军工产品技术状态管理讲义
浅谈技术状态管理幻灯片课件
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
2
1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计 划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状 态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断
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4 技术状态管理的实施 4.1 标识
标识
选择技术 状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构 的单元中选取。
技术状态管理GJB
功能特性：指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求,其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求，例如使用和后勤参数及其公差，功能特性包括所有性能参数,如作用范围、速度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性， 物理特性：产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等，
二．什么是技术状态项目
在选择技术状态项目时,应考虑经费和人员的承受能力进行合理恰当的选择,技术状态 项目选择过多,将会增加管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制（ZHOU）期、增加人员负担，技术状态项目选择过少或对产品分解结构不充分,则会由于缺乏管理工作的明晰度,使应控制的项目而投有得到控制以致冒失控的风险，同时因关键或重要项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作增加困难， 2 为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的时机应恰当,一般地说： ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段,即论证阶段或方案研制阶段 的初期； ②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初期,至少不迟于初步设计阶段 之前完成，
三,产品形成过程的阶段划分——基线
技术状态基线 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻,被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件, 技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的,在产品研制的全寿命（ZHOU）期内,当有必要为作为进一步工作起点的技术状态规定参照基准时,应由供需双方共同确定技术状态基线， 体现在技术协议书上规定的项目
三,产品形成过程的阶段划分——基线
技术状态管理活动
生产出首件
样机
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的, 1．项目论证阶段向方案论证阶段的转移 项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能的要求,对提出的系统技术性能指标和实现的总体技术方案进行论证,完成系统研制总要求，为了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合同规定的要求,通常要进行系统 产品 要求评审．来确立系统的功能特性，当系统 产品 要求评审完成后,产品的功能技术状态文件基本确定,经批准后,这些组成文件就建立了技术状态管理的功能基线，
技术状态管理(GJB)
3.9.3产品基线 (PBL)
技术状态基线 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被 作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。 技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的，在产品研 制的全寿命周期内，当有必要为作为进一步工作起点的技术状态 规定参照基准时，应由供需双方共同确定技术状态基线。（体现 在技术协议书上规定的项目）
二．什么是技术状态项目
在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进 行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多，将会增加管 理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、增 加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构不 充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项目 而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要项 目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作 增加困难。 (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的时 机应恰当，一般地说： ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期； ②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初 期，至少不迟于初步设计阶段 之前完成。
一．什么是技术状态？
