2019农网项目管理要求
农网改造项目规章制度模板
农网改造项目规章制度模板第一章总则第一条为规范农网改造项目管理，提高项目实施的效率和质量，制定本规章制度。
第二条农网改造项目是指为了提高农村电网的运行效率和供电质量，改造和升级农村电力配电设施的项目。
第三条本规章制度适用于所有参与农网改造项目的相关单位和人员。
第四条各级电力主管部门应指定专门机构负责农网改造项目管理，落实本规章制度。
第二章项目管理第五条项目管理机构应当明确项目管理责任，合理分配项目资源，确保项目进度和质量。
第六条项目管理机构应当建立完善的项目计划，包括项目立项、编制、实施、验收和结算等整个过程。
第七条项目管理机构应当建立项目管理档案，记录项目进度、质量、资料等信息，确保项目管理的完整性和可追溯性。
第八条项目管理机构应当定期召开项目管理会议，总结经验，解决问题，提高管理水平。
第三章项目实施第九条项目实施应当按照相关法律法规和技术标准进行，确保工程质量和运行安全。
第十条项目实施应当根据项目计划，合理组织施工队伍，保证施工进度。
第十一条项目实施应当加强现场监理，确保工程质量和材料使用符合标准要求。
第十二条项目实施过程中如遇到问题，应当及时报告项目管理机构，采取有效措施解决。
第四章项目验收第十三条项目验收应当由相关部门或专家组进行，确保项目符合相关法律法规和技术标准。
第十四条项目验收应当按照预定的验收标准进行，对工程质量、安全、环保等方面进行综合评价。
第十五条项目验收合格后，应当出具验收报告，进行结算和移交。
第五章项目结算第十六条项目结算应当按照合同约定进行，确保施工单位按照合同要求完成工程。
第十七条项目结算应当认真核实工程量和工程质量，避免超标超额。
第十八条项目结算应当及时支付施工单位款项，保证施工单位的合法权益。
第六章项目保修第十九条项目完成后，应当按照合同约定进行保修，确保工程质量和设施持续运行。
第二十条项目保修期内如遇到问题，应当及时进行维修和处理，保证设施正常运行。
第二十一条项目保修工作应当加强监督和检查，确保维修工作及时有效。
山东省农业农村厅关于下达2019年农业重大应用技术创新项目的通知-鲁农科教字〔2019〕8号
山东省农业农村厅关于下达2019年农业重大应用技术创新项目的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山东省农业农村厅关于下达2019年农业重大应用技术创新项目的通知各有关单位：根据《山东省农业农村厅关于申报2019年农业重大应用技术创新项目的通知》（鲁农科技字〔2019〕1号），经有关单位申报、材料审核、第三方会议评审，确定“天敌昆虫防治设施蔬菜主要害虫技术”等69个项目为2019年农业重大应用技术创新项目（见附件）。
商省财政厅同意，现下达项目并提出如下要求：一、科学编制任务计划。
项目承担单位要坚持目标导向、问题导向，根据工作基础、团队优势、保障条件、资金数额等，科学编报任务计划书。
任务计划书须组织专家论证，确保目标定位明确、任务分工合理、落实举措有力。
项目任务书内容确定后，原则上不得变更。
专家论证情况以项目任务书附件形式一并报省农业农村厅。
二、加强项目实施管理。
项目承担单位负责人、项目主持人对项目实施情况负总责，要建立推进项目实施的制度机制，加强全过程有效管理，做到有任务部署、有分工落实、有督导检查、有追责办法，确保按进度高质量完成研发任务。
项目实施期间，实行年度报告制度，每年12月31日前向省农业农村厅报告实施情况。
三、严格资金管理使用。
项目资金参照《山东省重点研发计划资金管理办法》执行，要根据任务分工，合理区分项目承担单位和协作单位的经费使用比例，科学编报经费开支预算。
经费预算经财务部门把关并盖章确认后与任务计划书一并上报。
资金支出要严格按照有关规定执行，单独立账，专款专用，最大限度地发挥资金使用效益。
项目任务计划书1式3份，A4纸双面打印，正文4号字体，于8月31日前报省农业农村厅科技教育处。
农开项目工程管护制度6
农开项目工程管护制度6一、总则为了规范农开项目工程的管理和运行，保障工程的安全和持续发展，提高工作效率，制定本工程管护制度。
二、管理机构1.农开项目工程管理委员会农开项目工程管理委员会是农开项目的最高管理机构，负责制定工程发展规划、决策重要事项、监督工程进展等工作。
2.项目部门项目部门是农开项目的执行机构，负责具体的工程运行和管理工作。
三、工程规划1.制定规划农开项目工程规划应根据项目的实际情况和需求制定，包括工程建设规划、运行规划等。
2.审核规划规划应经过农开项目管理委员会审核通过后方可执行。
四、工程建设1.采购材料工程建设期间需要采购材料，应经项目部门审核通过后才能进行。
2.施工管理施工管理应严格按照规划和设计要求进行，保证施工的质量和进度。
3.验收工程工程建设完成后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量。
五、工程运行1.设备维护工程运行过程中需要对设备进行定期维护保养，确保设备正常运转。
2.安全管理工程运行过程中需要加强安全管理，避免发生意外事故。
3.环境保护工程运行过程中要保护环境，避免对环境造成污染。
六、工程监督1.内部监督项目部门应建立健全内部监督机制，自觉接受上级监督。
2.外部监督外部相关部门和群众对工程的监督也是必不可少的，应积极配合外部监督工作。
七、工程报告1.日常报告项目部门要定期向农开项目管理委员会报告工程进展情况。
2.重大事件报告重大事件发生时，项目部门应及时向农开项目管理委员会报告。
八、违规处理1.违规行为对违规行为要依法依规进行处理，包括纠正和惩处。
2.造成损失对于因违规行为造成的经济损失，应追究相关责任人的责任。
九、附则1.本工程管护制度自颁布之日起生效。
2.对制度的解释权归农开项目管理委员会。
以上为农开项目工程管护制度，希望全体工作人员认真执行，做好工程管理工作，确保农开项目的顺利进行。
农网工程管理存在的问题及改进措施探究 潘文
