浅谈企业经济管理模式创新措施 解丽娜
关于如何加强企业经济管理的若干思考 解丽娜
关于如何加强企业经济管理的若干思考解丽娜发表时间：2018-04-04T16:36:30.180Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：解丽娜[导读] 摘要：现代化的企业离不开现代化的管理，而经济管理又是企业管理的核心，在企业的发展过程中，需要不断调整企业的经济管理策略来实现企业效益的增加，因此，提升企业的经济管理水平对于企业的发展具有十分重要的意义。
河钢集团邯郸钢铁集团有限责任公司培训中心河北邯郸市 056000 摘要：现代化的企业离不开现代化的管理，而经济管理又是企业管理的核心，在企业的发展过程中，需要不断调整企业的经济管理策略来实现企业效益的增加，因此，提升企业的经济管理水平对于企业的发展具有十分重要的意义。
这就必须要对于企业经济管理所存在的问题做出分析，丙戌找到合适的方法予以解决，只有解决了这些问题，企业的经济管理策略才会更加合理，更加符合企业的发展节奏。
这样的企业才能在社会中占领先机。
关键词：经济管理；外部环境；内部环境引言随着我国加入WTO，外国企业纷纷在我国成立了分公司，我国的企业面临着巨大的压力。
企业要想从众多的国内企业和实力强大的国外企业中站稳脚跟并实现规模的扩大和效益的提高，必须要从企业的经济管理方面入手，不断创新企业的经济管理方法。
那么，如何创新企业的的经济管理方式方法呢，笔者认为，我们不仅要从自身企业入手，充分挖掘企业自身的潜力，还应该通过多种途径学习外国企业的经验和他们的比较先进的管理经验，将其充分应用到企业自身当中，从而为企业带来更大的发展。
1 现代企业经营过程中在经济管理方面存在的问题 1.1 管理意识守旧，缺乏创新对于企业而言，经济管理是必不可少的一项环节，为了确保企业经济效益和可持续发展，就必须做好经济管理工作。
但是很多企业往往不具备先进的管理理念，这种情况下就会约束企业的进步和发展。
经过大量的研究和实践不难发现，很多企业尚未对经济管理有一个科学、合理的认识，与此同时，在管理过程中缺乏与时俱进的创新理念，很多企业管理人员和领导人员并没有意识到经济管理对于企业发展而言具有怎样的价值和意义，这种心态势必不会对经济管理有先进的管理理念，无法适应现阶段社会飞速发展的需求。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场经济的发展，企业经济管理面临着越来越多的挑战，需要不断创新管理模式。
本文将从以下几个方面探讨企业经济管理模式的创新措施。
一、加强信息化建设信息化建设是企业经济管理模式创新的关键。
随着信息技术的日新月异，企业可以借助互联网等信息技术手段，实现信息化。
企业可以建立电子商务平台，拓宽市场渠道，降低物流成本，提高效益。
同时，企业可以利用信息技术优化生产流程，降低管理成本，提高效率。
二、实行精益生产精益生产是指通过全面优化生产流程，实现最大化价值创造，最小化浪费，提高企业经济效益的生产模式。
企业可以通过精益生产实现生产成本的稳步下降。
同时，企业可以通过与供应商协作，实现物流成本降低，进而提高企业经济效益。
三、推行全员参与管理企业可以通过推行全员参与管理，实现管理体系的创新。
全员参与管理就是通过让所有员工参与企业的决策过程，共同探讨问题，找出问题的根源，制定解决方案，并向上级汇报管理的方式。
这样可以激活员工的积极性，发挥员工的智慧和创造力，推动企业经济管理模式的创新。
四、推广开放创新模式开放创新是指企业与外界进行合作和交流，在前沿科技或创新资源上形成互补优势，以加快产品和技术的更新和迭代，提高企业竞争力的管理模式。
企业可以积极与外部机构合作，进行技术开发和交流，利用外部资源促进企业创新。
五、制定科学的绩效评价体系绩效评价体系是企业经济管理中一个重要的管理手段，可以评价企业的生产效率、管理效率、经济效益。
企业可以设计出针对企业实际情况、科学严谨的绩效评价指标，对员工进行绩效评价，激发员工创造价值的动力。
综上所述，企业经济管理模式创新需要综合运用多种手段，建立信息化系统，实行精益生产，推行全员参与管理，推广开放创新模式和制定科学的绩效评价体系等。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着时代的变迁和科技的发展，企业经济管理模式也在不断进行创新。
在全球化的背景下，企业经济管理模式的创新已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
本文将结合理论和实践，探讨企业经济管理模式创新的措施，并分析其影响。
一、传统经济管理模式的不足在过去，企业经济管理模式主要围绕着生产和销售展开，重视的是产品和效率。
随着市场环境的变化和竞争压力的增大，传统经济管理模式已经暴露出一些不足之处。
传统经济管理模式注重忽视了顾客的需求和体验，导致产品销售困难；传统经济管理模式在人力资源开发和管理上也存在问题，员工的工作积极性低，效率不高；传统经济管理模式没有充分利用信息化技术，导致企业决策缺乏科学依据，难以适应市场快速变化的情况。
针对传统经济管理模式的不足，企业可以采取一系列创新措施，从而提升竞争力和市场占有率。
主要的创新措施包括以下几个方面。
1. 顾客导向的管理模式顾客是企业的生命线，企业应该着重关注顾客的需求和体验。
企业可以通过开展市场调研、设立客户服务中心、定期组织顾客沟通会议等方式，充分了解顾客的需求，从而针对性地提供产品和服务。
企业还可以引入客户关系管理系统，建立顾客档案，为顾客提供更好的定制化服务。
2. 灵活的人力资源管理模式传统企业普遍存在的问题是员工的工作积极性不高和流失率较大。
企业需要转变传统的人力资源管理模式，建立激励机制，鼓励员工创新和贡献。
