中小企业财务危机成因分析及对策

水平等构成 的核心竞争力发生危机才是财务危机爆 发的根本 原因 。中小企业 对财务危 机的防范应从 建立健康 的财
务管理制度 、 强化危机意识 、 建立科学决策模式 、 成核心竞争力 、 立基于核 心竞争力 的中小企业财 务危机预 警系 形 建 统等方 面着手 。
关键词 ： 核心竞争力 ； 财务危机 ； 因 ； 成 对策
（ ） 济周 期 １经 经济 周期 的变 化是 中小 企业 财务 危机 形成 的一
个 客 观原 因 ， 它对企 业 的 影 响非 同小 可 。２ ０ ０ ８年 的 全球 经济 危机 对 以 出 口为 导 向的 电子类 企业 是一 个
无论采用银行信贷或是担保抵押贷款 ， 其融资成本
都要 高 于 国有 大 中型企 业 。很 多 中小 企业 借助 于 内 部 积 累或 内部 职 工集 资 来 获 取 发 展所 需 资 金 ， 势 这
再次 ， 中小 企业 还要 建 立 健 全 自我 扩 张 和 自我 约束
种混 乱 的管理 状态 积 累 到 一定 程 度 就 会 爆 发 出来 ，
从 而 使企业 陷入 财务 危机 的困境 。 （） ２ 企业 财 务政 策选 择不 当 企业 财务 政策是 指企 业在 组织 财务 活动 过程 中 运用 一 系列财 务管 理 的 手段 和方 法 ， 以实 现 财 务 目
标 的策 略 。现 代企 业 财 务 管理 环 境 １ 复 杂 ， ３益 中小
企业 在财 务决 策 中往往 面临着 很 多两难 选择 ， ： 如 融
的企 业财 务机 制 ， 保 企 业 战 略 目标 能 够 按 照 既定 确 的方案执 行 和实现 。
２ 强化 危机 意识 ．
资方 式 与筹资 成本 之 间 的 矛盾 、 用 政 策 和 扩 大 销 信 售之 间 的矛盾 、 低 财务 杠 杆 矛 盾 等 。 中小 企业 一 高
者个 人 的经验 、 慧 与 才 能 。如果 企 业 的管 理者 缺 智
少管 理经 验和 管理才 干 ， 企业 内部 管理就 会混 乱 ， 这
存 在权 责不 明 、 管理 混 乱 的现 象 。 中小企 业 只有 建 立 健 全管理 制度 ， 企业 运行 才能 有章可 循 ， 企业 管理
整体水平才能提高 。首先 ， 应建立和健全各项财务
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企 业 的管理水 平 、 发展 能力 、 术创 新能 力 以及产 品 技 技 术水平 等 构成 的核 心竞争 力发 生危机 才是 财务 危
机 爆发 的根 本原 因 。
二、 中小 企业财 务 危机对 策 １ 建立健 全 财务 管理制 度 ．
业核 心竞 争力 ， 能使 企 业 在 市 场 竞 争 中保 持 领 先 优 势， 获得 潜在 利润 。 由于 中小 企 业所 处 的外 部 环 境 不断 变化 ， 着时 间 的流 逝 以及竞 争 对 手 竞 争 力 的 随
增强 ， 中小企业组织 内的集体学习能力下降， 原有的
竞争 优 势逐渐 衰退 ， 果新 的核 心竞争 力 尚未形成 ， 如 新 的竞 争优势 就无 法产 生 ， 出现市场 占有 率下 降 、 将
业 破 产之 间存 在 的各种 状态 统统 归 于财务 危 机 。国
内学者多从财务危机的结果 的角度对财务危机进行
界定 。本 文认 为 ， 务 危 机 实质 上 是 企 业 财 务 关 系 财 失衡 、 紧张甚 至恶 化 的外在 表现 。
一
、
中小企 业财 务 危机 的成 因分析
及信贷的支持。反之 ， 如果某行业发展受到抑制， 各
种财 政 支持 以及税 收优 惠 就 会 取 消 ， 会 资本 也 会 社 选择 流 出 ， 时 中小企 业资 金链 骤然 收紧 ， 此 从而 导致
财务 危 机发 生 。 （） ３ 融资难
中小 企业 陷入 财 务 危 机 的原 因错 综 复 杂 ， 既有 外 部 环境 的影 响 ， 有 内部 深 层 次 的原 因 。外 部环 也 境 客 观上 具有 多 变性 ， 且 是 企 业 无 法 控 制 和 回避 并 的 ， 内部 因素 大多 是 企 业 的可 控 因 素 。 中小 企业 而 可 以通过 内部 环境 的调 整来 降低 外 部环境 变 动带来 的 冲击 ， 内部调 整不 能适 应外 部环 境变 化 的时候 ， 当
