绿化施工组织方案

施工组织设计

拟在本项目的现场组织机构

一、施工组织方案

（一) 施工方案

根据设计要求和绿化内容,我们将由一名专业工程师负责整个绿化过程。责任包干到施工结束直至验收。由施工队负责进行清理现场,挖坑栽树等绿化工程量，配备四辆浇水车负责全段植物浇水任务，在抢工期间按抢工预案立即增加人

力和施工机械和浇水车进入施工现场。

(二）施工程序

1、平整场地、定点放线,开挖种植穴、栽树等。

２. 先重点、难点项目后一般项目

按合同中规定的重点或难点项目，组织精干施工队伍、充足的施工机械和人力突击重点、难点区段,保证优先供应种植土和苗木，然后再根据施工现场情况,按预定施工程序全面在其它责任区段开展绿化工作内容。

(三) 主要管理措施

1. 工程采用项目管理法施工。

２．各级管理人员根据现场工程需要实行值班制，有施工人员在施工值班人员不准离开现场,要分头把关，各负其现互相协作，及时解决施工中出现的问题,做到连续生产,果断指挥。

3. 健全各种会议制度,做到每个工作日召开一次班、组长会，每周召开一次生产调度和安全质量会。施工中遇到复杂情况时，及时召开程专题会议，妥善解决存在的问题。

4. 认真贯彻单位制定的《施工岗位职责》和《施工工序》。通过不断总结，使之程序化。

(四) 保证措施

工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程,精心编制实施性施工组织设计,合理确定施工方案，科学策划，突出重点，统筹兼顾，科学管理。我们从以下几个方面予以有利保证:

1．从优化施工方案上保证

1)本工程分成多区同时进行平行施工。

2)科学管理,优化施工组织,抓住关键工序。

（1）组织机构、资源配置上的保证

（２)施工计划上保证

２. 从工序安排上保证

1)采用先进的施工方法,合安排施工程序。从施工方法上寻找加快施工进度的路子,避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械吊装种植大树的优势,减轻工人劳动强度，提高工作效率,加快施工进度。

2)做好每个工序的准备工作,使各个工序连接合理、紧凑,上一个工序为下一个工序创造条件。

3. 从安全生产上保证

根据本工程的特点,制定专门安全技术措施,并组织专门安全技术小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

４. 从后勤供应上、疫情防治上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修,搞好职工食堂,防病治病，坚持给职工测体温,保证职工身体健康，保证正常出勤率,保障施工正常运转。

5. 从工作机制上保证

１)施工项目经理部建在施工现场附近，２4小时有专业工程师值班,可随时处理施工现场出现的问题。坚持工程技术人员跟班制度，发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮，保质保量完成任务。

2)奖惩制度,开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工,对保质保量完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,反之给予批评处罚，以提高施工人员的积极性。

3)抓住时机,掀起施工高潮,响应甲方提出的抢工措施，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛。

４）创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府、其他施工单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境。

二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺

(一)施工进度计划

本着先重点难点施工的原则,再根据施工现场具体情况,先突击施工有工作面的地段随时和现场监理工程师密切联系,以监理工程师下达施工工作面通知书为准。

１．我们保证在5天内完成绿化用地整地工作，2天内完成定点放线任务，为在甲方规定的工期将植物栽下去做好准备。

2. 栽植工作计划

根据合同规定的工期来决定栽植时间,见施工总体计划表。

第一,带土球的苗木,土球规格必须达到国家标准。

第二，落叶乔木和灌木采用断枝多带根的方法,起苗后根系全部沾泥浆，尽快装车,车盖严遮布。保证２4小时内运到,运到现场尽快入地，栽后当天浇足水，2天后再浇二次水后封堰。这些环节缺一不少,环环相扣,这需要强有力的指挥协调能力和工作经验丰富的技术人员和施工人员的施工规范到位才可以保证成活率达到10０%,我们凭着我们团结战斗敬业的多年施工的经历，完全有这个能力去做好这个项目。

第三，俗话讲三分造七分管，当全部植物定植完成后,后续养护工作十分重要，我们具有丰富的绿地养护经验,我们施工过的绿化项目，从施工到验收一直到养护期完成,移交给业主后，尚无一例投诉事件发生。

（二)、保证措施

1．技术准备

(1）认真作好调整、修改、变更设计方案的审查工作

园林工程施工任务确定以后与设计单位、监理单位和业主相互配合，认真作好调整、修改、变更设计方案的工作。使方案的设计在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林景观建设发展水平,为我们顺利施工铺平道路。

(2）熟悉和审查施工图纸

园林工程建设工程在施工前我们要仔细研究设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。

(3)编制施工预算

施工预算是施工单位内部编制的一种预算。施工图预算的控制，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而成的。

（4）编制施工组织设计

园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

2．物资准备

园林工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、园林施工机具准备、防护材料准备等。

3.劳动组织准备:

（1)施工项目管理人员准备。

（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员准备。

(3）各工种有熟练的技术工人,并应在进场前进行有关的入场教育准备。

（4)安排劳动计划:根据工程任务和劳动定额,做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。

(５）安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理特性,确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。

（６）制定工程技术措施和要求:按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求的安全措施等。

(7）技术培训:开工前，应对全部参加施工的劳动人员分别进行技术培训,学习操作规程,提高技术操作能力。

４.施工现场准备

该工程为隔离带绿化工程。应做好完善的施工现场准备工作。

（1）做好“三通一清”，认真设置消火栓

确保施工现场水通、道路、通信畅通和场地清理；园林工程建设中的场地平整要做到精和细,这样才能为后面的苗木栽植打好基础便于施工。

(２)建造施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造临时设施,为正式开工准备好用房。

（3）组织施工材料进场

根据各项材料需要量计划，组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放;植物一般随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

(4）做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求,认真落实春季施工和干旱大风施工环境的施工设施和技术组织措施。

5.安全文明作业准备

（1)凡进入施工现场的工作人员，都要接受施工进场前的安全生产、文明施工培训教育，并统一出题,进行考核,考核合格后方可进入施工现场。

(2)现场施工人员必须由项目经理统一安排、统一管理，不得擅自做主，自由行动,盲目施工。

(３)现场施工人员必须做到相对稳定，并保证“三证”齐全，如发现未经公