功能特性：指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障 要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标 以及可靠性、维修性和安全性等要求。例如使用和后勤参 数及其公差。功能特性包括所有性能参数，如作用范围、 速度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性。 物理特性：产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、 形状、配合、公差、重量等。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
样机 生产出首件
活态技 动管术 理状
功能基线 分配基线 产品基线
三，产品形成过程的阶段划分——基线
军用产品研发过程中的技术状态管理
管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE952020.6MEC 军用产品研发过程中的技术状态管理王瑛兵 中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心中图分类号：C931 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-095-02与其他的管理手段相比，技术状态管理属于系统化的管理方式，其在实际的管理过程中，主要是通过对管理对象功能特性、物理特性等的识别、控制与审核来实现技术状态的全过程管理来实现的。
在军用产品的研发方面，技术状态管理的实施更为有效，这种管理方式能够在军用产品的研发过程中，结合军用产品的研发目标，不断对研发过程中的各个技术状态加以管理。
技术状态管理的成效将会决定军用产品研发的成败，使得研发的军用产品更符合要求。
一、技术状态管理的意义近年来，随着我国军事实力的逐步提高，国家在军事领域的投入逐步增大，国务院、中央军委等逐步对军用产品质量提出了明确的标准与要求，在军用产品的研发与生产过程中，对产品质量提出了更高的标准。
在传统的军用产品研发过程中，主要采用的是一般的质量管理方式，而在当前的背景下，新型的质量管理理念逐步被应用，使得军用产品研发最好能够达到“一次成功”、系统管理的目标。
因此，这就要求相关部门与人员在对军用产品研发加以管理的过程中，需实施全过程的管理理念，贯彻事前、事中与事后的质量管理理念，保障在这类产品的研发过程中，能够从传统的结果管理转为过程管理，实现预防与控制相结合的质量管理结果，使得军用产品研发的整个过程都能够处于有效的控制之下[1]。
对军用产品这类特殊产品的研发来看，如果在后期出现了研发失败再次研发的情况，将会造成巨大的资源浪费与成本支出，因此，为保障研发成功，需从过程控制开始，加强技术状态管理。
对产品的研发而言，产品技术状态主要指的是产品研发过程中逐步形成的，包含了研发的全过程。
对任何产品而言，为保障对产品技术状态的确认、变化情况把控，必须要通过技术状态管理来实现。
军品技术状态管理
军品技术状态管理1 目的为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证军品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的失控。
2目标(1) 在军品项目研制周期内的任何时候，均可通过已经批准的文件来了解某产品及其部件/设备的技术说明；(2) 在军品的整个研制周期内,有效和连续地控制技术说明的演变(过程)，并对这种演变提供可追溯性；(3) 通过对外部和内部技术接口的控制，保证系统和产品的一致性；(4) 对文件持续地反映其描述产品/设备的真实和完整状态进行验证；(5) 提供在产品的研制、生产、试验和交付中出现的偏差(不一致性)的可视性；(6) 根据军品项目要求和确定的基线，及时发布适用的工程资料；(7) 使所有参与的人员了解并保持所描述设备/产品的技术状态及其更改建议影响的适用文件；(8) 确保产品外协的分承包方符合军品项目的技术状态管理要求。
3范围适用于公司所有军品研制和生产过程。
4职责4.1 管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。
4.2 研发部负责设计文件的标识、控制和记实。
4.3 （研发部、质量管理部）？负责工艺文件的标识、控制和记实。
4.4 （研发部、质量管理部）？负责技术文件的归档及归档文件的标识、控制和记实。
4.5 质量管理部负责有关技术状态的记实和监控。
4.6 质量管理部负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。
5术语5.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
5.2 功能特性产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括：使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
5.3 物理特性产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、公差、重量等。
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
5.5 技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a. 技术状态标识；b. 技术状态控制；c. 技术状态记实；d. 技术状态审核。
技术状态管理
技术状态管理(培训讲义)第一章概述一、技术状态管理的由来技术状态管理是美国二战（1939—1945年）中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月计划都运用了技术状态管理的方法。
以五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000多个，这就要求：a. 参与研制的部门接口要协调一致；b. 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致；c. 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容；d. 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理。
然而，面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更改等事件不断发生，致使导弹运到发射现场无法顺利安装，甚至造成发射失败等。
这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的教训中逐步形成。
