关于进一步优化审批流程的意见

关于进一步优化审批流程的意见为更好地服务于公司办理审批流程事项，对审批流程中存在的节点问题进行了整理，意见如下：

一、流程审批权限

审批权限定位明确，才能做到各司其责、分权集权。公司的审批几乎涵盖全业务流程，在审批权限的优化中，资金审批权限的地位比重尤为重要，资金审批是企业的水龙头，各职能部门要做好这道防线。

按照审批事项涉及资金的金额，建议按照管理权限设置资金审批权限。例如部门负责人、总经理、副总、董事长，按职位进行设置。

审批权限如何定位？

二、流程时效性

目前部分流程的审批，由于存在审批人职责划分不明确，工作定位不明确，造成审批权限形同虚设，给最终审批人很大的判断压力。

建议在明确岗位责任的基础上，确定不同级别人员的审批时长。根据不同的级别，诸如设置主管审批不超过24小时、经理级不超过48小时等等，提高公司与项目直接的响应速度。

超时不审批的如何处理？限时办结后，立即执行

三、审批信息共享

由于目前项目部办公室人员普遍较少，多数是财务后勤人员在做办公室工作，目前公司办公室部门越来越完善，各部门要求完成的工作也越来越多，所以希望在流程上尽量实现“一窗办理”，减化手续，减少重复提交申请。积极构建办公室信息共享体系，提高部门间获取相关信息便利程度。

诸如人事和财务间的工资审核和工资发放等工作。

部门间的哪些信息应共享？

四、提高服务效率和水平

在新项目入厂前期等接入环节推行“联合办公”审批、反馈，并联办理。在建立审批流程上明确办理时间，为新项目提供便利，在与业主交接上主动胜任。