(2020年整理)电大 1292(半开)《企业集团财务管理》复习资料.doc

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2020年最新电大《企业集团财务管理》考试(题目和答案)

2020年最新电大《企业集团财务管理》考试（题目和答案）（管理学-会计）1.[单选题]依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。

(2分)A.战略决策和管理B.财务控制与管理，C.资本运营和产权管理D.人力资源管理2.[单选题]集团战略管理最大特点就是强调()。

(2分)A.利润管理B.风险管理C.整合管理D.人力资源管理3.[单选题]下列体系不属于企业集团应构建体系的是()。

(2分A.社会综合监管体系B.财务管理责任体系C.财务管理组织体系D.财务人员管理体系.4.[单选题]在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。

(2分)A.资本优势B.管理优势C.政策优势D.资源优势5.[单选题]分权式财务管理体制有()的优点。

(2分)A.有效集中资源、进行集团内部整合B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策C.强化对所有成员企业的管理D.在很大程度上利于子公司追求自身利益6.[单选题]短期融资券的期限最长不超过()天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

(2分)A.30B.180C.365D.7307.[单选题]下列行为属于间接融资方式的是()。

(2分)A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券8.[单选题]()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

(2分)A.事业部财务机构B.总部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部9.[单选题]外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等(2分)A.企业历史数据B.行业平均标准C.企业财务标准D.年度预算目标10.[单选题]利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。

(2分)A.财务状况B.现金流量C.经营成果D.资产情况11.[多选题]从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有()。

(4分)A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.政策型投资战略D.地域型投资战略E.稳固发展型投资战略12.[多选题]在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。

电大本科会计《企业集团财务管理》试题

电大本科会计《企业集团财务管理》试题第一篇：电大本科会计《企业集团财务管理》试题一、单项选择题：1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。

B．绝对控股2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。

D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。

B．财务控制与管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A．事业部财务机构5．集团战略管理最大特点就是强调()。

C．整合管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。

D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。

B．从银行借款8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。

A．全程性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。

C．经营成果10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价D．集团整体二、多项选择题：11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(BE B．交易成本理论E．资产组合与风险分散理论12．企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。

A．总部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失C．总部风险分散 D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理13．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模．式。

A．战略规划型 B．战略控制型D．财务控制型14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。

A．战略风险 B．信用风险 D．市场风险E．操作风险15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点。

A．多层级性 B．复杂性E．战略导向性三、判断题：（16.以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。

(√)17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

(×)18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。

电大会计本科《企业集团财务管理》单选、多选、判断期末复习（已排序）

电大会计本科《企业集团财务管理》单选、多选、判断期末复习（已排序）电大会计本科《企业集团财务管理》期末复习（单选、多选、判断）：一、单项选择题A1.投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是项目市场预测( ).A项目市场预测B1.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( )B.股权价值2..并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式3.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

A.股票对价方式4.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

D.卖方融资方式5.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

D.卖方融资方式C.1从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构2.( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

B.财务风险3.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )A.内部留存、借款和增资4.财务业绩是指以( )所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价D. 财务数据5.从业绩计量范围上可分为( )和非财务业绩。

C.财务业绩6..从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩。

D.经营业绩D1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响2.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现3.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( ).A.保守型融资战略4.短期融资券的期限最长不超过( )天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

2020年国家开放大学电大考试《企业集团财务管理》期末复习考题及答案

《企业集团财务管理》期末综合练习题）一、单项选择题：1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。

A.交易成本理论B. 区域经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。

A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。

A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。

A. 全资控股B. 绝对控股C. 相对控股D. 共同控股5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。

A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能7．横向一体化企业集团的主要动因是（）。

A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D.节约交易成本8. 在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。

A. 资源优势B.资本优势C. 管理优势D.政策优势9. 在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。

A. 资源优势B. 管理优势C.政策优势D.资本优势10. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。

A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。

A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。

A.U型结构B.M型结构C.H型结构D.混合型结构13. 在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。

国家开放大学《企业集团财务管理》期末复习提纲

国家开放⼤学《企业集团财务管理》期末复习提纲⼭东⼴播电视⼤学开放教育企业集团财务管理课程期末复习指导⼀、命题依据本课程的命题依据是国家开放⼤学企业集团财务管理课程教学⼤纲（教学要求）、⽂字教材和本考核说明。

