某集团职能部门绩效考核方案

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某某集团公司绩效考核方案

某某集团公司绩效考核方案(附考核表)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作2、奖惩办法当月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

集团有限公司职能部门绩效考核管理办法

集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。

二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。

部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。

部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。

（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。

各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。

考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。

各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。

五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。

职能部门员工绩效考核方案范文（精选5篇）

职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇）职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇）为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，常常需要提前进⾏细致的⽅案准备⼯作，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。

我们应该怎么制定⽅案呢？以下是⼩编收集整理的职能部门员篇），希望能够帮助到⼤家。

⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5 为进⼀步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确⼯作职责，提⾼服务质量，树⽴“以病⼈为中⼼，以质量为核⼼”的医院管理宗旨。

内强素质，外树形象，进⼀步提⾼社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项⼯作任务。

使管理规范化，制度化、程序化。

结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫⽣局制定绩效考核基础上制定此⽅案。

⼀、⾏为准则 (⼀)道德守则 1、牢记全⼼全意为⼈民服务宗旨，树⽴正确的⼈⽣观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱⼈民，热爱医疗卫⽣事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，⾃觉承担为⼈民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理⽤药，科学施治。

4、恪守职业道德，⼀视同仁，全⼼全意为患者服务。

5、⽂明⾏医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，⾃觉抵制各种商业贿赂⾏为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关⼼、爱护、理解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗⽂书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提⾼专业技术⽔平和服务⽔平。

9、履⾏职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

10、履⾏社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫⽣保健知识。

(⼆)⾏为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装⼯作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

2、仪表端庄，⾐帽整洁。

男医务⼈员不留胡须、长发，不穿背⼼、短裤、拖鞋等；⼥医务⼈员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。

部门绩效考核方案(精选5篇)

部门绩效考核方案（精选5篇）部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

某某集团职能部门岗位业绩考核办法报告

某某集团职能部门岗位业绩考核办法报告为了更好地评估和提升职能部门员工的工作表现，某某集团特制定了岗位业绩考核办法，经过一段时间的试行，现将办法的执行情况和效果进行汇报。

一、背景和目的职能部门作为某某集团的重要支持部门，肩负着提供专业支持和服务的职责。

为了确保该部门的工作能够有效地服务于集团的目标，需要建立科学、公正的考核办法，以激励员工的积极性和创造力，同时保证工作质量和效率。

二、考核内容和指标1. 专业知识与技能：针对不同岗位设定相应的专业知识和技能要求，以评估员工在工作中的应用和掌握程度。

2. 工作质量：包括工作完成度、准确度和效果等指标，着重评估员工在履行职责过程中的表现和成果。

3. 协作能力：考核员工在工作中与他人合作、协调和沟通的能力，以及对工作中的团队利益的关注程度。

4. 创新与改进：评估员工在工作中是否具备创新思维和持续改进能力，是否能为部门的发展和效益作出贡献。

5. 问题解决和决策能力：评估员工在工作中解决问题的能力和快速做出决策的能力，以应对突发情况和挑战。

三、考核流程和方式1. 设定目标：根据岗位职责和集团目标，制定年度和季度的考核指标和目标。

2. 考核执行：每季度根据考核指标，对员工进行定期的个人考核和绩效评估。

3. 绩效回顾：逐季度对员工的绩效进行回顾和总结，包括工作亮点和改进要求，以及对绩效优秀者和改进不足者的奖励和培训计划。

4. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工本人，并进行解读和讨论，以便员工了解自身的工作表现以及改进的方向。

四、考核结果与激励措施1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会等激励措施，以表彰其在岗位业绩中的卓越表现。

2. 对于改进不足者，将制定具体的培训计划，提供必要的资源和支持，以帮助其提升能力和工作表现。

3. 考核结果将作为员工的重要参考，在晋升、薪资调整和福利等方面提供决策支持。

五、反馈和改进1. 定期收集员工对考核办法的反馈和意见，以便对办法进行持续改进和优化。

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。

2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。

3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。

4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。

三、考核对象公司职能部门全体员工。

四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。

（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。

（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。

2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。

（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。

3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。

（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。

4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。

（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。

五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。

2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。

3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。

4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。

5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案
一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。

二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程
部）所有正式员工。

三、考核系数设置标准
绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500
X0.9=450元
三、绩效工资级别
说明：
1、试用期员工不参与绩效考核。

2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。

3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。

4、考核者需提供相应数据来源。

财务部经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
设计部经理绩效考核指标量表
设计部总监绩效考核指标量表
设计师绩效考核指标量表
设计师助理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表。

某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案

某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。

2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。

二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。

2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。

3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。

4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。

5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。

三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。

2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。

四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。

2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。

3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。

4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。

5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。

五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。

2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。

3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。

职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）

职能岗位绩效考核方案职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。

职能岗位绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）

集团公司绩效考核实施方案集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。

集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）1第一步，全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。