企业还可以推行弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
3. 信息化的决策管理模式信息化技术在现代企业管理中起到至关重要的作用。
企业可以建立一套完善的信息系统，收集并分析市场数据、竞争对手信息、顾客反馈等，为企业的决策提供科学依据。
企业还可以引入大数据分析技术，预测市场趋势和消费者行为，从而更好地抓住机会和应对挑战。
4. 创新的组织管理模式传统的组织管理模式往往是单一的、刚性的，企业应该转变这种模式，引入灵活的组织结构和管理方式。
浅谈企业经济管理模式创新措施
浅谈企业经济管理模式创新措施
随着经济的不断发展，每个企业都需要调整和创新经济管理模式来适应新的环境和市场趋势。
以下是一些有关企业经济管理模式创新措施的思考：
1. 强化市场营销能力
市场营销是企业发展的基石，企业必须不断强化市场营销能力，通过各种渠道开拓市场，打造品牌，争取更多的市场份额。
企业可以通过减少成本，提供优质服务和产品，优化客户体验等方式来提高市场竞争力。
2. 提高质量控制能力
产品质量是企业生存和发展的基础。
提高质量控制能力可以有效地降低质量问题和损失。
企业可以通过不断研发和创新，使用质量管理工具和方法，以及加强员工培训等方式提高质量控制能力。
3. 加强财务管理能力
稳健的财务管理能力是企业长期发展的重要保障。
企业可以通过规范财务管理流程，建立风险预警机制，压缩资金周转时间等方式提高财务管理能力。
4. 推动组织优化改革
企业内部组织机构的不断优化改革可以提高企业运转效率，激发员工工作积极性和创造力。
企业可以通过设立激励机制，实行平坦化管理，提高信息化手段等方式推动组织优化改革。
5. 创新技术应用
技术创新是企业不断发展的源泉。
企业可以通过加强技术创新，推出新的产品、服务和解决方案等方式提高核心竞争力。
同时，企业也可以通过智能化生产和物流管理等方式提高生产效率和降低成本。
综上所述，企业经济管理模式创新是企业全面发展的必由之路。
企业应积极采取上述措施，不断优化经济管理并适应市场需求，以更好地推动企业稳健发展。
浅析新形势下企业经济管理的创新策略
浅析新形势下企业经济管理的创新策略随着中国经济的发展，全球化的不断加深，以及信息技术的不断进步和创新，企业经济管理面临了新的挑战和机遇。
在新形势下，企业经济管理需要采取创新策略来应对外部环境和市场竞争的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行浅析。
一、创新质量管理在全球化竞争的大环境下，企业要想在市场中立足，必须注重产品质量。
质量是企业生存的基础，企业需要从产品设计、原材料采购、生产加工、售后服务等全过程中把握质量，保证产品的可靠性和稳定性。
创新质量管理应该包括以下几方面：（1）全员参与：全员参与质量管理，打造所有员工都重视和追求质量的企业文化和精神。
（2）科学管理：采用科学的管理模式和方法，确保质量管理工作的规范化和标准化。
（3）技术创新：在生产工艺和技术上进行创新，实现产品质量的提升和生产效率的提高。
二、创新营销策略创新营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段。
创新营销策略应该具有以下特点：（1）人性化：企业需要深入了解客户的需求，在产品设计、营销方案等方面进行人性化改进，确保产品符合客户需求。
（2）多元化：不断创新营销方式和渠道，使产品更广泛地接触和满足不同的客户需求。
（3）品牌化：打造企业品牌和形象，增强消费者对企业产品和服务的信任和认可。
创新生产管理是企业提高生产效率和降低成本的重要途径。
创新生产管理应该包括以下几方面：（1）自动化生产：采用现代化的生产设备和技术，实现自动化生产，提高生产效率和质量。
（2）合理化布局：在生产线的布局上进行合理规划，使生产流程优化，避免生产过程中浪费和重复工作。
（3）精益生产：采用精益生产模式，有效地降低生产成本和提高生产效率。
四、创新人力资源管理人力资源是企业的核心资源，对于企业的长期发展具有重要的战略意义。
创新人力资源管理应该包括以下几方面：（1）高水平人才引进：引进高水平人才，吸收国内外先进的管理经验和技术。
浅析新形势下企业经济管理的创新措施
浅析新形势下企业经济管理的创新措施摘要随着市场的不断变化和经济环境的不断改变，传统的企业经济管理方式已经不再适应。
面对新形势，企业需要进行创新措施来适应市场化和信息化的浪潮，提高企业经济管理效率，保持竞争力。
本文从人才管理、营销创新、财务管理等方面进行探讨，总结出了一些有效的创新措施，以帮助企业更好地适应新形势下的经济管理。
关键词：企业经济管理，创新措施，人才管理，营销创新，财务管理正文一、人才管理随着人才的流动性加强，企业的人才管理也变得愈发重要。
人力资源是企业中最为重要的资产，因此企业需重视人才管理这一环节。
与传统的人才管理不同，新时期下的企业应从以下几个方面进行创新：1.打造企业文化：企业文化是人才吸引的重要因素之一，企业应重视建设企业文化，让员工感受到企业的价值观与企业的使命，减少流失率。
2.加强培训和发展机制：企业应注重员工的培训和发展机制，建立系统的培训课程，让员工有强烈的学习愿望，并将所学应用在工作中，提高员工的综合素质。
二、营销创新随着市场竞争的激烈化，企业需要进行营销创新，以提升竞争力。
具体可从以下几个方面进行创新：1.强化品牌文化：企业应建立良好的品牌文化，使品牌文化与消费者的理念相契合，以提高品牌的知名度和美誉度。
2.利用新媒体营销：新媒体成为营销手段的新宠。
企业可以在社交媒体上建立品牌形象，引导消费者形成对企业的认知和好感。
三、财务管理良好的财务管理是企业赢得市场、提高竞争力的重要保障。
