本
进度
质量
总投资
安全
主要涉及阶段
涉及阶段
业主
V
V
V
项目实施阶段
业主
设计方
V
V
V
V
设计阶段
项目实施阶段
自己和整体
供货方
V
V
V
施工阶段
项目实施阶段
自己和整体
施工方
V
V
V
V
施工阶段
无设计准备阶
段
自己和整体
总承包
方
V
V
V
V
V
项目实施阶段
自己和整体
P15
工程总承包方项目管理的内容:多选
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划
工作
逻辑关系
组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系
P20
项目结构图分解原则：多选
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务
4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q46105038
5、结合项目管理的组织结构
P23
组织结构模式
指令源
适用
优点
缺点
职能组织
多个
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段 和保修期项目实施阶段管理的主要任务是|通过管理使项目的|目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的|实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通|以项目的费用目标，进度目标和质量
目标得以实现。|2017年一建包过q46105038
1勺定义。
P4
工程项目管理的工作仅限于在 项目实施 期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38项目策划|为项目建设的决策和实施增值
一•主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于 业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标 和质量目标。其中投资目标
指的是项目的 总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生
静态
1管理工作流程
工作流程组织逻辑关系2信息处理工作流程动态
3物质流程组织
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等
P22
项目结构的编码依据 项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
组织论主要研究系统的 组织结构模式 和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组 织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18
1职能组织结构
组织结构模式
指令关系
2线性组织结构
静态
组织论
3矩阵组织结构
组织分工
1工作任务分工
2管理职能分工
P42
工程总承包基本岀发点：借鉴经验，实现组织集成化|
工程总承包的主要意义：核丿心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目 —
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书 和报价文件。
工程总承包的工作程序：
1、项目启动
2、项目初始阶段
3、设计阶段
4、采购阶段
5、施工阶段
6、试运行阶段
7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书