建筑工程项目管理策划与实施

本文由维普资讯网贡献工程监管ＧｏｇＣｈｎｇＪａｎＧｏｎｅｉａｎ建筑与发展ＪａｎＺｉｈｕＹａＺｈＵＦａｎ ? ８３ ?建筑工程项目管理策划与实施韩明军刘书敬中建八局第二建设有限公司【摘要】本文结合作者多年的现场项目管理经验，Ｊｋ并ｖ－京凤凰苑公建区（．．ｉ西区）工程为例，详细阐述了“为什么进行项目管理策划…‘什么是项目管理策划…‘如何进行项目管理策划”等问题，论证了项目管理策划在项目管理中的重要性和对项目整体目标实现的促进作用。

【关键词】建筑工程项目管理策划实施１项目管理策划的定义项目管理策划是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项日的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。

实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。

项１管理策划围绕项目管理中实现项目的成本、Ｔ期、质３量、安全、技术、环保等管理目标，确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作。

：项目管理策划可分为企业层面和项目经理部层面。

其内容广布于处理措施。

项目策划书局部调整后，要随时编制纠偏措施，重点关注前期未达到目标的分项，力争在最短的时间内调整到总体策划的轨道来。

例如在施工过程中因为恶劣天气原因导致工期在某个时间段滞后，这时我们就要在总体工期不变的前提下，适当调整后续工作的施工工期，通过增加劳动力，延长丁作时问等方式将前期落下的工期抢回来，确保总体目标。

３３目管理目标的实现与分析．项项目总体管理目标的实现是要依靠过程目标来保证的。

所以对于项目策划书，一定要做好过程目标的控制点，对于每一个过程目标，可以以时间节点再进行细化。

在实际项目管理过程当中，做好对最细小节点目标的考核。

对于未达到节点目标的分项，及时总结原因，分析下一步是否有再次无法达到目标的可能，制定预防措施，从而确保最终目标的实现。

一进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等各个方面。

项１管理策划通过《目管理策划书》的形式来表现。

《目２１项项管理策划书》是各项专业计划编制的指导性文件；各项专业计划是《目管理策划书》的具体实施措施。

项个项目完成以后，要及时对项目整体管理策划的控制情况进行总结，以利于以后类似工程的施工。

２项目管理策划书的编制２１编制依据．①合同要求：包括招标文什、合同文件、设计文件等；４应用案例下面以北京凤凰苑公建区（区）工程为例，详细阐述一下项西目管理策划实施的具体过程。

４１工程概况．②法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；③公司的管弹１和管理制度文件。

３标北京风凰苑公建区（区）ｌ程主要由Ａ庠办公楼、Ｂ座ＩＳ西ｒＩＢ酒店、Ｃ序ＮＶＴＬ洒店、地下没备用房及地下停车库组成。

总建筑ＯＯＥ面积７６５２地Ｉ分面积５１ｍ，地下部分面积１５ｍ。

５２ｍ，．部９１０２６１５２２主要内容．项目管理策划书的主要内容应包括：项口概况及总目标；项目组织机构形式；项目风险拧制计划；总进度计划确定；分包选择方案确定：物资采购方案；资金流量计划；办公设备配置方案；专业计划编制计划。

埘于项目部来说，最重要的就足做好顺口的成本、进度、质量、安伞、组织机构等方面的策划。

２３编制方法．本工程采用ＣＦＧ桩复合地基，板式筏形皋础。

地基持力层为⑤层粉质粘：ｌｋ￣ｌ粉质粘ｌ：现浇钢筋砼剪力地结构体系，Ａ座为框架筒：层体结构，Ｂ座、Ｃ座为部分框支剪力端结构（层梁转换）首。

４２项目管理目标．Ｔ期口标：开工口期为２００６年１１月１日，竣ｌ口期为２０５：０８年０月２口，总１５１人完成Ｉ标。

质鼠Ｌ标：确保“北京４０：３Ｅ历期２＿＿＝Ｉ１市结构长城杯”安伞日标：确保“北京市建筑施Ｔ安伞文明１。

：地”。

根据工程合同，确定ＩＬ标，分析ｌ重点和难点，将Ｌ标一ｌ样ｊ进行分解，埘重点和难点项Ｕ做出重点安扑；住此基础卜，对分解后的Ｕ标进行细化，再编制更为详尽的项｝专业＇，包括：项＿『十划Ｌ施ｊ织设计；项Ｕ质量管理计划；项Ｌ叫境管邗汁划；项¨ｊ组ｊ业健康安令管理计划：项Ｕ成小计划；项ｌ信息管理计划；项Ｌ风』ｊ险摔制实旌汁划等，根槲项Ｌ专业汁划，明确所仃项ｌ人员的责任。

