某某企业文化建设项目建议.pptx
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公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化团队建设方案PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
互动 参与
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
xx企业文化建设项目建议
xx企业文化建设项目建议一、教学内容本节课的教学内容来源于xx企业的人力资源管理教材，第7章“企业文化建设项目建议”。
本章主要介绍了企业文化建设的意义、企业文化建设的步骤以及企业文化建设项目建议。
具体内容包括：1. 企业文化建设的意义：提高企业凝聚力、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。
2. 企业文化建设的步骤：明确企业文化建设的目标、调查分析、制定文化建设方案、实施与推广、评估与反馈。
3. 企业文化建设项目建议：企业文化理念体系、企业文化传播与推广、企业文化培训与塑造、企业文化评估与反馈。
二、教学目标1. 使学生了解企业文化建设的意义，提高对企业文化的认识。
2. 培养学生掌握企业文化建设的步骤，提高企业文化建设的实践能力。
3. 使学生学会提出企业文化建设项目建议，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：企业文化建设的具体步骤和项目建议的提出。
2. 教学重点：企业文化建设的意义和步骤，以及项目建议的实施与推广。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、PPT、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某企业为例，介绍企业文化建设的前因后果，引发学生对企业文化建设的思考。
2. 知识点讲解：讲解企业文化建设的意义、步骤和项目建议，通过例题和案例使学生更好地理解和掌握。
3. 随堂练习：针对企业文化建设的某个环节，设计练习题，让学生分组讨论并回答，检验学生对知识点的掌握程度。
4. 课堂讨论：组织学生就某个企业文化建设项目建议展开讨论，培养学生的沟通能力和团队协作精神。
5. 作业布置：布置课后作业，要求学生结合所学知识点，为企业设计一份文化建设项目建议书。
六、板书设计1. 企业文化建设的意义2. 企业文化建设的步骤3. 企业文化建设项目建议七、作业设计1. 作业题目：为企业设计一份文化建设项目建议书。
2. 作业要求：明确企业文化建设的目标，分析企业现状，制定文化建设方案，包括理念体系、传播与推广、培训与塑造、评估与反馈等方面。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
关于企业文化建设方案的思考(2023年).pptx
1、不切实际的“本本主义”比如不考虑企业的性质（高新技术企业）生搬硬套书本上的知识。
2、盲目照抄照搬企业文化建设成功的企业。企业文化应该具有个性化。
此谓之“削足适履”。
3、对企业文化的建设停留在表象。而忽略了企业的更深的内涵，认为一个公司统一着装，佩带胸卡，它的企业 文
化就建成了。
4、有一些人说：“做企业文化，就是花钱，想不花钱，就做好企业文化门都没有J这种看法之所以把它放在企业 文化建设的误区之一，是因为其虽有一定道理，但有些偏颇。
2、凝聚人心，产生向心合力。企业文化能够将员工的力展：企业文化能够协调企业与社会的关系，使社会与企业和谐一致。满足顾客不断变 化的需要，跟上政府新法规的实施。
四、优秀企业文化的十大典型特征
到底什么样的文化才是优秀的企业文化呢？用一句话来概括，就是最适合自己企业快速发展、经济效益达到最 佳的就是最好的。
这种主导价值观指导着企业发展战略的制定、各项规章制度的设立和一切行为的规范。在对内层面上，集中体 现在对待人力资本的态度上，具体体现在分配、级别待遇、奖惩标准和福利制度上即体现在劳动用工、收入分配等 方面；在对外层面上，主要体现在企业对外关系上（比如诚信、尊重），体现在对客户的态度以及社会责任感上， 比如我集团“以顾客为关注焦点”“伟大的人品才有伟大的产品”等等都是我们企业的主导价值观，可以说我们已经形
出辛勤的汗水，企业文化之花，才会开得娇艳。
2、企业文化建设方案的总设计师。比如制定企业文化的发展战略，确定企业文化建设的目标，组织专家员工对 企业文化建设进行科学定位、通过组织有效的文化传播实施各种文化活动、礼仪，提高员工对企业文化的认可度（ 这需要集团高管配合完成）。
3、企业家必须具备的企业家精神，比如敢于承担责任和风险的开拓创新精神，勇于拼搏进取的竞争精神，对内 对外的诚信品德、授权意识等等。但是企业家精神首先表现为创造精神，因为市场机会太多，“没有饱和的市场，只 有饱和的思想”。敢想、敢干、敢于抓住机会，这是创业成功的第一资本，想到别人想不到的商机，就容易取得“抢 滩”的胜利，掘到第一桶金。一个企业可以暂时没有核心技术、核心人才，可以没有雄厚的资本，但他们必须具备的 禀赋是：勇往直前、披荆斩棘的探索精神，见人所未见，做人所不做的创造精神。
2、盲目照抄照搬企业文化建设成功的企业。企业文化应该具有个性化。
此谓之“削足适履”。
3、对企业文化的建设停留在表象。而忽略了企业的更深的内涵，认为一个公司统一着装，佩带胸卡，它的企业 文
化就建成了。
4、有一些人说：“做企业文化，就是花钱，想不花钱，就做好企业文化门都没有J这种看法之所以把它放在企业 文化建设的误区之一，是因为其虽有一定道理，但有些偏颇。
2、凝聚人心，产生向心合力。企业文化能够将员工的力展：企业文化能够协调企业与社会的关系，使社会与企业和谐一致。满足顾客不断变 化的需要，跟上政府新法规的实施。
四、优秀企业文化的十大典型特征
到底什么样的文化才是优秀的企业文化呢？用一句话来概括，就是最适合自己企业快速发展、经济效益达到最 佳的就是最好的。
这种主导价值观指导着企业发展战略的制定、各项规章制度的设立和一切行为的规范。在对内层面上，集中体 现在对待人力资本的态度上，具体体现在分配、级别待遇、奖惩标准和福利制度上即体现在劳动用工、收入分配等 方面；在对外层面上，主要体现在企业对外关系上（比如诚信、尊重），体现在对客户的态度以及社会责任感上， 比如我集团“以顾客为关注焦点”“伟大的人品才有伟大的产品”等等都是我们企业的主导价值观，可以说我们已经形
出辛勤的汗水，企业文化之花，才会开得娇艳。
2、企业文化建设方案的总设计师。比如制定企业文化的发展战略，确定企业文化建设的目标，组织专家员工对 企业文化建设进行科学定位、通过组织有效的文化传播实施各种文化活动、礼仪，提高员工对企业文化的认可度（ 这需要集团高管配合完成）。