农网工程管理存在的问题及改进措施探究潘文发表时间：2019-02-13T16:22:11.343Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：潘文[导读] 摘要：目前，我国农村电网规模不断扩大，在工程建设过程中受到多方面因素的影响管理存在很多问题。
南通三新供电服务有限公司如皋分公司江苏如皋 226500摘要：目前，我国农村电网规模不断扩大，在工程建设过程中受到多方面因素的影响管理存在很多问题。
下面文章对农网工程管理存在的问题进行分析，并提出具体的改进措施，希望能够进一步提高我国农网建设的整体水平。
关键词：农网工程；工程管理；管理问题；改进措施引言近几年，随着电力资源需求的增加，电力工程受到了社会的广泛重视，但是传统的管理模式已经脱离了时代发展的轨道，跟不上时代发展的步伐。
在经济全球化发展的背景下，我国电力工程正走出国门，进入世界。
但是由于我国经济水平与管理模式与国外先进水平还存在一定差距，阻碍了我国电力工程事业快速发展。
因此，必须依据自身发展需求，与时俱进，对管理模式进行创新。
1农网工程管理存在的问题1.1规划设计不到位因农网工程规划设计本身点多面广，不像居民小区那种规整的负荷结构，加上设计时对地理环境及当地人文因素考虑不周，规划结构布局的深度不够，造成后期施工过程中外部阻力较大，部分工程规模不得不进行二次变更，施工工艺和质量都受到影响。
1.2变压器设置缺乏科学性。
变压器作为变化电压以及传递电能的重要设备，在输电过程中能够有效减少线路上的能量损失，还具备有良好的安全保护效果。
但是因为农村地区的经济发展水平较低，导致了其变压器的电容量难以充分满足实际的用电需求，在具体运行过程中还容易出现变压器负荷过大的问题，导致电力系统的负担得到进一步的增加。
当电力线路在长时间负荷运行状态下时，也有可能出现严重的线损问题以及一些安全隐患，从而直接威胁到整个电力系统的运行质量。
1.3管理模式复杂传统工程管理模式分为监理模式与自建模式，这两种模式存在较多问题，农网工程复杂，难度较高，且不定因素多，具有多变性。
农网施工管理制度
农网施工管理制度一、总则为规范农网施工过程，保障工程质量，提高效率，制定本管理制度。
二、施工组织1.确定项目经理、施工班组长等施工管理人员。
2.确定施工作业计划、施工方案。
3.确保施工设备、工具、材料等准备就绪。
三、安全管理1.严格执行安全操作规程，加强安全教育培训。
2.保证施工人员携带个人防护装备，禁止违章操作。
3.设立安全检查岗，定期检查施工现场安全情况。
四、质量管理1.执行质量验收标准，保证施工质量。
2.实行巡回检查，及时发现并整改工程质量问题。
3.建立质量档案，记录施工过程中的关键节点。
五、进度管理1.编制详细的施工进度计划，把控施工节点。
2.做好施工日志，记录每日工作量及进度情况。
3.及时调整施工方案，保证工程按时完成。
六、环境保护1.严格遵守环保法律法规，减少施工对环境的影响。
2.合理利用资源，降低能源消耗，减少废弃物排放。
3.设立环保岗，检查施工现场环境保护措施的执行情况。
七、成本管理1.控制施工成本，合理选择施工材料及设备。
2.节约用工，提高工作效率，降低施工人员成本。
3.加强物资管理，避免浪费，提高物资利用率。
八、信息管理1.建立施工信息管理系统，及时查阅施工资料。
2.加强与监理单位、业主单位的沟通，及时处理问题。
3.建立施工档案，保留施工过程中的关键信息。
九、应急预案1.制定施工应急预案，应对突发事件。
2.建立应急救援队伍，及时应对施工事故。
3.定期进行应急演练，提高施工人员的应急能力。
十、监督检查1.由监理单位进行施工监督，定期检查施工进度及质量。
2.严格执行监理单位的要求，配合监理单位的工作。
3.做好自查自评工作，发现问题及时整改。
十一、违规处理1.严格执行违规处理制度，对违反规章制度的人员进行处罚。
2.搞好违规记录，建立违规档案。
3.进行违规纠正，确保施工过程的规范。
以上即为农网施工管理制度，希望全体工作人员严格执行，确保工程施工质量和进度。
国网某供电公司配农网工程项目结算管理
国网某供电公司配农网工程项目结算管理□文/张涵 包婷婷【摘要】文章基于电网企业以“预算、决算、资金”为核心的智慧共享工程财务管理模式，探讨国网某供电公司在配农网项目中的结算管理策略与方法。
通过分析智慧共享管理理念下的财务管理实践，发现这些结算管理策略和方法显著提升了工程投资预算的闭环管控能力和转资效率，并加强了工程项目的竣工决算管理，既提高了结算的效率和精准度，又增强了资金的安全和合规使用。
这一研究成果可以为电力行业的结算管理提供新的视角和实践经验，为类似的电力工程项目开展提供参考。
【关键词】工程投资预算；项目结算管理；供电公司在快速发展的电力行业中，国网某供电公司（以下简称国网公司）作为关键的电力供应商，面临着日益严峻的挑战。
随着社会经济的持续发展和国家对农村电网建设的重视，配农网项目成为国网公司的重点投资领域。
这些工程项目不仅涉及广泛的地理区域，还涉及众多复杂的管理任务，其中关键的管理任务之一便是项目的结算管理。
在传统的工程项目管理中，结算管理常常被视为项目完成阶段的一个附属环节。
然而，随着管理理念的变化和技术的进步，结算管理逐渐被认为是确保项目资金使用效率的重要部分。
笔者通过分析国网公司在配农网项目中实施结算管理的策略和方法，研究“预算、决算、资金”管理模式在配农网工程项目中的应用，尝试为国网公司提供一套更加高效、透明和创新的结算管理策略。
结算管理策略电力行业，特别是在配农网项目的实施过程中，有效的结算管理策略不仅能保障项目的顺利进行，还能确保资金的合理使用和投资最大化回报。
在这一背景下，国网公司必须采取创新的管理策略，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
强化新型管理理念随着信息技术的飞速发展，物联网和大数据等技术在电力行业中的应用日益增加。