』＿】４３工程特点、施工难点．①Ｉ期紧，质量要求高，安伞文明施１较人难度；．②分包队伍多，总承包管］！度人；＝难ｆ『３项目管理策划的实施３１目管理目标分解．项项【管岬¨标分解足项管珊的核，¨ｌ内。

做足将工管理兜ｌＪ策划中应制定项Ｕ的总拧¨标（小、进度、质量、安伞等）分成解成多个可具体执行的部分，并将具体责任落实到相ｌ的部ｒ和人天Ｊ员，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保各个Ｆ③Ｉ中标价低，成本投入人。

．４４项目管理策划书的编制．根据小】的Ｌ标、特点及难点，本Ｉ重点从以下儿个方面抓．＝Ｉ．好项Ｕ管理策划：４４１期策划．．①根据ｌ程期要求编制总体进度络计划，项Ｕ总进度计划足＿ｌｒ对项目进度的总体策划，是保证项１按预期总体｝标展开的纲领性文３＿ｉ＿件；采用网络图找出关键线路、关键Ｔ作和各项的逻辑关系，合Ｔ作理进行流水作业分解１标的实现，进而实现项的整体【标。

３］３２项目实施过程中的调整与纠偏．项｝管理策划在实施过程中，难免会冈为客观条件的同而产生＿＿ｉ实际不同的情况。

这时就需要我们及时对策划书进行调整与纠偏。

调整与纠偏是在策划书整体目标不变的前提下进行的微调，它是对项日管理策划书的否定，而是对施工过程中所遇到具体情况的具体②在项目总进度计划的基础上编制月进度计划、周进度计划ｔ施Ｔ过程中采取周计划保月计划、月计划保总计划的思路，发现进度出现偏差时，及时采取纠偏措施，确保总计划的实现。

建筑与发展‘工程监管ＧｏｇＣｈｎｉｎＧｕｎｅｇＪａａｎ８４‘ＪａｎＺｈｉｕＹｕＦａＺｈａｎ③根据详细计算得出各分项工程的工程量，计算出不同施工阶段所需要的劳动力数量，提前做好劳动力来源的储备工作。

划；项目环境管理计划；项目职业健康安全管理计划；项目成本计划；项目信息管理计划；项目风险控制实施计划。

④做好所有材料设备计划及材料设备进场计划，不因材料设备原因延误工期。

４６目管理目标分解．项根据项目管理总体策划书和项目专业计划，项目部对项目管理目标进行了分解，并成立工期管理小组、质量管理小组、安全管理小组、合约管理小组和成本管理小组，分别由项目经理、项目总工、生产经理、合约经理和成本经理担任责任人，各小组下设多个管理部⑤及时做好各专业分包单位进场时间策划，需要由业主确定的队伍督促业主提前确定，及时插入土建施＝，不因专业队伍进场原因Ｉ中延误工期。

４４２质量策划．．①根据工程特点和施工难点，确定了测量放线、钢筋连接、底板大体积防水混凝土浇筑、框架梁柱节点、清水砼施工等关键工序。

②做好各分部分项工程的施工方案和技术交底工作，提前将个关键工序中的技术难点、应该注意的质量问题等向项目部及施工班组作出详细交底，避免出现返工现象：门，每个部门都有各自的职责，每个人都有完成项目目标的具体责任，各部门互相协调，互相监督，共同为项目目标的最终实现而努力。

４．程控制与纠偏７过本工程施工过程中，由于材料及设计变更的原因，工程进度一度落后接近半个月，但项目部根据预先进行的工期策划，采取了增加劳③施工过程中加强检查监督，做好施工三检制，对发现的问题及时提出整改措施并监督落实。

