第5章 工程准备阶段风险管理
工程项目风险分析及管理（原）
工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。
2、市场全过程控制，需要进行项目构思。
项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。
这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。
建设工程风险管理与控制(三篇)
建设工程风险管理与控制因忙于具体工作一直无暇学习，通过这些日子老师对教材及法律法规合同的悉心读解，言传身授让我受益匪浅，内心思绪万千，反思这些年的从业经历，觉得自己在主持工作过程中依旧有很多死角和弊端。
从此次研习中得到启发，在学习过程中我们一共研读了如下章节。
一、建设工程风险管理与控制二、施工安全案例分析三、施工项目成本控制四、施工项目索赔管理五、施工合同示范文本宣贯归纳一下章节的研读体会有如下几点：一、通过建设工程风险管理与控制章节的学习使我体会到：作为一个管理者应该站在总盘控制的角度来控制一个工程项目。
只有通过对建筑工程三个基本要素的科学分析，我们才能客观的了解风险的发生概率，及对我们项目推进会造成的不良影响。
有了这种全局观，我们可以很从容的在诸多矛盾中排查主要风险，根据其等级区分以其达到用合理的、科学的、适当的决策使风险转移，通过对风险的控制的仔细划分，应站在全局观的高度上控制来打风险控制这场战役。
才能使项目的推进如履平川。
二、通过施工安全案例分析章节的学习使我体会到：只有根据规范要求及承接工程的种类、特征、自身管理水平等情况，对施工现场存在的危险源进行了识别，列出清单，并对危险源一一评价，将其中导致事故发生可能性较大并且事故发生会造成严重后果的危险源定义为重大危险源，针对这些重大危险源，编制了事故应急预案，建立了事故应急救援组织，才能最大限度的预防和减少可能造成的伤害。
施工组织设计是保证工程质量和施工安全的重要措施，其由工程部组织指导项目部编制，审核后报总工程师审批。
对专业性强、危险性大的项目单独编制施工组织设计报审。
项目部在编制施工组织设计时，基本能够根据工程的特点制定相应的安全技术措施，并能够严格按照施工组织设计进行施工，坚持安全技术措施交底制度，对于特定的安全技术措施，派专人认真组织落实，施工现场按照JGJ9-99《建筑施工安全检查评分标准》的要求布置和管理，在防护、技术和管理上基本实现了对安全生产的控制。
2024年尾矿库勘查、设计管理制度（三篇）
2024年尾矿库勘查、设计管理制度第一章总则第一条目的：为了加强尾矿库建设的安全管理，确保公司尾矿库建设符合有关安全法规、标准、技术规范的要求，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司尾矿库建设、勘查、设计、施工、验收、评价等。
第三条职能职责：1.总经理指定或设立相应的机构负责实施对尾矿库建设安全的管理，配备与实际工作需要相适应的专业技术人员或有实际工作能力的人员负责尾矿库建设安全管理工作，保证必需的安全资金。
2.主管副总经理、总工程师负责尾矿库建设和重大改造项目方案的审批，督促检查尾矿库日常技术管理工作。
3.安全环保部负责尾矿库建设和重大改造项目建设的安全管理，制定尾矿库安全生产管理规章制度并检查执行情况；组织落实尾矿库安全隐患治理工作，组织尾矿库安全管理人员的培训工作。
4.机电动力部负责尾矿库建设和重大改造项目建设的勘察、设计、施工验收管理工作。
5.选矿厂(车间)负责尾矿库的日常安全检查和观测工作，并及时作好记录。
第二章工作内容及要求第一条建设项目的“三同时”要求1.尾矿库的建设应严格与公司主体工程同时进行设计、同时施工、同期投入生产和使用。
第二条建设项目安全评价的要求1.尾矿库在可行性研究阶段，应当进行安全预评价，辨识与分析其潜在的危险、有害因素，预测其发生事故的可能性及严重性，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议；尾矿库在投入生产或者使用前，应当进行安全验收评价，检查其安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的情况，审查确定尾矿库建设与安全生产法律法规、标准、规范要求的符合性；尾矿库运行期间及闭库前应进行安全现状评价，查看其运行情况、排洪设施完好程度等，辨识与分析其存在的危险、有害因素，审查确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求的符合性，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议。
尾矿库安全评价前期应进行现场考察，察看地形地貌、不良地质现象、人文地理、周边环境等。
2024年地铁工程安全风险管理办法（3篇）
2024年地铁工程安全风险管理办法导言：随着城市化进程的加快和人口的不断增长，地铁成为了现代城市交通的重要组成部分。
然而，地铁工程的建设和运营过程中也伴随着一系列的安全风险。
为了保障地铁建设和运营的安全，特制定本办法，规范地铁工程的安全风险管理。
第一章安全风险管理的基本原则第一条安全风险管理的基本原则是“预防为主、安全第一、综合管理、风险控制”。
第二条地铁工程安全风险管理的目标是确保地铁工程从设计、施工到运营过程中不发生重大事故，保障乘客、员工和财产的安全。