实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。

很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。

绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。

通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。

通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。

让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。

这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。

第二步，诠释企业的发展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。

经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。

因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。

同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。

员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。

通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。

第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员工的绩效计划。

有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。

经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。

同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。

职能部门绩效考核方案

第一部分总则一、目的:1、完善集团公司绩效管理体系,通过职能部门 KPI 考核的推行,提升员工的工作满意程度和工作成就感,实现个人能力的自我超越;2、配合集团公司战略,强化职能部门的关键职能,通过职能部门 KPI 考核,推动职能部门战略落地。

二、适用范围:1、本方案适用于集团各职能部门(详细列明职能部门名称除副总裁级以上人员之外的各级管理人员,包括:部门总经理 /总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。

2、具体人员及岗位见附件 1所示。

三、考核原则:1、公平公开公正原则 :绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估公正,关键目的是推动公司战略的整体效应;2、定量为主原则 :考核评估包括定性评估和定量评估,突出定量评估,尽量减少主观随意性;3、循序渐进原则 :职能部门考核通过考评过程的结果反馈, 考评标准和考评方法的再检验, 逐步健全完善;4、分级分层原则 :从集团层面、部门层面、员工层面三个层面开展,集团层面直接影响部门层面,部门层面直接影响员工层面,层层相关,环环相扣。

第二部分绩效考核主体采用定量考核与定性考核相结合的 KPI 考核模式, 从集团层面指标、部门层面指标、个人层面指标三级指标对各职能部门进行区分考核, 最终体现于单个员工的绩效奖励结果上。

四、考核总奖励来源:部门年度 KPI 考核3个月工资,具体如下:★ C =2009年职能部门年度工资预算×0.25五、考核指标及标准:(一考核指标总体组成及分配状况如下图所示,依据不同的考核层面,考核指标分成三级,每一级的考核结果既是该层面的考核结果,也是下一层面的奖励依据。

考核层面考核指标(二一级考核指标集团层面指标:定量指标——销售任务完成率,根据销售任务完成率,确定所有职能部门的绩效奖金总额一级分配,计算公式如下: ★ CF =2009年职能部门年度工资预算×0.25×A销售任务完成率个人 KPI 指标二级指标三级指标注:1、销售任务完成率:人力资源部根据财务提报的集团月度整体销售完成情况表,结合各项目提报的销售任务分解指标,计算出当月销售任务的完成率;(三二级考核指标部门层面考核指标:定量指标与定性指标的结合,从不同的维度,来衡量各个自然部门的实际业绩。

某丝绸集团公司职能部门工作绩效考核办法

某丝绸集团公司职能部门工作绩效考核办法第一章总则第一条为提升管理的科学化水平，营造和谐、竞争和积极向上的工作氛围，建立创先争优的长效机制，促进职能管理各项工作的有效开展，实现集团可持续发展的战略目标，制定本办法。

第二条职能部门工作绩效考核（以下简称部门考核）以集团整体发展战略为导向，以提升管理水平为目的，以量化计分的方式对总部各职能部门年度主要工作和日常、临时性工作做出综合评价，并根据考核结果，以分差排序，确定部门考核等级和年度绩效工资分配。

第三条部门考核应当坚持公平、公开、客观、有效的原则，鼓励先进，促进工作，注重工作效能，兼顾工作效率，既考虑工作数量，更关注工作质量。

第二章考核机构及职责第四条考核委员会是部门考核的组织机构，集团公司总经理为委员会主任，集团公司其他领导、京内下属企业主要负责人、职能部门主要负责人和京内二级单位（含职能部门及二级公司）各一名员工代表为委员会成员。

部门考核的工作机构为集团人力资源部。

第五条集团公司考核委员会负责审定考核方案，指导考核工作开展并监督考核的具体运作，参与实施对各部门的打分评价，研究确认考核结果以及处理有关申诉事宜。

第六条集团人力资源部负责制定每年部门考核的具体方案，确定具体考核时间、参与人员、操作流程，设计考核表单，收集、统计和分析考核数据，并最终完成考核结果公布、存档备案等工作。

第七条考核方案确定之后，考核机构应当按照规定的时间安排和操作流程积极推进工作，如期完成部门考核。

第三章考核内容第八条考核的内容由主要考核指标和其它考核指标构成。

各部门年度6-8项主要工作为主要考核指标，未列入6-8项工作之外的工作为其它考核指标。

第九条各部门应于考核年度初，确定本部门本年度6-8项主要工作作为主要考核指标，并列明考核指标名称、完成目标、完成质量、完成时间和指标权重，并填写本部门《××年度职能部门考核指标自定表》（附表一），经部门分管领导审核后，报集团人力资源部。

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。

二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。

三、考核原则和目的1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。

四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是工作职能、工作业绩。

五、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。

每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。

1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。

总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。

2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%,部门负责人70%。

3、汇总绩效评估得分每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分4、考核结果及相对应的绩效奖金系数:绩效奖金计算举例说明:张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元（按现有制度，个人工资20%为基础绩效工资，5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：625义90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625义60%=375元。

