中小企业财务危机成因分析及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金周转问题：中小企业因为规模相对较小，往往面临资金周转困难的问题。
可能是由于销售收入不稳定、采购和生产周期长、客户回款周期长等原因造成的。
2. 会计管理问题：中小企业由于规模较小，往往缺乏专业会计人员的支持，会计处理不规范，账目混乱，无法提供准确的财务信息给经营者做决策。
3. 融资问题：中小企业的融资渠道相对较窄，银行贷款难度大，利率高。
企业在扩张、更新设备等方面的资金需求无法得到满足。
4. 风险管理问题：中小企业面临市场竞争激烈、行业政策不确定、自身经营风险等多种风险。
但由于经验不足、管理水平低下等原因，无法有效识别和应对风险。
5. 税收管理问题：中小企业在税收管理方面容易出现问题。
可能是由于对税法法规不了解、缺乏专业财税人员等原因导致的税收纳税不合规的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理：中小企业首先应建立有效的现金流管理制度，加强预算和成本控制，合理安排财务支出。
应积极寻求多元化的融资渠道，如与金融机构建立合作关系，拓宽企业的融资途径。
2. 建立规范的会计管理体系：中小企业应聘请合格的会计人员，建立规范的会计流程和制度，确保账目清晰、准确，提供及时的财务信息给企业管理者。
3. 寻求优质融资渠道：中小企业应积极开拓多样化的融资方式，如与风险投资机构合作、寻求政府支持和引入战略合作伙伴。
还可以通过信托、债券等金融产品进行资金的筹措。
4. 建立风险管理体系：中小企业应加强对市场、技术、经营等多方面的风险预测和评估，建立完善的风险管理体系。
设置风险应对策略，如保险、控制风险损失等，降低企业经营风险。
5. 加强税收管理：中小企业应加强对税收政策的了解，定期进行财税培训，聘请专业财税顾问，避免因税收问题对企业经营产生负面影响。
可以积极争取税收减免或优惠政策，降低企业税收负担。
三、总结中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转、会计管理、融资、风险管理和税收管理等。
中小企业财务危机的成因及预警策略
中小企业财务危机的成因及预警策略1中小企业财务危机成因2财务危机预警策略3财务危机预警模型4财务危机预警系统的应用目录CONTENTS5财务危机预警系统的效果评估6财务危机预警系统的未来发展中小企业财务危机成因内部管理不善01财务管理混乱：缺乏有效的财务管理制度和流程02内部控制薄弱：缺乏有效的内部控制体系，容易发生财务舞弊和违规行为03投资决策失误：盲目投资，导致资金链断裂04经营不善：经营策略不当，导致企业亏损严重缺乏风险意识01企业经营者对市场风险认识不足02企业财务管理人员缺乏风险管理经验03企业内部控制制度不健全04企业缺乏应对风险的应急预案经营环境变化市场竞争：行业竞争加剧，市场饱和度提高政策法规：政策法规调整，影响企业经营0102经济周期：经济周期波动，影响企业经营状况技术进步：技术进步加快，企业需要不断更新设备和技术，增加成本压力0304资金链断裂01030204财务危机预警策略建立预警指标体系选取关键财务指标：如资产负债率、流动比率、速动比率等设定预警阈值：根据行业特点和企业实际情况设定合理的预警阈值0102建立预警模型：利用统计分析方法，建立财务危机预警模型定期监测和评估：定期对企业财务状况进行监测和评估，及时发现潜在风险0304加强内部财务管理加强内部审计，确保财务合规性和合法性定期进行财务分析，及时发现潜在风险和问题建立健全内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性加强预算管理，合理控制成本，提高资金使用效率提高财务人员的专业素质和职业道德水平，降低财务风险制定应急预案建立预警指标体系：选择关键财务指标，设定预警阈值建立预警机制：定期监测财务状况，发现异常及时预警制定应对措施：根据预警结果，制定针对性的应对措施建立应急响应团队：组建专业团队，负责处理财务危机事件提高企业抗风险能力建立完善的风险管理体系加强内部控制，提高财务管理水平优化资本结构，降低负债率提高企业盈利能力，增强现金流加强与外部合作，拓展融资渠道提高企业创新能力，增强市场竞争力财务危机预警模型基于统计模型的预警模型模型原理：利用历史数据建立统计模型，预测企业未来的财务状况模型特点：简单易用，适用于中小企业模型应用：可用于预测企业财务危机，提前采取应对措施模型局限性：需要大量历史数据，可能受到数据质量影响基于人工智能的预警模型01020304利用机器学习算法，如支持向量机、决策树等，对财务数据进行分析结合企业内外部环境因素，建立财务危机预警指标体系利用深度学习技术，如卷积神经网络、循环神经网络等，对预警指标进行动态监测基于大数据技术，实时更新预警模型，提高预警准确性和时效性基于混合模型的预警模型混合模型：结合多种预测方法，提高预警准确性模型特点：综合考虑财务指标和非财务指标模型应用：适用于不同行业、规模的中小企业模型效果：提前发现财务危机，帮助企业采取应对措施财务危机预警系统的应用在企业内部管理中的应用在企业投资决策中的应用财务危机预警系统可以帮助企业评估投资项目的风险和收益，提高投资决策的准确性。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析1. 引言1.1 中小型企业财务管理现状中小型企业是国民经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、创造就业机会和推动社会稳定方面发挥着重要作用。
由于资源有限、管理经验不足和市场竞争激烈等原因，中小型企业在财务管理方面面临诸多挑战。