《企业集团财务管理》课程所使⽤的⽂字教材为：王斌教授主编的《企业集团财务管理》，中央⼴播电视⼤学出版社。

⼆、考核⽅式本课程采⽤形成性考核和终结性考核相结合的⽅式。

形成性考核占学期总成绩的50%。

终结性考核即期末考试，考试形式为开卷笔试，期末考试成绩占学期总成绩的50%。

三、考试形式形成性考核形式为⽹考或纸质，期末考试形式为开卷笔试。

四、试题类型与结构及分值（1）选择题：考核学⽣对基本概念、基本原理及基础知识的理解和记忆程度。

占全部试题的25％左右。

（2）判断题：要求对基本理论、基本概念的记忆与理解中容易出错和易引起似是⽽⾮的问题作出是对还是错的准确判断。

这类题⽬将占全部试题的15％左右。

（3）计算及分析题：主要考核学⽣对财务管理的理论与⽅法的理解、分析及综合应⽤能⼒。

此类题⽬占全部试题的30％。

（4）案例分析题：主要考核学⽣对财务管理的基本原理、基本理论的综合运⽤、分析能⼒。

此类题⽬占全部试题的30％。

五、考核要求考试主要是考核学⽣对基本理论和基本问题的理解和应⽤能⼒。

在能⼒层次上，从了解、掌握重点掌握3个⾓度来要求。

主要考核学⽣对个⼈理财的基本理论、基本⽅法的理解和实际运⽤的能⼒。

六、该课程需要把握的内容第⼀章总论考核内容及要求重点掌握：1.企业集团产⽣及理论解释2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握：1.企业集团特征2.⾦融控股型企业集团了解：1.企业集团定义2.企业集团组建第⼆章企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务⼈员管理体系掌握：1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解：1.集团组织结构的选择第三章企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握：1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解：1. 企业集团管理控制系统2. 企业集团管控⼯具第四章企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略与投资⽅向选择2.企业集团战略与投资⽅式选择3.并购⽬标规划与并购⽬标锁定4.审慎性调查与风险提⽰5.⽬标公司估值模型及其应⽤6.并购⽀付⽅式掌握：1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项⽬初选与财务评价3.项⽬可⾏性研究报告4.财务评价⽅法中的参数估计及其风险考虑第五章企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握：1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资⾦集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险7.企业集团财务风险控制重点掌握：2.融资渠道与融资⽅式3.企业集团股利分配了解：1.债务融资第六章企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容掌握：1.预算管理的概念及基本特征2.企业集团预算编制程序及时间节点3.企业集团预算模型与预算参数4.企业集团预算调整了解：1.集团总部的资本分配权第七章企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握：1.企业集团整体与分部财务分析2.财务管理分析与价值驱动因素3.资产使⽤效率（营运能⼒）分析4.偿债能⼒（财务杠杆）分析5.盈利能⼒与价值驱动因素6.杜邦分析体系掌握：1.企业集团财务分析所需信息及其质量2.企业集团财务预警指标3.企业集团管理分析报告了解：1.财务管理分析的⽬的2.财务预警的作⽤第⼋章企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握：1.企业集团业绩评价的特点2.⾦融控股型集团的分部业绩与财务评价指标3.分部盈利性评价指标解释掌握：1.企业集团业绩评价指标体系与评价⼯具2.产业集团的分部业绩与财务评价指标3.企业集团整体“财务业绩”评价4.企业集团“⾮财务业绩”评价了解：1.企业集团整体业绩评价维度。