国网公司积极将这些技术融合应用，推动业务数据在全流程中的实时共享。
这一策略的核心在于通过技术手段实现信息的透明化和即时化，以此提升决策的效率和准确性。
农网改造升级工程实施方案
农网改造升级工程实施方案一、项目背景农网是农村地区生产生活的重要基础设施，它对农村经济的发展和农民生活水平的改善起着至关重要的作用。
随着农村经济的快速发展和城乡一体化进程的加速推进，农村用电需求不断增长，农网负荷逐渐加大，老化设备较多，线路损耗较大，对于改善农村用电环境、提高农民生活质量、促进农村经济增长，有着十分重要的意义。
当前，我国农网改造升级的形势依然严峻。
部分地区的农网负荷逐渐超负荷运行，线路老化、设备损耗严重，给农村用电带来了一系列的问题，如停电、电压不稳定、电网运行事故频发等。
因此，加速农网改造升级，提高农网供电水平，成为当前农村电力管理工作的紧迫任务。
为此，农村电网改造升级工程将成为我国电力行业的重要重点和难点工作之一。
在国家推动农业农村经济转型升级，实现“三农”全面发展的大背景下，农村电力工作显得更为迫切和重要。
二、项目概况1. 项目名称：农村电网改造升级工程2. 项目地点：全国各地农村地区3. 项目内容：农网设备升级、线路改造、变电站建设、智能化改造等4. 项目规模：根据各地实际情况确定5. 项目投资：根据各地具体情况确定6. 项目计划：2019年-2023年7. 项目目标：提高农村电网供电水平，改善农民生活质量，促进农村经济发展三、项目意义1. 促进农村经济增长。
改善农网供电水平，提高农村电力设施档次，有助于提高农村经济发展水平，推进农业现代化和农民增收。
2. 改善农民生活质量。
提高农网供电水平，保障农村居民生活用电需求，改善生活条件，提升农民生活品质。
3. 推动城乡一体化发展。
通过农网改造升级，加快农村电网智能化建设，有利于推动城乡一体化发展，缩小城乡发展差距。
四、项目主要内容1. 农网设备升级。
对老化设备进行更换升级，提高设备质量和稳定性。
2. 线路改造。
对老化线路进行重建和改造，减少线路损耗，提高输电效率。
3. 变电站建设。
加快变电站建设进度，提高供电能力和稳定性。
4. 智能化改造。
农网工程管理在农网改造及运行中重要性王阳
农网工程管理在农网改造及运行中重要性王阳发表时间：2019-12-12T16:29:05.373Z 来源：《工程管理前沿》2019年第21期作者：王阳、鲍鹏[导读] 在我国逐步迈入繁荣富强阶段的同时，我国农村经济获得了良好的发展，在农村中也安装了网络摘要：在我国逐步迈入繁荣富强阶段的同时，我国农村经济获得了良好的发展，在农村中也安装了网络，而在安装之后，必须要对农网工程进行有机的管理，否则就会造成很严重的后果，并且，农网工程管理在农网改造以及农网运行中都有着很大的好处。
但是，如果农网工程管理不当就会造成很多不必要的麻烦，本文就对农网工程管理在农网改造及运行中的重要性进行分析，供参考。
关键词：农网工程；管理；农网改造；运行；重要性1农网改造升级工程管理问题1.1规划不深入现阶段，在我国农网工程的建设管理环节中，规划管理的问题始终存在，在问题的考虑上不健全，这就使得在资金、人力以及物力的投资上是盲目的，比如，在台区的改造过程当中，并不是从配变以及低压线路等方面出发的，这就是使得很多用户的需求得不到解决。
并且，如果考虑不周全，就会导致电压、功率因素等等指标不能达到要求，在后期的实际运行过程中，时常会出现停电等现象。
1.2管理过程的规范化要求落实不到位人员考核标准模糊不清，尤其是电网系统的基层工作单位，在实际工作中随意性强，工程资料的存储、保管工作也不到位，经常出现工作记录遗失、损毁的现象，管理工作大多只是走个形式，没有从上到下的深刻落实相关部门的规范化要求，没有实现真正的科学管理。
1.3缺乏科学的工程组织体系农网工程管理中，相关机构没有制定科学的组织方案，例如：某地区农网改造中，利用停电方式开展改造工作，但是，没有针对停电次数与时间进行组织，难以提升改造工作质量，导致出现多次停电的现象，无法控制工程建设周期。
2农网工程的管理对策2.1改造前系统规划和统筹在进行改造以前的系统规划以及科学统筹,以理论推导及经验评判为条件进行。
农网改造项目规章制度
农网改造项目规章制度第一章总则第一条根据国家农业现代化建设的需要，为提高农村电网供电质量和稳定性，促进农村经济发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于农村电网改造项目的实施管理，相关单位和人员必须遵守。
第三条农村电网改造项目的目标是提高农村电力供应水平，尽快实现电网智能化、数字化、高效化。
第四条农村电网改造项目应遵循“科学规划、合理布局、先进技术、高质量、绿色环保”的指导思想。
第五条项目实施单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，进行规划设计、施工建设、设备采购等各个环节，确保工程质量和安全。
第六条项目实施单位应当加强技术管理，提高技术水平，做好技术攻关和创新工作，为农村电网改造项目的成功实施奠定基础。
第七条项目实施单位应当建立健全资金管理和进度控制机制，确保项目的资金使用合理、进度符合要求。
第八条项目实施单位应当根据项目情况，制定详细的实施方案和责任分工，明确各个环节的任务和要求。
第二章项目立项第九条农村电网改造项目的立项应当参照国家和地方有关规定，经过论证、审批程序，批准后方可实施。
第十条项目立项需要提交的材料包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等，必须满足相关规定的要求。
第十一条项目实施单位应当依法依规开展项目立项工作，确保项目的合法性和可行性。
第三章规划设计第十二条项目实施单位应当委托具有相关资质的设计单位编制项目规划设计，并按照相关标准和规范进行设计。
第十三条项目规划设计应当综合考虑当地的电力需求、资源情况、技术条件等因素，合理确定设备配置、线路布置、施工方案等内容。