3、企业家必须具备的企业家精神，比如敢于承担责任和风险的开拓创新精神，勇于拼搏进取的竞争精神，对内 对外的诚信品德、授权意识等等。但是企业家精神首先表现为创造精神，因为市场机会太多，“没有饱和的市场，只 有饱和的思想”。敢想、敢干、敢于抓住机会，这是创业成功的第一资本，想到别人想不到的商机，就容易取得“抢 滩”的胜利，掘到第一桶金。一个企业可以暂时没有核心技术、核心人才，可以没有雄厚的资本，但他们必须具备的 禀赋是：勇往直前、披荆斩棘的探索精神，见人所未见，做人所不做的创造精神。
企业文化建设项目建议
研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程 提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。
项目成员介绍
张建国 先生 和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。 饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。 刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 赵文进 先生 人力资源管理专业硕士，具有丰富的专业项目经验。 赵祥宇 先生 人办资源管理专业博士，具有丰富的专业项目经验。
8
业务领域
诊断业务 理念文化 公司战略 组织体系 营销销售
并购重组 私募融资 公司理财 证券股权投资 风险投资 运营管理 IT/电子商务 人力资源
IT/通信/电子 消费品/流通 金融 交通运输
农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育
行业领域
功能领域
经营模式图
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
项目成果形式
《美的企业文化手册》 明确公司的追求与使命 明确公司的核心价值理念 明确公司的基本经营政策 明确公司的基本组织政策 明确公司的基本人力资源政策 《美的企业文化传播方式研究》 明确公司企业文化传播的方式 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目总监：彭剑锋 彭剑锋 先生 和君创业研究咨询有限公司总裁，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。 包 政 先生 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，中国人民大学工商管理学院教授、博导。 杨 杜 先生 中国人民大学工商管理学院教授、博士，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾担任深圳华为公司高级管理顾问，留学日本。 甄源泰 先生 国家人事部人事科学研究院研究员，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 何凡兴 先生 中国人民大学劳动人事学院教授、博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
项目成员介绍
张建国 先生 和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。 饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。 刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 赵文进 先生 人力资源管理专业硕士，具有丰富的专业项目经验。 赵祥宇 先生 人办资源管理专业博士，具有丰富的专业项目经验。
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业务领域
诊断业务 理念文化 公司战略 组织体系 营销销售
并购重组 私募融资 公司理财 证券股权投资 风险投资 运营管理 IT/电子商务 人力资源
IT/通信/电子 消费品/流通 金融 交通运输
农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育
行业领域
功能领域
经营模式图
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
项目成果形式
《美的企业文化手册》 明确公司的追求与使命 明确公司的核心价值理念 明确公司的基本经营政策 明确公司的基本组织政策 明确公司的基本人力资源政策 《美的企业文化传播方式研究》 明确公司企业文化传播的方式 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目总监：彭剑锋 彭剑锋 先生 和君创业研究咨询有限公司总裁，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。 包 政 先生 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，中国人民大学工商管理学院教授、博导。 杨 杜 先生 中国人民大学工商管理学院教授、博士，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾担任深圳华为公司高级管理顾问，留学日本。 甄源泰 先生 国家人事部人事科学研究院研究员，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 何凡兴 先生 中国人民大学劳动人事学院教授、博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争模板.pptx
2019-8-14
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8
成功案例
《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业）
2019-8-14
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9
对美的文化的基本判断
文化离散 操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢
2019-8-14
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10
项目设计思路
剖析企业问题的三个层面
价值（理念）层面
战略层面
管理技术（制度）层面
