战略规划研讨会共34页
保持良好心态迎接各种挑战讲课文档
十、勇于超于自我心态
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在 40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其 完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾 甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身 上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新 再度过30年的岁月。 鹰的重生其实和凤凰涅盘、破茧成蝶的典故是基本相似的，首先通过颠覆自我， 通过在痛苦中毁灭原来旧有的一切，其次才出现新的面貌，新的发展，达到浴火 重生、脱胎换骨的目的。
第十八页，共34页。
当你受挫时
先静下心来把可能产生的原因寻找 出来，再寻求解决问题的方法。
第十九页，共34页。
当你遇到挫折时，要勇往直前。 你的既定目标不变，努力的程度加 倍。那么很快，迎接你的就将是成 功了。
第二十页，共34页。
总之，把一切想得自然、美好一些，你就会发现一切都没 有那么艰难了！挫折，暂时的失败只是我们身边的过客，我们
口！”玫瑰花打断了牛
粪的话，“我马上就要
离开！”玫瑰花离开了
她不再把身边的小草和野花放在眼里，牛粪堆后，坐在一块漂
整天对着河水自我欣赏。一次，她偶 亮的石头上面。她想：
尔低下头，发现了脚下的牛粪堆，气 现在的我不仅美丽，而
急败坏地对着牛粪堆吼道：“我是天 且更加圣洁了。她越想
下第一花，怎么能容忍一堆牛粪呆在 我的脚下呢？”
分析挫折产生的主、客观原因，正确 对待挫折，不仅可以克服和消除挫折，而 且还可以磨炼自己的意志。
第十六页，共34页。
分散挫折的压力，不要把痛苦闷在心里， 应当主动向
如何提升管理能力
➢2、学习能力 ➢3、执行能力 ➢4、授权能力 ➢5、总结能力
➢6、结束语
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1、沟通能力
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析发现：智慧、专业技术、 经验三者只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。
哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的员工中，因人际关系沟 通不良而导致工作不称职者占82%。
变成结果的能力
!!!!!!!!!
当前34页，共56页，星期二。
当前35页，共56页，星期二。
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井
结果： 挖到水
当前36页，共56页，星期二。
重要结论一：任务不等于结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
✓ 完成任务不等于拿到结果
当前31页，共56页，星期二。
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没
有放弃求知的欲望，5月3日分别在香港 伦敦 纽约等 五地展开为期18天的学习，学费55万。
赵本山的事业可谓“如日中天”，办学校、 招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许 ，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知 识“不足”、眼界“不宽”，“书到用时方 恨少”，于是有了进一步“求知”的欲望。
+ • C培土
• A、B、C 植树
A挖坑
B放树
+
C培土 A、 C 植树
当前41页，共56页，星期二。
都对流程负责，谁对结果负责？
A对职责（任务）负责；
C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
当前42页，共56页，星期二。
企业战略规划与经营战略(ppt 46页)
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
讲解十三五规划演示文稿