中小型企业的财务管理水平参差不齐。
由于缺乏专业的财务团队和系统化的财务管理体系，很多中小企业在财务决策、预算控制和财务分析等方面存在不足。
这导致了很多企业在经营过程中面临现金流不畅、资金周转困难等问题，影响了企业的发展和健康运营。
中小型企业在财务风险控制方面存在弱点。
由于对市场变化和风险的认识不足，很多企业容易陷入资金链断裂、债务危机等困境。
这些财务风险如果得不到有效控制，将对企业的生存与发展构成严重威胁。
中小型企业在财务管理方面存在诸多问题，需要加强专业团队建设、提高财务管理水平、加强风险防范等方面的工作。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发.1.2 财务管理问题的重要性财务管理问题在中小型企业中尤为重要。
正确认识和解决财务管理问题，能够帮助企业有效地调动和利用资金，促进企业经济效益的提高，提升企业竞争力和持续发展能力。
财务管理问题的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率和成本控制：中小型企业通常面临资金紧张、成本高企的情况，如果财务管理不当，将导致资金使用效率低下，增加企业经营成本，影响企业盈利能力。
2. 健康稳定的经营状态：通过财务管理，企业可以及时了解经营状况，发现问题并采取措施加以解决，确保企业经营状态的健康和稳定。
3. 合规合法经营：财务管理问题涉及到企业的财务报表和税务申报，若出现错误或违规情况，将面临财务风险和法律风险，影响企业形象和信誉。
4. 提高企业竞争力：有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力，使企业更具市场竞争力，实现可持续发展。
财务管理问题的重要性不可忽视，中小型企业必须认真对待并积极解决各种财务管理问题，以促进企业的健康发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
中小企业财务危机及其应对策略
中小企业财务危机及其应对策略中小企业（SMEs）是一个国家经济发展的重要组成部分，但由于各种内外因素的影响，中小企业常常会面临财务危机。
财务危机对中小企业来说是一个严峻的挑战，如果不及时采取应对策略，可能会导致企业破产或倒闭。
本文将探讨中小企业常见的财务危机原因，并提出应对策略。
首先，中小企业的财务危机可能是由于市场需求下降或竞争加剧所导致的。
在这种情况下，企业的销售额和利润可能会大幅下降，导致现金流不足。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：1.多元化产品或市场：企业可以开发新的产品或进军新市场，以降低对单一市场或产品的依赖性。
2.提高效率和降低成本：企业可以寻找降低成本的方式，如提高生产效率、优化采购和供应链管理等。
3.创新和研发：企业可以通过创新和研发新产品来增加市场竞争力，提高销售额和利润。
其次，中小企业的财务危机还可能是由于经营管理不善所导致的。
在这种情况下，企业的财务状况可能变得混乱，成本控制不力，资金管理不善。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：1.强化财务管理：企业应加强财务管理，建立合理的财务制度和流程，并定期进行财务分析和预测，以及及时调整经营策略。
2.加强成本控制：企业应严格控制各项成本，寻找降低成本的机会，如优化生产流程、节约能源和材料等。
3.改善资金管理：企业应加强资金管理，合理规划和使用资金，及时收回账款，合理安排债务偿还计划，并与供应商协商延长付款期限等。
最后，中小企业的财务危机也可能是由于外部环境变化所引起的。
例如，经济不稳定、政策变化、金融风险等。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：。
新形势下中小企业财务危机及其应对策略
新形势下中小企业财务危机及其应对策略随着国内外经济形势的不断变化，中小企业面临着日益严峻的财务危机。
中小企业作为我国经济发展的重要支柱，其财务危机不仅对企业自身发展造成巨大的影响，也可能对国家经济稳定造成不利的影响。
因此，中小企业必须积极应对财务危机，采取有效的策略应对。
一、中小企业财务危机的主要原因中小企业财务危机的主要原因包括：供需失衡、制度不完善、经营不规范、管理不到位等多方面原因。
其中，经营不规范和管理不到位是导致中小企业财务危机的主要原因。
由于中小企业在经营过程中缺乏有效的预测和规划，难以掌握市场需求、竞争环境和产品定位等信息，导致企业在生产、销售和管理方面存在漏洞，最终导致财务风险的出现。
二、中小企业应对策略1. 完善内部管理。
加强企业内部管理、提高经营规范性。
中小企业应建立科学的财务管理体系，做好会计核算和财务预测工作。
同时，企业应严格控制成本，降低企业经营成本，增加盈利空间。
2. 寻求外部支援。
中小企业可以寻求跨部门及跨行业的支援，进行市场调研，发掘市场信息，提高企业经营能力。
另外，中小企业可以通过融资、股权投资等方式增加企业的资本实力。
3. 提高产品竞争力。
中小企业应加强技术研发，提高产品质量，打造品牌效应。
同时，企业应关注市场需求，制定合理的销售策略，提高市场占有率。
4. 坚持创新发展。
中小企业应坚持创新发展，寻求创新的发展模式，发掘新的商机。
另外，企业应保持灵活性和适应性，及时调整经营策略，以往应对市场变化。
总之，中小企业必须积极应对财务危机，有效应对财务风险。
通过内部管理、外部支援、提高产品竞争力和创新发展等方面综合应对，以确保企业的健康发展。
中小企业财务危机成因与对策分析
中小企业财务危机成因与对策分析摘要：中小企业在运营过程中常常遇到财务危机，其成因较为复杂，需要针对性的对策。
