工程项目的合同风险分析及防范
施工合同主要法律风险
施工合同主要法律风险随着城市建设的发展，建设工程施工合同在经济活动中的地位日益重要。
然而，在签订和履行施工合同的过程中，双方往往面临着各种法律风险。
本文将从以下几个方面分析施工合同的主要法律风险及其防范措施。
一、合同主体不合法合同主体不合法是指合同的一方或双方不具备签订和履行合同的资格。
例如，无营业执照、超越经营范围、未取得相应资质等。
此类风险可能导致合同无效，给双方带来经济损失。
防范措施：在签订合同前，应审查对方的营业执照、资质证书等相关文件，确保合同主体合法。
二、合同内容不明确、不完整合同内容不明确、不完整可能导致合同履行过程中产生纠纷。
例如，工程范围、质量标准、工期、价款等关键条款缺失或表述不清。
防范措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保合同内容完整、明确。
必要时，可请专业律师参与合同起草和审查。
三、合同履行过程中的变更和解除风险合同履行过程中，可能因客观原因或主观意愿导致合同变更或解除。
例如，甲方变更项目、乙方延期交付等。
此类风险可能导致合同一方受损。
防范措施：在合同中约定明确的变更和解除条件，并在履行过程中注意证据收集，以便在发生纠纷时维护自身权益。
四、工程质量风险工程质量风险包括工程质量不符合约定、乙方使用不合格材料、工程安全隐患等。
此类风险可能导致甲方遭受经济损失，甚至承担法律责任。
防范措施：明确质量标准和要求，加强对乙方施工过程的监督，确保工程质量。
五、工程进度风险工程进度风险包括乙方延期交付、工期延误等。
此类风险可能导致甲方遭受经济损失，影响项目进度。
防范措施：明确工期要求，约定违约责任，加强对乙方施工进度的监督。
六、价款支付风险价款支付风险包括甲方逾期支付、支付金额不足等。
此类风险可能导致乙方遭受经济损失。
防范措施：约定明确的支付方式和时间，确保价款按时支付。
七、违约责任不明确违约责任不明确可能导致合同一方在违约时无需承担责任，损害对方利益。
防范措施：在合同中明确约定违约责任，包括违约金、赔偿金额等。
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
浅述工程施工合同承包人风险的分析与防范措施
浅述工程施工合同承包人风险的分析与防范措施现如今市场竞争激烈，因而给建筑施工企业带来新的压力，并且使其面临着建筑施工风险，而这种风险来源于合同管理。
因为合同在整个施工过程具有重要的管理作用，并且影响到工程的收益，因此，企业应该加强对施工合同的监管意识，并将其提上工作议程。
文章针对建筑施工的合同管理问题展开论述，并依据问题提出解决措施，并以此提供借鉴。
一、合同风险分析（一）招投标阶段在工程未开始进行之前，需要进行工程招标工作，而对于即将进行投标的企业来说，其自身应该对招标工程有一定了解，并且对招标文件进行研究分析，在相关法律法规的基础上，审核招标文件。
从某种意义上来讲，招标文件和合同，这两者应该是一个整体。
其原因在于以下几方面：第一，招标文件在一定意义上，是合同的重要组成因素，并且为合同提供参考依据；第二方面，施工合同在一定程度上，是对招标文件的细化，亦可以起到补充的作用。
因此对招标企业提出更高的要求，使其对招标文件有正确的认识和理解，掌握招标文件内容，对施工现场进行详细勘察。
招标工作完成之后，依据竞标流程，将进入图纸审核阶段，并且同时展开图纸交底工作，施工企业需要招标文件以及合同进行深入了解，精确到对每个条款都要仔细推敲，建筑承包企业在进行招标工作时，一定对招标合同进行仔细的研究，维护自身权益。
如表1所示，工作量清单报价表。
工程施工的每个阶段的工程量报价表，在整个工程的合同签订中也具有重要作用。
（二）合同谈判签订合同的谈判与签订是风险管理的关键一环。
合同签订前，施工企业要对合同内容进行细致了解，而对合同条款中的变量，如价格调整，需要进行详细斟酌，对条款内容进行审核，根据工程的实际情況，分析合同中的潜在风险，根据相应情况制定政策，负责合同管理的部门，其职责就是进行合同洽谈。
因此，在进行合同谈判之前，选择合适的谈判人也是非常重要的，其自身必须具备较好的谈判能力，谈判经验相对丰富，针对条款内容进行全方位的分析，对其中的严密性以及规范性进行研究，促进合同顺利执行。
工程建设合同全部风险
工程建设合同全部风险一、引言工程建设合同是工程建设过程中各方之间的重要法律文件，它规定了各方的权利、义务和责任。
然而，工程建设合同中也包含了各种风险，这些风险可能会对工程建设的顺利进行和各方利益产生不利影响。
本文将对工程建设合同中的全部风险进行分析和探讨。
二、工程建设的风险类型1. 建筑风险：由于设计失误、施工不善、材料缺陷、施工人员伤亡、第三者财产损毁或人身伤亡、自然灾害等人为或自然的原因，对工程成本、工期、质量等造成不利影响的风险。
2. 市场风险：建筑市场是一个竞争激烈的市场，业主有可能选择不到一个适当或有能力的承包商，承包商也会面临接不到工程或无法按时收到工程款的风险。
3. 信用风险：如业主是否能按期支付工程款，承包商是否能依照合同按质如期完工，均是未知数。
4. 环境风险：工程本身需要占用一定的土地，有些项目如电站、大坝等还对周边环境有特定的要求。
这些项目的建设，其材料选用、车辆运输等都会对环境产生不利的影响。
5. 政治风险：稳定的政治环境将对工程建设产生有利的影响。
反之，则给各方带来顾虑或阻力，加大工程建设的风险。
6. 法律风险：一个国家颁布或修订的建设、外汇、税收、公司制度等方面的法律、法规，将直接影响工程建设各方的权利和义务，进而影响其根本利益。
在涉外工程的合同中，一般都有法律变更或新法适用的条款。
三、风险识别和管理1. 风险识别：在工程建设合同中，各方应认真分析和研究合同内容，明确合同中的风险点，包括合同条款、工程设计、施工方案、材料供应等方面。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，确定风险的重要性和优先级。