第三条安全风险管理以科学规划、防范为基础，以信息化手段为支撑，以监测预警为手段，以应急响应为保障，全面提升地铁工程的安全风险管理水平。
第二章安全风险管理的组织与管理第四条安全风险管理工作由地铁建设和运营单位负责组织实施，可以委托专业机构进行协助。
第五条安全风险管理应设立专门的管理岗位，明确责任人员，并制定相应的安全风险管理制度。
第六条地铁建设和运营单位应建立健全安全风险管理领导机构和工作机制，明确各级责任人员的职责，定期开展安全风险管理会议和培训。
第七条安全风险管理应与地铁工程的各个环节相结合，从设计、施工、运营等环节上进行全面管理。
第三章安全风险管理的基本内容第八条地铁工程安全风险管理应包括以下内容：（一）建立安全风险管理档案，记录相关的安全风险情况、管理措施和事故应急等信息。
（二）制定安全风险评估制度，对地铁工程施工、设备、运营中的安全风险进行全面评估。
（三）建立安全风险监测体系，对地铁工程的各项安全指标进行动态监测，及时发现异常情况并采取相应措施。
（四）建立应急预案，明确各岗位的应急职责和应急措施，并进行定期演练。
第九条地铁工程安全风险管理应遵循以下原则：（一）风险评估全面、科学、客观，包括对地质、水文、地形等自然条件的评估，对材料、设备等技术条件的评估，对施工和运营过程的评估。
（二）安全风险监测及时、准确、全面，采用先进的监测设备和技术手段，确保监测数据的精确性和可靠性。
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过识别、评估、应对和监控潜在风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现，风险管理就是为了应对这些不确定性，确保项目能够顺利进行和完成。
从定义上来看，工程项目风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别，通过对项目的各个方面进行分析和评估，识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险因素，包括技术、市场、人力、财务等方面的风险。
2. 风险评估，对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能发生的概率和对项目目标的影响程度，从而为制定应对措施提供依据。
3. 风险应对，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方式，以降低风险对项目的影响。
4. 风险监控，在项目实施过程中，持续跟踪和监控已识别的风险，及时调整风险应对策略，确保项目在变化的环境中能够及时做出相应的调整，以保证项目目标的实现。
总的来说，工程项目风险管理旨在通过系统的方法，全面地识别、评估、应对和监控项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得成功。
这需要项目团队具备风险意识，采用科学的方法和工具进行风险管理，以应对项目实施过程中的各种不确定性和挑战。
项目制管理制度
项目制管理制度第一章总则第一条为了规范项目制管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类项目的实施、管理与控制。
第三条项目制管理制度包括项目准备阶段、项目实施阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段四个阶段。
第四条项目管理需遵守国家法律法规、公司规章制度以及相关政策。
第五条项目管理应遵循科学、规范、公开、公正、公平的原则。
第六条项目管理应确保项目资金使用合理，遵守会计及财务管理制度。
第七条项目管理应遵循风险评估、控制与应对原则。
第八条项目管理应注重团队协作，保证项目目标达成。
第二章项目准备阶段第一条项目立项应由公司领导层进行审批，确保项目符合公司发展战略，具有可行性。
第二条项目经理应编制项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目组建、项目进度计划等内容。
第三条项目立项申请书应提交给公司领导层，经批准后方可启动项目。
第四条项目立项后，项目经理应组建项目团队，并明确团队成员职责和任务分工。
第五条项目经理应编制详细的项目计划，包括项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目风险管理计划等内容。
第六条项目经理应编制项目管理手册，明确项目管理的流程和规定，使项目团队成员根据手册进行工作。
第七条项目经理应与客户或相关部门进行沟通，确定项目需求与目标，明确项目交付内容和标准。
第八条项目经理应编制项目沟通计划，确保项目组与客户或相关部门之间的及时沟通。
第三章项目实施阶段第一条项目经理应按照项目计划按时按质完成项目任务，确保项目进度按计划进行。
第二条项目经理应进行现场管理，确保项目施工安全和质量，避免施工事故和质量事故的发生。
第三条项目经理应定期与项目团队成员开展工作会议，通报项目进展情况，解决项目实施中的问题。
第四条项目经理应及时调整项目计划，适应项目执行过程中的变化。