2020电大企业集团财务管理复习必考重点

集团财务管理A46､按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式｡(√)BB70､并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√) B74､并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平｡()B86､标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)B88､标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中｡()CC22､财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题｡(√)C23､财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位｡(√)C24､财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系｡()C27､财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能｡()C32､从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策｡()C33､从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则｡(√)C34､处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资｡()C35､处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策｡()C56､从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富｡C91､从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小｡()C112､财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础｡(√)C118､从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多｡()C122､产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小｡()C123､财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统｡(√)DD5､对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要｡()D9､单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小｡()D16､对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾｡(√)D48､对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提｡(√)D49､对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点｡(√)D71､对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得｡()D107､对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要｡()FF67､反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略｡GG14､公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排｡(√)G65､关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素｡(√) G78､股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权｡(√)G81､杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式｡(√)G96､各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权｡(√)G115､股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本､道德风险､效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题｡(√)JJ18､就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上｡()J19､集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免｡()J30､就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾｡(√)J37､就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异｡()J47､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()J50､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()J63､集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化｡(√)J80､就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少｡()J87､解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在｡J92､较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大｡(√)J110､经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败｡J117､经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高｡(√)MM17､母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式｡()M21､母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系｡(√)M53､面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能｡因此,产品的质量功能应该越高越好｡()M82､卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期､分批支付并购价款的方式｡(√)M103､母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系｡()P P2､判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体｡()P11､判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的､静态的､账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小｡()P66､品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略｡()P119､判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间､数量及其结构上的协调对称程度｡(√)QQ1､企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权｡(√)Q3､企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总､分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别｡()Q4､强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础｡(√)Q8､企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性｡(√)Q13､企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的､持续性的市场竞争优势｡(√)Q28､企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期｡Q57､企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据｡()Q64､企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的｡(√)Q72､企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一｡(√)Q73､企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一｡(√)Q89､企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持｡(√)Q104､企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力｡Q105､企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团｡() Q106､企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目｡(√)RR42､任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中｡(√) R93､融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分｡()R98､融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排｡(√)R99､融通资金､提供金融服务是财务公司最本质的功能｡(√) R120､如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态｡()SS41､实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础｡(√)S61､税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性｡()S62､税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则｡()S90､是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别｡(√)S97､是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据｡()S101､税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润｡(√)S102､税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程｡(√)S124､所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件｡(√)T36､调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模｡(√)T121､同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少｡(√)W7､无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标｡(√)W54､为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式｡()W76､无论是就效用性还是质量性､风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种｡()W77､维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出｡(√)W95､我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力｡()W100､我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利｡(√)X85､信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱｡(√)X113､薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障｡()Y10､由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资､投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间｡(√)Y12､由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财｡()Y31､一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导｡(√)Y38､预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源｡Y39､预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源｡()Y40､预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程｡(√)Y44､预算管理组织是指负责企业集团预算编制､审定､监督､协调､控制与信息反馈､业绩考核的组织机构｡(√)Y45､预算工作组是对集团及各层次､各环节预算组织的日常活动所实施的全面､系统的监督与控制活动｡()Y52､严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平｡()Y59､一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高｡(√)Y60､项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体｡(√)Y68､要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决｡()Y109､一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利｡()Y111､由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要､甚至更为重要的一种资本要素｡(√)Y114､一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的ZZ6､在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征｡(√)Z26､站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征｡(√)Z29､证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别｡()Z43､作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位｡(√)Z51､在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去｡(√)Z55､在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素｡(√)Z58､资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率｡(√)Z69､站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标｡(√)Z75､作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变｡()Z79､在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量｡()Z83､整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权｡()Z84､主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划｡()Z94､资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额｡()Z108､增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴｡(√)Z116､遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能｡()单选B40、并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。

企业集团财务管理复习资料

《企业集团财务管理》复习资料（判断、单选、多选、计算分析题、案例分析题—此题不含）一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。

（×）2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

（×）3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。

（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

（√）5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。

（√）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。

(× )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。

所以，“企业集团”本身也具有法人资格。

（×）8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

（×）9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。

（×）10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。

（√）11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。

（√）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

（√）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。

（×）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。

（×）15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

（√）16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。

（×）17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。

(2020年更新)国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库和答案

最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。

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《企业集团财务管理》题库及答案一一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。

每小题1分，共10分）1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。

( )2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

( )3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。

( )4．混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。

( )5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

( )6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

( )7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。

( )8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。

( )9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。

( )10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。

( )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分，共20分）11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。

A．确定控制权的影响力 B．明确控制权的控制力C．编制集团合并报表 D．确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。