新 的文化 与技 术等 构 成 企 业 的核 心 特 质 ， 表 着 企 代
权代 法 ， 随意 动用 、 处置 企业 的资产 和资 金 。如果 没 有科 学 的决策 过程 ， 拍脑 袋盲 目决 策 ， 往就 会导 致 往 决 策失败 ， 发财 务 危 机 。 比如 当 企业 要 扩 张 的 时 引 候， 管理 者就 容易被 成 功 冲昏头脑 ， 对投 资项 目缺 乏 周 密系统 的可 行性 研 究 和 分析 ， 投 资 时 机 掌 握 不 对
（ ） 营管理 不善 １经 企 业经 营 的成功 与否很 大 程度上 还取 决 于组 织
的效 率和管 理 的质 量 。邓 ・ 布拉 德 杰 通 过 １８ ９ ０年
财务 管 理是企 业 一 切 管 理活 动 的基 础 ， 企 业 是 管 理 的 中心 环节 。企 业 资 金 结构 不 合 理 、 本 费 用 成 增加 、 出现 亏损 等都 与 企 业 内部 管 理 有 关 。总 体 来
的经 营者 和所 有员 工 面 对激 烈 的市 场 竞争 ， 须认 必 识 到企业 随 时都可 能 面临产 品 、 市场 、 才或 资金 等 人 危 机 。只有 全员树 立起 危机 意识 ， 才能解 放思 想 ， 更
新 观念 ， 避免 企业 陷入各 种危 机 。 ３ 建立科 学决策模 式 ．
收稿 日期 ：０ １ ０ ２ １ — ３—１ ７
业周 转 资金不 足 可能会 使其 陷入 财务 危机 。 ２ 内部 影响 因素 ． 外 部环境 因素是 中小 企 业 财务 危 机 的诱 因 ， 而
作者简介 ： 刘根 霞（ ９４一） 女 ， １７ ， 河南三 门峡人 ， 南工程 学院会计 学 系副教 授 ， 河 注册会 计师 、 注册税 务师 非执 业会 员 ． 研
２ １ 年 ６月 ０ １ 第２ ６卷第 ２期
河南工程学 院学报 （ 社会 科学版 ） Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｅ Ａ Ｎ ＴＴ Ｔ ＦＥ Ｇ Ｎ Ｅ Ｉ Ｇ（ Ｏ ＩＬＳ ＩＮ ＥＥ ＩＩ Ｎ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＨ Ｎ Ｎ ＩＳ ＩＵ Ｅ Ｏ Ｎ ＩＥ Ｒ Ｎ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ ＤＴＯ
必 制约 中小企 业 的发展 壮 大 。融 资难 导致 的 中小企
巨大 的挑 战 ， 际市场 电子 产 品需求 迅速 下 降 ， 争 国 竞 加剧 ， 企业 营 利 能力 随之 下 降 。大 型 电子 企 业 凭借 技术 、 品牌 、 理 以及 资 金 实 力 渡 过难 关 ， 至 进行 管 甚 产业 布局 和结 构 升级 调 整 ， 是 实 力 较 弱 的 中小企 但 业 发 生财 务风 险 的几率 大增 。
说 ， 大多 数 中小 企业 财务 管理 制度不 健全 ， 别是 绝 特
一
以及 １９ 对企业 倒 闭原 因的调 查 ， 现管 理不 善 ９３年 发
是 企业 破产 或 陷入财 务 困境 的根本原 因 。我 国的 中
些公 司治 理结构 缺 失 的家 族企 业 ， 织 内部 关 系 组
小企业多数属于家族式企业 ， 管理制度不健全 ， 内部 控制失效 ， 司治理结构缺失 ， 公 财务信息不透 明， 信 用评级低 ， 经营管理及各种决策主要依靠经营管理
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中小企业财务危机成 因分析及对策
刘根 霞
（ 河南．程 学院 会 计学系 ， Ｔ － 河南 郑州 ４ １９ ） ５ １ １
摘要： 外部环境只是 中小企业发 生财务危机的诱 因， 而企业 的管理水平 、 发展 能力 、 技术创新 能力 以及产 品技术
中小 企业 的竞 争优 势很 大程度 上与 企业 的经 营