以下是企业可以进行财务创新的几个方面：1.财务协同：企业应加强财务协同，通过精确的财务核算、合理的财务规划，提高企业的盈利能力。
2.创新融资模式：融资成为企业发展的重要条件，企业可以通过创新融资模式来降低融资成本，提高融资质量。
企业可以选择多元化融资，比如发债、众筹等方式，以解决企业资金短缺的问题。
结论企业经济管理创新是企业在新形势下赢得市场、提高竞争力的重要途径。
本文从人才管理、营销创新、财务管理等方面进行了分析，总结出了一些创新措施。
浅析新形势下企业经济管理创新
浅析新形势下企业经济管理创新在新技术、新业态、新市场的冲击下，企业经济管理面临着诸多挑战和机遇。
在这一背景下，企业必须加强创新，提高经济管理水平，才能在竞争中立于不败之地。
一、技术创新随着科技的不断进步，新技术的不断涌现，企业必须加强技术创新，不断提升产品质量和效率。
在制造业领域，如何实现数字化、智能化生产，采用工业4.0技术等成为了新时代制造业的必修课。
在服务业领域，电子商务、人工智能等技术的应用也将成为行业竞争的关键因素。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，加强自主创新能力，争取更多核心技术的话语权和利益，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、管理创新管理创新是企业成功的关键，它可以帮助企业降低成本，提高效率，创造更大价值。
随着企业规模不断扩大、生产流程复杂化、市场需求多元化等问题的出现，传统的管理方式已经无法适应新形势的要求。
因此，企业必须通过管理创新来适应新的市场环境。
比如，采用“互联网+”思维改变组织结构、管理模式和服务方式，提高企业的协同性和响应性；推广精益生产、企业资源计划等现代管理方法，提高生产效率和质量水平；加强人力资源管理，提高组织绩效和员工满意度等。
三、战略创新企业的生存离不开长远的发展战略，随着市场环境的不断变化，企业必须不断调整和优化自身战略，实现战略创新。
企业战略创新包括战略目标的设定，战略计划的制定和实施，战略行动的执行等内容。
比如，通过产品差异化和定位，开拓新市场；加强国际化战略，拓展海外市场；采取多元化经营策略，降低风险和增加收益等。
四、创新文化建设创新文化是企业创新之本，它是推进企业创新的重要保障。
企业应该营造开放、包容、创新的企业文化氛围，提高员工的主人翁意识和创新意识，鼓励员工提出建设性意见和建议，推动企业不断进行创新。
同时，企业还应该通过建立创新研发中心、产学研合作等方式，扶持员工的创新创业，建设良好的创新生态系统。
综上所述，企业在新形势下必须加强经济管理创新，提高发展水平和竞争力。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施【摘要】现代化企业经济管理模式的创新措施对企业的发展至关重要。
本文从激励机制的优化与创新、信息化技术的应用、绿色环保理念引入、人才培养与留用机制的创新、风险管理的全面提升等五个方面进行了深入探讨。
激励机制的优化可以激发员工的工作积极性，信息化技术的应用可以提高效率降低成本，绿色环保理念的引入有利于企业可持续发展，人才培养与留用机制的创新可以留住优秀人才，风险管理的全面提升可以确保企业的稳定经营。
未来的发展方向需要更加注重创新和科技应用，以适应不断变化的市场需求。
总结而言，现代化企业经济管理模式的创新措施是企业发展的关键，建议企业要不断改进和创新管理模式以保持竞争力。
【关键词】现代化企业、经济管理、模式创新、激励机制、信息化技术、绿色环保、人才培养、风险管理、重要性、未来发展、总结、建议1. 引言1.1 现代化企业经济管理模式创新措施现代化企业经济管理模式创新是企业发展的必由之路。
随着经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经不能适应现代企业的需求。
我们需要不断探索和创新，寻找适合企业发展的管理模式。
现代化企业经济管理模式创新的重要性不言而喻。
创新能够提高企业的竞争力和适应能力，使企业在市场上立于不败之地。
创新可以带来效益的提升和成本的降低，实现企业的可持续发展。
最重要的是，创新可以激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
为了实现现代化企业经济管理模式的创新，我们需要思考如何优化和创新激励机制、应用信息化技术、引入绿色环保理念、创新人才培养与留用机制以及提升风险管理水平等方面。
只有不断探索和实践，才能找到适合企业发展的管理模式，为企业创造更大的价值和贡献。
将是企业未来发展的关键所在，也将是企业持续发展的动力源泉。
2. 正文2.1 激励机制的优化与创新激励机制是企业管理中非常重要的一环，能够有效激发员工的工作动力和积极性，提高企业的生产效率和绩效表现。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场和环境的不断变化，企业经济管理模式需要不断创新和升级。
在这个过程中，措施是不可少的，以下分析一些企业经济管理模式创新措施。
一、数字化转型数字化转型是目前企业经济管理模式中的重要创新措施之一，它可以改变企业传统经济管理模式的流程和方式。
数字化转型包括云计算、大数据、人工智能等技术的应用。
这些技术的出现，可以帮助企业通过收集大量的数据，分析消费者的需求和行为，更好地改进销售模式，提高市场营销效率和准确性。
二、智能化管理随着技术的不断进步，智能化管理也成为了企业经济管理模式的重要创新措施。
智能化管理可以通过自动化的方式，将人工智能和大数据等技术应用于企业管理的各个环节，将企业经济管理模式变得更加智能化。
智能化管理的好处在于能够提高效率、减少人工成本、提升企业竞争力。