随着高科技的发展，武器装备越来越复杂，无论是卫星、运载，还是导弹武器系统，都要求具有共同目标的几个组织密切合作，在成本和进度约束下组织研制和生产，为用户提供满足要求的产品。
同时，科技进步和人们对大自然的探索需求促使工程研制所包含的尖端技术和攻关项目越来越多，接口和协调关系越来越复杂。
这就对在工程研制在全寿命周期内，研制生产管理的科学化、规范化提出了更高的要求，为确保研制过程的万无一失，在进度和经费的约束下按规定的研制周期交付符合要求的产品，使技术状态管理的方法随着技术发展的需要逐步完善。
目前，技术状态管理已被国际社会认可。
技术发达国家实施技术状态管理的实践也为大型复杂项目管理提供了借鉴。
二、国外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”，随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善。
国军标技术状态管理(DOC)
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
第十一讲-技术状态管理知识
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 7
第一节 技术状态管理的内涵
一、术语和定义： 2、功能特性（GJB3206A标准3.1） 是指：产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、
使用保障特性等。 解释：特性：是可区分的特征。特性可以是固有的或赋予
的，也可以是定性或定量的。功能特性是产品的固有特性，如 飞机的最大平飞速度、升限、最大航程等。
内部资料 注意保存
技术状态管理知识
王富良 二О一四年十月
1 中国科学院电子学研究所
第十一讲技术状态管理知识
第一节 技术状态管理的内涵 第二节 技术状态管理的要求 第三节 技术状态管理的活动
本章小结和参考文献
2 中国科学院电子学研究所
第十一讲技术状态管理知识
适用范围： GJB3206规定了技术状态管理的内容、要求和方法，适用
样品的完工状态、所依据的技术状态文件而进行的技术状态审 核。
解释：物理技术状态审核，是在生产定型前进行。主要是 确认按正式生产工艺制造的技术状态项对技术状态文件的符合 程度。
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 18
第二节 技术状态管理的要求
一、建立技术状态管理目标
技术状态管理的主要目标分为两个方面，一是全面反映研 制对象（硬件、软件或其组合体）现行的技术状态及其满足物 理的和功能的特性要求的状况并形成文件。另一个目标是确保 参与项目工作的每个人，在项目的寿命周期内的任何时刻都能 使用现行有效的文件。
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 24
第二节 技术状态管理的要求
二、技术状态管理的相关要求（续） 2、GJB9001B-2009 质量管理要求 7.7 节 技术状态管理 强调军工产品研制过程中都要开展技术状态管理，主要包
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
军工产品技术状态管理讲义
XX,
汇报人：XX
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01
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04
军工产品技术 状态管理关键 要素
02
军工产品技术 状态管理概述
05
军工产品技术 状态管理实践 与案例分析
03
军工产品技术 状态管理流程
06
军工产品技术 状态管理常见 问题与对策
01 添加章节标题
02
军工产品技术状态管理 概述
持续改进技术状态管理流程的措施与途径
建立完善的监控机制，及时发现和解决技术状态问题 强化技术状态评审，确保产品设计与实际需求一致 加强技术状态更改控制，防止随意更改导致的技术状态失控 引入信息化管理手段，提高技术状态管理的效率和准确性
07
军工产品技术状态管理 法律法规与标准要求
相关法律法规要求解读
确定技术状态控制活动
制定技术状态控制培训 计划
实施技术状态控制
确定技术状态基线：明确产品要求、功能特性、接口关系等 控制技术状态更改：建立更改控制程序，对更改申请、评估、批准和实施进行管理 监督技术状态纪实：通过纪实系统记录产品技术状态信息，确保信息的准确性和完整性 技术状态审核：定期或不定期对产品技术状态进行审核，确保技术状态与基线一致
企业标准与规范制定指南
制定企业标准的目的和意义 企业标准的制定原则和依据 企业标准的主要内容和要求 企业标准的实施和监督 企业标准的修订和完善 企业标准与国家标准、行业标准的关系和协调
国际标准与国外先进标准借鉴
国际标准：ISO 9000系列、ISO 14000系列等
借鉴意义：提高产品质量，增强市 场竞争力
技术状态管理信息 化程度低：缺乏有 效的信息化管理手 段，导致技术状态 数据的获取、处理 和分析效率低下。
关于对技术状态管理的理解及对航空装备技术状态管理案例讲解
4）确定、编制、发放经订购方确认的分配技术状态文件，建立分配基线。 文件内容包括：明确规定分配给分系统的功能特性、规定验证分配功能特性 所需的试验项目、详细规定与其他分系统（部件）必要的界面要求和分系统 （部件）设计限制等；
2.2 技术状态标识及功能、分配和产品技术状态 文件的确定
5）确定、编制、发放经订购方确认的产品技术状态文件，建立产品 基线，文件内容包括：系统的结构形状、各部件之间的配合及各种功 能特性；生产、验收试验所选定的功能特性及验收、试验程序；加工 制造的精确方法；生产和采购要求等。
四、对航空装备技术状态管理案例讲解
5.3 产品履历本： 所有产品的履历本，应增加代表该产品技术状态的状态号内容；
如需要，还应有代表该产品技术状态的版次内容。 5.4 产品生产计划
在下达产品生产计划时，计划中应有产品代号、产品名称、阶段 号、状态号等内容，必要时，还应有版次的内容。
THE FIRST LESSON
二、对技术状态基线的理解
技术状态管理实质是对技术状态基线的管理 1、技术状态标识：目的是建立基线； 2、技术状态控制：核心是控制技术状态基线的更改； 3、技术状态纪实：记录和报告技术状态基线状况及其发展变化； 4、技术状态审核：审核已制出的产品与基线文件的相符性。 一般有三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