3. 风险管理：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施，包括风险规避、风险转移、风险承担和风险减轻等策略。
四、风险规避和减轻措施1. 合同条款的明确：在合同中明确工程建设的范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容，减少合同纠纷的风险。
2. 风险转移：通过投保工程保险、购买履约保证保险等方式，将风险转移给保险公司。
EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施
EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施摘要EPC工程总包项目在实施过程中存在一定的法律风险，如果不加以防范和控制，可能会导致严重的经济损失。
本文通过分析EPC 工程总包项目合同中存在的法律风险，提出了相应的防范措施，以帮助承包方和甲方降低合同风险，保障项目顺利进行。
1. 合同条款风险合同条款是EPC工程总包项目中最基础的约定，合同条款不合理或不完善将带来法律风险。
因此，在合同订立过程中，应当认真审查和修订相关条款，确保其科学合理、符合法律法规要求。
同时，合同中的各项约定应尽可能明确具体，避免模糊和含糊不清的表述，以免给项目执行带来不确定性。
2. 合同履行风险EPC工程总包项目的合同履行具有复杂性和长周期性，因此合同履行风险较高。
在项目实施过程中，可能会出现工期延误、质量不达标等情况，这可能涉及到违约责任、索赔等法律问题。
为降低这些风险，承包方应严格按照合同约定履行合同义务，并建立完善的项目管理机制，定期进行进度、质量等方面的跟踪和监控。
3. 法律法规风险EPC工程总包项目的合同履行必须符合国家相关法律法规的规定，否则可能面临法律风险。
因此，承包方在项目实施前应充分了解和研究相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
同时，在合同中应明确约定双方应遵守的法律法规，以规避因违反相关法律法规而导致的责任和风险。
4. 索赔风险在EPC工程总包项目中，由于各种原因，可能会发生索赔情况，包括合同变更、工程设计变更、材料质量问题等。
为应对这些风险，承包方应妥善处理索赔事宜，及时采取补救措施，并与甲方进行沟通协商，寻求双方都能接受的解决方案。
5. 司法诉讼风险在EPC工程总包项目中，双方可能因为合同履行问题产生纠纷，而进入司法诉讼程序。
这将导致项目延期、经济损失等问题。
为降低司法诉讼风险，双方在签订合同时可以约定争议解决方式和途径，如选择仲裁，以解决纠纷。
结论EPC工程总包项目合同中存在一定的法律风险，但只要认真审查和修订合同条款、严格履行合同义务、遵守相关法律法规、妥善处理索赔事宜，并制定适当的争议解决方式，就能有效降低法律风险，确保项目的顺利进行。
工程管理合同风险
工程管理合同风险
一、合同风险识别
在合同的起始部分，应明确列出可能会影响工程管理的各种风险因素。
这些因素包括但不
限于：设计变更、施工技术难度、供应链问题、法律法规变动、自然灾害、资金流动性问
题等。
二、风险责任分配
合同应明确规定各方在面对特定风险时的责任和义务。
例如，若因供应商延迟交货导致的
工期延误，应由供应商承担相应的责任。
同时，项目管理方应负责监督和协调，确保所有
参与方按时完成各自的任务。
三、风险预防措施
合同中应包含对各种潜在风险的预防措施。
这包括制定详细的工程计划、质量控制标准、
安全操作规程等，以及定期的风险评估和应对策略更新。
四、风险应急响应
对于不可预见的风险事件，合同应当提供一套应急响应机制。
这包括成立专门的应急小组、制定紧急预案、以及确保有足够的资源和资金用于处理突发事件。
五、风险财务安排
合同应涉及风险可能造成的经济损失的财务安排。
这可能包括违约金的设定、保险要求、
延期赔偿等经济条款，以确保在风险发生时，损失能够得到合理的分摊和补偿。
六、争议解决机制
在风险发生时，可能会出现各方对责任认定和解决方案的分歧。
因此，合同中应明确争议
解决的途径，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
七、合同的修改和终止
合同还应规定在特定风险事件发生时，如何对合同进行修改或提前终止。
这包括修改程序、通知要求和相关条件等。
八、法律适用和管辖
合同应明确适用的法律和具有管辖权的法院或仲裁机构，以便在发生纠纷时有明确的法律
依据和解决途径。
工程合同部风险
工程合同部风险一、合同准备阶段在合同准备阶段，主要任务是确保所有合同条款和条件都经过深思熟虑，并且能够保护业主和承包商的利益。
风险点：1. 不明确的合同条款：模糊不清的合同条款可能导致双方对合同内容的理解产生分歧，从而引发争议。
2. 不合理的风险分配：如果合同中风险分配不公平，可能会导致一方承担过多不必要的风险。
3. 变更订单管理不当：变更管理流程不明确，可能导致成本和时间的过度增加。
二、合同执行阶段合同执行阶段是项目管理的核心，需要严格按照合同条款执行工作，并对可能出现的问题进行实时监控和调整。
风险点：1. 施工质量问题：施工不符合规范或设计要求，可能会影响工程质量和安全。
2. 进度延误：由于资源分配不当或其他原因导致的项目延期，可能会增加成本并影响投资回报。
3. 成本超支：预算管理不当或市场价格波动可能导致项目成本超出预期。
三、合同收尾阶段项目完成后，需要对工程成果进行验收，并处理合同结算等相关事宜。
风险点：1. 验收不合格：如果工程成果不符合合同规定的标准，可能需要返工或赔偿。
2. 结算争议：由于合同条款解释不一致或实际工作量确认不准确，可能导致结算争议。
四、风险管理措施为了有效管理上述风险，合同管理部门应采取以下措施：1. 明确合同条款：确保所有条款都具有明确性，避免歧义。
2. 合理分配风险：根据各方的能力和管理效率公平分配风险。
3. 建立变更管理流程：制定清晰的变更订单管理流程，确保任何变更都经过适当审批。