管理 者相关 ， 经营管 理 者 素 质 高低 直接 关 系 到 中小 企业 的持 续发 展 。很 多 中小企 业 治 理 结 构缺 失 ， 导 致 管理者 可 以不受 制 约 地 主 宰企 业 的一 切 资产 ， 以
对 于 中小 企业来 说 ， 活的经 营及 用人 机制 、 灵 创
般负 债率 较高 ， 营利能 力一般 的情 况下 ， 高 的财 在 过
中小企 业 要想在 经 济领域 这个 没有 硝烟 的战场 不被 淘 汰 ， 就必 须 树 立 并 强化 危 机 意 识 。 中小 企业
务杠 杆会 导致 企业 财 务 风 险较 大 。另 外 ， 果 中 小 如
企业 采取 不适 当的销售 策略 ， 就会 导致产 品积压 、 应
管理 基础工 作制 度 。 中小 企业 的财务 管理 基础 工作 规定 了每个 职 工能做 什 么或不 能做什 么 以及在 什 么 情况 下应 怎 么做等 细 则 ， 得 每个 责 任 者 对各 自承 使 担 的财务管 理基 础工 作都 非常 清楚 。实施 这些 制度 可 以有效 提高 企业 管 理 的整 体水 平 。其 次 ， 范 中 规 小企 业资 产 管 理 行 为 ， 保 企 业 资 产 的保 值 增 值 。 确
企 业 就可 能 出现财 务危 机 。
１ 外部环 境 因素 ．
目前虽 然 政 府 部 门 十 分 重 视 中小 企 业 融 资 问 题， 也尽 可能 为 中小企 业融 资提 供相关 支 持 ， 但是 中
小企 业 融资难 的问题并 Байду номын сангаас有 得到 很好 解决 。证券 市
场 的 中小 板 只解决 了有 限的高风 险高 回报 类 中小 企 业 的融 资 问题 ， 大部 分 中小 企业 无 缘 于 此 。 中小 企 业 由于存 在着 较 大的道 德风 险 ， 信用评 级较 低 ， 以 所
准， 加上决策所依据的经济信息不全面 、 不真实以及
中图分 类号 ：２ ５ ５ Ｆ ７ ． 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６４— ３ ８ ２ １ ）２— ０９— ３ １７ ３ １ （０ １０ ０ ３ ０
对 于财务 危机 的界 定 ， 同 的研 究 者 给 出 了不 不
同 的定义 。国外学 者通 常将 企业 资 金周转 困难至 企
（） ２ 经济 政策 的变动 经 济政 策作 为 中小 企 业 外 部 环境 的一 部 分 ， 通 过作 用 于外部 环境 和企 业 本 身 ， 中小 企业 的生 产 对 经 营活 动产生 影 响 。近 年 来 ， 国政 府 不 断采 取 各 我 种 调控 手段 以促 进社会 资本 有序 流 动和经 济资 源重 新 配置 ， 推进 产 业结 构 调 整 。 当政 策 鼓 励某 行 业 发 展 时 ， 行业 中的 中小 企业 就能 够得 到财 政 、 务 以 该 税
究 方 向 为 财 务 信 息化 。
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３ ・ ９
２ １ ６月 ０ １年 第２ ６卷第 ２期
河南工程学院学报 （ 社会科学版 ） Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｅ Ａ Ｎ ＴＴ Ｔ ＦＥ ＧＮ Ｅ ＩＧ （ Ｏ Ｉ ＬＳ ＩＮ ＥＥ ＩＩ Ｎ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＨ Ｎ Ｎ Ｉ Ｓ ＩＵ Ｅ Ｏ Ｎ ＩＥ Ｒ Ｎ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ ＤＴＯ
收账 款 增 加 、 金 流 动 性 减 弱 ， 容 易 引 发 财 务 资 也
危机 。
（） ３ 核心竞 争力 弱化 或链 条断 裂 核 心竞争 力是 企业 在长 期发 展过程 中形 成 的独 特 的能使 企业 在竞争 环境 中长 时 间取得 主动 的竞 争
能力 ， 是企 业 在文化 、 度 、 术 、 织等 方 面协 同发 制 技 组 展 的结果 ， 是企业 获取 持续 竞争 优势 的源 泉 。 也