公司职能部门绩效考核办法(附表格)

公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。

公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。

二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例；
- 工作计划完成情况；
- 项目进度和质量；
2. 资源利用情况
- 资源使用效率；
- 成本控制情况；
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调；
- 部门与其他部门的协作情况；
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案；
- 创新实践落地情况。

三、考核流程
1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和
指标。

2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现
问题。

3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。

4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。

四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。

通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。

某集团职能部门岗位业绩考核办法

某集团职能部门岗位业绩考核办法某集团职能部门岗位业绩考核办法第一章总则为了全面提升某集团职能部门员工的工作水平和绩效，确保职能部门的正常运转和高效工作，制定了本岗位业绩考核办法。

第二章考核内容职能部门的岗位业绩考核内容主要包括：1. 工作目标：根据职能部门的职责和工作任务，制定合理、明确的工作目标。

工作目标包括日常任务、重要项目或工作计划。

各员工需根据自身工作职责，确定适当的目标。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、准确性、完成情况和及时性等。

3. 工作效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度、工作方法的合理性和资源的有效利用等。

4. 团队协作：评估员工在团队中的配合和协作情况，包括对其他团队成员的支持、合作和沟通等。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进建议、创新工作方法和解决工作难题等。

6. 专业能力：评估员工在职能领域的专业能力和知识水平，包括技能掌握、学术背景及相关证书等。

7. 综合素质：评估员工的综合素质，包括工作态度、沟通能力、领导才能和自我管理能力等。

第三章考核方法职能部门的岗位业绩考核采用综合评估的方法，主要包括以下几个方面：1. 自评：员工对自身的工作情况进行评价，填写自评表。

自评内容应客观、真实地反映员工的工作情况。

2. 直属上级评价：员工的直属上级对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

直属上级评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

3. 同事评价：员工的同事对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

同事评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

4. 下级评价：如果员工有下级，下级对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

下级评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

5. 他评：如果员工有其他部门的工作人员接受过其直接或间接的服务，其他部门的工作人员对员工的工作情况进行评价，填写评价表。

他评内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。

公司职能部门绩效考核方案范本

公司职能部门绩效考核方案范本一、考核目的二、考核指标1.任务目标完成情况：根据部门设定的年度任务目标，考核部门在时间和质量方面的完成情况。

2.工作质量：考核部门在完成任务过程中的工作质量、准确性和及时性，包括工作报告、文档和文件管理等。

3.创新能力：考核部门在工作中提出并执行新的创新措施，促进部门和公司的发展。

4.团队合作：考核部门在团队内部和跨部门间的沟通和合作能力，包括协作与支持他人的表现。

5.服务态度：考核部门在外部和内部客户服务中的满意度和反馈，包括沟通能力、问题处理和解决能力等。

6.资源利用情况：考核部门在使用资源上的效益，包括人力、物力和财力的利用以及节约和环保的措施。

7.个人发展：考核员工在工作中的个人成长和学习能力，包括参加培训和提升自身技能的积极性。

8.其他指标：根据具体部门的特点和职责，可以添加其他相关的指标用于绩效考核。

三、考核方法1.自评：员工根据上述考核指标，对自己的工作进行自我评估并撰写自评报告。

2.上级评定：部门领导根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定，并撰写评定报告。

3.同事评定：部门内部同事互相评定，根据实际观察和合作经验，对员工进行评定。

4.客户评价：部门向外部和内部客户发送满意度调查表，了解客户对部门工作的评价和意见。

5.考核汇总：综合以上评定和评价结果，进行绩效考核的综合汇总和评定。

四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据考核结果，将员工的绩效分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等级，通过绩效等级来反映员工的工作表现和贡献度。

2.奖励措施：对于绩效优秀和良好的员工，公司将进行奖励，包括晋升、薪资调整、奖金、奖品或其他激励措施。

3.激励措施：对于绩效待提升和不合格的员工，公司将采取激励措施，包括制定个人发展计划、提供培训机会、帮助和指导员工提升工作能力。

4.惩罚措施：对于绩效不合格的员工，根据情况将进行相应的惩罚措施，包括警告、扣减奖金、降职甚至解雇。

五、考核周期和评定周期1.考核周期：公司职能部门绩效考核的周期为一年，考核开始时间为每年的1月1日，结束时间为次年的12月31日。

集团公司职能部门与部分业务部门子公司绩效考核方案

集团公司职能部门与部分业务部门子公司绩效考核方案职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量与工作效率，调动各单位与职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。

一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。

各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。

2、实现责权利的有机结合。

以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，表达“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。

3、提高部门管理的工作效率。

通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确熟悉下级的工作状况与本部门的人力资源状况，提高工作效率。

二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商与讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或者做出合懂得释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。

三、考核对象企管部、综合部、财务部与人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司与招标公司所有职工。

四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。

五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。

考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作构成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部要紧负责人构成。

六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。

（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。