工程项目管理复习题

精心整理机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆123C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。

A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）。

678C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。

A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。

A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算111213A答案：D14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A．工程项目的资本结构 B．工程造价 C．承发包模式 D．项目管理模式答案：B15、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A．承发包模式 B．管理模式C．资本结构 D．融资方案答案：C16A17ABCD18A同答案：A19、（）又称为概念阶段。

A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。

A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为（）。

222324、（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。

A．BCWS B．ACWPC．BCWP D．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A．对立B．统一C．矛盾D．对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（）。

A．建造B．设计272829C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括（）。

A．BCWS B．ACWPC．ABWS D．BCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层。

（）答案：错误2、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。

（）答案：错误34567答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。

（）答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段。

（）答案：正确10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。

（）答案：正确11、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。

（）121314（15）16、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。

（）答案：错误17、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。

（）答案：正确18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。

（）答案：错误19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。

（）2021）22（23）24答案：正确25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。

（）答案：错误26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。

（）答案：正确27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。

（）28293031（32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（）3637（383940、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显着的标志之一。

（）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。

（）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。

（）答案：正确444546474849、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。

项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。

（）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。

（）答案：正确三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项2345解析：环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。

6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。

7、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符891011解析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法，以及各种信息和信息的载体等。

12、物流解析：工作的实施需要各种材料、设备、能源，它们由外界输入。

经过处理转换成工程实体，最终得到具备使用功能的工程，则由工作流引起物流，表现出工程的物质生产过程。

13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，14151617解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。

19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

20、项目管理2012一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期。

(3)项目责任体系是完备的。

无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。

(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。

(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。

3(3) 4终将表现为工期的拖延。

（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。

5、简述单代号搭接网络的基本要求。

解析：（1）不能有相同编号的节点。

（2）不能出现违反逻辑的表示。

（3)不允许有多个首节点，多个尾节点。

6、在不同阶段，工程项目的质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收的内容。

解析：由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的，因此不仅要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验。

验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求78SV910、项目中有哪几种重要的沟通？解析：①项目经理与业主的沟通。

②项目经理与承包商的沟通。

③项目经理部内部的沟通。

④项目经理与职能部门的沟通。

⑤项目经理与政府部门的沟通。

11、工程项目的目标因素是由什么决定的？解析：①问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。

②有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。

③对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

五、计算题1、某项目部承接某商住楼工程，建筑面积 6000平方米，地下 2 层，地上 7 层，（（（2）主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险，地质条件复杂容易发生质量事故的风险，技术风险、通胀的风险。

采取措施：索赔和必要时的停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调整的条款。

2、某工程双代号施工网络计划如图所示（单位：天），试确定其关键线路及相应工期。

2、解：根据对该施工网络计划的分析可知，该网络计划共有4条线路，即：线路1：1—2—3—6—9—10线路2：1—2—3—4—7—9—104t1t 2t 3t 43解析：该项目的双代号网络图如下：精心整理。