A．资本优势 B．管理优势C．政策优势 D．资源优势13．分权式财务管理体制有( )的优点。

(2020年整理)电大-1292(半开)《企业集团财务管理》复习资料

《企业集团财务管理》复习资料特别提示:1.考试时需带备三证: 身份证、学生证、准考证, 缺证者将不得参加考试；2、此科目的考核方式为“半开卷”考试, 考试时可以携带规定的专用纸张进入考室考试；3、考试时出题方式会有所改变, 例如：①资料上的简答题“试述公共部门人力资源培训应遵循的原则”, 在考试时的问法会变成“公共部门人力资源培训应遵循的原则是什么”；②选择题会将A、B、C、D顺序打乱。

望各学员认真复习, 迎接考试。

一、单项选择题1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消, 使得企业集团总体业绩处于平稳状态, 从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的( D )。

A. 交易成本理论B. 范围经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时, 会计意义的控制权为( C )。

A. 控制B. 共同控制C. 重大影响D. 无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A )。

A. 编制集团合并报表B. 明确控制权的控制力C. 确定控制权的影响力D. 确定集团管理控制范围4．在金融控股型企业集团中, 母公司首先是一个( D )。

A. 资本投资中心B. 收益实现中心C. 业绩评价中心D. 金融决策中心5. 金融控股型企业集团特别强调母公司的( A )。

A. 财务功能B. 会计功能C. 管理功能D. 经营功能6. 横向一体化企业集团的主要动因是( C )。

A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D. 节约交易成本7．在企业集团组建中, ( B )是企业集团成立的前提。

A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势D. 政策优势8．在企业集团组建中, ( A )是企业集团发展的根本。

A. 资源优势B. 管理优势C. 政策优势D. 资本优势9．在企业集团组建中, ( D )是企业集团健康发展的保障。

电大最新企业集团财务管理期末复习知识点复习考点归纳总结参考资料

电大企业集团财务管理考点归纳总结一、单项选择题1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为（C）C.重大影响3．会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于（A）A.编制集团合并报表4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）D.金融决策中心5．金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能6．横向一体化企业集团的主要动因是（C）C.谋取规模优势7．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提B.资本优势8．在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本A.资源优势9．在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障D.管理优势10．对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）C.财务业绩表现11．从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构12．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系13．依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。

D.财务控制与管理14．在集团性治理框架中，最高权力机关是（D）D.集团股东大会15．在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A）A.子公司或事业部16．分权式财务管理体制有（D）优点。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17．在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系18．下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）C.财务人员培训体系19．（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份B.事业部财务机构20．集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）D.混合型财务总监21．在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）A.企业集团战略22．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（B） B.整合管理23．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点C.动态性24．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B） B.生产战略25．企业集团财务战略含义，不包括（B）B.企业日常财务工作26．（C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略 C.扩张型投资战略27．将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C） C.收缩型投资战略28．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）A.保守型融资战略29．在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B）B.股票发行30．下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低31．集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

电大《企业集团财务管理》期末考试题已整理排版

....简答题1.比较并购战略目标与策略目标。

并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。

二者的区别与联系如下：（ 1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（ 2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（ 3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。

2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。

分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。

（ 2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。

（ 3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。

3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。

对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。

对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。

4.并购的资金规划？（ 1）增资扩股（ 2）股权置换（ 3）金融机构信贷（ 4）卖方融资（推迟支付）（ 5）杠杆收购。

5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。

最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题标准题库及答案(试卷号：1292)

最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题标准题库及答案（试卷号：1292）《企业集团财务管理》题库一一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分，共20分）1．产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( )。

A．谋取规模优势 B．谋求经营稳定C节约交易成本 D．谋求生产稳定2．在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。

A．资源优势 B．资本优势C管理优势 D．政策优势3．依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的保障。

A．战略决策和管理 B．财务控制与管理C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。

A．财务管理组织体系 B．财务管理责任体系C．财务人员培训体系 D．财务人员管理体系5．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是( )。

A．集团整体战略 B．职能战略C．经营单位级战略 D．生产战略6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是( )。

A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算 D．企业集团投资方向7．下列属于内源融资方式的是( )。

A．计提折旧 B．从银行借款C．发行债券 D．发行股票8．( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