1.“十二五”期末，全市GDP实现 1285亿元，比2010年增长44.0%。 人均GDP达3.4万元，比2010年增 长38.2%。 2.规模以上工业增加值415亿元，比 2010年增长39.9%。 3.地方公共财政一般预算收入突破 百亿大关，实现108.4亿元，比 2010年增长48.9%。
1. 统筹好各个 领域、各个 层级
2. 协调好改革 的节奏、时 点
1. 平衡自上而 下和自下而 上
2. 尊重基层改 革的首创性
3. 充分发挥地 方主动探索 改革的积极
注重顶层设计
性 注重上下结合
1. 精准发力 2. 在关键环节
和重点领域 推进 3. 以点带面、 重点突破 4. 尽快试出成 效、形成经 验 注重精准突破
南融北拓桥头堡 水秀山青后花园
第24页，共40页。
六、“十三五”时期全市经济社会发展概略
（一）发展目标、定位与战略。
3.发展战略
广清一体化发展
第25页，共40页。
六、“十三五”时期全市经济社会发展概略
（一）发展目标、定位与战略。
4.发展策略：六个突破
全面建成小康社会决胜阶段，必须在补齐短板 1 上实现快速突破。
5.物价控制在合理区间。
第13页，共40页。
二、“十二五”时期全市经济社会发展取得积极成就
七是基础设施明显改善，发展后劲显著增强。 1.“五纵三横、一江四轨”交通网络初具规模。 2.新建成和改造高速公路274公里，提前实现“县县通高速”，高速公路 通车里程居全省第2。 3.完成国省道改造升级997公里，等级公路总里程居全省第一。 4.神华国华清远电厂(2×1000MW)机组开工建设，清远抽水蓄能电站 首台机组实现投产发电。 5.全市实现3G、4G移动网络市县镇中心区域良好覆盖，光纤网络全市 行政村全覆盖。
白酒新产品市场规划案PPT34页
决策层
总经理或董事会
管理层
办公室主任
财务总监
营销总监
文仓
市
物
会
员储
场
流
计
执行层
专
督
专
员
导
员
便 连 分 烟专 郊 团
出
利 锁 销 酒卖 县 购
纳
店 烟 主 店店 主 部
主 酒管主
管经
管店
管
理
主
管
业务人员、理货员
说明：这是一个普通商贸公司的组织结构图，充分体 现出每个层级的隶属关系，可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。
W劣势（内部）： 内部因素，具体包括： 设备老化、管理混乱、缺少关键 技术、研究开发落后、资金短缺 、经营不善、产品积压、竞争力 差等
O机会（外部）： 特指外部因素，具体包括： 新产品、新市场、新需求、新利 润、市场壁垒解除、竞争对手失 误等
T威胁（外部）： 外部因素，具体包括： 新的竞争对手、替代产品增多、 市场紧缩、行业政策变化、经济 衰退、客户偏好改变、突发事件 等。
1、品牌定位 2、品牌宣传 3、产品定位 4、产品设计 5、产品特点
1、宣传语确定：通俗易懂，便于传播。 2、宣传方式、渠道的确定。 3、VI系统的设计。 4、品牌文化的撰写
2021/9/21
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品牌规划：根据市场的调研，确定我们的品牌定位。
一、概 述
二、品牌规划
三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划
各市场、渠道目标任务分解到每 月，个人目标分解到每周。
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市场规划：根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分
计划的含义、作用与步骤(ppt 34页)
经济增长率
领先或滞后指标法
领先指标
平均每周工作小时 新成立的公司数 房屋开工率 公司税后利 股票价格 耐用品的订货
滞后指标
企业固定资产投资 失业率 银行短期贷款利率 企业产品库存
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经济计量模型
Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn ai--------回归系数 xi ------ 影响因素
为员工：创造发展空间，提高工作生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。
联想的使命
个人电脑行业
联想的目标
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的战略
国际化战略
12
7、计划表现形式