三、客户体验企业经济管理模式创新除了技术上的创新，更重要的是对客户体验方面的创新。
创新可以体现在产品上，在服务上以及制定的各种政策上。
客户体验与企业的生存和发展密不可分，因此企业需要注重从客户角度出发去设计、开发、营销和服务产品。
客户体验的改善可以提高顾客的忠诚度和满意度，进而带来更多的业务和利润。
四、协同合作传统上，企业通常采取独立和分散的方式进行经济管理，而现在越来越多的企业倾向于协同合作的方式进行经济管理。
通过协同合作，企业能够整合各自优势，减少成本，提高效率，创造更多的价值。
现在，研究发现，协同合作比独立作战能够有效地降低企业的风险因素和成本，并带来更多的商业机会。
总之，企业经济管理模式的创新是永恒的主题，企业需要跟随最新的趋势和技术，不断创新和升级经济管理模式，为客户带来更好的服务，提高公司竞争力，并实现企业的高质量发展。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着全球化进程的不断加速，企业经济管理模式也需要不断创新升级，以适应新的时代背景和市场需求。
现代化企业经济管理模式创新措施是企业发展的关键，只有不断进行管理模式创新，才能赢得竞争优势，实现企业长期稳定发展。
本文将讨论现代化企业经济管理模式创新的重要性和创新的具体措施。
一、现代化企业经济管理模式创新的重要性1. 适应市场需求随着市场竞争的加剧，消费者需求日益多样化和个性化。
企业需要不断创新经济管理模式，以更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，保持竞争力。
2. 提高管理效率现代化企业需要更高效的管理模式来提高生产效率和成本控制，降低运营成本，提高企业盈利能力。
通过管理模式创新，企业能够更好地利用资源，提高管理效率。
3. 加强风险管理企业在面对市场变化、政策变化等不确定性因素时，需要更加灵活的管理模式来应对各种风险。
通过创新管理模式，企业可以更好地预测和应对各种风险，保障企业持续发展。
4. 实现可持续发展现代化企业需要更加可持续的经济管理模式来实现经济、社会和环境的可持续发展。
通过创新管理模式，企业可以更好地平衡经济增长和资源保护之间的关系，实现可持续发展。
二、现代化企业经济管理模式创新的具体措施1. 强化信息化管理信息化是现代化企业经济管理模式创新的重要手段。
随着互联网和大数据技术的发展，企业可以更好地收集、处理和利用各类信息，提高管理决策的科学性和精准性。
通过信息化管理，企业可以实现生产、销售、人力资源等方面的智能化管理，提高管理效率和降低成本。
2. 推行创新管理模式创新管理模式是推动企业发展的重要保障。
企业可以通过引入先进的管理理念、方法和制度，打破传统的管理模式，促进企业内部的调动和激励，提升企业的竞争力和创新能力。
可以推行柔性化的组织架构和灵活的管理制度，打破部门壁垒，促进跨部门协作和创新。
3. 加强人才培养与管理人才是企业发展的核心竞争力，人才管理是企业经济管理模式创新的重点。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战，如何在市场中立于不败之地成为了所有企业领导者关注的焦点。
而企业经济管理模式的创新成为了企业获得竞争优势的关键之一。
本文将从企业经济管理模式创新的定义、意义和具体措施进行分析，希望能够给予企业一些启发和帮助。
一、企业经济管理模式创新的定义企业经济管理模式创新是指企业在经济管理方面对传统模式进行革新和提升，以适应市场发展和企业自身变革的需要。
它是企业在经济管理方法、思路、体系方面进行创新，以取得更好的运作效果，提高企业整体竞争力。
1. 适应市场需求：市场是企业生存和发展的根本，企业经济管理模式的创新能够更好地适应市场需求，提高企业产品和服务的质量，满足消费者的需求。
2. 提高企业效益：通过创新经济管理模式，企业可以提高经营效率，降低成本，增加利润，提高企业的经济效益。
3. 提升企业竞争力：企业经济管理模式的创新可以提高企业在市场上的竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。
4. 推动企业持续发展：经济管理模式创新有助于企业提高创新能力和市场适应能力，从而推动企业持续稳健发展。
1. 引进先进技术和管理理念企业可以引进国际先进的技术和管理理念，吸收国外的成功经验，借鉴国际先进的管理模式和方法，从中汲取营养，提升企业的管理水平和竞争力。
比如可以引进先进的生产技术和设备，提升生产效率和产品质量；引进先进的信息化管理系统，提升企业运营效率；引进先进的人力资源管理理念，提升员工素质和团队协作能力等。
2. 完善企业管理体系企业可以通过建立完善的管理体系，提高企业的管理效率和管理水平。
可以建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，提高工作效率；可以建立规范的运营管理流程，提高业务操作效率；可以建立健全的绩效考核体系，激发员工的工作激情和创造力等。
3. 加强创新意识和创新能力企业可以加强创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的管理理念和方法，鼓励员工参与企业管理模式创新的讨论和实践，培养团队的创新意识和创新能力，保持企业的活力和竞争力。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场竞争的日益激烈，企业在经济管理模式方面也需要不断创新。
传统的经济管理模式已经无法满足市场需求，企业需要不断地进行创新，以适应市场变化。
本文将从管理模式创新的重要性、创新措施的影响、创新过程的挑战、以及创新的未来趋势等方面进行分析。
