某某企业文化建设项目建议.pptx
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《美的企业文化传播方式研究》
❖ 明确公司企业文化传播的方式 ❖ 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目成员介绍
中国领先的管理咨询公司
新疆
黑龙江
Βιβλιοθήκη Baidu吉林
北京 辽宁
青海
内蒙古
河北天津
宁夏 山西 山东 甘肃
陕西 河南 江苏
安徽
四川
湖北
浙江
江西
贵州 湖南 福建
云南
广西 广东
海南
战略定位
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
我们对企业文化的理解
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。
战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
8、文化是纽带（共同的价值观）。
客户价值创造模式
管理咨询
金融 运作
客户价值 倍增效应
lim 1+1+1=
资源 整合
业务领域
功能领域
•诊断业务
•理念文化
•公司战略
行
•组织体系
业
•营销销售
领
域 •IT/通信/电子 •农业饲料
•消费品/流通 •生物制药
•金融
•能源化工
•交通运输
•教育体育
•并购重组 •私募融资 •公司理财 •证券股权投资 •风险投资 •运营管理 •IT/电子商务 •人力资源
华为基本法
兰花科创重组案
华侨城宪章
中远集团修船产业整合案
德隆农业产业战略
新东方学校战略转型案
新中基战略
中子刀私募融资案
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
TCL”以速度抗击规模“营销案 深圳天音通信ARS战略营销案
华为人力资源体系设计案 大唐电信组织变革案
▪ 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价
值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个
持续、开放的过程。
现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等
总结、提炼 予以表述
企业精神 （企业核心理念）
倡导的价值追求
系统、持续地传播 注入
积淀
企业发展
促进
创新的企业文化
项目设计的流程与步骤（续1）
项目设计思路
剖析企业问题的三个层面
着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对 企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统 的解决方案建议。
项目设计思路
企业问题层面
价值（理念）层面 战略层面
管理机制（制度）层面
咨询项目设立
《美的企业文化手册》项目
美的企业文化传播方式 研究项目
项目设计的流程与步骤
按照规范方法对企业 文化特征进行描述
撰写《美的企业 文化手册》
调研企业文化 现状 企业文化项目的工作步骤
座谈、访谈、 文献研究等
规范的企业文化分类方法的综合
提炼、完善企业精神、 岗位信条等
专家意见、群众征集
项目成果形式
《美的企业文化手册》
❖ 明确公司的追求与使命 ❖ 明确公司的核心价值理念 ❖ 明确公司的基本经营政策 ❖ 明确公司的基本组织政策 ❖ 明确公司的基本人力资源政策
4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼 牵引美的走向未来的新价值观念。
成功案例
《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业）
对美的文化的基本判断
文化离散 操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢
和君创业企业文化项目咨询的特点
研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建 设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并 使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程
提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程
确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营 销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内 部资源分配与协同的指导意义。
现代企业最高层次的竞争就是 文化的竞争
——××的企业文化建设项目建议
我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
❖ 凝聚力
❖扩张力 ❖约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 （一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利， 文化或道德则引导人为他人谋福利。）
理念
企业文化 各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1、强调项目运作的过程；
通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思 想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够 明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的 运作。 ——“权力智慧化”的过程
在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和 企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部 关系和矛盾的心理契约。 ——“理念政策化”的过程
我们对企业文化的理解
没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的 企业实现不了可持续成长。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文 化个性）。
文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。 文化是动态的、持续变革和发展的。
企业文化定位
企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能 具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其 中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念， 对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行 为准则或指南性的文件。
和君创业企业文化项目咨询的特点
2、强调与客户的互动；
强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。
3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合；
内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结
合。
使命
诊断业务模块
企业诊断 行业分析 环境研究
经营模式图
战略
结构
流程
人员
理念战略业务模块
理念整合 战略研究
功能业务模块
资本运作方案 并购重组方案 私募融资方案
•营销体系设计 •组织体系设计 •人力资源管理方客案户 •财务控制系统 价值 •运营系统设计 •管理信息系统解决方案