本文通过对中小企业财务危机成因进行分析，提出了相应的对策，包括财务预算合理性、资金周转能力和风险控制等方面的措施。
旨在为中小企业应对财务危机提供参考。
关键词：中小企业、财务危机、成因、对策、财务预算正文：一、中小企业财务危机成因1.1 经营策略不当许多中小企业在运营过程中，缺乏科学的经营策略，常常过于保守或盲目冒进，导致经营不稳定，甚至出现亏损。
1.2 财务预算合理性不高企业在制定财务预算时，往往过于乐观或保守，未能合理预测市场变化及公司内部运营情况，导致预算编制的失误，进而影响企业财务状况。
1.3 资金周转能力不足中小企业在运营过程中，常常遇到资金周转困难的情况，导致无法按时偿还债务，费用增加，进而导致财务危机的出现。
二、中小企业财务危机对策2.1 合理制定财务预算中小企业应该根据市场变化，对公司内部发展情况进行深入分析，制定合理、科学的财务预算，避免预算编制失误引起财务风险。
2.2 加强资金管理中小企业要加强资金管理，优化资金结构，控制成本，降低费用，提高资金周转能力，确保企业资金运营的稳定性。
2.3 提高企业风险意识中小企业要重视企业风险管理，建立风险管理制度，制定应对风险的方案，同时加强内部管理，减少企业风险发生的可能。
结论中小企业的财务危机成因较为复杂，需要对策的针对性较强。
中小企业可以从财务预算合理性、资金周转能力和风险控制等方面入手，加强企业内部管理，从而有效预防和应对财务危机的发生。
要想应用本文提出的对策，中小企业需要以下几点：1. 制定合理的财务预算制定合理的财务预算是中小企业应对财务危机的关键。
首先，企业需要对市场变化有一个准确的认识，了解市场的趋势、竞争对手的情况等，从而制定出符合市场需求的财务预算。
同时，企业需要对内部经营情况进行分析，了解公司内部资源分配情况、生产效率等，从而合理预测公司未来的经营状况。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析随着经济的发展，中小型企业在市场上占据着重要的地位，为社会创造了大量的就业机会和经济价值。
由于中小型企业在财务管理方面的不足，导致了许多财务问题的出现，影响了企业的发展和持续经营。
对中小型企业的财务管理问题进行分析和解决措施的探讨显得尤为重要。
一、中小型企业财务管理问题1. 融资难题中小型企业融资难一直是困扰企业发展的重要问题。
与大型企业相比，中小型企业往往缺乏优质的资产和信用记录，导致银行很难给予融资支持。
中小型企业的规模较小，无法享受到规模经济的优势，也使得其在融资市场上的议价能力较弱。
2. 资金周转不灵活由于中小型企业的资金规模有限，同时又受到市场条件和经营环境的影响，导致企业资金周转不灵活。
一旦遇到了经营上的问题或市场的波动，企业就会面临资金链断裂的危险，影响企业的正常经营。
3. 财务风险管理不足在经营过程中，中小型企业面临着各种财务风险。
市场风险、信用风险、汇率风险等，而这些财务风险如果处理不当，就会给企业的盈利能力和发展造成重大影响。
4. 财务信息披露不规范中小型企业往往由于规模较小，缺乏专业的财务人员，导致企业的财务信息披露不规范。
这就给外部投资者以及财务管理部门造成了信息不对称和难以监管的问题。
二、解决措施分析1. 提高资信度，积极拓展融资渠道中小型企业要解决融资难的问题，首先要提升企业的资信度，建立良好的信用记录。
这就需要企业注重自身的经营管理，加强内部控制，提高企业的盈利能力和偿债能力。
积极寻找多样化的融资渠道，如向银行申请贷款、发行债券、寻找风险投资人等，多渠道、多元化地筹措资金。
2. 强化资金管理，提升流动性中小型企业要解决资金周转不灵活的问题，需要加强资金管理工作，提升企业的流动性。
对于短期资金周转不灵活的企业，可以通过加强应收账款管理、库存管理等方式，提升资金的利用效率。
企业还可以充分利用金融工具，如贴现、融资租赁等，来满足企业的短期资金需求。
中小企业财务危机的成因及预警策略
中小企业财务危机的成因及预警策略中小企业在运营过程中，存在着各种潜在的财务风险，如果不能及时发现和解决，就会可能陷入财务危机。
本文将着重探讨中小企业财务危机的成因及预警策略。
一、中小企业财务危机的成因1. 销售市场不景气中小企业的销售市场是其生存和发展的重要保障。
当市场不景气，销售业绩下滑，收入减少，则企业的资金链就会遭到重创。
2. 经营管理不规范中小企业的管理水平参差不齐，如果经营管理不规范，则就容易出现人员浪费、库存积压、成本过高等问题，最终导致企业税负过重，资金链上阻滞。
3. 资金链断裂中小企业的资金链是决定其生死存亡的重要因素。
如果企业的资金链断裂，就意味着无法继续生产和经营，最终将导致倒闭。
4. 财务管理不到位财务管理不到位是中小企业财务危机的重要成因之一。
如果企业的财务管理人员不能熟练掌握会计核算方法，或者存在严重的内部控制问题，则就容易出现财务风险。
二、中小企业财务危机的预警策略1. 细化细节，规范流程要想规避中小企业财务危机，首先要重视企业内部的细节管理，制定操作流程，确保各项工作的严密性和规范性。
2. 加强财务监管财务管理是企业发展的重要保障。
中小企业必须拥有一批专业的财务管理人员，负责监管企业财务运作和资金使用，及时预警和解决财务隐患。
3. 安全运作，稳步发展中小企业在运作过程中，要遵循安全生产、节约能源、保护环境的原则，以稳健、安全的态度，逐步发展，避免冒险行为。
4. 多样化经营，非常规发展在遇到市场萎缩以及其他不利因素时，中小企业应该积极应变，寻求多元化的经营模式，以非常规的方式提高企业发展的抗风险能力。
5. 建立风险防范机制为了避免中小企业财务危机的产生和发展，企业应该建立完善的风险防范机制，定期开展内部审计，把握资金流向和运营情况，及时发现和处理风险隐患。
总之，中小企业财务危机的成因是多方面的，企业应该认真对待，采取多种预警策略，保持高度警惕，规避风险，健康稳步发展。