第五条项目经理应进行项目成本的监控，确保项目资金的合理使用。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、前言工程项目是指由人们投入资金、物力、技术力量，按照一定的计划、进度和要求，经过设计、勘察、施工、管理、监督等一系列环节，最终完成的工程。
在工程项目的整个生命周期中，都存在着各种可能发生的风险和隐患，如果这些风险和隐患不得到有效管理和控制，就可能导致工程项目的延误、超支、质量问题甚至事故发生，给项目投资人、施工单位、监理单位和相关人员造成严重的损失。
因此，建立健全的工程风险及隐患管理制度，对保障工程项目的顺利进行具有重要的意义。
二、工程风险管理的含义和意义1. 含义工程风险管理是指对工程项目从规划、设计、施工、运营等不同阶段的各种风险进行识别、评估、治理和控制，以保障工程项目自始至终的顺利进行。
其核心是通过全面了解工程项目的环境、规划、设计、施工及运营等各个方面的风险，并建立相应的措施和管理制度，从而使风险的发生概率和影响程度降低到最小的程度。
2. 意义（1）工程风险管理可以提高工程项目的成果和质量，减少人员伤亡和经济损失。
（2）有利于降低工程项目的投资成本，提高资金利用率和项目经济效益。
（3）帮助投资人、施工单位、监理单位和相关人员更好地预见工程项目风险，及时调整工程项目的计划和目标。
（4）有利于规范工程项目管理，提高工程项目的管理水平和竞争力。
（5）有助于建立企业的良好形象和信誉，提高企业市场公信力。
三、工程风险及隐患管理的主要内容1. 风险识别（1）规划阶段的风险：包括规划不合理、设计不合理、投资不到位、未充分考虑地质、气象等环境因素的风险。
（2）设计阶段的风险：包括设计理念不合理、技术难题超出可控范围、设计变更频繁、未考虑工程成本和周期等风险。
（3）施工阶段的风险：包括施工组织不合理、现场管理不到位、材料、设备和技术原因的风险。
（4）运营阶段的风险：包括设备老化、管理不善、环境因素等风险。
2. 风险评估（1）根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
（2）按照风险评估的结果确定相关的控制措施。
（完整版）项目管理体系文件
（完整版）项目管理体系文件第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。
二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。
推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全面实现。
三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。
即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。
四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。
五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。
第二章项目范围管理一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。
三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。
四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。
五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协调等工作。
六、严禁项目出现亏损。
若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。
七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。
第三章项目时间管理一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
谷竹项目安全风险管理方案
安全风险管理方案编制：复核：审核：湖北省谷竹高速GZTJ31合同段中铁十七局集团三公司项目经理部二○一四年七月安全风险管理方案第一章总则第一条开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的目标。
第二条为进一步加强项目安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保施工安全，制定本方案。
第三条项目风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照公路风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险三个级别。
第四条项目部所有在建工程中符合工程安全风险分类标准的工点的施工和安全管理，均应严格遵守国家有关法律法规和规章标准及本方案。
第二章安全生产目标第五条安全生产目标1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故；2、无重大责任事故；3、无重大安全隐患；4、人员因事故负伤率小于2‰，重伤率小于5‰；5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；6、无刑事案件发生。