一、管理模式创新的重要性随着经济全球化的加剧，企业所面临的挑战也变得越来越复杂和多样化。
传统的管理模式已经不能够适应当今的市场需求，企业需要不断地进行管理模式的创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理模式创新对企业来说具有非常重要的意义，它可以促进企业的发展，提高企业的竞争力，增强企业的创新能力，提高企业的经济效益。
企业需要不断地进行管理模式的创新，才能够在市场上立于不败之地。
二、创新措施的影响企业进行管理模式创新，不仅仅能够提高企业的经济效益，还能够带来一系列的积极影响。
管理模式创新能够促进企业的发展。
通过管理模式的创新，企业能够不断改善管理方法，提高经营效率，促进企业的发展。
管理模式创新能够提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断进行管理模式的创新，才能够在竞争中立于不败之地。
管理模式创新能够增强企业的创新能力。
通过管理模式的创新，企业能够不断提高创新意识，增强创新能力，从而更好地适应市场的变化。
管理模式创新能够提高企业的经济效益。
通过管理模式的创新，企业能够降低成本，提高效益，从而进一步提高企业的经济效益。
三、创新过程的挑战要推进管理模式创新并不是一件容易的事情，企业在进行管理模式创新过程中会面临一系列的挑战。
企业在进行管理模式创新时需要面对内部员工的顽固思想。
因为传统的管理模式已经在企业内部根深蒂固，员工对新的管理模式可能会持有抵触态度，这是企业进行管理模式创新的一大难题。
企业在进行管理模式创新时需要面对外部环境的不确定性。
市场的变化一直是不确定的，企业在进行管理模式创新时需要面对市场的变化，这也是企业进行管理模式创新的一大挑战。
浅谈企业经济管理模式创新措施
浅谈企业经济管理模式创新措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，就需要不断创新自己的经济管理模式。
企业经济管理模式的创新是指企业在资源配置、决策制定、激励机制等方面进行革新，以提高企业效率和竞争力。
本文将就企业经济管理模式创新措施进行探讨。
深化内部管理理念企业经济管理模式创新的第一步是深化内部管理理念。
传统的管理模式往往注重按照既定的程序和规则进行管理，而忽视了员工的主观能动性。
创新的企业经济管理模式应该更加注重激发员工的创造力和积极性，通过赋予员工更多的自主权和决策权，让他们参与到决策和问题解决的过程中，从而提高整体的管理效能。
引入先进的信息技术信息技术是企业经济管理模式创新的重要支撑。
通过引入先进的信息技术，企业可以实现对生产、销售、供应链等各个环节的全面监控和管理。
比如，企业可以利用物联网技术实现对生产设备的远程监控和智能化管理，可以利用云计算技术实现对数据的实时分析和挖掘，以便更好地指导管理决策。
信息技术的引入可以提高企业的工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
建立创新激励机制创新是企业经济管理模式创新的核心。
为了激励员工的创新活力，企业需要建立相应的激励机制。
传统的激励机制往往局限于物质奖励，如薪资升职等，而在创新方面的激励相对不足。
创新激励机制应该包括对创新思维和创意的认可和奖励，对项目的支持和资源保障，以及对创新成果的共享和晋级等。
通过建立科学合理的创新激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业经济管理模式的创新。
推行跨部门合作企业经济管理模式的创新需要各个部门之间的密切合作和协同。
传统的管理模式往往存在信息壁垒和利益冲突等问题，导致各个部门的合作效率低下。
而创新的企业经济管理模式应该鼓励各个部门之间的跨界合作，实现信息的共享和资源的整合。
通过跨部门合作，可以加强企业内部的协同效应，提高管理决策的科学性和准确性。
建立学习型组织机制创新是一个不断学习和改进的过程，因此，建立学习型组织机制是企业经济管理模式创新的关键。
浅析新形势下企业经济管理创新
浅析新形势下企业经济管理创新随着时代的演进和市场的不断开拓，新形势下的企业经济管理呈现出许多新的特点和变化，对于企业来说，如何进行经济管理创新的探索已成为一个亟待解决的问题。
本文将从新形势下企业经济管理创新的必要性、创新方向以及创新方法等方面进行分析和探讨。
1、适应市场需求的变化随着消费者观念的变化和市场的不断扩大，企业经营环境也在不断改变。
只有适应市场需求的变化，才能更好地开拓市场，满足消费者的需求，并实现企业的可持续发展。
2、提高企业竞争力企业在竞争中生存和发展，只有通过经济管理创新，提高产品和服务质量，不断创新技术和产品，才能在市场竞争中获得优势，提高企业竞争力。
3、降低企业成本企业在降低运营成本、提高效率等方面也需要进行经济管理创新，以降低产品成本，提高盈利能力。
4、实现可持续发展通过经济管理创新，企业能够更好地满足各方面的需求，进而实现可持续发展，同时也能更好地履行企业社会责任。
1、平台化管理随着互联网的普及和发展，平台化管理已成为当前最为热门的创新方向之一。
企业可通过将各种业务整合到一个平台上进行管理，提高管理效率，节约资源成本，增强企业核心竞争力。
2、智能化管理智能化管理是近年来的热门话题，企业可以通过技术手段实现对各个层面的管理智能化，以提高企业的生产效率、产品质量和竞争力。
3、人性化管理人性化管理是指从人的需求、习惯和心理出发，针对企业内部的管理进行创新，营造出更加温馨、和谐的工作氛围，以提高员工士气和企业的凝聚力。
1、借鉴成功经验企业在进行经济管理创新时可以借鉴其他企业的成功经验，将其运用到自身的管理中来，从而更好地发挥其作用。
