项目管理案例分析报告

北京邮电大学自学考试

答 题 纸

注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号

2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答

3. 答题纸不够用时，可下拉加页

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项目管理案例分析报告

密 封 线 内 不 要 答 题

---LED电源开发项目

1、项目概括描述:

（1）市场调查信息描述：

目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发优化面板灯LED电源。

（2）市场前景及可行性分析：

市场前景十分广阔，项目可行。

2、该项目的范围：

（1）主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。

（2）主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源。

（3）工期要求：2017年7月15日开始，2017年11月15日完成全部项目验收，总工期为120天（每个月按30天计算）。

（4）研发经费：10万元人民币。

（5）项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源、时间120天、成本10万元，质量符合国家GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。

3、项目成员组成及分工：

企业组织及结构图：

总经理

人力资源部

人力总监

人力专员

人力专员财务部

财务总监

会计

出纳

营销部

营销总监

营销专员

营销专员

营销专员

技术部

技术总监

电子工程师

结构工程师

采购部

采购经理

采购专员

采购专员

生产部

生产运营经

理

车间主管

车间班长

车间组长

质量部

质量经理

质量工程师

测试工程师

检验工程师

项目管理部

项目经理

4、项目的责任分配矩阵:

注：F负责；C参与；S审批；J监督

5、项目工作分解结构WBS ：

6、项目重大里程碑：

·电源板及外壳图纸绘制完成：2017年8月25日

·所有元器件及配件采购完成：2017年10月10日

·所有功能结构测试合格：2017年10月28日

·小批量试生产合格：2017年11月10日

·项目验收合格：2017年11月15日

LED 电源开发项目100

前期准备110可行性研究

111启动评审112

电路部分120电源板图绘制121电子元器件采购122电源板样品焊接123

外壳部分130外壳结构图绘制131外壳开模及采购132外壳样品组装133

测试评估140电源板功能测试141外壳结构测试142小批量试产

143

项目管理150

7、项目进度计划：

8

9、人力资源负荷图：

10、费用负荷图:

11、根据项目的实际进度进行挣值分析:

由于电路设计原因，到2017年11月15日，实际进度只完成总工作量的85%，则有：

项目挣值(BCWP):EV=10x85%=8.5(万元）

项目计划成本(BCWS):PV=10（万元）

项目实际成本(ACWP):AC=9(万元）

(1)项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元）

(2)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV小于0，表示项目已经超支。

(3)项目进度的绝对差（SV ）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV 小于0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做，天18120

/10000015000

的工作量，所以项

目进度已经落后18天。

另外，还可以使用成本绩效指数CPI 和计划完工指数SPI 测量工作是否按照计划进行：

(4)项目成本绩效指数（CPI ）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。 (5)项目计划完工指数（SPI ）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。 CPI 和SPI 都小于1，这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

12、费用执行情况分析-挣值曲线：