《人员选拔与聘用管理》复习题

《人员选拔与聘用管理》复习题

二、多选题

1.岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是（）。

A 利用胜任特征

B 界定胜任特征

C 发现胜任特征

D 评估胜任特征

E 比较胜任特征

2.进行工作分析信息收集工作中，收集者可以是（）。

A 工作分析人员

B 上级主管

C 任职者

D 人力资源部经理

E 行政部经理

3.提高笔试的有效性应注意的问题包括（）。

A 命题是否恰当

B 确定命题激愤规则

C 学历水平相当

D 阅卷以及成绩复核

E 经历大致相同

4.下列关于公文筐测试的描述中，正确的有（）。

A 考官要对应聘者的工作进行集体评价

B 可以考察应聘者的沟通能力，协调能力

C 要求应聘者在规定时间内处理完考完考官提供的文件

D 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合

E 文件的编写要逼真、准确，应从单位的存档文件、报告中提炼加工

5.下列关于公文筐测试的描述中，正确的有（）。

A 考官要对应聘者的工作进行集体评价.

B 可以考察应聘者的沟通能力，协调能力

C 要求应聘者在规定时间内处理完考完考官提供的文件

D 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合

E 文件的编写要逼真、准确，应从单位的存档文件、报告中提炼加工

6.关于录用决策，表述正确的是（）。

A 应当强调人员之间的互补性

B 应关注求职者与应聘职位的适合度问题

C 要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求

D 首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定

E 员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好

7.关于心理测试，表述正确的是（）。

A 主要目的在于淘劣，而不是选优

B 心理测试并不难，任何人都可以使用

C 根据抽样原则编制测试材料，供测试之用

D 测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定

E 在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等

8.情境模拟测试根据测试内容可以分为（）。

A 语言表达能力测试

B 组织能力测试

C 事物处理能力测试

D 部门利益协调能力测试

E 沟通能力测试

9.胜任特征模型主要应用于（）。

A 岗位分析

B 员工培训

C 员工的职业发展

D 业务流程的重组

E 质量的管理和监控

10.招聘的作用包括（）。

A 储备人才

B 进行内部人员置换

C 提升企业的知名度

D 引进新的理念和技术

E 人才竞争战略需要

三、判断题

（）1.背景调查是很多公司招聘时常用的一种甄选方式，其主要做法是通过对候选人过去工作经历进行调查并与其描述的进行对比，进而了解候选人真实的表现。

( )2.岗位分析中的访谈法虽然获得的信息有限，但是可以很多人同时回答，效率较高。

( )3.关键胜任能力是判断员工能否在现有岗位上取得成功的关键能力（）4.岗位分析中的访谈法虽然获得的信息有限，但是可以很多人同时回答，效率较高。

( )5.在进行离职面谈时，员工的直接上级主管不宜出面，需要另找他人进行面谈，通常可以是人力资源部门主管或者越一个层级的上司。

( )6.兴趣测试适用于测试从事某项特殊工作所具备的某种潜质。

( )7.公文筐测试是评价中心最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测评的有效方法。

( )8.判断一个人能否胜任某项工作的起点，并区别绩效好坏差异的个人特征是知识。

( )9.人员招聘是人力资源管理实践的第一步，关系着人力资源管理的核心，决定着组织核心能力的构建和可持续发展能否实现，具有战略性的重要意义。

( )10.评价中心的一个重要特征即使在情境性的测验中对被测评者的行为进行观察和判断。

( )11.当你参加一个不太重要的会议时，受到你手下一位骨干员工的短信，说他要辞职。你首先应该要做的事尽快离开会场，立即给员工打电话约定见面时间地点，了解员工离职原因。

( )12.对未录用的应聘者最好的回复方式是书面回复，如采用电子邮件。

( )13.对面试过程进行有效记录是保证面试结果的一个好方式。

( )14.人力资源规划的程序首先就是要点差、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。

（）15.基于胜任力的薪酬模式适用于研发人员。

( )16.中长期聘用，指组织和员工签署期限比较长的聘用合同，至少是一年以上。

( )17.人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。

( )18.企业进行培训的最终目的是希望员工通过获取知识来进行行为的改善，并建立优秀的企业文化。

（）19.外部招聘的缺点之一就是来源少，难以保证质量。

( )20.招聘人员的工资属于人员招聘的间接成本。

四、简答题

1.企业在什么样的情况下选择外部招聘的方式？

2.外部招聘对企业有什么样的影响？

五、论述题

对企业来讲，碰到经营状况不佳或者是战略调整、经营模式改变等情况下，往往会采取裁员的措施；但有时企业也会不进行裁员，而采取一些变通措施。请针对以上描述，说明企业裁员的规则是什么？以及除了裁员还有什么其它办法？