公司新员工及多能工指导管理制度流程

公司新员工及多能星级工培训管理制度

1．目的

为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本制度。

2．适用范围

本制度适用于公司一线生产岗位新员工及在岗员工的培养和管理。

4.2.2负责多能工评定细则的制定和具体实施；

4.2.3负责多能工日常管理；

4.2.4负责本制度修订建议的提出。

5．程序内容

5.1新员工培训管理

依据公司的业务模式和用工特点，新员工入职后需要快速接受法定培训及业务强化训练，以达到短期内满足岗位要求、胜任岗位工作的目的；为此需要各部门及责任人彼此良好配合严格按照实施要

求和计划对新员工进行培训和管理。

5.1.1培训管理

入职培训：由综合管理部组织实施。为便于组织新员工有效完成公司既定培训，原则上新员工在入职半个月内管理权均在综合管理部，以公司为单位，当新员工数量达5人或者入职达到10天，综合管理部必须完成新员工入职培训，新员工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约

为1.5天。

表一：新员工入职培训计划表：

在新员工完成公司规定的培训内容后，由综合管理部组织考核，对笔试成绩较差者，组织补考；最终考试成绩及综合评价较差者不予安排岗位培训，结束试用；

岗位培训：岗位培训是新员工入职后的重要时期，需对产品知识及操作相关技能快速掌握，以满足岗位需求，形成生产力。本阶段由产品部及综合管理部共同完成。综合管理部及产品部依据新员工工种共同制定培训实施计划，在2个月内完成全部岗位培训内容。培训目标为1个月掌握岗位理论知识、能够辅助作业，2个月基本能独立上岗操作，3个月能够熟练岗位操作。制定新员工岗位培

训计划时应按照下表进行编制实施。

表二：新员工岗位培训计划表：

。在新员工完成相关理论内容培训及专门作业实践演练后，由师傅负责岗位作业日常内容的传帮带。公司每半个月对新员工进行一次知识技能考核，并依据考核结果调整培训计划。具体见《一线员工传帮

带管理规定》。

5.1.2考核管理

入职培训完成后，由综合管理部组织统一考试，考试在80分以上者进入岗位培训，低于80分者选择终止上岗或3天内进行补考。不参加培训者，终止上岗试用；达不到要求学时或考试成绩低于80分拒绝继续完成者一年之内不得参与公司多能工评定。

5.1.2.2在新员工入职2个月所有培训实操项目结束后，由综合管理部组织对新员工进行考核，包括岗位理论知识笔试考核和现场操作技能考核。只有理论和技能考核均合格者才能成为公司正式员工，不合格者进行再培训或者终止试用。对新员工师傅的传帮带奖惩依据《一线员工传帮带管理规

定》月度执行。 5.2岗位技能评定管理

5.2.1评定方法。公司采用“技能四分法”对员工岗位技能进行评定。技能评价四分法是对员工在某个具体岗位的作业技能进行评价的一种方法，即将岗位技能水平分成四份，对应将员工掌握的技

能水平分成四级。

● 四分之一级：理论知识合格。表示员工经过一定时间的理论培训，能够基本掌握岗位应知的基

础知识。

● 四分之二级：实际现场操作合格。表示员工经过一定时间的实操培训，能够基本掌握岗位应会

的操作技能。

● 四分之三级：能够独立上岗，需要进一步培训。表示员工经过上岗实际操作培训和现场指导后，

能够达到岗位任职的基本要求，能够保证按时、保质完成的要求。

● 四分之四级：全面掌握。表示员工经过一个阶段的岗位实际操作，不但满足独立上岗操作的要

求，还对生产工序、设备、质量和现场改善有了一定程度的掌握，并且能够指导他人工作。

可视化图例： 5.2.2评定内容。 理论知识评定

序号 评价项目

考评标准

评价方式

1 6S 基础 6S 基础知识掌握、了解本岗位6S

笔试/口述

2 产品知识 产品原理、原材料常识等

3

岗位知识

设备、工装规程、保养常识 电气常识、产品工艺、作业文件

实操技能评定

序号 评价项目

考评标准

评价方式

1 作业准备 查看作业要求和标准，物料、工具准备 现场实操

2 作业过程

作业流畅、无低级失误、符合工艺要求、

按要求自查、正确记录

3

产品交付

满足作业效率、产品外观及性能符合技

5.2.3评定标准及后续教育

岗位技能评定原则上对正式员工进行评定，新员工可参照本标准进行培训教育及阶段性考核。技能评定周期为半年，公司以每工序/班组建立员工技能矩阵可视化展示员工技能掌握情况，并保

持动态更新。

综合管理部及产品部依据工作需要对四分之二以下员工开展提升培训。

5.3.4评定程序

综合管理部与产品部共同制定评定方案和实施细则，成立考评小组，考评小组为综合管理部经理及人事主管、产品部经理、生产主管、技术主管组成。

组织考评。综合管理部进行员工基础条件筛查，用人部门进行员工技能等级评定。

考评小组综合所有考评要素确定被评员工星级。

综合管理部收集评定数据，出具多能星级工评定结果进行公示，公示期为一周，对有异议的组织复

评。

确定评定结果，综合管理部制作荣誉星标，组织公开授星。

=基本工资+计件工资*星级系数+奖金额度*星级系数+其他辅助工资

其他形式奖励

公司将对星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技能水平就越高。

连续两年被评为“四星级员工”及以上的，享受公司免费旅游一次。

“五星级员工”选入后备干部人才库，作为公司管理骨干和技术骨干的选拔对象，优先获得参加各