政策：组织在处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针 的明文规定。
16
第三节 目标与目标管理
一、目标的含义
目标是组织在某一方面、某一预定时期所要达到的成果 指标。
目标的属性(SMART分析)
具体明确（ Specific ） 可以度量（ Measurable ） 可以实现（ Attainable ） 目标之间相互关联（Relevant） 时间限定（ Time-scoped）
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技术进步的预测
产品更新换代的加快 新技术对老产品的冲击
• 技术进步的特点
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政府行为的预测
政府行为的可预测性
政府与企业总体利益的一致
政府行为的法定性和不可更改性 游说的重要性
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专家分析法
多尔菲法
指数平移法 外推法 回归分析
销售形势的预测
战略规划研讨会发言稿
战略规划研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，我想对能够参加这次战略规划研讨会表示由衷的感谢，并且非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我对战略规划的一些思考和见解。
战略规划，作为一个组织内外部环境分析、目标设定和资源配置的过程，对于任何一个企业都至关重要。
随着市场竞争的加剧和不确定性的增加，如何做好战略规划，成为了每一个企业家和管理者必须面对和解决的问题。
在我看来，一个成功的战略规划应当具备以下几个特点：一、全面深入的环境分析。
战略规划的第一步就是要了解外部环境和内部环境的变化趋势以及对企业发展的影响。
只有明确了环境的风险和机遇，企业才能够制定出合适的策略来应对，实现可持续发展。
因此，在战略规划研讨会上，我们应当重视环境分析的重要性，并引入各种有效的工具和方法，如PESTEL分析、SWOT分析等，对环境进行细致入微的探索和评估。
二、明确的目标设定。
战略规划的核心是目标的设定。
目标既要有挑战性，又要有可行性，既不能过于保守，也不能过于冒进。
合理设定目标可以调动员工的积极性和主动性，带动整个组织朝着一个共同的方向前进。
然而，目标的设定也要考虑到外部环境的变化，不断进行修正和调整。
因此，在这次研讨会上，我们应当就目标设定这一重要议题进行深入的探讨，分享各自的经验和观点。
三、灵活的资源配置。
资源是企业实现战略目标的重要保障。
然而，资源的供给和需求本身也是不断变化的，因此，灵活的资源配置也是战略规划的一项重要内容。
在研讨会上，我们可以就如何优化资源配置、如何提高资源利用效率等问题进行探讨，并分享一些创新的经验和做法。
四、有效的执行和监控机制。
战略规划的执行和监控是将规划转化为现实的关键环节。
只有有效执行，才能使战略规划产生实际的价值。
因此，我们在研讨会上还需要讨论如何建立有效的执行体系，如何监控战略的执行情况，并及时作出调整，确保规划的有效实施。
最后，我想强调的是，战略规划并非一成不变的。
战略规划研讨会演讲稿
战略规划研讨会演讲稿尊敬的各位领导、嘉宾、同事们：大家下午好！很高兴能够在这里参加本次战略规划研讨会。
我作为本次会议的主讲人，将就战略规划的重要性、目标确定、执行落地等方面与大家进行分享和交流。
一、战略规划的重要性战略规划是企业取得持续竞争优势的重要手段，它有助于深入分析内外部环境，明确企业的发展方向，为企业组织和管理提供科学依据。
在当前复杂多变的市场环境下，战略规划更显得尤为重要。
通过合理的战略规划，企业可以提前应对市场的挑战，抓住机遇，实现持续发展。
二、目标确定在制定战略规划时，明确目标是至关重要的一步。
企业的目标应该是具体、可量化和可预期的。
通过明确目标，企业可以激励员工的积极性和主动性，使大家一同为实现共同目标而努力。
目标的确定应该是以企业的长远发展为导向，同时充分考虑市场需求、竞争对手等因素。
三、执行落地制定了战略规划并不意味着一切都已经完成，关键在于规划的有效执行。
执行的过程中，需要注意以下几点：1.明确责任和权限：明确每个人的责任和权限，建立科学的权责体系，确保战略目标能够有效地分解到每个人。
2.有效沟通：加强内外部沟通，确保信息传递的准确和及时。
沟通环节中，需要尊重每个人的意见和建议，充分发挥团队的智慧。