中小企业财务危机的成因及预警策略
AA中小企业财务危机预警案例
01
案例概述
AA中小企业是一家从事软件开发的企业，由于技术创新不足以及市场
竞争加剧，导致企业陷入了财务危机。
02
预警指标
在财务危机爆发前，AA中小企业的研发投入占比低、客户满意度下降
、市场份额下滑等非财务指标已经发出了预警信号。
03
预警结果
AA中小企业在财务危机爆发前得到了及时的预警，并采取了一系列有
中小企业管理层应加强风险意识，了解财务危机的危害 及预防措施，将风险防范贯穿到日常经营中。
制定风险防范计划
中小企业应制定完善的风险防范计划，明确可能出现的 风险类型及应对措施，建立风险评估机制，提前做好风 险防范工作。
建立快速响应机制
针对可能出现的财务危机，中小企业应建立快速响应机 制，明确责任人员和应对措施，确保在危机发生时能够 迅速做出反应并采取有效措施。
开发适合企业特点的预警模型
预警模型是财务危机预警的核心，中小企业应根据自身特点，开发适合的预警模型，对财 务危机进行准确预测。
定期进行财务危机预警分析
中小企业应定期进行财务危机预警分析，通过对比分析历史数据和市场趋势，及时发现潜 在风险并采取措施。
加强财务管理与监控
01
强化资金管理
中小企业应加强资金管理，制定合理的资金使用计划，控制现金流，
中小企业财务危机的重要性与意义
中小企业财务危机的重要性
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其财务危机的发生和管理直接关系到 整个国民经济的稳定和发展。
中小企业财务危机的意义
研究中小企业财务危机的成因及预警策略，有助于提高中小企业的财务管理水平 和风险防控能力，促进中小企业健康稳定发展，具有重要的现实意义和理论价值 。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业是国民经济的重要组成部分，对推动经济增长和创造就业起着重要作用。
在日常运营中，中小企业面临着许多财务管理问题。
本文将分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金周转困难中小企业常常面临资金周转困难的问题，主要原因包括营收周期长、应收账款回收难度大以及对外借款难度较高等。
在面对资金周转困难时，中小企业应采取以下对策：1. 完善经营预算：根据企业实际情况，合理预估各项收入和支出，制定详细的经营预算，以帮助企业合理安排资金使用。
2. 提高财务管理水平：加强财务管理，提高应收账款回收率，及时催收欠款，减少资金占用。
3. 寻求多元化融资渠道：不仅仅依赖传统的银行贷款，可以考虑发行债券、吸收合作伙伴投资等方式，增加融资渠道多样性。
问题二：财务透明度不高中小企业的核心问题之一是财务透明度不高，主要体现在财务报表不规范、会计核算不准确等方面。
要提高财务透明度，可以采取以下对策：1. 建立规范的会计制度：完善会计制度，明确财务报表的编制要求及会计准则，确保会计核算的准确性和一致性。
2. 引入专业财务人才：雇佣具备专业知识和经验的财务人员，负责企业的财务管理工作，确保财务报表的正常编制和审计。
3. 提高财务信息披露水平：主动向投资者、债权人等利益相关方披露财务信息，增强企业的信用度，为企业吸引更多的投资机会。
问题三：资金使用效率低下中小企业的资金使用效率普遍较低，主要表现为存货周转率低、固定资产利用率低等。
为提高资金使用效率，可采取以下对策：1. 优化库存管理：及时了解市场需求，合理预测销售量，避免囤积过多的存货，保持较低的存货周转周期。
2. 降低资产成本：通过合理的租赁、融资等方式，降低资产的投入成本，提高资产的利用效率。
3. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，增加供应链的灵活性，降低企业的采购成本和库存风险。
问题四：风险管理不到位中小企业风险管理意识不强，对经营风险的预防与控制存在不足。
中小企业财务危机的成因及预警策略
中小企业财务危机的成因及预警策略【摘要】中小企业财务危机是一个常见且严重的问题，对企业经营和发展产生极大影响。
本文从成因分析、预警指标、预防措施、处理方法以及教训五个方面探讨了中小企业财务危机的全貌。
通过深入分析中小企业经营中常见的财务问题，提出了一些有效的预警策略，可以帮助企业及时发现危机迹象并做出应对。
文章最后得出结论，强调了中小企业在面临财务危机时应采取果断措施的重要性，以确保企业能够及时稳定局面，避免危机加剧。
通过本文的分析和建议，希望能够帮助中小企业更好地应对财务危机，保持稳健的经营态势。
【关键词】中小企业、财务危机、成因分析、预警指标、预防措施、处理方法、教训、应对策略1. 引言1.1 中小企业财务危机的重要性中小企业作为经济发展的重要组成部分，对于推动就业、促进消费、促进地方经济发展等都发挥着不可或缺的作用。
随着市场经济的不断发展和竞争的激烈化，中小企业在经营过程中面临着各种各样的挑战和困难，其中财务危机更是一个常见且严重的问题。
中小企业财务危机不仅会对企业自身造成严重的损失，包括财务亏损、债务违约等，更可能导致企业关停倒闭，进而影响整个产业链的稳定发展。
预防和化解中小企业财务危机，不仅是企业自身的利益所在，更是维护整个经济秩序和社会稳定的需要。
在当前复杂多变的市场环境下，中小企业财务危机的重要性日益突出。
只有进一步深入分析中小企业财务危机的成因，制定有效的预警策略和应对措施，才能为中小企业的可持续发展保驾护航，促进经济蓬勃发展，实现共赢局面。
2. 正文2.1 中小企业财务危机的成因分析1. 销售不景气：中小企业可能受到市场竞争激烈、产品销售不畅等因素影响，导致销售额下降，从而影响企业的盈利能力。