第十四条项目规划设计应当符合国家和地方有关规定和要求，具有可操作性和实施性。
第十五条项目规划设计的编制单位应当认真履行职责，保证设计质量，确保设计方案科学合理。
第四章施工建设第十六条项目实施单位应当按照规划设计要求，合理组织施工建设，确保施工进度和质量。
第十七条施工单位应当具有相关施工资质，具备施工技术和管理能力，保证施工安全和质量。
关于农配网工程特点与项目经营管理优化的思考
关于农配网工程特点与项目经营管理优化的思考摘要：随着电力系统主网网架逐渐完善，主网投资逐渐放缓，农配网基础设施薄弱，农配网投资稳步提升，农配网将在电力建设中承担重要角色。
农配网项目存在单元化明显，材料、工序复杂，设计不确定性大等诸多特点。
正确分析农配网工程特点，并采用科学的管理手段，是农配网项目管理、创造利润价值的关键。
本文通过对比、分析工程特点，提供针对项目管理优化建议，致力于提高农配网项目的管理水平、价值创造力。
关键词：农配网；工程特点；管理优化一、农配网现状及发展趋势农配网基础设施薄弱，供电可靠性较低，农配网仍存在较大升级改造空间。
农配网的改造升级，直接惠及民生，随着国家脱贫攻坚工作进入决胜阶段，农配网的升级在其中扮演重要角色。
以国家电网及南方电网的对于农配网的投资分析，农配网基础建设仍处于上升期。
国家电网十三五期间农网投资规模达到 3767 亿（其中 2015 年 1258 亿）。
2016 国网农网投资额到达 1800 亿阶段顶峰，2017 年和 2018 年略降为 1474 亿元和 1495 亿元，2019 年农网投资回升为 1590 亿元。
同样，南方电网在 2015 年至 2019 年间仅用于农网升级改造投资就分别为 173 亿元、324 亿、341 亿、403 亿、468 亿，实现逐年稳步增长。
二、农配网项目特点与管理优化项目管理模式优化相比主网项目，农配网项目管理有着自身特点：单元规模小，但数量众多。
台区是农配网项目的单元细胞，往往一个项目（一个标包）涉及多个台区，有的标包达到几个甚至上百个台区。
属地化强，项目间存在交叉重叠。
台区有较强其独立性，一般范围对应至特定的村、小区，项目运行供电于当地居民用电直接息息相关，具有较强的属地化特性。
项目管理精细化要求高。
农配网项目涉及的施工细节较多，涉及的材料种类、施工程序均比主网项目繁杂，这就要求项目的管理需要更高的精细化。
因此，应配置的管理人员种类仍与主网项目无差，一应俱全。
加强农网安全管理确保农网安全运行 牛国超
加强农网安全管理确保农网安全运行牛国超发表时间：2019-07-24T13:40:37.563Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：牛国超[导读] 摘要：农网安全运行不仅反映供电企业的电网状况，同时也体现了企业管理水平的高低。
（国网江西省电力有限公司靖安县供电分公司江西靖安 330600）摘要：农网安全运行不仅反映供电企业的电网状况，同时也体现了企业管理水平的高低。
供电企业要加强电网安全管理，做到与时俱进，并不断创新安全管理机制、安全检查手段、安全宣传方式改善农村用电环境，确保农网能够稳定的运行，为农村经济的迅猛发展保驾护航。
关键词：农网安全；管理问题；安全运行1目前存在于农网安全管理中的主要问题1.1面积大、分布点多、难度大农网络都会遍布到城乡的各村、各组、各户，其涉及的地域范围非常广泛，并且分散性很强，对设备以及线路的维护面积很广。
因为农网具有面积大、分布点多、设备质量、施工操作难度大等方面的原因，所以在对事故缺陷和隐患发现时通常非常复杂，需要维护的线路和设备非常多，要想使得安全管理责任得到真正贯彻落实，那么难度是非常大的。
1.2用户的安全意识比较薄弱，经常出现破坏电网的情况农村在安全用电方面没有进行到位的宣传，同时部分农村用户没有增强安全用电的意识，经常出现意外触电伤害，甚至伤亡的情况。
同时，对电力设施进行损坏、盗窃、破坏的违法行为也经常发生，还有许多违章建筑、私拉乱接电线的行为都给农网的设备、人员造成了一定的安全威胁，在很大程度上阻碍了农网的安全管理。
在供电所内没有进行到位的管理，没有有力的安全措施、职工、素质不高，经常出现习惯性违章的情况。
没有认真贯彻实施相关的安全技术措施，很多职工在工作的过程中因为觉得手续繁杂，而凭借自己的经验将手续进行人为的简化，不能杜绝习惯性违章情况的出现，这些都增加了农网安全管理的难度。
1.3缺乏到位的技术措施没有将有关安全的技术措施进行充分的贯彻落实。
农网工程团队管理制度
农网工程团队管理制度第一章总则第一条为了规范农网工程团队的管理工作，提高团队的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农网工程团队的全体成员，团队负责人应当严格执行并加以监督。
第三条团队负责人应当认真学习和遵守本制度，牢固树立服务意识和责任意识，积极为团队的发展贡献力量。
第四条团队成员应当服从团队负责人的管理和安排，保持团结合作，共同完成工作任务。
第二章团队管理职责第五条团队负责人是团队的领导者，负责制定团队的发展规划和工作计划，组织协调团队成员完成各项任务。
第六条团队负责人应当具备较强的组织管理能力和团队协作意识，不断提高自身的领导水平和专业技能。
第七条团队负责人应当根据团队成员的实际情况，合理分配任务，制定绩效考核标准，并对团队成员的工作表现进行评估和奖惩。
第八条团队负责人应当加强与上级部门和其他相关单位的沟通和合作，争取更多支持和资源，促进团队工作的顺利开展。
第三章团队成员权利和义务第九条团队成员有权参与团队的管理和决策，提出建议和意见，监督团队负责人的工作。
第十条团队成员应当服从团队负责人的领导和管理，认真执行工作任务，维护团队的形象和荣誉。
第十一条团队成员应当积极学习和提高专业技能，不断完善自身的知识结构和能力素质。
第十二条团队成员应当遵守团队的工作纪律和规定，不得违反相关法律法规和团队的内部规定。