3.监测与调整：战略规划是一个动态的过程，需要不断监测执行情况，并根据实际情况进行及时调整。
及时发现偏差并采取相应措施，以确保战略目标的实现。
四、战略规划的案例分析下面，我将结合一个实际案例，为大家展示一个成功的战略规划实施过程。
案例：某互联网企业的战略规划与实施某互联网企业在2015年制定了一份名为“创新引领、持续发展”的战略规划。
该企业在规划过程中将市场潜力、竞争对手、核心竞争力等因素纳入考虑，并明确了公司的长远发展目标和短期目标。
同时，企业领导层还成立了专门的战略筹划小组，负责规划的制定和执行的跟踪。
在战略规划的实施过程中，该企业注重目标的具体化和落地，将战略目标分解为具体的KPI指标，并明确分解到各部门和个人。
战略规划研讨会PPT
一 宗旨
1 宗旨的含义：
➢ 用一段广泛的;基本的;鼓舞人心的和具 有持久力的话来表达存在的原因 意义 和价值
➢ 的宗旨在一段时期内;通常是稳定不变 的;以对的思想和行为具有相对持久的 引导力和驱动力
➢ 一个的宗旨;标定了一个在一段时期内 的发展方向;即确定了在这段时期内的 战略走向
一 宗旨
2 宗旨：
➢的组织结构与职责定位包括目前 3 年后以及组织结构的演变过程
➢的管理监控体系 ➢的考核评价体系
一 战略方案的设计与制订
1 的经营预算与财务分析;包括：
➢ xx财年的损益预测简表分解到核算部门 和季度
➢ 项目金额营业收入净额 减：营业成本 净额毛利减：营业税金期间费用减：营 业外收支净额 预提奖励基金税前净利 减：所得税税后净利
4 的核心竞争力分析： ➢核心竞争力是获得竞争优势的关键
能力和素质
三 行业内的商业模式分析
核心竞争力的特征： ➢ 具有进入壁垒;不易被竞争对手模仿； ➢ 具有独特性； ➢ 具有内生性;是从内部产生的； ➢ 具有延展性;是可以延展和发展的
核心竞争力的构成： ➢ 员工的知识和技能水平； ➢ 的技术体系； ➢ 的管理体系; ➢ 的价值观念
➢ 致力于信息产业技术创新;设计 制造 销售和支持信息产品及相关的消费类电子 产品；提高个人和组织信息的获取 分析 处理与使用的效能；改善人类的工作和生 活质量
➢ 惠普宗旨：设计 制造 销售 和支持高 精密电子产品和测量系统;以收集计算分 析资料作为决策依据;帮助全球用户提高 其个人及的效能
二 的战略发展目标
一 战略方案的设计与制订
➢ xx财年资产负债预测简表 分解到核算部 门和季度
➢ 项目年初余额年末余额平均余额资产合计 其中：货币资金 应收款项 投资 固定资产负债合计其中： 内部银行借款 应付款项 应交税金所有者权益合计其 中：股本 上年末分配利润 本年未分 配利润
服务业发展规划：十一五评估和十二五展望及建议ppt(共34页)
三、发展目标与原则
• （一）发展目标 • 1.定量目标 • 服务业增加值占比：47% • 服务业从业人员占比：43% • 服务贸易：7000亿美元 • 服务业利用外资：1150亿美元
• 2.结构目标 • 生产性服务业比重（生产性服务业应，金融业，租赁和商务服务业，科 学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业等七 个行业）力争实现生产性服务业占全部服务业比重从2007年41%上升 到2015年的48%。 • 现代服务业比重（在制订规划过程中，对什么是现代服务业有争议） • 服务贸易内部结构（其他商业服务的比重上升）
服务业发展规划:十一五评估和十二五展望及建议
夏杰长 （中国社会科学院财政与贸易经济研究所 服务经济研究室主任、研究员、博士生导师）
一、”十一五“以来，我国服务业发展判断与评估
• 1.关于服务业增加值占GDP比重，完成预期目标。 • 2009年，第三产业增加值为147642亿元，达到43.4%。 • 2.服务业就业目标。 • 贡献逐年增大，但被较多地低估，基本能够完成预期目标。 • 到2010年服务业就业人员占全部就业人员的比重要提高4个百分
• 3.功能性目标（为先进制造业提供支撑、为 人民生活水平提供供给）
• 在“十二五”期要充分发挥服务业的经济发展 带动功能、就业增长推动功能、税源涵养 培育功能、增长方式转型引领功能、产业 发展提升功能、对外开放先导功能。
（二）发展原则
• 市场化 • 产业化 • 社会化（学校、医院和企业、事业单位以及有条件的机关后勤服务设
际竞争力的重点打造行业。） 4.服务外包（关键是找准优势，其目标是创造就业） 5.会展服务业 6.时尚服务业
（三）全面提升消费性服务业，提高居民生活品质
• 1.商贸服务业：十二五的提法 • 加强基础设施改造，不断优化商业环境。合理调整商贸流通产业布局，提