2. 资金链断裂：中小企业在经营过程中，由于资金周转不灵、资金链断裂等问题，难以及时支付员工工资、供应商款项等，进而导致企业陷入财务危机。
3. 财务管理不善：中小企业可能存在财务管理能力不足、财务风险意识淡薄等问题，造成资金管理、风险防范等方面存在漏洞，导致财务危机的发生。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。
中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题直接关系到企业的发展和生存。
本文将浅析中小企业财务管理问题，并提出对策，以期为中小企业财务管理提供一些思路和帮助。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 拨款计划不合理。
中小企业在资金运作方面存在着不合理的拨款计划，导致资金运作不畅，影响企业的正常经营。
2. 财务核算混乱。
中小企业在财务核算方面存在着混乱，账目不清晰，导致资金管理困难，容易出现资金挪用等问题。
3. 资金链断裂。
中小企业经营状况不稳定，资金链容易出现断裂，导致企业出现资金紧张，影响正常生产经营。
4. 财务风险高。
中小企业在财务管理方面风险较高，容易出现资金损失或者财务风险，影响企业的经营状况。
5. 资金过度负债。
中小企业在经营过程中容易过度负债，导致企业资金紧张，影响企业的正常发展。
1. 合理制定拨款计划。
中小企业需要合理制定资金拨款计划，确保资金的合理运作，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强财务核算。
中小企业需要加强财务核算工作，做到账目清晰，确保资金管理的准确性和合理性。
3. 健全资金管理制度。
中小企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金管理的规范性和透明度，避免出现资金风险。
4. 控制财务风险。
中小企业需要加强对财务风险的控制，建立风险管理系统，确保资金安全和企业的正常经营。
三、结语中小企业财务管理问题的存在是一个普遍的现象，解决这些问题需要中小企业家和管理者深入思考和探讨。
只有通过加强财务管理，合理运用资金，规范财务核算，完善资金管理制度，才能有效解决中小企业财务管理存在的问题，推动企业持续健康发展。
希望中小企业家和管理者能够根据本文提出的对策，不断完善企业的财务管理工作，实现企业的长期稳定发展。
中小企业财务制度的财务危机管理与解决
中小企业财务制度的财务危机管理与解决在当前经济发展的背景下，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中包括财务危机的风险。
本文将探讨中小企业财务制度中的财务危机管理与解决方法。
一、财务危机的原因分析1.1 销售额下降中小企业的销售额是维持经营活动的重要来源。
当市场竞争激烈时，企业面临销售额下降的风险。
这种情况下，企业的收入减少，财务压力增加，导致财务危机的发生。
1.2 成本控制不力中小企业在成本控制方面常常存在不足。
如果企业无法合理控制成本，成本增加将对财务状况带来负面影响。
企业应该通过优化生产流程和提高管理效率来解决成本问题。
1.3 融资难题中小企业在融资方面面临较大困难。
由于中小企业运营规模相对较小且信誉有限，银行和其他金融机构对其贷款审批较为谨慎。
融资困难可能导致企业无法按时偿还债务，进而引发财务危机。
二、财务危机管理方法2.1 建立科学的财务制度中小企业应建立明确的财务制度，明确财务管理的职责和权限，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，企业还应该加强内部审计，发现并解决财务问题的潜在风险。
2.2 加强成本控制为了降低成本，中小企业应该审查和优化内部生产流程，提高生产效率，控制资源浪费。
此外，企业还可以考虑与供应商进行合作，争取更有利的采购条件，从而减少采购成本。
2.3 寻求多元化融资渠道中小企业应积极寻求多样化的融资渠道，包括与股东、银行、投资方等建立良好的合作关系，提高融资的机会和成功率。
此外，企业还可以积极参与政府扶持中小企业的各种政策，争取获得贷款和补贴。
三、财务危机解决方法3.1 处理债务问题如果企业陷入财务危机，一种解决办法是通过债务重组来减轻资金压力。
债务重组可能包括与债权人协商延迟偿还期限、降低利率或转换债务成股权等措施。
通过债务重组，企业可以重新调整其财务状况，恢复经营能力。
3.2 寻求合作伙伴中小企业可以寻求合作伙伴来共同解决财务危机。
合作伙伴可以提供资金支持、市场拓展、技术支持等方面的帮助，帮助企业度过困境。
中小企业财务危机及其应对策略
的开支。
信用危机的应对策略
建立信用管理体系
中小企业应建立完善的信用管理体系，制定合理的信用政策，并严格控制应收账款的账期 和坏账率。
提高产品质量和服务水平
中小企业应致力于提高产品质量和服务水平，增强客户满意度和信任度，进而降低信用风 险。
及时偿还债务
中小企业应按时偿还债务，树立良好的信用形象，避免因违约行为而遭受惩罚。
02
不利的宏观经济环境：如市场萎缩、政策紧缩等。
自然灾害、战争等不可抗力因素。
03
02
中小企业财务危机的表现形 式
资金流动性危机
总结词
资金流动性危机是中小企业面临的主要财务危机之一，表现 为企业无法按时支付到期债务或无法满足正常生产经营活动 的资金需求。
详细描述
资金流动性危机通常由企业资金管理不当、资金链断裂或市 场需求下降等因素引起。当企业无法按时支付到期债务或无 法满足正常生产经营活动的资金需求时，就会引发资金流动 性危机。
中小企业财务危机及其应对策略
contents
目录