2、加强团队建设团队建设是企业经济管理创新的必要前提，企业需要加强团队建设，增强管理团队的创新能力，提高团队协作效率，才能更好地推动经济管理创新。
3、优化流程设计企业在运营过程中需要不断优化流程设计，以提高生产效率和产品质量。
同时，也需要关注各个环节的流程，不断优化管理。
企业经济管理模式创新措施探究
企业经济管理模式创新措施探究随着时代的发展，企业经济管理模式也在不断变革和创新。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要不断探索新的经济管理模式，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
本文将就企业经济管理模式创新措施进行探究，并分析其在实践中的应用。
一、加强信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业经济管理模式也在不断向信息化方向发展。
信息化建设对于企业管理来说，不仅可以提高工作效率，还可以减少管理成本，提升企业竞争力。
加强信息化建设是企业经济管理模式创新的一项重要措施。
信息化建设包括企业内部信息系统的构建和外部信息资源的整合利用。
企业需要建立完善的信息系统，包括生产管理系统、销售管理系统、人力资源管理系统等，以实现企业内部各个部门之间的信息共享和流通。
企业还需要与外部信息资源进行整合，通过互联网等新技术手段，获取市场信息、竞争对手情报等，以便做出精准的决策。
在信息化建设的过程中，企业需要注重信息安全保障，完善网络安全防护措施，防范信息泄露和网络攻击，确保信息的安全可靠。
二、推行精细化管理精细化管理是企业经济管理模式创新的另一项重要措施。
传统的管理模式往往较为粗放，企业决策和管理缺乏科学性和精细化，导致生产效率低下、成本高昂。
推行精细化管理成为企业提高管理水平和降低生产成本的关键。
精细化管理的核心是通过科学的方法和手段对企业的生产过程进行优化和改进，从而提高生产效率、降低生产成本。
企业需要对生产过程进行细致的分析，找出生产中存在的问题和不足。
通过引进先进的管理技术和方法，对生产过程进行优化，提高生产效率。
企业还需要建立健全的绩效评估机制，对生产过程进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
精细化管理还需要借助信息化建设，通过大数据分析和智能化技术，对生产过程进行精准管理和控制，实现生产过程的优化和精益化。
三、强化人才培养人才是企业发展的重要资源，对于企业经济管理模式创新也起着至关重要的作用。
强化人才培养是企业经济管理模式创新的重要措施之一。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析企业经济管理是企业实现利润最大化的关键环节，也是企业可持续发展的重要保障。
为了应对日益激烈的市场竞争和经济环境的变化，企业需要不断创新经济管理模式，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并能适应市场需求的变化。
一、加强信息化建设信息化建设是企业经济管理模式创新的基础。
通过网络技术和信息系统的应用，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率和决策精准度。
建立全面的供应链管理系统，可以实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享，提高整个供应链的运作效率，降低库存成本和运输成本。
二、推行精益生产管理精益生产管理是一种以减少浪费、提高价值创造能力为导向的生产管理模式。
企业可以通过进行精细化的生产计划、控制库存水平、优化生产流程等措施，提高生产效率，降低生产成本。
还可以通过对员工进行培训和激励措施，提高员工的工作积极性和创造力，实现产品质量的提升。
三、引入现代财务管理模式现代财务管理模式包括成本控制、资本运作、风险管理等各个方面。
企业可以通过建立合理的成本计算体系，实行成本控制，降低成本支出，提高利润率。
还需要合理利用资金，通过资产负债表、利润表等综合分析报表，对企业的经营状况进行全面监控，并根据市场需求和经济环境的变化，及时调整投资策略和资金配置。
四、推进人力资源管理创新人力资源是企业的核心竞争力之一，对人力资源的科学管理和合理配置，能够有效提高企业的生产效率和整体绩效。
企业可以通过引入先进的人力资源管理理念和方法，如绩效管理、岗位设计、员工培训等，提高员工的工作能力和工作满意度，从而提升企业的整体竞争力。
五、开展战略合作与创新企业通过与其他企业进行战略合作，可以共享资源和优势，实现产业链的优化和协同发展。
通过与相关供应商建立长期稳定的合作关系，可以实现共同进步和资源共享；通过技术创新与研发机构合作，可以开展新产品的研发和市场推广。
这些战略合作和创新将为企业带来新的增长点和市场竞争优势。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略作者：彭丽娜来源：《中外企业家》 2013年第7期彭丽娜（四川农业大学人力资源管理系，四川雅安 625000）摘要：在竞争激烈的市场环境大的背景下，企业所面临的最大挑战就是可持续发展，要实现企业的可持续发展，提高企业自身的竞争能力，就必须对企业的经济管理提出创新的策略，实现企业的可持续发展，进而提高企业在市场中的竞争能力。
本文对新形势下企业经济管理的创新策略做出如下论述。
关键词：企业经济管理；创新；策略中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）18-0120-02企业经济管理是由多方面内容所组成的，主要包括人力资源、战略目标、内部控制和组织机构职能等方面的管理。
