员工职业通道与晋升管理办法(新)

人力资源部员工职业通道和晋升管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章岗位序列和层级

第二条岗位序列以及层级

管理岗位序列：主要包括各分公司、部（室）的岗位；

工程技术岗位序列：主要包括直接从事工程技术相关工作的岗位；

经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。

所有的岗位序列划分层级：

管理岗位序列分为：主管级、高级主管和副部长级、部长级；

工程技术岗位序列分为：技术员、工程师、技术总工；

经营员工岗位序列分为：一星员工、二星员工、三星员工。

分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：

分公司总经理（集团副总级）；

分公司副总（集团部长级）；

分公司部长（集团副部长）；

高级主管、主管级（相同）；

星级员工（其中包括主管级无岗位）。

深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。

项目主管高级主管、副部长部长

企业文化热爱企业，正确理解、准确传

达企业文化落实跟踪企业文化在实际

工作中的应用

企业文化传播和传承的

榜样，能给企业文化建

设提出合理性的建议

个人素质1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力

强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。

日常管理自觉遵守并正确传达公司各项

规章制度，以身作则起带头作

用；考核评估达到70%以上。在工作中落实执行；

考核评估达75%以上。

在工作中落实执行；

考核评估达80%以上。

经营管理了解本部门经营指标，熟悉本

部门人员结构，员工满意度达

70%。学会分析本部门经营指

标，调控本部门人员结

构，员工满意度75%。

成为管理团队中的标

杆，员工心中的楷模，

员工满意度80%。

岗位技能具备培养培养新人、带动新人

的意识和能力。能处理一般的突发事件，

并学习掌握相关法律法

规。

能制定战略规划，有敏

锐的商业洞察力，成为

本部门的管理专家。

在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略

项目技术员工程师技术总工

企业文化热爱企业，

理解企业文化热爱企业，正确理解、准

确传达企业文化

企业文化传播和传承的

榜样，能给企业文化建

设提出合理性的建议

个人素质1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力

强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。

日常管理严格遵守公司各项规章制度，

了解本部门技术指标。承担部分技术发展职责协

助部门负责人进行部门内

部管理

全面负责本部门的管理

工作。

专业技能能够独立承担某一专项技术工

程任务负责部门内部项目整体协

调，方案审核、质量监督

等，协助总工程师发挥技

术优势、提升技术水平，

培养技术人才

制定、优化操作规程和

流程，监控项目进度和

质量，控制回款

在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创新能力和优秀的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的发明家、创新家；通过自己的努力提升自己，幸福他人。

项目一星员工二星员工三星员工

企业文化热爱企业、

理解企业文化

热爱企业、

认同企业文化

热爱企业、

执行企业文化

个人素质诚实、善良、有爱心自信、责任心较强、

有上进心有较强的心理承受能

力、感恩

日常管理遵守公司各项规章制度严格遵守公司各项规

章制度自觉遵守公司各项规章制度

专业技能掌握本岗位专业技术知识熟练掌握本岗位专业

技术知识深层次掌握本岗位专业技术知识，具备培养新人、带动新人的意识和能力

第三章晋升方法

第三条适用范围

本晋升办法适用于高级主管、副部长及以下层级的晋升；部门经理及以

上层级的晋升，由集团管委会研究决定执行。

第四条晋升资格设定

员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。

1、岗位内晋升

同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员工、三星员工的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

2、跨层级晋升

跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至部门经理层。

主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

●绩效考核连续两年不低于90分；

●本部门负责人推荐或主（分）管领导提名；

●通过晋升考核。

第五条评估组的组成

由人力资源部会同管委会成员及分公司领导组成，人数不少于5人。

第六条评估组的评估标准和方法

评估组按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分为：优秀、合格、不合格三档。（每档的定义详见附件）。

评分后，人力资源部门综合评估组对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为＋1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。