着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对 企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统 的解决方案建议。
2019-8-14
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11
项目设计思路
企业问题层面
价值（理念）层面 战略层面
2019-8-14
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21
使命
诊断业务模块
企业诊断 行业
人员
理念战略业务模块
理念整合 战略研究
功能业务模块
资本运作方案 并购重组方案 私募融资方案
•营销体系设计 •组织体系设计 •人力资源管理方客案户 •财务控制系统 价值 •运营系统设计 •管理信息系统解决方案
管理机制（制度）层面
咨询项目设立
《美的企业文化手册》项目
美的企业文化传播方式 研究项目
2019-8-14
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12
项目设计的流程与步骤
文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价
值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个
某公司企业文化咨询项目建议书(PPT106张)
可能问题 XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用 现有人力资源状况难以 跟进战略需求，必须从战 略与文化制度框架之下进 行人力资源储备、人力资 源提升、留住人才，因此 必须高度重视招聘系统、 培训系统以及通道系统的 协调发展
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以“仁”为本的第三种管理模 式 思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！
品牌文化
EPI Consulting (China) Ltd.
29
2
项目背景
对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
30
概念澄清
1.
“战略-文化-人力资源”三环模型
2.
3. 4.
企业哲学
对企业文化的理解 对企业文化战略的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
31
1、什么是三环模型
EPI Consulting (China) Ltd.
32
“战略-文化-人力资源”三环模型 什么是中国企业的竞争优势？
？
中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并 存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞， 是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业 获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国 文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅 去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属 于“中国”式的管理模式。
某公司企业文化建设思路方针.pptx
•受领导者思想方 法、政策水平、 科学素质、工作 作风及性格等主 观因素影响
•公司存在的价值
•对*集团现有 及其对社会的承 观念意识、传 诺
统习惯、行为 •对内，保证公司
方式中的积极 自身生存和发展，
因素进行总结、 提炼及倡导
使员工得到基本 生活保障并不断 改善，帮助员工
实现人生价值
•对外，要为消费 者提供优质服务， 满足消费者需要
文化战略
制度保障是 文化成功的关健
良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道
中层管理人员是 文化的一线保证
企业文化基本概念
七、企业文化的功能作用
导向作用 约束作用 凝聚作用 融合作用 辐射作用
•把员工引导到公司确定的最高企业目标上
•成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为 起到约束作用 •公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成 团队合作精神 •通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融 合到群体中去 •通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而 扩大企业的知名度与美誉度
物化文化
企业标志 工作场所 造型布局 外貌形象 社区环境 传播网络 文化体育生活设施
企业形象
企业文化基本概念
四、企业文化与企业形象
视觉形象 行为形象 理念形象
精神层 制度层 物质层
企业文化
企业文化基本概念
四、企业文化与企业形象
传播媒介 企 业 文 化
企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、 管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。
企业目标
企业哲学
*集团企业文化精神层内容
企业精神
企业宗旨
•公司存在的价值
•对*集团现有 及其对社会的承 观念意识、传 诺
统习惯、行为 •对内，保证公司
方式中的积极 自身生存和发展，
因素进行总结、 提炼及倡导
使员工得到基本 生活保障并不断 改善，帮助员工
实现人生价值
•对外，要为消费 者提供优质服务， 满足消费者需要
文化战略
制度保障是 文化成功的关健
良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道
中层管理人员是 文化的一线保证
企业文化基本概念
七、企业文化的功能作用
导向作用 约束作用 凝聚作用 融合作用 辐射作用
•把员工引导到公司确定的最高企业目标上
•成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为 起到约束作用 •公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成 团队合作精神 •通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融 合到群体中去 •通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而 扩大企业的知名度与美誉度