4. 质量控制：实施严格的质量控制程序，确保工程质量符合标准。
5. 进度监控：定期检查项目进度，及时调整计划以应对可能的延误。
6. 成本控制：实施有效的成本控制措施，防止不必要的成本超支。
7. 透明结算：确保结算过程透明公正，减少结算争议的发生。
建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程承包合同风险及防范措施随着城市建设的不断推进，建筑安装工程承包合同在建筑行业中扮演着重要的角色。
然而，由于工程复杂性和不可预见性，合同中存在一定的风险。
本文将探讨建筑安装工程承包合同中的风险，并提出相应的防范措施。
一、风险分析1. 技术风险：建筑安装工程通常涉及复杂的技术问题，如设计、施工、材料供应等。
技术风险包括工程质量问题、工期延误等。
2. 市场风险：合同签订后，市场可能发生变化，如政策调整、行业竞争加剧等，这可能导致项目投资回报率下降，承包商利润减少甚至亏损。
3. 供应链风险：建筑安装工程常需要依赖供应商提供的材料和设备。
供应链中的延迟交货、供应商破产等问题都会给项目进展带来影响。
4. 环境风险：建筑安装工程通常会受到自然灾害等环境因素的影响。
如地震、洪水等灾害事件可能导致工程损坏、人员伤亡等。
5. 法律风险：建筑安装工程承包合同中常涉及的法律风险包括合同解除、违约责任、索赔等问题。
二、防范措施1. 健全风险评估机制：在合同签订之前，承包双方应共同进行风险评估。
通过合理评估项目风险，选择合适的承包商，降低技术风险和市场风险。
2. 建立健全的法律框架：合同中应明确各方的权利和责任，约定合理的违约责任和争议解决机制。
同时，及时了解和适应施工相关法律法规的变化。
3. 加强合同管理：建议承包双方建立健全的合同管理流程，并进行有效的沟通和协作。
及时处理合同中出现的问题，防范供应链风险和技术风险。
4. 多方合作，分散风险：建筑安装工程通常需要多个供应商和承包商的参与，分散风险并确保项目的顺利进行。
与此同时，及时与供应商和承包商进行合作沟通，建立长期稳定的合作关系。
5. 引入保险机制: 承包商可考虑引入保险制度来规避一些潜在的风险。
如工程一切险、第三方责任险等，通过购买适当的保险来管理风险。
6. 加强项目监管：建立完善的项目监管机制，确保工程的合规性和质量。
引入独立的第三方监理机构进行监督，及时发现和解决工程中的问题。
施工合同风险分析与防范措施(全文)
施工合同风险分析与防范措施(全文)范本一：正式风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的概念和特点1.1 定义合同风险是指在施工合同的履行过程中可能会发生的不利事件，包括规模的增加、工期的延误、质量问题等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险3.合同风险的影响和后果3.1 影响合同风险的存在会对工程的顺利进行带来影响，可能导致工期延误、成本增加等问题。
3.2 后果合同风险的发生会给双方当事人造成经济损失，并可能引发纠纷。
二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性1.1 确保工程质量和工期1.2 保障双方权益1.3 降低合同纠纷的发生1.4 提高项目的可持续性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：指合同中各项事项的具体、明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
2. 风险评估与控制：指对合同风险进行全面的评估和控制，采取预防措施降低风险的发生概率和危害程度。
3. 资金管控：指对工程的成本进行管理和控制，合理分配资金，确保合同的顺利履行。
4. 质量保障：指保证工程质量符合合同约定要求，提高项目的可持续发展能力。
5. 安全管理：指对施工现场的安全风险进行评估和管理，确保施工过程中安全问题的及时解决和预防。
范本二：简洁风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的定义和特点1.1 定义合同风险是指施工合同履行过程中可能发生的不利事件，如工期延误、成本增加等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型和影响2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：合同中各项事项明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
工程施工合同风险防控管理
工程施工合同风险防控管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工合同在建设过程中扮演着重要的角色。
然而，由于各种原因，工程施工合同中存在诸多风险，如何进行有效的风险防控成为当务之急。
本文将从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，探讨工程施工合同风险防控管理的方法和措施。
一、风险识别风险识别是风险防控的第一步，主要包括合同条款不明确、工程变更、合同履行过程中出现的争议等。
为了降低风险，当事人应当在签订合同前，详细阅读合同条款，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，要关注工程项目的可行性研究、设计、招投标等各个环节，及时发现潜在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以便了解风险的可能性和影响程度。
当事人可以采用层次分析法、蒙特卡洛模拟等方法，对风险进行评估。
通过风险评估，当事人可以找出关键风险，有针对性地采取防范措施。
三、风险防范风险防范是指在风险评估的基础上，采取一系列措施预防和降低风险。
主要包括以下几个方面：1.完善合同条款：明确合同双方的权益和义务，降低合同履行过程中的争议。