４４３安全策划．．①根据现场实际情况，找出本工程安全工作的重点是临边防护、大型机械设备、脚手架和交叉施工，本工程文明施工的重点是材料和周转工具的堆放。

动力的措施，在一个月内将落下的工期赶上，并保证了工程的按期交工；由于设计变更和市场材料价格增长的原因，本工程成本大幅上升，项目部根据预先的成本策划，及时整理好第一手瓷料，成功向业主索赔，最终实现了扭亏为盈。

４８实施效果．由于本项目项目管理策划的实施，成功的分析出了项目所面临的风险，制定出了应对措施，所有项目人员在整体施工管理过程中做到了管理有重点，心中有方向，对所面临的风险问题有了应对的策略，所以在工程施工过程中，虽然出现了局部偏差，但项目人员根据策划②根据不同的安全隐患做出安全施工方案和安全技术交底，施工过程中认真检查落实。

③加强对工人的安全教育和安全制度的灌输。

４４４成本策划．．书的应对措施，及时进行纠偏，最终使得问题得以消除，项目管理目标得以实现。

①落实好工程施工成本，把好材料计划和劳动力计划关，严格控制施工中的人财料物的浪费；本工程最终按期交工，并实现了质量上达到“京市结构长城北杯”安全上达到“京市建筑施工安全文明工地”圆满完成了，北合同要求，并得到业主、监理单位的好评：由于过程控制有力，资料整理及时，证据确凿，本工程成功完成了对业主的索赔工作，在预期亏损的情况下实现了经济效益与社会效益的双丰收。

因为本工程的成功，公司顺利承接了该片区东区的工程。

②合理进行废旧物料的回收利用策划，变废为宝；推广应用新材料、新工艺。

③重点盯紧甲指分包的工期安排，施工过程中注意工期索赔的收集。

④做好施工过程的资料搜集，尤其是涉及设计变更、材料更改以及恶劣天气影响等，为过程索赔做好基础。

４４５风险策划．．结束语项目管理策划是项目精细化管理的一个重要方面。

全面、细致的项目策划，可以在以后的项目管理中起到事半功倍的效果，使项目管理在有序、良性的体制中稳步前进，使企业在日益激烈的竞争中处于不败之地。

根据本工程的实际情况，分析本ｌ的风险主要在于工期与成本Ｔ程两个方面。

４５项目专业计划编制．项目专业计划足项目管理策划的第层次文件，是实施阶段《项目管理策划书》的支撑。

项目经理部以批准后的《目管理策划书》项为要依据，编制各项专业计划；针对《目管理策划书》提出的项管理目标制定具体的实施方案及编制具体的实施措施，对足之处予以补充。

本项目共编制了如下专业计划：施Ｉ织设计；项ｆ量管珲汁＿组质参考文献：［１］《建总公司工程项目管理策划指南》中［２］巾建八局第建设有限公司《目管理策划实施细则》项［３］周晓琪《筑工程项目管理策划实施分析研究》建ｊ，０９Ｏ—６２２ｄｕｄｉｄｉｄｉ乒（上接第８５页）高，在市场激烈竞争中Ｊ不败之地。

‘于成品保护，必须采取手动被动相结合的做法来防护。

所谓动，ｊ即采墩相应的相关防范强制忭的制度，比如／准在成品地面卜使川铁ｆ梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等于段米保护成品，比如在玻璃等易碎品卜盖胶合板等措施。

总之，必须对成品保护『题遮ＨＪ火ｒ天讲、曰日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高１人一的认识。

参考文献：：，《黑龙江科［１］崔赞颂，《筑企业施１现场的管理优化》建技信息》８年，２００总而言之，施工项口的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施一见场的每一个操作Ｊ人，再加卜筑产品生产周期¨＿‘建［２］郑海，《筑工程施工的现场管理策略》中国西部建，《科技》２，０９年０［］吴树壮，《筑工程现场管理的实践与探讨》《学与３建，科科学技术管理》０年，２０７［］苏振民，《筑施工现场管理手册》《国建材工业出４建，中版社》０年，２００长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较人。