三、对技术状态管理状况的评价
1、是否得到规定
即是否制定技术状态管理规定和技术状态管理计划，明确技术状 态管理各项工作的职责、准则、工作内容和要求，这些规定是否符 合GJB3206的要求，结合产品实际和技术状态项目特点制定《技术 状态管理规定》
2、是否得到落实
即上述规定是否得到落实，计划是否得到实施。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
第十一讲-技术状态管理知识分析
10/24/2018
中国科学院电子学研究所
9
第一节 技术状态管理的内涵
一、术语和定义：
4、技术状态管理（GJB3206A-2010标准3.4） 是指：在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、 物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。 其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实 和技术状态审核。 解释：本术语有三层含义：第一，阐明了技术状态管理的 适用范围，是在产品寿命周期内，包括设计、开发、生产和服 务。以常规武器装备为例，包括论证、方案、工程研制、设计 定型、生产定型、服务保障、报废等阶段。
10/24/2018
中国科学院电子学研究所
20
第二节 技术状态管理的要求
一、建立技术状态管理目标（续）
技术状态管理体系应有一套详细的程序文件，包括组织级 的技术状态管理方针、活动和要求，以确保体系的有效运行。 技术状态管理计划则是具体项目实施技术状态管理的细则。 技术状态管理体系审核主要是通过评价技术状态管理的所 有活动，以决定活动是否符合程序文件的要求，是否需要采取 纠正措施和改进。
10/24/2018
中国科学院电子学研究所
8
第一节 技术状态管理的内涵
一、术语和定义：
3、物理特性（GJB3206A标准3.2） 是指：产品的形体特征，如组成、尺寸、形状、配合、公 差、质量、表面状态等，又称实体特性。 解释：物理特性是产品的固有特性，如零件的几何尺寸、 表面质量，部件的配合尺寸、公差要求等。
中国科学院电子学研究所
3
第一节 技术状态管理的内涵
技术状态管理的由来：
技术状态管理是美国二战（1939—1945 年）中特别是二 战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制 技术。 四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研 制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月 计划都运用了技术状态管理的方法。以五十年代研制的战略导 弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000 多个，这就要 求：
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制:日期:审核:日期:质量:日期:标准化日期:批准:日期:目录1.引言1.1 基本要求1.2 一般信息2.程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3.技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4.技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5.技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6.技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7.相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划,并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改,使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的,应是符合合同要求,计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法,并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实,技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明,即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理,具体分为产品的功能特性和物理特性;b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品性能技术指标)的更改评审、产品改进方案评审等,只有评审通过后,方可进入下一阶段的研制/生产活动;c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度,确保产品技术状态受控。
技术状态管理教案(整机)
技术状态管理教案胡德明中国电子质量管理协会军工质量体系工作部2008.6.目次第一部分GJB3206 技术状态管理第二部分技术状态管理如何与产品研制程序相结合第三部分技术状态管理案例第一部分GJB3206 技术状态管理一、定义二、技术状态管理三、实施技术状态管理的有关管理问题第一部分GJB3206 技术状态管理一、定义1.技术状态configuration在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
理解：a)技术状态信息：产品达到的功能特性和物理特性；b)信息的载体：技术状态文件；c)产品：硬件、软件或其集合体；d)请举出几个这样的技术文件。
2.功能特性functional characteristics●产品性能指标●设计约束条件如：法律法规使用范围时间成本资源环境条件安全性可靠性稳定性可生产性可测试性●使用保障要求3.物理特性physical characteristics产品的形体特性组成(结构)尺寸表面状态(粗糙度)形状配合公差重量4.特性characteristic可区分的特性固有的或赋予的定性的或定量的各种类别的物理的(如：机械的、电的、化学的、或生物学的)感官的(如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉)行为的(如：礼貌、诚实、正直)时间的(如：准时性、可靠性、可用性)人体功效的(如：生理的特性或有关人身安全的特性)功能的(如：飞机的最高速度)5.技术状态项目configuration item能满足最终使用功能，并被指定为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