第三章风险管理体系第六条成立安全风险管理领导小组组长：靳登宇副组长：赵国利张万龙成员：夏发明、陈小光、宋建明、刘海邦、杨自清、陈会君、赵本政、李海波、何祥洪、薛仁安安全风险管理领导小组负责安全风险管理工作。
负责制订安全风险管理实施办法，建立安全风险管理台帐，建立健全安全风险管理监督保证体系和安全风险监控网络。
各工区依照相关规定，落实安全风险管理责任，积极采用先进的风险控制措施和管理方法，加强和改进安全风险管理，有效控制和减少风险灾害及风险损失。
第七条建立健全各级安全风险管理责任制，成立领导班子及相关部门负责人组成的安全风险管理领导小组，负责安全风险管理的组织领导工作。
工区项目经理为第一责任人，对本项目部安全风险管理负有全面责任；其他领导、部门及人员，按照安全风险管理各自分工负有相应责任。
第三章风险管理责任第八条项目部各部门职责1、安质部职责⑴施工期间风险评估与管理的归口管理部门，负责实施风险评估与管理的工作；⑵负责制定本标段的《施工阶段风险管理办法及实施细则》；⑶检查督促各工区风险处理措施的落实情况；⑷制定本标段《施工阶段风险评估报告》，风险评估报告每半年出一期；⑸完成风险评估报告，提出风险评估结果；⑹监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题；⑺对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通；⑻根据风险监测结果，调整风险处理措施。
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、总则1.1 为了加强工程风险管理，预防和控制工程风险，确保工程建设项目的顺利实施和工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等工程。
1.3 工程风险管理应遵循预防为主、全面参与、动态控制、系统管理的原则，实行风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等全过程管理。
二、风险管理组织与职责2.1 工程建设项目的风险管理组织应由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位共同组成。
2.2 项目法人负责组织、协调和监督工程风险管理工作，对工程风险管理的全过程负责。
2.3 设计单位负责工程设计阶段的风险识别、评估和控制，提供设计文件和设计变更，对设计风险负责。
2.4 施工单位负责工程施工阶段的风险识别、评估和控制，采取有效措施保证工程质量和施工安全，对施工风险负责。
2.5 监理单位负责对工程建设项目的风险管理工作进行监督，对监理过程中的风险识别、评估和控制负责。
2.6 各参建单位应设立专门的风险管理部门或指定专人负责工程风险管理工作，建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实施。
三、风险识别与评估3.1 风险识别3.1.1 工程建设项目的风险识别应从项目策划、设计、施工、运营等各个阶段全面进行，识别可能影响工程目标实现的各种风险。
3.1.2 风险识别应采用多种方法，如问卷调查、专家访谈、现场考察、历史数据分析等，确保风险识别的全面性和准确性。
3.2 风险评估3.2.1 工程建设项目的风险评估应包括风险概率、风险影响、风险等级评估，采用定性和定量相结合的方法进行。
3.2.2 风险评估应根据工程特点和实际情况，确定评估指标和评估标准，建立风险评估模型，进行风险评估。
工程项目风险管理重点
工程项目风险管理（一）内容提要风险是指发生某种损失的不确定性，包含两层含义：一是可能存在的经济损失，二是这种损失的存在与否是不确定的。
工程项目风险是指工程项目在设计、营建及移交运行各个环节可能遭受损失的不确定性。
工程项目风险按照风险损失所涉及的客体可分为工程项目财产损失、责任损失、人身损失；按照风险损失所涉及的当事人可分为开发商或投资商面临的风险、承包商面临的风险、监理人面临的风险、咨询人和设计人面临的风险以及贷款人面临的风险。
工程项目风险具有客观性、普遍性、偶然性、必然性和可变性的特征。
为了实施有效的风险管理，需要按照不同的分类标准对风险进行分类。
工程项目风险管理是指工程项目的当事人对可能遇到的风险进行识别、估测、评价和控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。
工程项目风险管理的主要处理方法包括非保险方法和保险方法。
其中，非保险方法包括控制型风险处理方法和财务型风险处理方法。
控制风险处理方法有避免、预防、抑制和转移构成；财务型风险处理方法由自留和转移构成。
这两种风险处理方法各有特点，适用于不同的风险损失状况。
工程项目风险管理的保险方法是通过财务型风险处理方法来转移工程项目风险。
它以缴纳保险费为前提，将可能遭受的风险损失转嫁给保险机构承担。
所以，它是通过工程项目保险进行的。
所谓工程项目保险，是指承保建筑工程和安装工程因为一切不可预料的意外事故或安装不善所造成的损失、费用和责任的保险，主要包括建筑工程一切险、安装工程一切险和工程项目其他险种。