• 中小企业财务危机的概述 • 中小企业财务危机的表现形式 • 中小企业财务危机的应对策略 • 中小企业财务危机预警系统的建立 • 中小企业避免财务危机的建议
01
中小企业财务危机的概述
财务危机的定义
财务危机是指企业由于种种原因，出现资金链断裂、财务状 况恶化、债务违约等，导致企业信誉和生存受到严重威胁。
财务稳健性。
提高企业的风险防范意识
1 2
加强风险教育
提高企业员工的风险意识，使员工充分认识到 财务危机的危害性。
建立风险预警机制
建立健全风险预警机制，及时发现潜在财务风 险，采取有效应对措施。
中小企业财务危机的成因及对策
中小企业财务危机的成因及对策一、中小企业财务危机的信号1.经营活动中现金流捉襟见肘，甚至严重不足，经常向银行借款进行弥补;2.一定时期内因原材料储备和销售锐减导致大量存货产生;3.应收账款数额巨大、坏账激增、大量负债带来的还款压力;3.近几年企业盈利能力逐年下降、行业地位日趋衰弱。
4.人员流动率过大，内部不稳定因素增加。
二、引发中小企业财务危机的成因浅析(一)经济大环境及产业结构调整影响供求关系1.受金融危机影响，消费者对某类产品的购买力下降，市场低迷，导致该类产品滞销。
2.因人民币升值，使得一些外贸业务主导的中小企业出口量锐减，直接影响企业的生存状态。
3.因社会的发展，消费者对一些旧事物的需求逐渐降低，从而影响了供求关系。
比如，柯达在发现传统胶片产业萎缩后，仍然没有及时调整产业结构、担心新研发的数码摄影技术所取代，从而放弃了最佳的企业转型时期，最终导致2022年的破产局面，从此，坊间便有了一句悲情十足的话：“柯达的数码成像技术，葬送了柯达”。
再如，上世纪八九十年代盛极一时的自行车制造业，逐渐过渡到摩托车制造业，到了如今蓬勃发展的汽车制造业，此消彼长，消费群体的需求正在不断影响着中小企业的产业结构。
(二)货款回笼不及时及坏账的产生1.企业从供应商处以现金购入原材料，加之生产产品的各项开支，却以赊销形式卖给客户，在应收款尚未收回之前，中小企业一方面要承担该笔货物所有成本的投入带来的现金周转压力，还额外承担了该笔款项所产生的利息，减少了该笔货物的净利润。
2.一些产品赊销以后因种种原因导致款项无法收回，则该笔应收款转为坏账，小额的坏账或许对中小企业而言影响并不会太大，但是一旦遇到某些数额较大的应收账款发生坏账时。
这种冲击对于中小企业而言往往都是致命的。
(三)投资决策失误及资本结构比例失调1.一些企业决策者看到某个行业容易赚钱，追求多元化发展，将货币资金投入到一些相对陌生的领域。
这样一来出现了以下弊端：对新行业的不熟悉，往往导致预估能力，风险防范能力不足，一旦出现行业危机，则转瞬间满盘皆输。
中小企业财务管理存在的问题及应对策略分析
中小企业财务管理存在的问题及应对策略分析随着经济的快速发展，中小企业在市场经济中的地位越来越重要。
由于资源有限和管理经验不足，中小企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是中小企业财务管理存在的问题及相应的应对策略分析。
问题一：资金短缺中小企业由于规模较小，通常无法从银行等金融机构获取足够的资金支持。
这使得他们在扩大业务、投资新项目和支付账款方面经常遇到困难。
应对策略：1. 调整财务结构，尽量减少资金需求。
中小企业可以通过改进现有流程和技术，降低生产成本，提高效率，从而减少资金需求。
2.积极寻求外部资金。
中小企业可以通过与银行、投资机构或其他合作伙伴建立紧密的合作关系，寻求贷款、风险投资或合作资金，以满足资金需求。
问题二：财务监控不足由于中小企业多数缺乏专业的会计人员和财务管理人员，无法进行有效的财务监控和分析。
这使得企业难以及时获取准确的财务信息，导致决策的滞后和错误。
应对策略：1.雇用专业财务人员。
中小企业可以通过雇佣具有财务背景和经验的专业人员来加强内部财务监控和分析能力。
2.使用财务管理软件。
中小企业可以投资财务管理软件，以实现财务数据的及时记录、分析和报告，提高财务监控的效率。
3.建立有效的内部控制体系。
中小企业应建立合理的内部控制系统，包括制定明确的财务流程和监控机制，确保财务监控的有效性和可靠性。
问题三：风险管理不足中小企业由于缺乏足够的资源和专业知识，常常无法有效地管理和应对风险。
当面临市场风险、供应链风险或财务风险时，企业容易陷入困境。
应对策略：1.加强市场调研和预测。
中小企业应及时了解市场变化和竞争态势，制定相应的市场战略，并根据市场需求调整产品和服务。
2.建立灵活的供应链管理系统。
中小企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，以应对供应链风险，包括物流延迟、货物损坏等问题。
3.建立科学的财务管理体系。
中小企业应加强财务规划和预算管理，合理控制企业的财务风险，避免因资金不足、资产配置不当等问题导致财务危机。
我国中小企业财务风险的成因及应对措施
我国中小企业财务风险的成因及应对措施中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
下面跟着店铺一起来探讨我国中小企业财务风险的成因及应对措施。
我国中小企业财务风险的成因(一)财务风险发生内部原因1.企业治理机制不健全，财务决策失误频发中小企业大多是家族企业发展而成，属于私营企业。
在企业中，往往是一种家长式的管理模式，一人说了算，员工只是忠实的执行决策，其主动性和创造性受到抑制。
这些使得决策失误的可能性增加，增加了企业的财务风险。
2.企业缺乏专业人才，财务决策缺乏科学性中小企业通常没有专业的财务管理人员，很多情况下是企业主兼财务人员。
这些原因造成了中小企业的财务管理水平低下，在进行投资活动等财务决策时往往是企业主凭主观判断来进行决策，这些导致了企业的财务决策严重缺乏科学性和专业性，从而增加了财务风险。