A．市场份额 B．产品产量C．产品质量 D．资产周转率9．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( )的收益能力。

A．管理层 B．股东C．员工 D．债权人10．企业集团的业绩从可控性程度可分为( )与管理业绩。

A．财务业绩 B．非财务业绩，C．经营业绩． D．当期业绩二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。

多选或漏选均不得分。

每小题2分，共10分）11.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。

《企业集团财务管理》复习资料

《企业集团财务管理》复习资料企业集团财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业集团的资金筹集、资金投放、资金运营、利润分配等多个方面，对于企业集团的生存和发展具有至关重要的意义。

一、企业集团财务管理的特点企业集团财务管理与单体企业财务管理相比，具有以下几个显著特点：1、财务主体多元化企业集团通常由多个法人企业组成，每个企业都有自己独立的财务主体地位，但又在集团的统一领导下进行财务管理。

2、财务决策多层次化企业集团的财务决策需要在集团总部、子公司、孙公司等多个层次进行，不同层次的财务决策权限和责任有所不同。

3、财务关系复杂化企业集团内部各成员企业之间存在着复杂的财务关系，包括投资关系、资金往来关系、利润分配关系等。

4、财务管理目标多元化企业集团的财务管理目标不仅要追求股东财富最大化，还要考虑集团整体的战略目标、各成员企业的利益平衡以及社会责任等。

二、企业集团财务管理的模式企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型和集权与分权相结合型三种。

1、集权型财务管理模式在这种模式下，集团总部对各成员企业的财务决策拥有绝对的控制权，包括资金筹集、资金投放、利润分配等。

这种模式的优点是能够实现集团资源的集中调配，降低财务风险，提高资金使用效率；缺点是可能会抑制成员企业的积极性和创造性。

2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式下，集团总部将大部分财务决策权下放给各成员企业，各成员企业在遵守集团总体财务战略的前提下，自主进行财务决策。

这种模式的优点是能够充分发挥成员企业的积极性和创造性，提高决策效率；缺点是可能导致集团资源分散，难以实现协同效应，增加财务风险。

3、集权与分权相结合型财务管理模式这种模式是将集权与分权的优点相结合，集团总部在重大财务决策上保持控制权，如战略规划、预算编制、重大投资等，而将一些日常的财务决策权下放给成员企业。

这种模式在一定程度上既能保证集团的整体利益，又能激发成员企业的积极性。

三、企业集团资金筹集管理1、资金筹集渠道企业集团的资金筹集渠道主要包括内部筹资和外部筹资。

电大 1292(半开)《企业集团财务管理系统》复习全资料

《企业集团财务管理》复习资料特别提示：1、考试时需带备三证：、学生证、，缺证者将不得参加考试；2、此科目的考核方式为“半开卷”考试，考试时可以携带规定的专用纸进入考室考试；3、考试时出题方式会有所改变，例如：①资料上的简答题“试述公共部门人力资源培训应遵循的原则”，在考试时的问法会变成“公共部门人力资源培训应遵循的原则是什么”；②选择题会将A、B、C、D顺序打乱。

望各学员认真复习，迎接考试。

一、单项选择题1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的( D )。

A．交易成本理论B．围经济理论C．规模经济理论D．资产组合与风险分散理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( C )。

A．控制B．共同控制C．重大影响D．无重大影响3．会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A )。

A．编制集团合并报表B．明确控制权的控制力C．确定控制权的影响力D．确定集团管理控制围4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个( D )。

A．资本投资中心B．收益实现中心C．业绩评价中心D．金融决策中心5．金融控股型企业集团特别强调母公司的( A )。

A．财务功能B．会计功能C．管理功能D．经营功能6．横向一体化企业集团的主要动因是( C )。

A．谋求生产稳定B．谋求经营稳定C．谋取规模优势D．节约交易成本7．在企业集团组建中，( B )是企业集团成立的前提。

A．资源优势B．资本优势C．管理优势D．政策优势8．在企业集团组建中，( A )是企业集团发展的根本。

A．资源优势B．管理优势C．政策优势D．资本优势9．在企业集团组建中，( D )是企业集团健康发展的保障。

A．资本优势B．资源优势C．政策优势D．管理优势10.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的( C )。