（二）学习目的1．了解工程项目风险的含义与特征；2．了解工程项目风险的分类；3．理解工程项目风险管理的含义；4．懂得工程项目风险识别；5．懂得工程项目风险估测；6．懂得工程项目风险评价；7．了解选择工程项目风险处理方法；8．了解工程项目风险管理效果评价；9．掌握工程项目风险管理的非保险方法（控制型风险处理方法和财务型风险处理方法)；10．掌握工程项目风险管理的保险方法；11．了解工程项目保险的主要险种。
建筑工程项目风险管理措施-建筑工程
建筑工程项目风险管理措施-建筑工程建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文摘要试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,依据本人的工作及研究经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考。
关键词:风险管理，主要要素，管理措施I建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文目录II建筑工程工程风险管理措施-建筑工程毕业论文III建筑工程工程风险管理措施-建筑工程毕业论文前言随着人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素,因此是一个可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利,按时完成,而且也是增大企业效益,顺应当前建筑市场请求的必然措施。
建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场所。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。
所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、举措和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的完成。
有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重地限制施工单元消费力的开展以及消费效益的前进,从而也影响了工程的经济效益,特别是社会效益。
因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的各类不合理情况,才能确保工程质量和平安,从而保证工程树立效益的完成。
因而,作为树立单元特别是基建工程工程的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监视、搜检、签证、验收的任务,必须随时控制施工动态,做好综合谐和工作,并控制得当的管理举措,搞好工程质量和资本控制。
施工安全风险评估管理制度模版（3篇）
施工安全风险评估管理制度模版工程施工安全风险评估管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工安全风险评估管理工作，保障施工作业人员的人身安全和财产安全，提高工程质量，制定本制度。
第二条工程施工安全风险评估管理制度适用于本公司负责的所有新建、改建、扩建和维修工程的施工安全风险评估工作。
第三条工程施工安全风险评估管理制度的内容包括：施工安全风险评估的义务、评估的程序和方法、评估结果的运用、评估的管理和监督检查等。
第四条工程施工安全风险评估管理制度的具体实施由建设单位、施工单位、监理单位和安全检测机构等共同负责。
第五条工程施工安全风险评估管理制度的相关术语定义如下：1. 施工安全风险评估：对施工活动可能造成的人身伤亡、财产损失和环境污染等风险进行全面评估的过程。
2. 风险评估结果：评估报告中对施工过程中的风险进行分析和评价后得出的结论和建议。
3. 建设单位：指承担工程项目或工程设计的法人或其他组织。
4. 施工单位：指负责工程施工过程的法人或其他组织。
5. 监理单位：指负责对工程施工过程进行监督和检查的法人或其他组织。
6. 安全检测机构：指具备相应资质的专业机构或单位，负责对施工安全风险进行检测和评估工作。
第二章施工安全风险评估的义务第六条施工安全风险评估是建设单位、施工单位和监理单位的法定义务。
第七条建设单位应于项目可行性研究阶段携带施工单位和监理单位共同确定施工安全风险评估的方法和内容，并将其作为工程施工批准的重要依据。
第八条施工单位应在施工前根据建设单位和监理单位的要求，配合安全检测机构开展施工安全风险评估工作，并依据评估结果制定施工方案和施工措施。
第九条监理单位应对施工单位提交的施工方案和施工措施进行审查，并就施工安全风险评估的合理性提出意见和建议，确保施工过程的安全。
第三章施工安全风险评估的程序和方法第十条施工安全风险评估应按照以下程序进行：1. 确定评估的原则和目标；2. 掌握施工的基本情况和特点；3. 识别施工过程中可能存在的危险源和风险因素；4. 评估施工活动可能造成的人身伤亡、财产损失和环境污染等风险；5. 制定风险控制措施和应急预案；6. 编制评估报告，并提交有关单位审核。
施工风险管控管理办法5篇
施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。
下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。
施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