3.企业内部控制制度不健全，缺乏风险预警机制中小企业往往存在会计和财务职能不进行清楚划分，没有专门的对财务活动进行评价分析和控制的机构，其内部控制监督系统不健全，资金的安全性、完整性无法得到保障。
另外，中小企业财务风险控制主要集中于事后控制，往往缺乏事前的预警机制，财务风险无法及时发现并有效控制，从而无法提前避免或采取有用的措施来减少财务风险带来的损害。
4.过于注重销售额的增长，缺乏风险控制意识由于中小企业的盈利能力较弱，大多中小企业只是简单的注重销售额的增长和利润总额的实现，忽视了成本的控制，导致了资金超量使用，单位获利水平趋于下降，造成短期行为。
另外，中小企业财务人员思想上受旧体制、旧制度的束缚，风险意识落后，没有树立正确的科学的财务风险概念。
5.企业资金结构不合理中小企业普遍存在着负债资金占全部资金比例过高，即资金负债率过高的现象。
这个导致了企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，损害了企业的信用形象，造成资金链的进账甚至断裂，加大了财务风险发生的可能性。
(二)财务风险发生外部原因1.政府倾斜大型企业，中小企业生存空间有限国家对中小企业的扶植政策体系尚不健全，更多的是将精力放在大型企业和新兴企业上，从而使得中小企业丧失了许多发展机遇。
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水平等构成 的核心竞争力发生危机才是财务危机爆 发的根本 原因 。中小企业 对财务危 机的防范应从 建立健康 的财
务管理制度 、 强化危机意识 、 建立科学决策模式 、 成核心竞争力 、 立基于核 心竞争力 的中小企业财 务危机预 警系 形 建 统等方 面着手 。
关键词 ： 核心竞争力 ； 财务危机 ； 因 ； 成 对策
收账 款 增 加 、 金 流 动 性 减 弱 ， 容 易 引 发 财 务 资 也
危机 。
（） ３ 核心竞 争力 弱化 或链 条断 裂 核 心竞争 力是 企业 在长 期发 展过程 中形 成 的独 特 的能使 企业 在竞争 环境 中长 时 间取得 主动 的竞 争
能力 ， 是企 业 在文化 、 度 、 术 、 织等 方 面协 同发 制 技 组 展 的结果 ， 是企业 获取 持续 竞争 优势 的源 泉 。 也
必 制约 中小企 业 的发展 壮 大 。融 资难 导致 的 中小企
巨大 的挑 战 ， 际市场 电子 产 品需求 迅速 下 降 ， 争 国 竞 加剧 ， 企业 营 利 能力 随之 下 降 。大 型 电子 企 业 凭借 技术 、 品牌 、 理 以及 资 金 实 力 渡 过难 关 ， 至 进行 管 甚 产业 布局 和结 构 升级 调 整 ， 是 实 力 较 弱 的 中小企 但 业 发 生财 务风 险 的几率 大增 。
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １２ ．
企 业 的管理水 平 、 发展 能力 、 术创 新能 力 以及产 品 技 技 术水平 等 构成 的核 心竞争 力发 生危机 才是 财务 危
机 爆发 的根 本原 因 。
二、 中小 企业财 务 危机对 策 １ 建立健 全 财务 管理制 度 ．
的经 营者 和所 有员 工 面 对激 烈 的市 场 竞争 ， 须认 必 识 到企业 随 时都可 能 面临产 品 、 市场 、 才或 资金 等 人 危 机 。只有 全员树 立起 危机 意识 ， 才能解 放思 想 ， 更
新 观念 ， 避免 企业 陷入各 种危 机 。 ３ 建立科 学决策模 式 ．
再次 ， 中小 企业 还要 建 立 健 全 自我 扩 张 和 自我 约束
种混 乱 的管理 状态 积 累 到 一定 程 度 就 会 爆 发 出来 ，
从 而 使企业 陷入 财务 危机 的困境 。 （） ２ 企业 财 务政 策选 择不 当 企业 财务 政策是 指企 业在 组织 财务 活动 过程 中 运用 一 系列财 务管 理 的 手段 和方 法 ， 以实 现 财 务 目
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １２ ．
中小企业财务危机成 因分析及对策
刘根 霞
（ 河南．程 学院 会 计学系 ， Ｔ － 河南 郑州 ４ １９ ） ５ １ １
摘要： 外部环境只是 中小企业发 生财务危机的诱 因， 而企业 的管理水平 、 发展 能力 、 技术创新 能力 以及产 品技术
说 ， 大多 数 中小 企业 财务 管理 制度不 健全 ， 别是 绝 特
一
以及 １９ 对企业 倒 闭原 因的调 查 ， 现管 理不 善 ９３年 发
是 企业 破产 或 陷入财 务 困境 的根本原 因 。我 国的 中
些公 司治 理结构 缺 失 的家 族企 业 ， 织 内部 关 系 组
小企业多数属于家族式企业 ， 管理制度不健全 ， 内部 控制失效 ， 司治理结构缺失 ， 公 财务信息不透 明， 信 用评级低 ， 经营管理及各种决策主要依靠经营管理
（ ） 济周 期 １经 经济 周期 的变 化是 中小 企业 财务 危机 形成 的一
个 客 观原 因 ， 它对企 业 的 影 响非 同小 可 。２ ０ ０ ８年 的 全球 经济 危机 对 以 出 口为 导 向的 电子类 企业 是一 个
无论采用银行信贷或是担保抵押贷款 ， 其融资成本
都要 高 于 国有 大 中型企 业 。很 多 中小 企业 借助 于 内 部 积 累或 内部 职 工集 资 来 获 取 发 展所 需 资 金 ， 势 这
标 的策 略 。现 代企 业 财 务 管理 环 境 １ 复 杂 ， ３益 中小
企业 在财 务决 策 中往往 面临着 很 多两难 选择 ， ： 如 融
的企 业财 务机 制 ， 保 企 业 战 略 目标 能 够 按 照 既定 确 的方案执 行 和实现 。
２ 强化 危机 意识 ．