2.加强合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节合规。
3.加强工程变更管理：对工程变更进行严格审批，确保变更合理、合规。
4.建立健全索赔机制：明确索赔的条件、程序和时效，确保双方在合同履行过程中的合法权益。
5.加强沟通协调：加强当事人之间的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的问题。
四、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取有效措施降低风险损失。
主要包括以下几个方面：1.制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，确保在风险发生时迅速响应。
2.建立风险储备金：根据风险评估结果，设立风险储备金，用于应对可能发生的风险。
3.加强保险保障：为工程项目购买相应的保险，降低风险损失。
4.法律手段维权：在风险发生时，通过法律手段维护自身合法权益。
总之，工程施工合同风险防控是一个系统工程，需要当事人从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，采取有效措施，共同管理和控制风险。
施工合同履约的风险识别
施工合同履约的风险识别施工合同履约过程中存在着各种风险，对于企业和项目来说，识别这些风险并采取相应的防范措施至关重要。
本文将对施工合同履约的风险进行识别和分析，并提出相应的应对策略。
一、合同签订风险1. 合同主体不合法：合同签订方应具备相应的资质和能力，否则合同无效。
2. 合同内容不明确：合同条款应明确双方的权利、义务和责任，避免产生歧义。
3. 合同形式不规范：合同应采用书面形式，并符合相关法律法规的要求。
4. 缔约过失责任：合同签订过程中，一方未尽到审慎义务，导致合同无效或履行不能，应承担缔约过失责任。
二、合同履行风险1. 工程质量风险：施工过程中，工程质量不符合合同约定，可能导致工程验收不合格。
2. 工程进度风险：施工进度延误，可能导致合同违约或项目收益受损。
3. 安全生产风险：施工现场存在安全隐患，可能导致人员伤亡和财产损失。
4. 合同变更风险：合同履行过程中，双方因故需要变更合同内容，可能导致利益受损。
5. 合同解除风险：合同履行过程中，一方违约导致合同解除，可能影响项目进度和收益。
三、合同结算风险1. 工程量争议：施工过程中，双方对工程量存在争议，可能导致结算困难。
2. 工程款支付风险：工程款支付不及时或不足，可能导致施工方停工或降低工程质量。
3. 结算方式风险：结算方式不合理，可能导致一方利益受损。
四、合同纠纷解决风险1. 争议解决方式不明确：合同中未明确争议解决方式，可能导致纠纷处理困难。
2. 诉讼时效风险：诉讼时效过期，可能导致一方失去诉讼权利。
3. 仲裁条款风险：仲裁条款无效或未约定，可能导致纠纷无法通过仲裁解决。
针对以上风险，企业和项目应采取以下应对措施：1. 加强合同管理，确保合同合法、明确、规范。
2. 完善合同履行过程中的监督和检查机制，确保工程质量、进度和安全。
3. 建立健全合同变更和解除的程序，确保双方权益。
4. 加强工程款支付和结算管理，确保施工方合法权益。
5. 在合同中明确争议解决方式，并注意诉讼时效。
工程合同风险处理
工程合同风险处理工程合同中的风险无外乎来自以下几个方面：设计变更、施工难度、材料价格波动、工期延误、质量标准以及法律法规变化等。
面对这些风险，合同双方应当在签订合同之初就明确各自的责任与义务，制定出一套详尽的风险应对措施。
合同中应明确列出可能导致风险的具体情形，并对每种情形设定相应的预警机制。
例如，在施工过程中，若遇到不可抗力因素导致工程无法按期完成，应及时通知对方，并启动应急预案。
风险发生时的经济责任分配应事先约定。
比如，材料价格上涨造成的额外成本应由甲方承担还是乙方消化，或者双方共同分担，这需要在合同中给出清晰的规定。
同时，对于因违约导致的经济损失，也应有明确的赔偿责任和计算方式。
合同应包含调整条款，以便在项目实施过程中根据实际情况进行适时修改。
这种灵活性有助于适应不断变化的外部环境和内部需求，减少因僵化条款带来的潜在争议。
对于风险管理的具体操作流程，合同中应提供详细的步骤说明。
从风险识别、评估、处理到监控，每一环节都应有明确的指导原则和执行标准，确保风险管理的有效性。
为了保障合同执行的顺利进行，建议设立专门的风险管理小组，由专业人员负责日常的风险监控和应对工作。
同时，合同双方应定期召开会议，共同审视项目进展和潜在风险，及时调整风险管理策略。
一个优秀的工程合同风险处理范本应该具备以下几个特点：明确的风险情形描述、合理的经济责任分配、灵活的调整条款、详细的操作流程以及有效的管理机制。
通过这样的范本，合同双方可以在风险出现时迅速做出反应，最大程度地减少损失，保证工程项目的顺利完成。
在撰写相关资讯信息文章时，作者应深入分析工程合同中可能出现的各种风险，结合具体案例，详细解读合同条款中的风险处理机制。
通过客观的数据支持和实际的案例分析，为读者提供全面、深入的风险处理知识。
同时，文章应保持语言的流畅性和逻辑的清晰性，使读者能够轻松理解并运用于实际工作中。
总承包项目的风险分析与防范措施
总承包项目的风险分析与防范措施总承包项目风险分析与防范措施一、项目背景随着我国经济的持续发展，基础设施建设需求不断增加，总承包项目在我国的建设领域中占据越来越重要的地位。
总承包项目模式具有简化项目管理、缩短建设周期、降低投资成本等优点，但同时也存在一定的风险。
为了确保总承包项目的顺利实施，本文将对总承包项目中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：可能导致双方在执行过程中产生歧义，影响项目进度和质量。
（2）合同价格风险：价格波动、政策调整等因素可能导致项目成本增加。
（3）合同履行风险：总承包商可能存在无法按期完成项目、工程质量不符合要求等问题。
