建筑工程项目管理策划与实施

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工程监管

ＧｏｇＣｈｎｇＪａｎＧｏｎｅｉａｎ

建筑与发展

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建筑工程项目管理策划与实施

韩明军刘书敬中建八局第二建设有限公司

【摘要】本文结合作者多年的现场项目管理经验，Ｊｋ并ｖ－京凤凰苑公建区（．．ｉ西区）工程为例，详细阐述了“为什么进行项目管理策划…‘什么

是项目管理策划…‘如何进行项目管理策划”等问题，论证了项目管理策划在项目管理中的重要性和对项目整体目标实现的促进作用。【关键词】建筑工程项目管理策划实施

１项目管理策划的定义

项目管理策划是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项日的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。项１管理策划围绕项目管理中实现项目的成本、Ｔ期、质３量、安全、技术、环保等管理目标，确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确

项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作。：项目管理策划可分为企业层面和项目经理部层面。其内容广布于

处理措施。项目策划书局部调整后，要随时编制纠偏措施，重点关

注前期未达到目标的分项，力争在最短的时间内调整到总体策划的轨

道来。

例如在施工过程中因为恶劣天气原因导致工期在某个时间段滞后，

这时我们就要在总体工期不变的前提下，适当调整后续工作的施工工期，通过增加劳动力，延长丁作时问等方式将前期落下的工期抢回来，确保总体目标。

３３目管理目标的实现与分析．项

项目总体管理目标的实现是要依靠过程目标来保证的。所以对于项目策划书，一定要做好过程目标的控制点，对于每一个过程目标，可以以时间节点再进行细化。在实际项目管理过程当中，做好对最细小节点目标的考核。对于未达到节点目标的

分项，及时总结原因，分析下一步是否有再次无法达到目标的可能，制定预防措施，从而确保最终目标的实现。

一

进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管

理和组织协调等各个方面。项１管理策划通过《目管理策划书》的形式来表现。《目２１项项

管理策划书》是各项专业计划编制的指导性文件；各项专业计划是

《目管理策划书》的具体实施措施。项

个项目完成以后，要及时对项目整体管理策划的控制情况进行

总结，以利于以后类似工程的施工。

２项目管理策划书的编制

２１编制依据．

①合同要求：包括招标文什、合同文件、设计文件等；

４应用案例

下面以北京凤凰苑公建区（区）工程为例，详细阐述一下项西

目管理策划实施的具体过程。

４１工程概况．

②法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；

③公司的管弹１和管理制度文件。３标

北京风凰苑公建区（区）ｌ程主要由Ａ庠办公楼、Ｂ座ＩＳ西ｒＩＢ酒店、Ｃ序ＮＶＴＬ洒店、地下没备用房及地下停车库组成。总建筑ＯＯＥ

面积７６５２地Ｉ分面积５１ｍ，地下部分面积１５ｍ。５２ｍ，．部９１０２６１５

２２主要内容．

项目管理策划书的主要内容应包括：项口概况及总目标；项目组

织机构形式；项目风险拧制计划；总进度计划确定；分包选择方案确定：物资采购方案；资金流量计划；办公设备配置方案；专业计

划编制计划。埘于项目部来说，最重要的就足做好顺口的成本、进度、质量、安伞、组织机构等方面的策划。

２３编制方法．

本工程采用ＣＦＧ桩复合地基，板式筏形皋础。地基持力层为⑤层粉质粘：ｌｋ￣

ｌ粉质粘ｌ：现浇钢筋砼剪力地结构体系，Ａ座为框架筒：层体结构，Ｂ座、Ｃ座为部分框支剪力端结构（层梁转换）首。４２项目管理目标．

Ｔ期口标：开工口期为２００６年１１月１日，竣ｌ口期为２０５：０８年

０月２口，总１５１人完成Ｉ标。质鼠Ｌ标：确保“北京４０：３Ｅ历期２＿＿＝Ｉ１市结构长城杯”安伞日标：确保“北京市建筑施Ｔ安伞文明１。：

地”。

根据工程合同，确定ＩＬ标，分析ｌ重点和难点，将Ｌ标一ｌ样ｊ进行分解，埘重点和难点项Ｕ做出重点安扑；住此基础卜，对分解后的Ｕ标进行细化，再编制更为详尽的项｝专业＇，包括：项＿『十划

Ｌ施ｊ织设计；项Ｕ质量管理计划；项Ｌ叫境管邗汁划；项¨ｊ组ｊ业健康安令管理计划：项Ｕ成小计划；项ｌ信息管理计划；项Ｌ风』ｊ

险摔制实旌汁划等，根槲项Ｌ专业汁划，明确所仃项ｌ人员的责任。』＿】

４３工程特点、施工难点．

①Ｉ期紧，质量要求高，安伞文明施１较人难度；．②分包队伍多，总承包管］！度人；＝难ｆ『

３项目管理策划的实施

３１目管理目标分解．项

项【管岬¨标分解足项管珊的核，¨ｌ内。做足将工管理兜ｌＪ策划中应制定项Ｕ的总拧¨标（小、进度、质量、安伞等）分成解成多个可具体执行的部分，并将具体责任落实到相ｌ的部ｒ和人天Ｊ员，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保各个Ｆ

③Ｉ中标价低，成本投入人。．

４４项目管理策划书的编制．

根据小】的Ｌ标、特点及难点，本Ｉ重点从以下儿个方面抓．＝Ｉ．

好项Ｕ管理策划：

４４１期策划．．

①根据ｌ程期要求编制总体进度络计划，项Ｕ总进度计划足＿ｌｒ对项目进度的总体策划，是保证项１按预期总体｝标展开的纲领性文３＿ｉ＿件；采用网络图找出关键线路、关键Ｔ作和各项的逻辑关系，合Ｔ作

理进行流水作业

分解１标的实现，进而实现项的整体【标。３］３２项目实施过程中的调整与纠偏．

项｝管理策划在实施过程中，难免会冈为客观条件的同而产生＿＿ｉ实际不同的情况。这时就需要我们及时对策划书进行调整与纠偏。调整与纠偏是在策划书整体目标不变的前提下进行的微调，它是对项日管理策划书的否定，而是对施工过程中所遇到具体情况的具体

②在项目总进度计划的基础上编制月进度计划、周进度计划ｔ施

Ｔ过程中采取周计划保月计划、月计划保总计划的思路，发现进度出现偏差时，及时采取纠偏措施，确保总计划的实现。

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③根据详细计算得出各分项工程的工程量，计算出不同施工阶段

所需要的劳动力数量，提前做好劳动力来源的储备工作。

划；项目环境管理计划；项目职业健康安全管理计划；项目成本计划；项目信息管理计划；项目风险控制实施计划。

④做好所有材料设备计划及材料设备进场计划，不因材料设备原

因延误工期。

４６目管理目标分解．项

根据项目管理总体策划书和项目专业计划，项目部对项目管理目标进行了分解，并成立工期管理小组、质量管理小组、安全管理小组、合约管理小组和成本管理小组，分别由项目经理、项目总工、

生产经理、合约经理和成本经理担任责任人，各小组下设多个管理部

⑤及时做好各专业分包单位进场时间策划，需要由业主确定的队

伍督促业主提前确定，及时插入土建施＝，不因专业队伍进场原因Ｉ中延误工期。

４４２质量策划．．

①根据工程特点和施工难点，确定了测量放线、钢筋连接、底板大体积防水混凝土浇筑、框架梁柱节点、清水砼施工等关键工序。②做好各分部分项工程的施工方案和技术交底工作，提前将个关