自考本科工程管理项目风险管理05064考点
自考本科工程管理05064项目风险管理重点总结第一章项目风险管理概述（25个）★表示重点★风险与不确定性关系1、风险与不确定性没有本质区别。
分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性2、二者有本质区别。
根本区别在于决策者能否预知事件发生最终结果的概率分布。
风险可以，不确定性不可以。
★风险定义：广义风险：风险的不确定性。
适用于金融风险分析；狭义风险：损失的不确定性。
适用于保险理论与实务★风险特征（1）客观性、（2）不确定性、（3）相对性、（4）可预测性、（5）可变性（风险转化）★风险三要素：（1）风险因素、（2）风险事故、（3）损失（直接损失、间接损失）★风险因素分类：有形风险实质风险因素；无形风险道德风险和心理风险★风险分类（6类）1、性质—纯粹风险(只有损失)和机会风险（有获利可能）2、环境—静态风险（自然力或人的过失）和动态风险（社会经济科技政治变动）3、原因—自然风险、社会风险、经济风险4、致损对象—财产风险、人身风险、责任风险（法律或合同规定的）5、范围—特定风险（由特定人引起的）、基本风险6、主体对风险喜好程度—保守型、冒险型、中间型★风险管理：对影响目标实现的各种不确定因素进行识别和分析，采取应对措施将其影响控制在可接受范围之内的过程★风险管理的目标：以最小的成本实现最大的安全保障★风险管理目标应满足的基本要求：与风险管理主体总体目标的一致性；目标的现实性；目标的明确性；目标的层次性★风险管理的具体目标：损前目标（通过风险管理消除和降低风险发生的可能性）；损后目标(降低危害程度)★项目风险：项目期望值的不确定性（所处环境和条件不确定，项目利益相关方主观不确定）★项目风险产生的原因：（1）认知能力所限、（2）信息滞后性、（3）项目的各种不确定性★项目风险分类：无预警信息的项目风险、有预警信息的项目风险（潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段）★项目风险管理：运用多种现代学科，使用各种风险应对措施、管理方法和手段，妥善处理风险事故造成的不利后果，它是一种综合性的管理活动，包括：项目风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控★项目风险管理的核心：三全：（1）全员管理(所有人员)、（2）全过程（不只是前中后，而是整个过程）、（3）全要素★项目风险管理与项目管理之间的关系（1）从项目时间，质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的（2）从项目范围管理来看，为项目范围管理变更控制提供保障（3）从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据（4）从项目沟通的职能来看，项目沟通控制为风险管理提供信息（5）以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的（风险分析为风险管理提供基础和契机）★项目风险管理阶段划分：1、潜在风险阶段（风险规避方法）、2、风险发生阶段（风险化解）、3、风险造成后果阶段★项目风险管理的目标：目风险管理的目标是通过项目风险的识别，评估，评价，运用各种风险管理技术，增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响，期望以最小的风险成本实现最大的项目目标★风险成本：为了应对风险而支出的费用。
安全风险管理办法2014-12号文
附件京沈京冀铁路客运专线有限责任公司文件京沈京冀铁安质〔2014〕12号建设工程安全风险管理办法第一章总则第一条为进一步加强铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》》（铁建设〔2010〕162号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）、《北京铁路局建设工程重大危险源管理办法》（京铁建〔2011〕144号）等有关文件制定本办法。
第二条铁路建设工程安全风险（以下简称为安全风险）是建设工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
第三条铁路建设工程安全风险管理范围主要包括高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程，临近既有线及既有线施工，涉及既有高速铁路施工，地质灾害及其他高风险工点：㈠基坑开挖工程：⑴开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
⑵基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
㈡模板工程及支撑体系：⑴工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
⑵混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20KN/m及以上。
⑶承重支撑体系：钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