2. 技术风险（1）技术方案不成熟：可能导致项目实施过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。
（2）技术创新风险：新技术的应用可能存在未知风险，影响项目的顺利进行。
（3）技术接口风险：不同专业之间的技术接口可能存在不匹配，影响项目整体效果。
3. 管理风险（1）项目管理不善：可能导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）人员配备不足：可能导致项目关键岗位人员不足，影响项目实施。
（3）沟通协调不畅：可能导致项目各方参与者之间的矛盾和冲突，影响项目进度。
4. 财务风险（1）投资不足：可能导致项目无法按期完成，影响投资回报。
（2）融资风险：融资渠道不畅、利率变动等因素可能导致项目成本增加。
（3）税务风险：不符合税收政策可能导致项目遭受罚款、补税等风险。
5. 法律风险（1）法律法规变化：可能导致项目无法按照原计划进行，影响项目进度和投资回报。
（2）知识产权风险：项目涉及的技术、设计等可能存在知识产权侵权风险。
（3）合规风险：项目实施过程中可能存在违反法律法规、行业标准等行为，导致项目中断或罚款。
三、防范措施1. 合同风险防范（1）明确合同条款：细化合同内容，确保双方权益。
（2）合同价格风险控制：采用固定价格、调价机制等方式，降低价格风险。
施工合同风险分析报告
施工合同风险分析报告一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程项目数量逐年增加。
在工程项目实施过程中，施工合同作为双方合作的重要依据，其风险管理显得尤为重要。
本报告针对某在建工程项目，对施工合同风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、施工合同风险识别1. 合同条款不完善：合同条款存在遗漏、模糊或矛盾，可能导致双方在合同履行过程中产生纠纷。
2. 合同主体不合法：合同当事人未具备相应的资质、资格或能力，可能导致合同无法正常履行。
3. 工程量及造价风险：工程量计算不准确、材料价格波动、人工费用上涨等，可能导致合同价款发生变化。
4. 工期风险：施工进度延误、工程变更等原因，可能导致工程竣工时间推迟。
5. 质量风险：施工质量不达标、验收不合格等原因，可能导致工程质量纠纷。
6. 安全风险：施工现场安全事故、环保问题等，可能导致工程停工、罚款等损失。
7. 法律风险：政策变动、法律法规变化等，可能导致合同效力发生变化。
8. 信用风险：合同当事人违约、拖欠工程款等原因，可能导致合同纠纷。
三、施工合同风险评估1. 合同条款不完善：可能导致合同纠纷，影响工程进度和质量，增加合同履行成本。
2. 合同主体不合法：可能导致合同无效，工程停工，重新签订合同等损失。
3. 工程量及造价风险：可能导致合同价款变动，影响双方经济利益。
4. 工期风险：可能导致工程竣工时间推迟，影响项目投入使用。
5. 质量风险：可能导致工程质量纠纷，影响项目声誉和使用者安全。
6. 安全风险：可能导致工程停工、罚款等损失，影响项目进度和质量。
7. 法律风险：可能导致合同效力发生变化，影响工程项目的顺利进行。
8. 信用风险：可能导致合同纠纷，影响工程进度和质量。
四、施工合同风险防范措施1. 完善合同条款：明确合同双方的权益和义务，避免遗漏、模糊或矛盾。
2. 严格审查合同主体：确保合同当事人具备相应的资质、资格或能力。
3. 加强工程量及造价管理：准确计算工程量，控制材料价格波动和人工费用上涨。
工程合同风险防范措施
工程合同风险防范措施
1.明确合同条款：在签订合同前，双方需明确合同条款，包括工程的范围、进度、质量要求、付款方式、违约责任等内容，以减少合同纠纷的发生。
2.风险评估和分析：在签订合同前，进行全面的风险评估和分析，包括工程的技术难点、市场环境、合作方信用等方面的风险，以便有针对性地制定防范措施。
3.保证金和履约保函：要求承包商提供一定比例的保证金或者提供履约保函，确保承包商具备履行合同的能力，并且能够承担合同违约的责任。
4.强化合同管理：加强对合同执行的监督和管理，确保各方按照合同约定执行各项工作，并及时应对风险和变更。
5.及时沟通和解决问题：在合同履行过程中，及时沟通、解决各方的问题和矛盾，以减少风险的进一步扩大，并保持双方的良好合作关系。
6.合同约束性：明确合同的法律约束力，并在合同中约定争议解决方式，以便在发生纠纷时能够及时有效地解决问题。
7.保险和担保：合同中可以要求承包商购买相应的责任保险或提供担保，以降低工程合同风险。
8.建立风险管理机制：建立针对工程合同的风险管理机制，包
括风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保能够及时发现和应对风险。
9.合同变更的管理：对于必要的合同变更，要采取合理的变更管理措施，确保变更能够合法、合规地进行，并保证各方的利益不受损害。
10.合同履约监督：设立专门的监督机构或雇佣专业的监理人员，对工程合同履约情况进行监督，确保合同的有效履行。
工程风险合同风险
工程风险合同风险合同的开篇应当明确双方的基本权利和义务，以及合同的目的和范围。
例如：甲方（业主）与乙方（承包商）本着平等自愿、诚实信用的原则，就XX工程项目的施工达成如下合同：一、合同目的本合同旨在规范甲乙双方在XX工程项目中的权利、义务和责任，以降低项目实施过程中可能出现的风险，确保工程质量、工期和成本控制符合预期目标。
二、风险管理原则甲乙双方应共同遵守国家有关工程建设的法律法规，采取有效措施预防和控制风险，合理分担风险带来的损失。
合同应详细列出可能遇到的风险类型及其应对措施。
这些风险可能包括但不限于自然灾害、设计变更、材料价格波动、施工安全事故等。
例如：三、风险类型及应对措施1. 自然灾害风险：如遇不可抗力因素导致工程无法按期进行，应及时通知对方，并根据实际情况协商调整工程计划。
2. 设计变更风险：任何设计变更需经双方同意，并对工期和成本进行相应调整。
