项目工程部长培训教材ppt课件

养成编制工 作计划习惯
定期修编 施工组织
生产计划制定
（年、季、月、周）
项目工程部长培训教材
物料计划 及时提报
科研、工法 等开发计划
其它计划
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项目工程部长应该做什么
➢ 实战经验积累、培养解决问题的能力
要知道，大家都在盯着你， 你逃避，谁面对？直面问 题，知难而上！
经验 是一 点点 干出 来的！
人才是在现场锻炼 出来的，没有捷径， 只有磨炼；经验是 时间的沉淀！
分工明确，各司其职，才不扯皮啊
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项目工程部长的岗位职责解读
✓ 配齐工程施工所需的技术标准和规范，负责设计文件、标准图、通用图及及技 术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等
国家标准、规范
行业标准、规范
中铁四局技术相 关管理性文件
设计文件、标准图、通用图
责任心很 重要啊
项目工程部长培训教材
严谨、务实、开拓、创新、刻苦、向上 以身作责、言传身教、耐住寂寞、团队意识
项目工程部长培训教材
2015-11-20
项目工程部长培训教材
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第一要有志，第二要有识，第三 要有恒。
——曾国藩
守笃实，戒机巧，守强毅， 戒刚愎。
——曾国藩
凡与人交际，当求其诚信之素孚；求其协助，当量
其力量所能为
——曾国藩
项目工程部长培训教材
练
计
交
用
量
程
文
底
部
计
度
件
编
分
算
审
制
检
能
核
能
算
力
能
力
软
力
件
常
统
注
见
筹
重
技
协
技
术
调
术
问
能
管
题
力
理
的
、
体
解
管
系
决
理
建
能
人
设
力
的
、
能
制
力
度
建
设
项目工程部长培训教材
较
注
强
重
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人
工
才
作
培
预
养
见
，
性
关
，
心
不
爱
被
护
动
技
工
术
作
人
员
个人涵养
严
以
多
谨
身
方
务
作
面
实
责
提
的
、
升
工
示
，
作
范
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作
引
做
风
领
臭
、
，
老
严
不
九
以
作
律
指
己
挥
官
工程部资料的分类管理、分工管 理是很重要的，往往容易丢失
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项目工程部长的岗位职责解读
✓ 详细核对设计文件，提出完善和变更意见
理解设计意图、一定的理论功底、优化设计目的、经济指标
空心桥墩
我要变
是否考虑了以下因素： （1）桥墩自重变大！ （2）基础承载力是否满 足，桩基是否要加强？ （3）成本测算时是否只 考虑了空心变实体后只是 增加了混凝土数量？
➢ 组织协调能力、内外沟通能力的培养
组织协调能力
和人打交道，就要厚脸 皮，硬头皮！
内外沟通能力
诚信 友善
团队引领
任务分解 部门协同 矛盾化解
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语言表 达能力
遇事处 理手段
参加必要 的应酬
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项目工程部长应该做什么
➢ 工作预见能力的培养
我不要被他们拿 鞭子赶着我走！
掌握现场 施工生产
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论工程部长岗位的重要性
项目技术管理体系的中坚力量
安质部
1到2人
工程部
10人或50人
项目总工程师
试验室
工经部
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1到8人 1到2人
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论工程部长岗位的重要性
项目
学习、研发
技术 管理 的责 任主 体
技术管理制度 技术工作团队
压
日常技术工作
百度文库
力
山
大
技术工作目标
啊
项目部工程门部间长培工训作教材协同
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论工程部长岗位的重要性
技术管理制度的实施者和监督者
参与 制定
监督 落实
工程部长
项目技术 管理制度
技术组1 技术组2 技术组3
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技术组4
定为 执什 行么 ？不
按 规
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论工程部长岗位的重要性
项目技术管理团队的核心纽带
团队的组织者
技术人员知己
工作的协调者 困难的解决者
工作中的困难
抗压能力，沉得住气
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项目工程部长的岗位职责解读
✓ 建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责
测量工作管 设计文件
理制度
审核制度
变更设计 工作制度
技术管理制度
技术交底制度
测量工 程师
工程部
隧道工 程师
轨道工 程师
施工组织设 工艺设施 计编制制度
设计文件及技术 科研、工法和全 资料管理制度 项目工程面部长质培量训教管材理制度
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工程部长岗位有多重要 项目工程部长应该做什么 项目工程部长的岗位职责有哪些
项目工程部长培训教材
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论工程部长岗位的重要性
项目技术管理体系的中坚力量
项目技术管理的责任主体
技术管理制度的实施者和监督者
项目技术管理团队的核心纽带
承上启下的工作衔接、部门协同
现场技术工作的组织者和实施者
企业未来的核心人才
沉淀积累方面
经验欠缺、业务不精、解决问题的能力不够 沉不住气、缺乏严谨务实的工作作风
团结协作方面
手机控、电脑控、缺乏沟通、交际能力下降 集体感不强、独来独往
个人素养方面
动手能力下降、开拓创新无动力、工作预见性
不强、个人承受能力有待提高、工作心态不稳
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项目工程部长应该做什么
➢ 提升自身业务能力、个人涵养
切不可养成不良的工作习惯！
不做笔记、办事随意，决 定前不认真复核，工作拖 拉，对手下人员不闻不问 等都是非常不好的工作习 惯！
遇到问题，不能逃避
牢骚太多，给领导一定没
教训更让你成熟
有好的印象；遇事沉稳，
冷静思考，不浮躁、不气
一个失败的教训抵过100个成功经验
馁！
借荐别的教训，避免自己重复犯错项！目工程部长培训教材
控制测量 测量放样 复核测量
变更设计 调概索赔
工程交验 竣工文件
科研工法 QC活动
工作计划 工作预见
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论工程部长岗位的重要性
企业未来的核心人才
更高管理者
时不我待，机遇难得
项目工工程程部长部培长训教材
广
阔
企业高管
天
地
，
大 公司领导
有
项目领导
作
为11
我局当前项目工程部长的现状
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项目工程部长应该做什么
➢ 加强“动手、动脑、动嘴”的锻炼
动手写 作能力
动手操 作能力
拓展思 维能力
设计优 化能力
方案优 化能力
勤学好问
带着问题 上工地
换个角度看世界，原来还有另一个世界！ 项目工程部长培训教材
干向 ！“ ”我 说要 再当 见指
挥 官 ， 我 什 么 也 不
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项目工程部长应该做什么
➢ 加强“动手、动脑、动嘴”的锻炼
➢ 组织协调能力、内外沟通能力的培养
➢ 工作预见能力的培养
➢ 实战经验积累、培养解决问题的能力
项目工程部长培训教材
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项目工程部长应该做什么
➢ 提升自身业务能力、个人涵养
应知应会
岗位能力
读
施
结
测
常
图
组
构
量
用
识
、
检
动
办
图
方
算
手
公
能
案
能
能
软
力
、
力
力
件
、
技
、
、
熟
设
术
会
测
生项活目工中程部的长培困训教难材
走，我带 大家出去 喝两杯！
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论工程部长岗位的重要性
承上启下的工作衔接、部门协同
工程部
项目领导
安质部
工经部
工程部长 技术团队
物机部 试验室
财务部 办公室
项目工程部长培训教材
部门协同
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论工程部长岗位的重要性
现场技术工作的组织者和实施者
技术管理、 规范执行
施工组织 施工方案 技术交底