理解：单个实体----产品能满足最终使用功能被指定的要进行技术状态管理的产品：硬件、软件或其集合体6.项目project由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
点评：项目与技术状态项目在管理上的异同1.技术状态项目是在项目管理中选择为要进行技术状态管理的那一部分2.技术状态项目是在项目管理中应进行重点管理的那一部分3.技术状态项目是在项目管理中应进行特殊管理的那一部分4.技术状态项目是在项目管理中管理复杂程度较复杂的那一部分5.技术状态项目是在项目管理中管理成本较高的那一部分区别与联系确保技术状态项目在其研制、生产的任何时刻都能使用正确的技术文件单一或若干产品管理结果标识：选择技术状态项目建立技术状态基线制定技术状态标识号编号及发布制度规定接口要求控制：工程更改、偏离、超差记实：记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据、报告技术状态管理情况审核：对功能技术状态和物理技术状态进行审核1.活动受控2.过程要达到符合规定要求的目标管理要求技术状态的标识、控制、记实和审核管理由一组活动组成的独特过程管理内容技术状态项目项目7.技术状态管理configuration management对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a.技术状态标识；b.技术状态控制；c.技术状态记实；d.技术状态审核。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根国军标技术状态管理内容拟制：日期:审核：日期:质量：日期:标准化日期:批准：日期:目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
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确定产品选 项及模块
产品基线
技术状态标识、控制、纪实
2011-08-21 侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制
审核
9
对策划的要求
要求 5Step 3
•
要求 4
规定在产品的整个寿命 周期中开展构型管理的 职责权限
要求 3 要求 2 要求 1 •
2011-08-21
• 尽可能引用组织的相关程序
• 确定所使用的技术状态管理程序 • 受控 形成文件并得到批准
侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制 10
建议的结构和内容
• 目的和范围
• 构型项目、规范和其他文件的 关系树； • 对规范、图样、让步和更改采 用的编号方法； • 对修改状态的表示方法；
• 相关方的组织、职责和 权限；
• 资格和培训
• 构型项目的选择准则；
• 向组织和顾客报 告的频次、方法方 式和对报告的控制 • 术语
-产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺文件、各类 试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、 成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本
2011-08-21 侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制 20
飞机各研制阶段的构型基线管理
论证阶段F 方案阶段C 工程研制阶段S 设计定型阶段D
LOGO LOGO
课程设置
12小时
教学方法
标准+理解+案例
课程评价
考试
教学 内容
2011-08-21
一．概述； 二．构型管理策划； 三．构型表标识； 四．更改控制； 五．构型纪实； 六．构型审核； 七．生产单位构型管理要点
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2011-08-21
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基本项
直接选 用，无需 更改
基本模块
选装项
选装模块
选项、模块、零组件 及配置关系
定制项
进行新产品定义
定制模块
用户特定 选项方案
2011-08-21 侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制
特定飞机构型表
（ASCT） 反映构成选项的模块
18
技术状态项目的层次和确定方法
1、接受订购方管理的技术状态项目
按GJB3206及其相关要求进行选择，纳入产品技术状态方案
结束 a ) 建立接口要求的流程
2011-08-21 侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制
结束 b )涉及接口要求更改的局部流程
26
开始 偏离/超差申请
偏离/超差审批
NO
是否通过 YES 实施和验证 技术状 态纪实
• 所有构型纪实报告的内容和格式
2011-08-21
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12
飞机技术状态标识模型
系统工程 —要求/功能分析 —分配与综合
产品结构及工 作分解 A1 技术状态项目 确定 A2
确定技术状态项 目的功能特性和 物理特性，并形 成文件的过程
确定技术状 态项目和相 关要求
合适的技术状 态文件类型及 基线 技术状态项目 和文件识别符 批准、发放技 术状态文件及 建立基线
功能基线保持
系统性能规范或顶层CI的性能规范 功能基线确定 分给各CI的性能要求
分配基线确定
研制中实现的要求 设计基线确定
分配基线保持
设计基线保持
试制和制造中实现的要求
制造基线确定
制造基线保持
已验证的要求 产品基线确定 产品基线 保持
试生产、 交付保障
21
各备选系 统方案
2011-08-21
系统要 求分析
2011-08-21
• 建立的构型基线、进度和 包括的构型信息类型；