3. 材料价格波动风险：合同应明确材料价格调整机制，以应对市场价格波动对工程成本的影响。
4. 施工安全事故风险：乙方应制定严格的安全生产计划，确保施工现场安全，对于因安全事故导致的损失，应按照合同约定承担相应责任。
合同还应包含风险的监测和报告机制，确保任何潜在的问题都能及时发现并处理。
例如：四、风险监测与报告乙方应定期向甲方报告工程进展情况和潜在风险，双方应建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
合同应当规定争议解决方式，以便在出现分歧时能够高效解决问题。
例如：五、争议解决如甲乙双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至指定的仲裁机构进行仲裁。
一个好的工程风险合同应当全面考虑项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
通过明确的合同条款，可以有效地预防和控制风险，保障工程项目的顺利完成。
建设工程项目发包模式风险风险
建设工程项目发包模式风险风险建设工程项目发包模式风险分析及防范措施一、引言建设工程项目发包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等一系列工作委托给承包商进行管理和实施的一种模式。
在这种模式下，存在一定的风险，包括合同履行风险、质量风险、安全风险、进度风险等。
本文将对这些风险进行详细分析，并提出相应的防范措施。
二、合同履行风险1. 风险描述合同履行风险是指承包商在工程项目实施过程中未能按照合同约定完成工程任务的风险。
可能的情况包括延期交付、质量不合格、工程变更等。
2. 风险防范措施- 在合同中明确约定工程任务、工期、质量要求等关键内容，确保双方对合同条款有清晰的理解。
- 严格按照合同约定进行合理的支付方式，以激励承包商按时、按质完成工程任务。
- 建立有效的监督机制，定期检查工程发展和质量，及时发现问题并采取措施解决。
三、质量风险1. 风险描述质量风险是指工程项目在施工过程中浮现的质量问题，可能导致工程质量不合格、安全隐患等问题。
2. 风险防范措施- 严格按照像关法律法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
- 建立质量监督机构，对工程施工过程进行监督和抽查，及时发现和纠正质量问题。
- 加强施工人员的培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
四、安全风险1. 风险描述安全风险是指工程项目在施工过程中可能发生的事故和伤害风险。
可能的情况包括高空坠落、电击、火灾等。
2. 风险防范措施- 制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工人员按照规定进行操作，减少事故发生的可能性。
- 加强安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、进度风险1. 风险描述进度风险是指工程项目在施工过程中无法按照计划进度进行的风险。
可能的情况包括施工延期、工期超标等。
2. 风险防范措施- 在合同中明确约定工程进度和里程碑节点，确保双方对工期有清晰的认识。
- 制定详细的施工计划和进度控制措施，确保施工进度得到有效控制。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
EPC工程总包项目合同法律风险及风险防范
EPC工程总包项目合同法律风险及风险防范引言EPC工程总包项目是一种常见的工程项目合作模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一个合同中，由一个承包商负责全程项目的执行。
然而，由于项目的复杂性和多方参与，EPC工程总包项目合同中存在着一定的法律风险。
本文将探讨EPC工程总包项目合同中存在的法律风险，并提出相应的风险防范措施。
1. 设计变更风险EPC工程总包项目存在设计变更的可能性。
设计变更可能来自于业主的需求变更、工程设计的优化和改进、以及相关法规政策的变动等原因。
设计变更可能导致合同范围的调整、工期延误、成本增加等问题，从而产生法律风险。
风险防范：- 在合同中明确设计变更管理的流程和责任；- 加强与业主之间的沟通和协商，及时处理设计变更事宜；- 确保设计变更的合法性和有效性，遵循相关法律法规并获得必要的批准和许可。
2. 质量风险EPC工程总包项目质量的合规性和行业标准的符合性是一个重要的法律风险。
如果项目的质量不符合合同约定、行业标准或相关法律法规，可能导致业主索赔、违约责任，甚至引发安全和环境问题。
风险防范：- 对工程质量进行严格的控制和监督；- 遵循相关行业标准和质量管理体系的要求；- 与相关监管部门保持合作，确保项目符合法律法规的要求。
3. 经济风险EPC工程总包项目往往涉及大量资金投入，因此经济风险是不可忽视的。
经济风险可能来自于成本超支、支付款项的延迟或违约、货币汇率的波动等方面。
如果不能妥善处理这些风险，可能导致项目无法按时交付、损失经济利益，甚至导致合同纠纷和法律诉讼。
风险防范：- 进行合理的预算和成本控制；- 签订明确的付款计划和支付方式；- 研究和使用金融工具以应对货币汇率波动。
4. 合同履行风险合同履行风险是指合同各方未能按照约定的规定和期限履行合同义务而产生的风险。
合同履行风险包括合同解除、违约责任、索赔以及争议解决等。
在EPC工程总包项目中，由于项目的复杂性和多方参与，合同履行风险较高。
工程承包合同的风险点
工程承包合同的风险点工程承包合同中的风险点之一是合同条款的不明确或模糊。
例如，对于工程质量标准、工期要求、变更处理等关键条款，如果表述不清，会给双方带来解释上的分歧。
为此，合同起草时应使用准确、具体的语言，对于可能出现的情况给出明确的约定，避免留下解释空间。
价格和支付方式也是容易引发争议的风险点。
合同中应明确规定工程款项的支付条件、支付时间及违约责任。