第四章团队工作机制第十三条团队负责人应当定期召开团队会议，安排工作任务，并对团队成员的工作进行检查和评估。
第十四条团队成员应当主动向团队负责人汇报工作进展和存在的问题，及时寻求帮助和解决困难。
第十五条团队负责人应当建立健全的信息共享机制，促进团队成员之间的相互交流和协作。
第十六条团队成员应当按照团队负责人的要求，积极参与团队的活动和项目，共同推动团队的发展。
第五章团队奖惩制度第十七条团队负责人应当根据团队成员的工作表现和贡献情况，给予适当的奖励和激励。
第十八条团队负责人应当对团队成员的不良行为和工作失误进行批评和纠正，确保团队的正常运作。
农村项目建设工程管理制度
农村项目建设工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和政策，结合农村实际，旨在规范农村项目建设工程的管理流程，提高工程质量，保障项目资金的安全有效使用。
2. 本制度适用于所有农村建设项目，包括但不限于农田水利、乡村道路、公共服务设施等各类工程项目。
二、组织机构1. 成立项目领导小组，负责项目的总体规划、决策和协调工作。
2. 设立项目管理办公室，具体负责项目的日常管理和监督执行。
3. 组建专业技术团队，包括规划设计、施工监理、质量检测等专业人员。
三、项目立项1. 项目立项应基于实地调研和需求分析，确保项目的合理性和必要性。
2. 编制项目建议书，明确项目的目标、规模、预算、时间表等关键信息。
3. 项目建议书需经过专家评审和公众听证，确保项目的科学性和民主性。
四、招投标管理1. 严格执行公开、公平、公正的招投标原则，确保项目的透明性和竞争性。
2. 制定详细的招投标程序和评标标准，防止任何形式的不正当竞争行为。
3. 对中标单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
五、合同管理1. 与中标单位签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应包含工程质量、进度、安全、环保等方面的具体要求。
3. 建立合同履行监督机制，确保合同条款得到有效执行。
六、施工管理1. 施工单位必须按照规划设计和施工图纸进行作业，确保工程质量符合标准。
2. 实行全过程质量控制，定期进行质量检查和评估。
3. 建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。
七、资金管理1. 项目资金实行专款专用，严禁挪用和滥用。
2. 建立资金使用的审批和监督机制，确保资金的合理流动和使用效率。
3. 定期公布资金使用情况，接受社会监督。
八、竣工验收1. 工程完工后，组织专家进行竣工验收，确保工程质量达到预定目标。
2. 对于不合格的工程，要求施工单位限期整改，直至达标。
3. 完成竣工验收后，及时办理工程结算和资产移交手续。
九、后期维护1. 建立健全工程后期维护和管理制度，确保工程长期稳定运行。
2019年度高标准农田建设项目管理操作指南
2019年度高标准农田建设项目管理操作指南一、前言随着我国农业现代化进程的加快，高标准农田建设作为现代农业的重要基础设施，对于提高农田利用率、保障粮食安全、促进农业可持续发展具有重要意义。
为了推动高标准农田建设项目的规范化管理和实施，制定并推行《2019年度高标准农田建设项目管理操作指南》。
二、指南的编制依据1.国家有关法律法规2.有关部门的规划和政策文件3.过去项目实施经验总结4.行业标准和技术规范的最新要求三、指南的适用范围本指南适用于国内各级政府和相关单位在2019年度开展高标准农田建设项目管理工作。
四、指南的主要内容1.项目立项1.1 项目需求调研1.2 项目可行性研究1.3 编制项目建议书1.4 项目立项审批2.项目招投标2.1 招标文件编制2.2 投标文件评审2.3 中标人确定2.4 签订合同3.项目设计3.1 设计方案编制3.2 设计文件审查3.3 设计变更管理4.项目实施4.1 施工准备4.2 施工过程管理4.3 施工质量监督4.4 完工验收5.项目验收和结算5.1 项目验收5.2 质量保证金管理5.3 结算和决算6.项目运行与维护6.1 投入使用6.2 运行维护6.3 后期效益评估五、指南的实施要求1.项目各阶段的工作人员应遵守相关法律法规和政策要求，规范操作，保障项目顺利进行。
2.项目立项、招投标、设计、实施、验收结算等各个环节的程序应严格执行，确保项目合规、合法。
3.项目管理要注重科学技术的应用，推动高标准农田建设项目管理工作的信息化、智能化、精细化。
4.加强项目管理过程中的监督检查，强化责任追究，确保项目目标的实现。
5.加强项目管理的信息公开和宣传引导，增强社会各方参与的积极性和合作性。
六、指南的评价和监督1.定期对高标准农田建设项目管理工作进行评估，总结工作经验和存在问题，为完善管理工作提供参考和依据。
2.各级政府、相关单位和社会各界要加强对高标准农田建设项目管理工作的监督和督促，确保指南的有效实施。
中央农村工作领导小组办公室、农业农村部关于做好2019年农业农村工作的实施意见
中央农村工作领导小组办公室、农业农村部关于做好2019年农业农村工作的实施意见文章属性•【制定机关】中央农村工作领导小组办公室,农业农村部•【公布日期】2019.01.21•【文号】中农发〔2019〕1号•【施行日期】2019.01.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中央农村工作领导小组办公室农业农村部关于做好2019年农业农村工作的实施意见中农发〔2019〕1号各省、自治区、直辖市及计划单列市党委农办，农业农村、农牧、农机、畜牧、兽医、农垦、农产品加工、渔业厅（局、委、办），新疆生产建设兵团党委农办、农业局，机关各司局、派出机构、部直属各单位：为深入贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》精神，现就扎实做好2019年农业农村工作提出以下意见，请结合实际，认真抓好落实。
