第5章 工程准备阶段风险管理

网络分析法

1.建立超矩阵。建立以概率为主准则，以其中一个风险 因素为次准则，进行其他风险因素的相对重要度比较， 即其他风险因素对这一风险因素发生概率的影响程度大 小进行重要度比较。由于并不是其他每个风险因素都对 其有影响，所以并不是所有元素都要在此次准则下进行 比较，影响这个一风险因素的其他风险因素可从影响关 系表中查得。然后以各风险类别组为单元分别计算其特 征向量，即相应的局部权重向量。经过以每一个元素为 次准则的比较判断和计算后按式(1)建立超矩阵。
决策树法
模糊综合评价法
BID-NOBID决策法
施工方的原因
其他
5.2 准备阶段的风险识别
概 预 算 风 险
• 资料不全 • 使用方法和标准 • 预算人员素质：概预算人员的选择；概预算人员的管理
5.2 准备阶段的风险识别
• 招标方式风险：— 公开招标：成本高，围标、串标；邀请招标：选择余 地小。协商招标：选择余地小 • 发包模式风险：— 平行发包：协调难度大；承包商容易索赔； —总承包模式：成本高；承包商设计缺陷或陷阱 • 招标文件风险：— 工程设计不完善；工程量清单不完善；
• 合同风险：-未及时签订合同；合同内容不全；合同有关资料管理不 当
工程项目设计的主要风险源及分析
开发商的个人行为
• • • • 禁止或指定设计分包 对项目设计的干预 提供资料不完善、要求不明确 现场不确定
设 计 风 险
设计单位因素
• 设计人员自身原因 • 设计管理不善 • 各专业设计配合不好 • 详细设计与设计深化 • 施工：设计更改

c.建立加权超矩阵并求解。将超矩阵按式(3)进行加权 可得到加权超矩阵，加权超矩阵中列向量元素大小即为 各风险因素对处于此列上的因素影响的大小，若某一风 险因素对此因素没有影响，则对应的值为零。此时可利 用幂法或其他方法对加权超矩阵进行相对排序向量的求 解，最后相对排序向量就是各风险因素在概率准则下的 权重。
准确编制工程概算和预算
项 目 准备 阶段 风 险
保证图纸设计的质量
及时办理施工许可
编制高质量的项目安全计划
wk.baidu.com 5.2准备阶段的风险识别
• 设计单位资质问题：— 违反相关规定；设计成果质量 • 初步设计没按时完成：— 影响进度
设 计 风 险
• 初步设计成果质量问题：— 设计深度不够；错误；缺陷；漏项；重 复 • 施工图设计没按时完成：— 影响进度 • 施工图设计质量问题：— 施工方案不合理，安全措施不当，新技术 方案不成 熟

其中( ))表示风险因素类别Rj中风 险因素受Ri类别中因素影响的向量矩阵。Wij的列向量是 由Ri中每个因素以 Rj 中一个因素为次准则，进行比较判 断得到判断矩阵的特征向量。

2.建立权矩阵。以概率为主准则，风险类别Ri为次准则， 对所有类别进行比较判断构造判断矩阵，即每个风险类 别中的对 Ri风险类别发生概率的影响程度大小进行判断 比较。其中的判断比较包括了 Ri 自身与其他类别对自身 影响的比较判断。因为每个风险因素所受的影响程度是 在各风险类别中进行比较判断的，由多个矩阵组成的超 矩阵中的各列向量不是归一化的，即列向量和不为1，无 法比较分别存在于不同类别中的元素对一个为次准则的 因素影响程度的大小;另外，未加权的超矩阵无法采用幂 法求解极限相对权重向量，所以要对各风险类别的互相 影响重要度进行比较判断。依次以各个类别为次准则进 行比较判断后，得到五个判断矩阵，并计算特征向量， 最后可得如式(2)的权矩阵。
合同风险
5.3 准备阶段的风险评估
• 网络分析法ANP
•
网络分析法（Analytic Network Process， ANP）（ANP）是美国匹兹堡大学的T.L.Saaty教 授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次 结构的决策方法，它是在层次分析法 ( Analytic Hierarchy Process, 简称 AHP)的 基础上发展而形成的一种新的实用决策方法。 AHP作为一种决策过程，它提供了一种表示决策 因素测度的基本方法。
第5章 工程项目准备阶段风险管理
目录
• 准备阶段的主要业务事项及流程 • 准备阶段的风险识别 •准备阶段的风险评估 •准备阶段的风险应对
5.1准备阶段的主要业务事项及流程
勘察设计
项 目 准备 阶段 目 标 分 解
施工图
招投标
5.1准备阶段的主要业务事项及流程
5.1 准备阶段的主要业务事项及流程
招 投 标 风 险
—合同风险；技术风险 • 投标过程风险：—投标文件隐含风险；投标人非法挂靠、围标、串标 • 评标定标过程中的风险：—综合评估法：专家水平，技术标书与实际不符。 最低投标价法：索赔，偷工减料，中途退出 • 招标合同方式风险：-总价合同：不可调值；可调值 —单价合同风险：估计工程量的合同；纯单价合同 —成本加酬金合同：百分率；固定酬金；浮动酬金 • 招标失败的风险：投标人少于3个；否决所以投标；中标无效 • 中标单位转包风险，招标代理机构不规范