棵松文化体育中心组织方案

棵松文化体育中心组织

方案

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

第四部分

五棵松文化体育中心

组织方案

目录

1、联合体成员及其职责 (3)

2、项目公司的组成 (6)

项目股权来源和条件 (6)

项目管理组织机构图 (6)

3、项目公司主要管理人员简介 (9)

4、项目公司经营范围 (11)

5、项目公司设立方式和程序 (12)

6、项目公司管理 (13)

第二部分组织方案

联合体承诺根据《中华人民共和国公司法》和相应的法律法规成立项目公司，承担五棵松文化体育中心项目的设计、融资、建设、维护、修理、经营。

联合体成员及其职责

在联合体的出资人，即中标后项目公司股东的组合上，最大限度地发挥各自优势，使联合体在各方面都有足够的能力，从根本上满足五棵松文化体育中心项目在设计、融资、建设、维护、修理、经营等方面的需求。

北京高校房地产开发总公司

北京高校房地产开发总公司主营房地产开发和商品房经营销售等业务，注册资金1亿元人民币，为国家一级资质房地产开发企业。

北京高校房地开发总公司自1993年成立以来，已先后建成育新花园一期、静淑苑小区、育新花园二期、望京花园西区和望京花园东区，总建筑面积达117万平方米，总投资约35亿元人民币。共为北大、清华等中央和市属67所高校及部分中小学教师解决1万多户住房困难。

北京高校房地产开发总公司始终坚持严格管理，质量第一的服务宗旨。公司开发建设的望京花园西区万平方米住宅荣获2001年全国建筑行业工程质量最高奖——鲁班奖（群体），成为北京首家获此殊荣的建设单位。同年，公司还荣获建设部颁发的“销售‘放心房’履行承诺企业”称号，并再次通过全国房地产开发企业一级资质复审。2002年，公司正在开发建设的望京花园东区全部九栋住宅楼荣获北京市建筑行业大奖——长城杯（结构）,并于2002年10月份通过ISO9001：2000认证并获得国内质量体系和国际标准英国尤卡斯两项证书。

经过近10年的发展，北京高校房地产开发总公司已成为实力雄厚、具有丰富开发经验的综合房地产开发企业。

北京住总集团有限责任公司

北京住总集团有限责任公司是一家依中国法律成立的国有独资有限责任公司，是一家集房地产开发、建安施工、规划设计、资本运营、物业管理于一体的大型企业集团。具有房建施工总承包特级资质。注册资本为62072万元。公司（及其前身）具有50年相关领域的专业经验，并于1993年按照《中华人民共和国公司法》改制成为规范的公司制企业。公司目前拥有各类专业人员6000余人，总资产202亿元人民币，所有者权益19亿人民币，年房地产开发规模超过200万平方米，年施工规模达1000万平方米，年竣工300万平方米，年综合经营额超过

100亿元人民币，净利润超过亿元。公司在房地产开发与市场销售、建筑施工总承包、物业管理、资本运做、国际合作方面拥有多年的专业知识与经验：联合体成员职责

双方自愿组成项目投标联合体，共同参加五棵松文化体育中心项目法人投标工作。

各方在联合体中的行为须符合招标文件的有关规定。

本联合体推举甲方作为联合体代表，乙方授权甲方作为联合体代表，负责联合体在本项目中的投标活动，联合体代表的行为直接约束联合体。甲方代表

联合体参加与五棵松文化体育中心项目法人招标相关的活动，该活动包括

提交有关材料、接收有关资料和指示及处理所有其它事项。

双方确认，联合体成员各方对联合体在投标活动中的一切行为承担连带责任。

如经过双方努力，联合体中标会议中心项目，则双方签订组建联合项目公司的正式协议，按照《公司法》的规定组建项目公司。

注册项目公司时双方将以现金形式出资注册。

项目公司运营过程中，超出注册资金部分的投资由双方按所占注册资金比例投入或由项目公司融资。如用项目公司名义融资，则双方将按所占注册资金

比例为项目公司提供对应的担保（包括，但不限于抵押、保证或质押）。

如项目公司未能融到资金，则双方同意按所占注册资金比例投入项目公司

所需资金。

项目的施工总承包由乙方承担，施工总承包价格由项目公司与乙方确定，并报招标人备案。

联合体成员须始终尽其合理努力，对其就项目投标或就任何其它成员（或任何其集团公司）的客户、业务或事务所可能获得的任何资料保守秘密（并确

保其雇员和代理对其保守秘密），在未获其它成员同意的情况下，不得使用或披露上述资料。未经所有成员的批准，不可就联合体或该方参与项目投标活动做出任何公告。

项目公司的组成

项目股权来源和条件

项目管理组织机构图

针对本项目不同时间不同特点,设计了建设期间和运营期间不同的项目

管理组织机构图。

建设期间项目管理组织机构图

本项目在工程建设上分为一期和二期，一期为篮球馆及商业用房地下部分，届时篮球馆交付使用商业用房的地下部分完工后在上面进行绿化，二期为赛后再建的商业用房地上部分。二者有着很大的区别为此我们分别设置组织机构。其结构图如下：

.2.1.1一期建设期间项目管理组织机构图

.2.1.2二期建设期间项目管理组织机构图

项目公司主要管理人员简介

项目公司经营范围

项目公司目标

保障奥运会顺利召开；体现科技奥运、绿色奥运、人文奥运的需求；推动体育文化事业的发展，弘扬奥林匹克精神，满足广大群众健身、娱乐的需要；创造较好的经济效益，使股东获得满意的投资回报。

项目公司经营范围

房地产开发经营；体育设施及文化体育活动经营；写字楼及酒店经营；广告经营；会议及展览经营；场地出租；室内外装饰装潢；物业管理；房屋修缮管理；自营上述建设与经营所需设备、材料、零件及相关技术的进出口；管理与技术人员的培训等。

项目公司的设立方式和程序

设立方案

公司的财产组织形式。

项目公司按照《中华人民共和国公司法》及相关法律、法规的规定，设立为有限责任公司。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所