2018年，各级农业农村部门以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹实施乡村振兴战略，扎实做好农业农村工作，圆满完成各项任务，农业农村发展稳中有进，农业再获丰收，乡村振兴开局良好，为经济社会发展大局提供了有力支撑。
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，巩固发展农业农村好形势，具有特殊重要意义。
2019年农业农村工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会及中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，落实高质量发展要求，坚持农业农村优先发展总方针，以实现农业农村现代化为总目标，以实施乡村振兴战略为总抓手，对标全面建成小康社会“三农”工作必须完成的硬任务，适应新形势新任务新要求，立足全局抓重点，担当作为抓落实，围绕“巩固、增强、提升、畅通”深化农业供给侧结构性改革，加大脱贫攻坚力度，提升农业发展质量，稳定粮食生产，保障重要农产品供给，发展壮大乡村产业，促进农民持续增收，抓好农村人居环境整治，全面深化农村改革，加强文明乡风建设，健全乡村治理体系，充分发挥农村基层党组织战斗堡垒作用，全面推进乡村振兴，确保到2020年承诺的农村改革发展目标任务如期推进，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
农网工程项目管理规章制度
农网工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范和指导农网工程项目的管理，保障项目进度，保障项目质量，充分发挥农网工程项目效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于农网工程项目的各个阶段的管理，包括项目立项、设计、施工、验收、运行和维护等环节。
第三条本规章制度的制定和修改由公司农网工程项目管理部门牵头，经公司领导审批后执行。
第二章项目立项第四条农网工程项目的立项应符合国家相关规定，项目建设主管部门的要求，项目建设单位应提交项目建议书，经有关部门审核通过后，方可启动项目立项程序。
第五条项目建议书应包括项目名称、项目概况、建设内容、建设规模、建设投资、建设期限等内容，并附上必要的技术、经济论证。
第六条项目建设单位应根据项目实际情况，确定项目实施单位，明确各方的责任，并建立健全项目管理组织结构。
第七条项目立项程序包括项目核准、项目申报、项目评审等环节，项目建设单位应按规定程序完成立项手续。
第三章项目设计第八条项目设计应根据项目的具体情况制定设计方案，确定工程量，明确工程性质，保证设计方案的可行性和合理性。
第九条项目设计应符合国家相关规定，地方政府的相关要求，项目建设单位向具有相应资质的设计单位委托设计，设计单位应按照规定的程序完成设计任务。
第十条项目设计包括初步设计、施工图设计等多个环节，设计单位应按照相关规定、标准和规范，编制符合要求的设计文件。
第十一条项目设计文件应包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等内容，设计单位应做好设计文件的备份和归档工作。
第四章项目施工第十二条项目施工阶段应严格按照设计文件的要求进行施工，保证工程质量和安全，并保证工程进度和施工周期。
第十三条项目施工单位应具有相应资质和技术力量，施工单位应按照规定的程序进行施工，如有需要应报请有关部门审批。
第十四条项目施工过程中，如有需要对设计文件做出变更，应报请设计单位重新设计，并报请有关部门审核同意后方可实施。
第十五条项目施工单位应按照相关规定，完成工程验收手续，保证工程质量合格，方可进行下一步工作。
中华人民共和国农业农村部令2019年第4号——农田建设项目管理办法
中华人民共和国农业农村部令2019年第4号——农田建设项目管理办法文章属性•【制定机关】农业农村部•【公布日期】2019.08.27•【文号】中华人民共和国农业农村部令2019年第4号•【施行日期】2019.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华人民共和国农业农村部令2019年第4号《农田建设项目管理办法》已经农业农村部2019年第7次常务会议审议通过，现予公布，自2019年10月1日起施行。
部长韩长赋2019年8月27日农田建设项目管理办法第一章总则第一条为规范农田建设项目管理，确保项目建设质量，实现项目预期目标，依据《中华人民共和国农业法》《基本农田保护条例》《政府投资条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法所称农田建设，是指各级人民政府为支持农业可持续发展，改善农田基础设施条件，提高农田综合生产能力，贯彻落实"藏粮于地、藏粮于技"战略，安排资金对农田进行综合治理和保护的活动。
本办法所称农田建设项目，是指为开展农田建设而实施的高标准农田建设等项目类型。
第三条农田建设实行集中统一管理体制，统一规划布局、建设标准、组织实施、验收评价、上图入库。
第四条农业农村部负责管理和指导全国农田建设工作，制定农田建设政策、规章制度，牵头组织编制农田建设规划，建立全国农田建设项目评审专家库，统筹安排农田建设任务，管理农田建设项目，对各地农田建设项目管理进行监督评价。
省级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，牵头拟订本地区农田建设政策和规划，组织完成中央下达的建设任务，提出本地区农田建设年度任务方案，建立省级农田建设项目评审专家库，审批项目初步设计文件，组织开展项目竣工验收和监督检查，确定本地区各级人民政府农业农村主管部门农田建设项目管理职责，对本地区农田建设项目进行管理。
