施工现场管理的注意事项

施工现场管理注意事项

一、施工现场管理中一些常见的违规现象

1．中标单位违规转包和分包。

2．投标时的总监理工程师和项目经理与项目施工时不一致。

3．监理项目部成员和施工项目部成员与投标时不一致，换成了低资质甚至无资质的人员，或同时在几个项目兼职。

4．施工单位与监理单位相互串通，搞重复签证、虚假签证，虚报工程量。

5．签证内容多、签证量大、价格过高等失实现象；或因怕担责任对真实发生的变更签证不签字、不认可。

6．项目竣工后没有及时组织质量监督、检测等相关单位对整个工程进行质量评定就投入使用，有的在使用一段时间后才报验甚至根本就不报验。

二、针对违规现象采取哪些措施

1．在合同中明确规定发生转包、分包、挂靠等违约问题的惩罚措施，必要时应将违约情况通报地方执法部门，并诉诸于法律进行索赔。

2．从严落实中标项目管理班子的人员组成和职责，遏制投标承诺与现场管理两层皮的现象。在合同中要明确要求和职责，必要时要扣除部分工程量。

3．强化对监理单位、施工单位的日常监管，防止工程未按技术要求进行施工，工期、质量目标达不到合同要求。

4．加强对监理、造价机构的业务指导和随机的抽查，检查其有无违规操作的行为，倡导机构之间的相互监督，切实保证机构发挥其各自的职能作用。

5．加强施工现场签证的管理。及时办理现场签证，签证内容必须与

实际相符，要做到“随做随签”。严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际情况、实际工程量、施工措施而不签造价。同时，还要把握住哪些属于现场签证范围，哪些已经包含在施工图预算中，不属于现场签证范围，杜绝出现不合理的现场签证。

6．严格按照合同要求和工程进度控制好工程款的支付，防止出现提前支付，超付等违规现象。

7．禁止擅自变更设计、扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。凡涉及到结构安全、功能变化、工程成本增减的涉及变更，必须按照规定程序、要求，提交单位常委会讨论研究。

8．在较大隐蔽工程的施工过程中，应当约请设计、审计、质监等相关部门人员到施工现场，共同见证、确认工程量。

9．项目竣工后及时组织质量监督、检测等相关单位对整个工程进行质量评定，经验收合格后方可投入使用，完整收集项目资料，进行统一归档管理。

三、对整个施工过程如何进行有效控制

实行全过程控制是工程建设项目中的一种普遍做法。全过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，即合理制定施工方案；事中控制，即积极参与施工过程监督管理；事后控制，即做好工程竣工结算工作。

事前合理制定施工方案。针对项目特点充分进行调研论证，认真梳理，明确各个施工阶段的具体做法，列出施工进度表，制定切实可行的施工方案。事中参与施工过程监督管理。工程监管人员始终坚守在施工第一线，严格按照国家及军队的规范和标准进行工程管理。施工前依照施工方案做好施工技术交底工作，如对防水这样工序较多及隐蔽的施工项目，实施层层验收，前一道工序验收合格后方可进行下一道工序施工。对证照不齐的施工材料严禁进入施工现场，需要复检的材料须复检合格

后方可使用，准确填写施工日志，保存好第一手原始施工资料，适时记录发生变更的施工节点，为后期的竣工结算打下基础。

事后做好工程竣工结算控制。加强踏勘施工现场，确保施工现场的实际情况与竣工图纸和相关资料保持一致。严格按照工程量清单的编制办法和计算规则，认真核对，严格核实，把好工程量计算关。对施工单位上报的竣工决算实行预审核，经预审核后再送财务部门进行审计。

四、施工现场质量控制的主要做法

（一）土方施工质量控制

（1）土方开挖

1．土方开挖前，应根据支护结构形式、挖深、地质条件、施工方法、周围环境、工期、气候和地面载荷等资料制定施工方案、环境保护措施、监测方案，经审批后方可施工。

2．土方工程施工，应经常测量和校对其平面位置、水平标高和边坡坡度。

3．机械挖土时，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20-30cm 厚的土层，有人工清槽和修坡，以免扰动土层，保证高程符合设计要求。

4．基坑开挖完毕，应由总监理工程师或建设单位由施工单位、设计单位、勘察单位等有关人员共同到现场进行检查、鉴定验槽。

5．基坑边缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。

（2）土方回填

1．土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除积水，挖出淤泥，验收基底高程。

2．土方回填一般不能选用淤泥、淤泥质土、膨胀土、有机质大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土。