所
引言
方针
•顺序号或其他追溯标 识的分配和使用； •产品构型信息的发布 程序
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• 构型项目、规范和其他文件的关系树
• 组织的管理机构与相关方的关系；
• 在合同规定的构型基线建立之前， 更改控制程序； • 处理更改（包括顾客和供方提出的 更改）和让步的方法；
13
综合 保障 规划 批准 的更 改
技术状态文件类 型及基线确定A3 （重新）标识技术 状态文件和项目A4 批准、发放和 基线成文A5
2011-08-21
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飞机总体技术状态定义过程
用户合同、 用户规范 用户特定飞机定义
技术状态控制委员会
精简作业流
各系统管理师、项目办
模块定义
各系统主管理师
模块选用
各分系统主管理师
构型库
已有模块TBS1、TBS2
TBS3:工程设计/更改
各主管设计师
技术状态表形成
各主管设计师
工程更改建议
按专用流程进行
审核批准
按规定流程
过程更改请求
用户、设计、制造、服务 2011-08-21
制造数据加入模块
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模块定义和选用
2、承制方内部管理的技术状态项目
在1的基础上，从WBS和产品结构中分解进行确定
3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目
在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定
2011-08-21 侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制 19
D1 功能基线技术状态标识文件
- 系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样 机、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件
更改请求 Ⅱ类更改和 次要偏离
YES 更改或偏离 类别判断
Ⅰ类更改和 重要偏离
是否需 要协调
NO Ⅱ类更改和次 要偏离设计 工程更改指令或 次要偏离单
2011-08-21
工程更改 建议 承制方CCB对 更改建议评估
YES
是否通过
实施和验证
是否通过 YES 启动项目计划
结 束 侯小康系列讲义之一
技术状态纪实
8
2011-08-21
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功能基线
飞机技术状态管理框图 分配基线 产品基线
功能基线 形成分配技 术状态文件 形成研制性 能规范 确定技术协 议 形成产品技 术状态文件 产品、材料、 工艺规范 设计基线 制造基线 分配基线 设计基线 制造基线 产品基线
形成功能技 术状态文件 形成系统规 范 确定总体选 项方案
• 规范、图样、让步和更改的编号方法 • 对修改状态的标识方法 • 构型基线、进度和构型信息类型 • 顺序号或其他追溯标识分配 和使用 • 产品构型信息发布程序 • 为了产生构型纪实记录， 收集、记录、处理和维护那 些必要的资料的方法
构型 标识 构型 纪实
更改 控制 构型 审核
• 在项目进度内需要进行审核 的清单及其安排； • 使用的构型审核程序； • （组织内外）相关方的权限； • 审核报告格式
Ⅰ类更改/ 重要偏离
更改实施指令 更改和偏离实施 实施和验证 和验证纪实
B5
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供方对相关 基线修订 25
开始 标识接口
将接口控制要求形 成文件 审查接口控制要求 NO 审查是否通过 YES 将接口要求纳入相 应的技术状态文件 NO
开始 ECP
技术状态控制
是否影响接口 YES 审查和解决接口问 题 更改接口文件
模块与选项之间的关系 选项1 选项2 选项3
独 立 模 块 A
2011-08-21
独 立 模 块
相 关 模 块 G MK
独 立 模 块
独 立 模 块
相 关 模 块 H
独 立 模 块
独 立 模 块
模块的标识
B
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C
XXXX
顺序码 模块标识码
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D
E
F
飞机用户特定选项方案和构型表关系
2011-08-21
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15
模块的构成
① 零组件一般信息; ② 与安装相关的信息：安装图、接口关系、 功能要求等； ③ 安装流程和安装指令A0等; ④ 工艺装备；
⑤ 产品规范、工艺规范和材料规范；
⑥ 检验和质量数据
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方案阶段C
功能技术状态文件
分配技术状态文件
2011-08-21
功能 基线
分配 基线
产品 基线
7
产品技术状态文件
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技术状态管理 技术状态管理： 指挥和控制技术状态的协调活动。 主要是对技术状态项目的基线的管理。
管理 活动
a) b) c) d) e)
技术状态管理策划； 技术状态标识； 更改控制； 技术状态纪实； 技术状态审核。
对三类技术状 态文件标识
按HB7729进行 工程图样和模 型的标识
工程图样 及模型
技术文件
按HB7729进行技 术文件分类标识
2011-08-21
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22
发放技术状态文件：
见HB7728
规定接口要求： 纳入相应的技术状态基线，至少包括： a) 成品技术协议书；
各分系统主管理师14
各分系统主管理师
1）选项：
具有独立功能的模块化、 系列化的部件和子系统。
选项的分类
基本项 选装项 定制项
调出 协商确定 必要时增加
选 项 方 案
2）模块：
分类：
安装件层次上的零组件 a) 基本模块：用于描述和定义基本项的数据单元 及其方位的逻辑组合， b) 选装模块：用于描述和定义选装项的数据单元 是选项的数据单元。 c) 定制模块：用于描述和定义选装项的数据单元