同时，应考虑到材料价格波动、汇率变化等因素，合理设置价格调整机制，以减少因市场变化带来的经济风险。
第三，工程变更管理是合同中的一个重要环节。
在工程建设过程中，设计变更、技术变更等情况时有发生，这些都可能影响工程的成本和进度。
因此，合同中应包含变更管理的具体流程，明确变更审批的程序、变更后的定价机制以及由此产生的工期调整等内容。
第四，安全生产责任不容忽视。
合同应明确各方在安全生产方面的职责和义务，包括安全防护措施、事故处理程序等。
同时，应约定保险责任，确保一旦发生事故，能够及时有效地进行赔偿和处理。
第五，环境保护也是工程承包合同中不可忽视的风险点。
随着环保法规的日益严格，合同中应包含环保条款，规定施工过程中的环保要求、废弃物处理等，以免因违反环保法规而受到处罚。
争议解决机制的设定同样重要。
合同应预先设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及相关的程序和规则，以便在出现争议时能够高效、公正地解决问题。
工程承包合同的风险点多且复杂，涉及合同条款的明确性、价格与支付方式、工程变更管理、安全生产责任、环境保护以及争议解决等多个方面。
通过细致的分析和合理的防范措施，可以最大程度地降低合同风险，保障工程项目的顺利完成。
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南京审计学院本科生毕业论文题目：工程项目的合同风险分析及防范姓名：[你的名字] 学号：[你的学号] 二级学院：[所在院系] 班级: [所在班级] 专业：[所在专业]指导教师：[教师名字] 职称：[***]二0一二年五月工程项目的合同风险分析及防范[您的学号] [您的班级] [您的姓名]【摘要】随着我国基础设施投资加大、加强建设项目不断增加，但目前存在各子分公司的管理水平不一及人力资源匮乏的问题，造成项目目前管理水准不高，公司各部门和作业队项目在不同程度上有合同纠纷。
当然完全避免争端是不可能的，但是从公司管理项目来说，我国的合同管理中存在一些常见的问题，现在，关于如何预防合同风险，做一个简要的分析。
本文针对目前项目合同管理中存在的问题，从合同签订前，合同签订时，合同履行时，合同签订时及合同的中止和解除等方面详细分析存在的风险，使企业可以减少合同风险，提高经济效益。
【关键词】工程项目，承包合同，风险管理目录引言 (1)一、工程项目合同风险管理的概念分析 (1)（一）工程合同管理的相关概念 (1)（二）风险管理的概念 (2)二、工程项目合同管理合同风险的形成原因 (3)三、工程项目合同管理的现状 (4)四、合同风险管理的问题及其建议 (5)（一）当前合同风险管理体系的问题 (5)1. 合同档案资料不完整或不规范 (5)2. 合同内容填写不完整或不规范 (5)（二）合同风险管理体系的建议 (6)1. 加强合同档案资料管理 (6)2. 规范填写合同条款内容 (6)3. 施工管理体系的建立 (7)4. 合同风险的控制方式 (8)5. 合同风险的应对方案 (8)五、总结 (10)参考文献： (10)致谢 (12)引言合同作为业主与承包商双方的权利义务的基础和纽带，无可避免地成为争执和纠纷产生的焦点，而导致了合同风险管理作为风险管理源头之一。
通过分析工程项目合同这种风险管理代表和一般市场基础工程合同风险管理的过程，可以为其他类型项目提供参考和借鉴，尤其是有助于我国工程公司在海外市场承包过程的风险控制。
通过与竞争对手形成了鲜明的对比，发现中国工程公司虽然在工程设计、设备制造、安装和技术领域民事积累了丰富的经验，但相对国际承包商为国际工程合同风险的掌控能力仍然存在较大差距，主要表现在:忽略合同风险管理体系建设、风险识别和评价的精度低、现有的合同风险管理人员的风险控制能力不强，缺乏动态管理合同风险的能力，难以系统的主要风险预警和风险的措施不够，风险管理经验和教训得不到有效和科学的总结等方面。
合同风险管理问题，导致一些承包商的合同风险管理往往是在一个风险失控的开放状态，是一种合同争议的频繁发生和损失。
“没有什么问题是偶然的，问题是不可避免的”通俗地反映了这些承包商执行国际总承包工程的现状。
因此，如何提高我国工程项目合同的风险控制能力，建设动态风险管理制度，规范合同风险管理过程中，针对重要合同风险预先提出的应急计划，为工程项目的风险管理指明了方向，是我国工程项目迫切需要解决的核心任务，也是本研究的焦点，希望能解决这个问题。
一、工程项目合同风险管理的概念分析工程承包合同是多种学科的交合，它既是法律问题，又是经营问题，同时又是工程管理问题。
合同作为交易双方权利、义务的依据和纽带，对项目的进度控制、质量控制、成本控制有总控制和总协调作用。
因此项目风险管理的源头就是合同风险管理。
研究合同风险管理对国际总承包工程项目风险管理意义重大。
本章拟通过对合同风险的产生原因和必然性分析，结合国际总承包工程的特点，对国际总承包工程的合同风险进行识别和分析，寻找较为合适的合同风险控制方式，并对若干合同重点风险提出应对方案。
（一）工程合同管理的相关概念工程是指一个项目生命周期的各阶段或各阶段已完成的工作，包括咨询、融资、采购、合同、实施管理的参与者来自多个国家，并根据普通的国际工程项目管理模式的项目管理。
工程承包是指一国的承包商，以及在国际工程承包市场通过招标或其他协商方式，接受业主提出的建设工程项目的要求和条件，进行任务项目建设，并取得了一定奖励劳务合作活动。
项目合同是一个全面的业务活动和技术和经济联系，它通过国际招标投标，讨论收购或其他谈判方式，由法人地位客户和签约方之间，按照一定的价格合同条款和条件的合同。
承包商提供他们自己的技术、资本、劳动服务、管理、设备材料，根据合同的要求项目的实施和从事其他组织相关经济事务活动、质量、数量和完成这个项目，项目验收由业主根据合同价格和支付费用。
（二）风险管理的概念一般概念上风险管理研究的对象涵盖了包括自然、社会、经济、贸易等各个领域，在项目管理领域的应用偏重于与项目有关的自然环境、社会环境、施工管理三个方面，合同风险管理作为项目风险管理的一个分支，相关的研究明显落后于风险管理研究的整体发展过程。