为顾客 创造价值
企业竞争力评价 组织诊断模型 H&J产业模型 H&J环境模型
❖ 明确公司企业文化传播的方式 ❖ 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目成员介绍
中国领先的管理咨询公司
新疆
黑龙江
Βιβλιοθήκη Baidu吉林
北京 辽宁
青海
内蒙古
河北天津
宁夏 山西 山东 甘肃
陕西 河南 江苏
安徽
四川
湖北
浙江
江西
贵州 湖南 福建
云南
广西 广东
海南
战略定位
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
我们对企业文化的理解
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。
战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
8、文化是纽带（共同的价值观）。
客户价值创造模式
管理咨询
金融 运作
客户价值 倍增效应
lim 1+1+1=
资源 整合
业务领域
功能领域
•诊断业务
•理念文化
•公司战略
行
•组织体系
业
•营销销售
领
域 •IT/通信/电子 •农业饲料
•消费品/流通 •生物制药
•金融
•能源化工
•交通运输
•教育体育
•并购重组 •私募融资 •公司理财 •证券股权投资 •风险投资 •运营管理 •IT/电子商务 •人力资源
华为基本法
兰花科创重组案
华侨城宪章
中远集团修船产业整合案
德隆农业产业战略
新东方学校战略转型案
新中基战略
中子刀私募融资案
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
TCL”以速度抗击规模“营销案 深圳天音通信ARS战略营销案
华为人力资源体系设计案 大唐电信组织变革案
▪ 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价
值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个
持续、开放的过程。
现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等
总结、提炼 予以表述
企业精神 （企业核心理念）
倡导的价值追求
系统、持续地传播 注入
积淀
企业发展
促进
创新的企业文化
项目设计的流程与步骤（续1）
项目设计思路
剖析企业问题的三个层面
着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对 企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统 的解决方案建议。
项目设计思路
企业问题层面
价值（理念）层面 战略层面
管理机制（制度）层面
咨询项目设立
《美的企业文化手册》项目
美的企业文化传播方式 研究项目
项目设计的流程与步骤
按照规范方法对企业 文化特征进行描述
撰写《美的企业 文化手册》
调研企业文化 现状 企业文化项目的工作步骤
座谈、访谈、 文献研究等
规范的企业文化分类方法的综合
提炼、完善企业精神、 岗位信条等
专家意见、群众征集
项目成果形式
《美的企业文化手册》
❖ 明确公司的追求与使命 ❖ 明确公司的核心价值理念 ❖ 明确公司的基本经营政策 ❖ 明确公司的基本组织政策 ❖ 明确公司的基本人力资源政策
4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼 牵引美的走向未来的新价值观念。
成功案例
《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业）
对美的文化的基本判断
文化离散 操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢
和君创业企业文化项目咨询的特点
研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建 设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并 使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程
提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程
确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营 销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内 部资源分配与协同的指导意义。
现代企业最高层次的竞争就是 文化的竞争
——××的企业文化建设项目建议
我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
❖ 凝聚力
❖扩张力 ❖约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 （一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利， 文化或道德则引导人为他人谋福利。）
理念
企业文化 各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1、强调项目运作的过程；
通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思 想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够 明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的 运作。 ——“权力智慧化”的过程
在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和 企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部 关系和矛盾的心理契约。 ——“理念政策化”的过程
我们对企业文化的理解
没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的 企业实现不了可持续成长。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文 化个性）。
文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。 文化是动态的、持续变革和发展的。
企业文化定位
企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能 具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其 中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念， 对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行 为准则或指南性的文件。
和君创业企业文化项目咨询的特点
2、强调与客户的互动；
强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。
3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合；
内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结
合。
使命
诊断业务模块
企业诊断 行业分析 环境研究
经营模式图
战略
结构
流程
人员
理念战略业务模块
理念整合 战略研究
功能业务模块
资本运作方案 并购重组方案 私募融资方案
•营销体系设计 •组织体系设计 •人力资源管理方客案户 •财务控制系统 价值 •运营系统设计 •管理信息系统解决方案
为顾客 创造价值
企业竞争力评价 组织诊断模型 H&J产业模型 H&J环境模型