随着经济全球化时代的到来，科技和经济都在快速的发展，世界范围内的竞争越发的激烈，如何在这种激烈的竞争环境下实现企业的可持续发展是企业面临的重要问题。
一、企业经济管理制度创新在企业经济管理制度的创新过程中，对于企业的经济管理制度所表现出的制约性是很强的，所以，要实现企业经济管理创新，保证制度管理创新是关键。
在制度创新的过程中，首先，企业应建立具有约束性的条款，使企业的全体职工形成一种凝聚的力量，进而实现有效的企业经济管理。
另外，为规范企业建立约束机制，在此基础上需要建立激励体系，使企业的发展不会受到约束机制的影响，在发展过程中也不会因为企业过度开发而带来一定的风险隐患，对企业的可持续发展造成严重的影响。
在企业的管理制度进行创新时，其创新的方向必然是以企业生产经营为主的，以确保组织创新对企业的经济管理的实现产生积极的促进作用，进而实现企业的全方面发展。
二、企业经济管理理念创新新形势下企业在寻找经济管理的创新策略过程中，其拥有先进的管理理念对于企业而言是特别重要的，以先进的管理理念作为企业发展的导向，只有这样可以保证创新策略的应用。
要实现企业管理理念的创新，其领导者必须首先在观念上有所改变，企业的领导者是企业的带头人，所以领导者应具有先进的理念，以先进的管理理念带领企业发展，使员工在潜移默化中感受到这种先进的管理理念，从感受到接受再到最后的执行，使员工在工作中时刻考虑到创新的重要性，进而实现企业发展的创新性。
新形势下企业经济管理的创新策略纪丽娜
新形势下企业经济管理的创新策略纪丽娜摘要：参加工作以来，认真贯彻落实各级各类经济工作会议和县委全委会精神，主动适应经济发展新常态，不断提高经济管理水平，认真研究新形势下企业经济管理的策略和企业发展的思路，针对五原县企业生存的现状，积极开展调研和视察工作，提出了很好的意见和建议，促进有关部门从政策、资金等方面给予大力支持。
随着我国经济的不断发展，我国的企业规模也在不断扩张，如果企业依然运用传统的经济管理方法来进行管理，很难使企业经济能够应对新形势下的挑战。
只有不断地检查和完善企业的经济管理策略，并坚持策略上的改革创新，才能使得企业更好地适应当代环境的发展，使得企业不断提高自身实力，从而在激烈的社会竞争中立于不败之地。
本文主要分析探讨了新形势下企业经济管理的创新策略，以供参阅。
关键词：新形势；经济管理；创新策略1新形势下企业经济管理创新的重要性一个企业的好坏，关键是看企业的经济管理策略如何，这对企业的可持续发展起着非常重要的作用。
一套优质的经济管理制度可以帮助企业完善内部资源，节省开支，换取高额利润。
长时间的摸爬滚打，企业都会探索出一套和自身情况相符的经济管理体系，应用于企业可持续发展方向上。
现阶段，互联网技术被广泛应用，在一定程度上提高了企业管理软件的数量和质量，由于外界因素给企业发展带来的消极影响，让传统的企业经济管理体系为企业做的贡献越来越少，面对这种情况，企业必须转变经济管理模式，提高创新技术。
面对不同的市场环境，各行各业的性质也有所不同，各企业之间的经济管理模式也有很大差异，管理结构和管理体系也不能相提并论。
不管哪个企业对于社会的经济形势都是非常重视的，受到的影响也非常大，这种情况主要体现在以下几方面。
首先，知识经济已经逐渐成为社会发展的關键动力，新的经济管理模式给企业发展带来效益的同时，也会受到一定的限制。
其次，经济对外开放的范围不断扩大以及全球经济的不断融合，给企业的经济管理带来了巨大的挑战，如何在新形势下摸索出一条符合自身的发展模式，是目前企业需要研究的重要课题。
新形势下企业经济管理的创新对策探索
新形势下企业经济管理的创新对策探索
韩丽娜
【期刊名称】《产业与科技论坛》
【年(卷),期】2014(013)010
【摘要】企业经济管理创新具有重要的现实意义,能够提升企业形象,提高企业竞争力.新形势下企业经济管理工作中存在着一些问题与不足,主要体现在管理理念、管理人员、管理制度等方面,给整个企业的日常工作和运行发展带来不利影响.为了应对这些问题,提高企业经济管理的创新水平,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,推动理念、制度的创新,提高管理人员素质,加强内部控制,并重视信息技术的应用.
【总页数】2页(P246-247)
【作者】韩丽娜
【作者单位】新乡学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略 [J], 张译文;杨晨
2.新形势下企业经济管理创新研究 [J], 刘祺
3.新形势下企业经济管理创新研究 [J], 刘祺
4.新形势下高职院校学生管理工作创新对策探索 [J], 肖兴
5.新形势下企业经济管理的创新措施研究 [J], 张嘉伦
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浅谈企业经济管理模式创新措施解丽娜
发表时间：2018-05-15T10:49:23.803Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：解丽娜[导读] 摘要：随着经济全球化的快速发展，我国中小企业获得良好的发展空间，同时也面临着更加严峻的市场竞争形势。
河钢集团邯郸钢铁集团有限责任公司培训中心河北邯郸市 056000 摘要：随着经济全球化的快速发展，我国中小企业获得良好的发展空间，同时也面临着更加严峻的市场竞争形势。
在市场经济不断深入改革的背景下，企业的经营环境更加复杂，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，结合时代发展需求，不断调整和创新管理模式，从而提高企业的经济效益。
本文简单分析了企业经济管理模式创新的重要意义，并重点研究了企业经济管理存在的问题以及创新措