地（市、州、盟）级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，承担省级下放或委托的项目初步设计审批、竣工验收等职责，对本地区农田建设项目进行监督检查和统计汇总等。
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省农田建设项目管理规程（试行）》的通知
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省农田建设项目管理规程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省农业农村厅•【公布日期】2019.05.31•【字号】黑农厅规〔2019〕15号•【施行日期】2019.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】农业管理其他规定正文黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省农田建设项目管理规程（试行）》的通知黑农厅规〔2019〕15号各市（地）、县（市、区）农业农村局：现将《黑龙江省农田建设项目管理规程（试行）》发给你们，请认真贯彻执行。
黑龙江省农业农村厅2019年5月31日目录第一章总则第二章项目评审管理第三章项目工程监理第四章项目竣工验收第五章专家及专业机构管理第六章费用支出管理第七章附则黑龙江省农田建设项目管理规程（试行）第一章总则第一条为加强我省农田建设项目管理，提高项目管理的科学化、规程化水平，根据《黑龙江省人民政府关于加强和规范农村土地整治工作的意见》（黑政规〔2018〕9号）、《国家农业综合开发资金和项目管理办法》（财政部令第84号）和《黑龙江省高标准农田建设管理指导意见》（黑农厅函〔2019〕82号），制定本规程。
第二条本规程适用于全省范围内使用财政资金投资建设的农田建设项目。
第三条本规程规定的农田建设项目管理包括项目评审、工程监理、竣工验收、专家及专业机构管理、费用支出管理等环节。
第四条农田建设项目管理按照省、市、县各自管理职责分级管理。
第二章项目评审管理第五条项目评审是指由省、市级农业农村部门直接组织专家或委托具有相应资质的专业机构，对拟录入项目库（2019年对拟立项项目）的农田建设项目可行性研究报告进行评审，作出评价意见，并提出立项建议的活动。
第六条农田建设项目必须通过评审才能录入项目库（2019年对拟立项项目推荐立项）。
未录入项目库的项目，不得列入年度计划，不得申报财政资金投资建设的农田建设项目。
第七条项目评审应遵循“依法依规、独立评审、客观公正、择优选项”的原则。
农网工程施工项目部
农网工程施工项目部一、项目概况农网工程施工项目部是隶属于农村电力局的一家施工单位，主要负责农村电网建设和改造的施工任务。
项目部成立于2005年，经过多年的发展壮大，已经成为该地区农村电力建设的重要力量。
项目部所在地位于该地区的中心位置，交通便利，拥有先进的施工设备和技术人才，为农村电力建设提供了可靠的保障。
项目部现有员工100余人，技术骨干占比30%，拥有各类专业施工资质和证书。
二、项目管理项目部建立了严格的项目管理体系，由专业的项目管理团队负责具体的项目统筹和协调，确保施工项目的顺利进行。
项目管理团队由专业的项目经理、技术人员、安全监管人员以及后勤保障人员组成，他们有着丰富的实践经验和专业的技术知识，能够及时有效地解决项目中遇到的各种问题，保证项目的按期完工。
项目部严格按照国家电力规定和农村电网建设要求进行施工，严格遵守相关的安全规定和环保要求，确保施工过程中不发生安全事故，不对环境造成污染。
同时，项目部与相关监管部门保持密切的合作，接受监督和检查，确保项目的质量和安全。
三、施工能力项目部拥有先进的施工设备和技术人才，具备承接各种规模的农村电网建设项目的能力。
项目部主要承担农村配网和变电站建设改造，包括线路铺设、杆塔设置、设备安装、调试等。
项目部技术人员掌握着先进的施工技术和方法，能够灵活运用各类施工设备，保证施工进度和施工质量。
同时，项目部与各类供应商和合作单位保持良好的合作关系，能够及时获取所需的施工材料和设备，保证施工的需求。
四、项目成绩自成立以来，项目部先后完成了多个农村电网建设和改造项目，得到了业主和用户的高度认可。
其中，某村农网改造项目被评为该地区优质项目，为农村电力改善了供电环境。
另外，项目部还参与了某县农网智能化改造项目，为农村电网提供了智能化管理和运行保障。
五、发展规划未来，项目部将继续秉承“质量第一、安全第一、用户至上”的理念，不断提升施工能力和管理水平，努力打造农村电力建设的示范单位。
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2019年农网升级改造10KV及以下工程
具体管理要求
一：项目部的管理
1：严格执行《项目部关于施工队及人员进场授权准入规定》，凡是参与施工的施工队及施工人员必须经过项目部授权准入审查。
审查合格的施工人员由项目部统一发放进场作业许可证，项目部才能承认其上岗的资格，否则一律视为非本项目用工并清退出场。
2：各施工队统一着装，统一安全帽（军明公司统一订购发放）。
3：安全工器具需具体有资质单位对机具进行检验，并出具检验报告盖章。
4：现场负责人、现场安全监护人、现场技术员必须有电力行业安全管理资格证。
5：施工队开工前必须领取“三措一案”并在施工过程中进行实施。
（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案）。
6：施工作业现场人员必须佩带施工人员入场作业许可证上岗作业。
7：两票制（停电作业票、安全施工作业票）必须保证在每个作业现场负责人手上。
当天票证必须拍照上传项目部。
8：停电工作票每次必须提前办理，办理必须规范。