合同风险管理的发展是伴随着合同管理理论和实践的发展，逐渐形成的。
早期的工程比较简单，合同关系不复杂，所以合同条款也很简单。
合同的作用主要体现在法律方面，人们主要将它作为一个法律问题看待，较多地从法律方面研究合同，关注合同条件在法律方面的严谨性和严密性。
合同管理主要属于律师的工作，风险管理也相对由律师进行，项目管理人员对合同风险的认识并不深入。
进入20世纪80年代以后，随着工程合同关系、合同文本日益复杂，与合同相关的事务性工作也越来越复杂，人们开始逐渐注重合同的文本管理，并对工程承包企业和各层次的工程管理人员加强合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，使大家重视合同和合同管理，强化合同、合同管理和索赔意识。
由此，工程领域的专家开始就合同风险管理进行了深入的研究。
当前针对合同风险管理主要的研究方向主要集中在合同风险潜在阶段的风险回避和风险转移以及风险发生后果之后的风险降低工作，基本属于静态风险管理的范畴。
其中，风险回避和风险转移主要是根据不同风险分配依据，编制对应的各种合同范本，研究不同合同范本下合同风险的分包、保险等转嫁工作；风险降低主要是研究合同违约救济措施－即索赔和反索赔的管理。
二、工程项目合同管理合同风险的形成原因许多承包方在工作中重中标，轻履约；重报价，轻措施；重义务，轻权利，重口头承诺，轻证据保留；重实体规定，轻程序过程；重客观性，轻时效性。
这直接导致施工还没有开始，风险已经临门。
具体表现为以下方面:承包商主动或被动放弃自己的权利。
承包商采取在单位的决定，放弃自己的权利; 心理上不敢与发包单位进行平等的协商，对许多隐藏的风险，甚至主要风险的条件下，不合理的和不利的客观环境因素，自愿不自愿的去接受。
更有一些承包商，为了获得收购机会，在响应招标文件实质条件之外，并进一步放弃自己的权利，提出超出公平范畴的更为优惠的要约条件，带来更多的风险。
承包商合同风险控制工作重视不够。
不知道风险分析如何控制，但一厢情愿的、毫无根据地期望中标后遇到开明的发包方，在合同的谈判和实际性能的过程中，给了很大的让步，甚至于期望在履约过程中修改合同，以挽回在投标过程中的被动。
这无疑把企业置身于难以预测的险境。
在这个项目中，项目管理和施工人员由于缺乏风险意识、缺乏责任或缺乏经验，许多主要的风险，未能正确识别和有效的处理。
缺乏科学、有效的风险控制方法。
许多承包商并没有从阻止风险的角度考虑，对招标文件由专业人士的进一步研究和综合分析，，对现场调查、审核制图，检查数量、分析合同的条款，以及其他重要的基础工作，做的不深不细，所以在他的投标文件埋下巨大的隐患。
最后转化为合同风险和经营风险。
在合同的谈判与签订阶段，没有任何组织专业、高效的谈判小组。
关键的问题，它不能发现和有效的处理，从而导致现有施工合同主要的风险因素。
在重大问题上，例如定价方法，责任和权力、工作程序、工作标准，奖励额度等，没有认真的讨论和精确的文本固定下来。
特别是没有对发包方的义务和责任加以明确，而他们的义务非常沉重。
对程序问题和时效问题的关注不足。
承包商在这方面的教训很多。
例如，在该扩展合同项目、设计等重要事件的变化中，必须实现由业主确认之后才可以实施，没有后者确认上述任何的决定都是无效的。
任何违反规定的主要的问题完全请示监理工程师，则可能因程序上的错误而受到损失。
还有就是在合同约定、工程款的给付，或验收后或在专家经过测试，但在工程完成后，政党的奖励和各种各样的手段不座验收和测试工作，导致承包方工程款无法及时收回。
建设工程施工合同对许多工作都在时间上有严格的规则，在一定时间内来完成有关的程序。
一些承包商，由于疏忽、工作拖累等原因，不及时的签证，以至超过时效。
没有价值或不擅长索赔工作。
索赔是在合同的履行时根据法律、合同规定，并不是因为自己的错造成的损失向另一方进行赔偿，它是承包商风险转移的主要途径。
但在工作中许多承包商索赔工作不够重视，表现为不敢索赔和不知道该如何索赔。
不敢索赔，认为会得罪发包方，破坏合作关系，不利于履行合同；不知如何索赔，是对合同及相关术语缺乏深刻的理解，而不是在此基础上，相关证据不全面，收集不及时、没有有效的处理，不及时主张权利，项目上相关人员工作素质的低下，致使索赔工作无从下手，保护自己的权利和利益的影响。
这些将使索赔工作变得异常艰难。
三、工程项目合同管理的现状从上世纪70年代末开始，在“走出去”战略的指引下，经过邓小平、江泽民、胡锦涛三代领导人持续不断地推动，我国对外工程承包业务取得了令人瞩目的发展，获得了国家的高度重视，目前已经成为推动我国经济增长的一支重要力量。
针对对外承包工程发展，我国制订的中长期战略是巩固并扩大现有的价格优势，向“高技术、高附加值和高利润”的领域发展，在全球产业链中确立“中国”品牌，根据世界经济结构的调整，不断优化中国产业结构，加速参与经济全球化的进程，推动优势行业和优势企业“走出去”，带动其他行业参与国际竞争。
合同风险管理的发展是伴随着合同管理理论和实践的发展，逐渐形成的。
早期的工程比较简单，合同关系不复杂，所以合同条款也很简单。
合同的作用主要体现在法律方面，人们主要将它作为一个法律问题看待，较多地从法律方面研究合同，关注合同条件在法律方面的严谨性和严密性。
合同管理主要属于律师的工作，风险管理也相对由律师进行，项目管理人员对合同风险的认识并不深入。
进入20世纪80年代以后，随着工程合同关系、合同文本日益复杂，与合同相关的事务性工作也越来越复杂，人们开始逐渐注重合同的文本管理，并对工程承包企业和各层次的工程管理人员加强合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，使大家重视合同和合同管理，强化合同、合同管理和索赔意识。
由此，工程领域的专家开始就合同风险管理进行了深入的研究。
当前针对合同风险管理主要的研究方向主要集中在合同风险潜在阶段的风险回避和风险转移以及风险发生后果之后的风险降低工作，基本属于静态风险管理的范畴。