施。
关键词：企业；经济管理；模式；创新措施
引言
近年来，我国综合国力不断提升，经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。
经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，有效整合和优化内部资源，才能够提升经济管理水平，从而满足经济发展趋势以及自身发展需求。
受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，制定科学、有效的经济管理模式，提升企业的整体经营管理水平，为企业创造更多经济效益。
1企业经济管理模式创新的重要意义
企业经济管理主要指的是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如，成本估算、经费预算、收益核算等。
经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。
在经济全球化背景下，企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
同时，我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的国内经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。
此外，现代化的科学技术进步十分迅速，未来经济的发展必须要做到与科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。
2市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。
2.1管理观念落后
管理观念是经济管理工作的重要指导，从目前情况分析，很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。
很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。
虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是缺乏长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题。
2.2管理制度不完善
一些企业管理者在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致经济管理不到位。
受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效地发挥作用。
同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。
2.3人力资源管理不到位
人力资源管理是企业经济管理的重要保障，由于人力资源管理不到位，容易造成人才素质不高以及人才流失问题，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。
3市场经济条件下企业经济管理模式改进对策
3.1创新管理理念
企业经济管理模式的创新关键在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。
首先，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。
3.2完善管理制度
完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。
首先，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；其次，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行。
由此可见，完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障，有利于加强企业的内部控制，规范企业内部的监督和审计工作，从而保障企业的健康、持续发展。
3.3加强人力资源管理
人才是企业发展的重要保障，只有凝聚高素质的人才，企业才能够提升自身的竞争实力。
企业必须加强人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。
3.4加强经济管理信息化建设
随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，还可以从信息化建设入手。
企业要投入足够的人力和财力支持经济管理信息化建设，购置先进的硬件设备，建立企业内部完善的经济管理系统，将信息技术与经济管理进行有机结合，同时，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。
结束语
总而言之，市场经济的发展对企业的经济管理模式提出了更高、更新的要求，经济管理模式创新成为企业发展的重要途径，企业要结合自身发展的实际情况，制定科学、有效的现代化经济管理模式，从制度、人才、组织机构等方面进行改革和完善，提升企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展。
参考文献
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[3]张坡.新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].中国高新技术企业,2016,11:152-153.。