资方 式 与筹资 成本 之 间 的 矛盾 、 用 政 策 和 扩 大 销 信 售之 间 的矛盾 、 低 财务 杠 杆 矛 盾 等 。 中小 企业 一 高
者个 人 的经验 、 慧 与 才 能 。如果 企 业 的管 理者 缺 智
少管 理经 验和 管理才 干 ， 企业 混 乱 的现 象 。 中小企 业 只有 建 立 健 全管理 制度 ， 企业 运行 才能 有章可 循 ， 企业 管理
整体水平才能提高 。首先 ， 应建立和健全各项财务
新 的文化 与技 术等 构 成 企 业 的核 心 特 质 ， 表 着 企 代
权代 法 ， 随意 动用 、 处置 企业 的资产 和资 金 。如果 没 有科 学 的决策 过程 ， 拍脑 袋盲 目决 策 ， 往就 会导 致 往 决 策失败 ， 发财 务 危 机 。 比如 当 企业 要 扩 张 的 时 引 候， 管理 者就 容易被 成 功 冲昏头脑 ， 对投 资项 目缺 乏 周 密系统 的可 行性 研 究 和 分析 ， 投 资 时 机 掌 握 不 对
究 方 向 为 财 务 信 息化 。
・
３ ・ ９
２ １ ６月 ０ １年 第２ ６卷第 ２期
河南工程学院学报 （ 社会科学版 ） Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｅ Ａ Ｎ ＴＴ Ｔ ＦＥ ＧＮ Ｅ ＩＧ （ Ｏ Ｉ ＬＳ ＩＮ ＥＥ ＩＩ Ｎ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＨ Ｎ Ｎ Ｉ Ｓ ＩＵ Ｅ Ｏ Ｎ ＩＥ Ｒ Ｎ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ ＤＴＯ
业 破 产之 间存 在 的各种 状态 统统 归 于财务 危 机 。国
内学者多从财务危机的结果 的角度对财务危机进行
界定 。本 文认 为 ， 务 危 机 实质 上 是 企 业 财 务 关 系 财 失衡 、 紧张甚 至恶 化 的外在 表现 。
一
、
中小企 业财 务 危机 的成 因分析
及信贷的支持。反之 ， 如果某行业发展受到抑制， 各
中小 企业 的竞 争优 势很 大程度 上与 企业 的经 营
管理 者相关 ， 经营管 理 者 素 质 高低 直接 关 系 到 中小 企业 的持 续发 展 。很 多 中小企 业 治 理 结 构缺 失 ， 导 致 管理者 可 以不受 制 约 地 主 宰企 业 的一 切 资产 ， 以
对 于 中小 企业来 说 ， 活的经 营及 用人 机制 、 灵 创
企 业 就可 能 出现财 务危 机 。
１ 外部环 境 因素 ．
目前虽 然 政 府 部 门 十 分 重 视 中小 企 业 融 资 问 题， 也尽 可能 为 中小企 业融 资提 供相关 支 持 ， 但是 中
小企 业 融资难 的问题并 没有 得到 很好 解决 。证券 市
场 的 中小 板 只解决 了有 限的高风 险高 回报 类 中小 企 业 的融 资 问题 ， 大部 分 中小 企业 无 缘 于 此 。 中小 企 业 由于存 在着 较 大的道 德风 险 ， 信用评 级较 低 ， 以 所
种财 政 支持 以及税 收优 惠 就 会 取 消 ， 会 资本 也 会 社 选择 流 出 ， 时 中小企 业资 金链 骤然 收紧 ， 此 从而 导致
财务 危 机发 生 。 （） ３ 融资难
中小 企业 陷入 财 务 危 机 的原 因错 综 复 杂 ， 既有 外 部 环境 的影 响 ， 有 内部 深 层 次 的原 因 。外 部环 也 境 客 观上 具有 多 变性 ， 且 是 企 业 无 法 控 制 和 回避 并 的 ， 内部 因素 大多 是 企 业 的可 控 因 素 。 中小 企业 而 可 以通过 内部 环境 的调 整来 降低 外 部环境 变 动带来 的 冲击 ， 内部调 整不 能适 应外 部环 境变 化 的时候 ， 当
中图分 类号 ：２ ５ ５ Ｆ ７ ． 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６４— ３ ８ ２ １ ）２— ０９— ３ １７ ３ １ （０ １０ ０ ３ ０
对 于财务 危机 的界 定 ， 同 的研 究 者 给 出 了不 不
同 的定义 。国外学 者通 常将 企业 资 金周转 困难至 企
（） ２ 经济 政策 的变动 经 济政 策作 为 中小 企 业 外 部 环境 的一 部 分 ， 通 过作 用 于外部 环境 和企 业 本 身 ， 中小 企业 的生 产 对 经 营活 动产生 影 响 。近 年 来 ， 国政 府 不 断采 取 各 我 种 调控 手段 以促 进社会 资本 有序 流 动和经 济资 源重 新 配置 ， 推进 产 业结 构 调 整 。 当政 策 鼓 励某 行 业 发 展 时 ， 行业 中的 中小 企业 就能 够得 到财 政 、 务 以 该 税
（ ） 营管理 不善 １经 企 业经 营 的成功 与否很 大 程度上 还取 决 于组 织
的效 率和管 理 的质 量 。邓 ・ 布拉 德 杰 通 过 １８ ９ ０年
财务 管 理是企 业 一 切 管 理活 动 的基 础 ， 企 业 是 管 理 的 中心 环节 。企 业 资 金 结构 不 合 理 、 本 费 用 成 增加 、 出现 亏损 等都 与 企 业 内部 管 理 有 关 。总 体 来
管理 基础工 作制 度 。 中小 企业 的财务 管理 基础 工作 规定 了每个 职 工能做 什 么或不 能做什 么 以及在 什 么 情况 下应 怎 么做等 细 则 ， 得 每个 责 任 者 对各 自承 使 担 的财务管 理基 础工 作都 非常 清楚 。实施 这些 制度 可 以有效 提高 企业 管 理 的整 体水 平 。其 次 ， 范 中 规 小企 业资 产 管 理 行 为 ， 保 企 业 资 产 的保 值 增 值 。 确