㈢起重吊装及安装拆卸工程：⑴采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
⑵起重量300kN及以上的起重设备安装工程。
㈣脚手架工程：⑴搭设高度24m（桥梁工程16m）及以上的落地式钢管脚手架工程。
⑵附着式整体和分片提升脚手架工程。
⑶悬挑式脚手架工程。
⑷吊篮脚手架工程。
⑸自制卸料平台、移动操作平台工程。
⑹新型及异型脚手架工程。
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其中( ))表示风险因素类别Rj中风 险因素受Ri类别中因素影响的向量矩阵。Wij的列向量是 由Ri中每个因素以 Rj 中一个因素为次准则，进行比较判 断得到判断矩阵的特征向量。
2.建立权矩阵。以概率为主准则，风险类别Ri为次准则， 对所有类别进行比较判断构造判断矩阵，即每个风险类 别中的对 Ri风险类别发生概率的影响程度大小进行判断 比较。其中的判断比较包括了 Ri 自身与其他类别对自身 影响的比较判断。因为每个风险因素所受的影响程度是 在各风险类别中进行比较判断的，由多个矩阵组成的超 矩阵中的各列向量不是归一化的，即列向量和不为1，无 法比较分别存在于不同类别中的元素对一个为次准则的 因素影响程度的大小;另外，未加权的超矩阵无法采用幂 法求解极限相对权重向量，所以要对各风险类别的互相 影响重要度进行比较判断。依次以各个类别为次准则进 行比较判断后，得到五个判断矩阵，并计算特征向量， 最后可得如式(2)的权矩阵。
招 投 标 风 险
—合同风险；技术风险 • 投标过程风险：—投标文件隐含风险；投标人非法挂靠、围标、串标 • 评标定标过程中的风险：—综合评估法：专家水平，技术标书与实际不符。 最低投标价法：索赔，偷工减料，中途退出 • 招标合同方式风险：-总价合同：不可调值；可调值 —单价合同风险：估计工程量的合同；纯单价合同 —成本加酬金合同：百分率；固定酬金；浮动酬金 • 招标失败的风险：投标人少于3个；否决所以投标；中标无效 • 中标单位转包风险，招标代理机构不规范
c.建立加权超矩阵并求解。将超矩阵按式(3)进行加权 可得到加权超矩阵，加权超矩阵中列向量元素大小即为 各风险因素对处于此列上的因素影响的大小，若某一风 险因素对此因素没有影响，则对应的值为零。此时可利 用幂法或其他方法对加权超矩阵进行相对排序向量的求 解，最后相对排序向量就是各风险因素在概率准则下的 权重。
施工方的原因
其他
5.2 准备阶段的风险识别
概 预 算 风 险
• 资料不全 • 使用方法和标准 • 预算人员素质：概预算人员的选择；概预算人员的管理
5.2 准备阶段的风险识别
• 招标方式风险：— 公开招标：成本高，围标、串标；邀请招标：选择余 地小。协商招标：选择余地小 • 发包模式风险：— 平行发包：协调难度大；承包商容易索赔； —总承包模式：成本高；承包商设计缺陷或陷阱 • 招标文件风险：— 工程设计不完善；工程量清单不完善；
合同风险
5.3 准备阶段的风险评估
• 网络分析法ANP
•
网络分析法（Analytic Network Process， ANP）（ANP）是美国匹兹堡大学的T.L.Saaty教 授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次 结构的决策方法，它是在层次分析法 ( Analytic Hierarchy Process, 简称 AHP)的 基础上发展而形成的一种新的实用决策方法。 AHP作为一种决策过程，它提供了一种表示决策 因素测度的基本方法。
网络分析法
1.建立超矩阵。建立以概率为主准则，以其中一个风险 因素为次准则，进行其他风险因素的相对重要度比较， 即其他风险因素对这一风险因素发生概率的影响程度大 小进行重要度比较。由于并不是其他每个风险因素都对 其有影响，所以并不是所有元素都要在此次准则下进行 比较，影响这个一风险因素的其他风险因素可从影响关 系表中查得。然后以各风险类别组为单元分别计算其特 征向量，即相应的局部权重向量。经过以每一个元素为 次准则的比较判断和计算后按式(1)建立超矩阵。
第5章 工程项目准备阶段风险管理
目录
• 准备阶段的主要业务事项及流程 • 准备阶段的风险识别 •准备阶段的风险评估 •准备阶段的风险应对
5.1准备阶段的主要业务事项及流程
勘察设计
项 目 准备 阶段 目 标 分 解
施工图
招投标
5.1准备阶段的主要业务事项及流程
5.1 准备阶段的主要业务事项及流程
• 合同风险：-未及时签订合同；合同内容不全；合同有关资料管理不 当
工程项目设计的主要风险源及分析
开发商的个人行为
• • • • 禁止或指定设计分包 对项目设计的干预 提供资料不完善、要求不明确 现场不确定
设 计 风 险
设计单位因素
• 设计人员自身原因 • 设计管理不善 • 各专业设计配合不好 • 详细设计与设计深化 • 施工：设计更改
决策树法
模糊综合评价法
BID-NOBID决策法
准确编制工程概算和预算
项 目 准备 阶段 风 险
保证图划
5.2准备阶段的风险识别
• 设计单位资质问题：— 违反相关规定；设计成果质量 • 初步设计没按时完成：— 影响进度
设 计 风 险
• 初步设计成果质量问题：— 设计深度不够；错误；缺陷；漏项；重 复 • 施工图设计没按时完成：— 影响进度 • 施工图设计质量问题：— 施工方案不合理，安全措施不当，新技术 方案不成 熟