并由现场负责人随身携带，如停电作业未办停电票或冒险带电作业，将按金纬公司规定顶格处罚。
9：施工队正式进场后，要求每天晚上其项目负责人或技术负责人必须通过微信群向项目部上报本施工队当天的完成工作情况，第二天的工作安排计划（工作地点、人数及工作内容）。
10：施工队每天开工前召开班前会，进行安全技术交底、交待当天的工作任务。
班前会视频录像不得少于1分钟，班前会视频、照片必须每天上传项目部。
11：每周星期四晚上，施工队必须及时向项目部上报周工作完成量、下周计划工作量、上周变更工作、技术及各专业问题汇报。
12：每月第二周的星期天下午2点开会（即时电话通知）。
13：现场必须进行相片采集，标准如下：
1）:每个电杆坑必须两张相片（A：挖后成型，深度、检查员同时显现在相片内；B：安全警示标志，围栏、遮板）
2）：拉线坑必须三张相片（A：挖后成型，深度、检查员同时显现在相片内；B：安全警示标志，围栏、遮板；C：拉线盘与拉线棒连接好刚入坑未掩埋时的相片）
3）：电杆一张（必须将电杆埋深印记显示出来），放线结束后一张（杆塔号、杆顶线路）
4）：户表两张：每个须更换旧表箱的照片和更换新表箱后照片。
采集的照片必须留有日期水印，每天及时上传项目部，并做好电脑备份。
二：施工队安全管理要求
1：施工队在正式开工前必须购买保险。
2：施工作业现场登高人员必须双证齐全（登高作业证、高低压电工证）；电缆头制作、电器材料安装人员必须具备高低压电工证。
3：基坑开挖施工现场需围栏，未立杆前需做好警示及防范措施。
4：基坑开挖时，临时用电必须安装漏电保护装置。
电线必须架空，
如不能架空，必须更换为电缆。
5：登高人员两米以上必须佩戴好保险带，并系好二保绳。
6：登高人员采用脚扣上杆时，必须采用保险带缠绕在杆身（动作较慢）。
7：登高人员在杆上作业时，不能打手机及其他非工作业务等事项。
8：拆旧人员不得以任何形式攀爬破损电杆，严格按照安规要求作业。
三：材料管理要求
1：各施工队复测完后，要及时出具每条线路的复测图、杆位明细表、材料清单，并上报项目部。
乙供材料由施工队填报签字盖章后，报电子表格和扫描件给项目部。
多报的材料费用由施工队承担。
2：施工队凭材料领料单和线路材料清单（需项目部材料员和业主审批）到业主库房领取甲供材料；电杆、拉线盘凭材料清单送施工现场（如需增补，必须由业主审批材料增补联络签后，由项目部报厂家增补材料，严禁施工队私自要求厂家增补材料）。
乙供材料由各施工队自行购买，到货后施工队应及时通知项目部并妥善保管，由项目部和监理、业主共同验收合格后方可使用。
3：为便于项目部掌控材料的出入库情况，及时催促材料供货，施工队领用材料当天，必须及时将领料单照片发给项目部。
4：施工队必须按项目部要求及时上报材料复测表以及每次的领料情况，项目部每月将对各施工队的材料管理工作进行评比打分，未达到项目部要求的施工队在进度款结算时将受到影响。
2019年农网改造升级10KV及以下工程军明项目部
关于施工队及人员授权准入的相关规定
各施工队：
为全面加强2019年农网改造施工队及作业人员安全监督管理，切实防范安全事故的发生，促进施工现场管理科学化、规范化和标准化，树立良好的安全文明施工形象。
经项目部研究决定，现就施工队及作业人员授权准入作以下规定：
一、施工队伍准入规定：
1、施工队进场前必须向项目部提供管理人员（特别是“三种人”：现场负责人、安全负责人、技术负责人）和作业人员的名单信息、资质证明复印件（安全管理人员和特种作业人员必须具备合格有效资质）、身份证复印件，交项目部审查并归档。
2、施工队必须提供自有施工机具（包括施工车辆、抱杆、绞磨、发电机、电镐、电锤、焊机及起重工具等）、安全工器具（包括接地线、验电器、绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、安全带、安全护栏、警示标识等）的详细清单和有效的检验合格证明（可附图片），交项目部审查归档。
3、施工队进场前必须与公司（劳务公司）签订施工合同及安全协议，购买意外保险（足额购买），复印件交项目部归档。
4、施工队需提供近所有工人的体检证明。
5、施工队正式开工前，必须向项目部提交开工申请，经项目部审查合格（以上所列各项均已审查合格），批准开工方能正式开始作业。
未向项目部提交开工申请和未审批合格的，一律不得开工作业。
对未经审批私自开工的施工队伍，公司将不予认可，由此造成的损失由施工队自行承担。
二、施工作业人员准入规定：
1、各项目部对下辖所有施工队作业人员（包括管理人员）名单、信息进行统计，统计完成后进行归档并随时根据人员进出变化情况进行更新。
2、施工队每名作业人员必须提供有效身份证复印件、特种作业资格证复印件、体检报告（作业人员健康登记表）、到各项目部备案，各项目部要对其进行资格审查并归档。
3、项目部必须对每名作业人员入场前进行三级安全教育培训并考试，考试合格者才具备入场施工资格，项目部要对考试成绩和试卷进行登记并归档。
4、各施工队必须与每名作业人员（本人）签订《用工协议》及《作业人员安全告知书》，签订完成交由项目部归档备查。
5、各施工队在提交上述作业人员相关资料后，经各项目部审查合格后给予授权准入，发放《施工人员进场作业许可证》，一人一证。
6、施工人员进场作业时必须随身携带《施工人员进场作业许可证》，项目部将重点进行检查。
对无证者项目部一律视为非本项目用工，进行清退，无证人员作业发生任何事故均与本项目无关。
以上各项规定，请各施工队务必严格执行并落实到位，对未达到入场条件的作业人员，施工队不得授权准入。
对未经授权擅自施工作业的施工队和作业人员，项目部将一律予以清退。
已授权准入的施工
队不得随意更换作业人员（保持人员稳定性），新进人员必须及时按准入规定提交资料至项目部审查并核发《施工人员作业许可证》，一旦发现未持证上岗的，一律清退并对施工队进行处罚，情况严重的将取消施工队准入资格。
2019年农网改造升级10KV及以下工程军明项目部
2019年2月15日。