物化文化
企业标志 工作场所 造型布局 外貌形象 社区环境 传播网络 文化体育生活设施
企业形象
企业文化基本概念
四、企业文化与企业形象
视觉形象 行为形象 理念形象
精神层 制度层 物质层
企业文化
企业文化基本概念
四、企业文化与企业形象
传播媒介 企 业 文 化
企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、 管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。
企业目标
企业哲学
*集团企业文化精神层内容
企业精神
企业宗旨
企业文化团队建设方案图文PPT课件模板
第8 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
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会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
XX的企业文化建设项目建议PPT
理 念
企业文化
各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1、强调项目运作的过程； 通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的运作。 ——“权力智慧化”的过程 在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约。 ——“理念政策化”的过程
创新的企业文化
企业发展
系统、持续地传播
促 进
积 淀
总结、提炼
予以表述
注 入
项目设计的流程与步骤（续1）
调研企业文化 现状
按照规范方法对企业 文化特征进行描述
提炼、完善企业精神、 岗位信条等
撰写《美的企业 文化手册》
座谈、访谈、 文献研究等
规范的企业文化分类方法的综合
专家意见、群众征集
企业文化项目的工作步骤
（制度）层面
美的企业文化传播方式 研究项目
《美的企业文化手册》项目
项目设计的流程与步骤
文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个持续、开放的过程。
现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等
倡导的价值追求
企业精神 （企业核心理念）
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。 战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 8、文化是纽带（共同的价值观）。
我们对企业文化的理解
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和君创业企业文化项目咨询的特点
研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建 设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并 使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程
提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程
确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营 销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内 部资源分配与协同的指导意义。
▪ 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价
值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个
持续、开放的过程。
现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等
总结、提炼 予以表述
企业精神 （企业核心理念）
倡导的价值追求
系统、持续地传播 注入
积淀
企业发展
促进
创新的企业文化
项目设计的流程与步骤（续1）
客户价值创造模式
管理咨询
金融 运作
客户价值 倍增效应
lim 1+1+1=
资源 整合
业务领域
功能领域
•诊断业务
•理念文化
•公司战略
行
•组织体系
业
•营销销售
领
域 •IT/通信/电子 •农业饲料
•消费品/流通 •生物制药
•金融
•能源化工
•交通运输
•教育体育
•并购重组 •私募融资 •公司理财 •证券股权投资 •风险投资 •运营管理 •IT/电子商务 •人力资源
现代企业最高层次的竞争就是 文化的竞争
——××的企业文化建设项目建议
我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
❖ 凝聚力
❖扩张力 ❖约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 （一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利， 文化或道德则引导人为他人谋福利。）
《美的企业文化传播方式研究》
❖ 明确公司企业文化传播的方式 ❖ 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目成员介绍
中国领先的管理咨询公司
新疆
黑龙江
吉林
北京 辽宁
青海
内蒙古
河北天津
宁夏 山西 山东 甘肃
陕西 河南 江苏
安徽
四川
湖北
浙江
江西
贵州 湖南 福建
云南
广西 广东
海南
战略定位
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
我们对企业文化的理解
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。
战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
8、文化是纽带（共同的价值观）。
使命
诊断业务模块
企业诊断 行业分析 环境研究
经营模式图
战略
结构
流程
人员
理念战略业务模块
理念整合 战略研究
功能业务模块
资本运作方案 并购重组方案 私募融资方案
•营销体系设计 •组织体系设计 •人力资源管理方客案户 •财务控制系统 价值 •运营系统设计 •管理信息系统解决方案
为顾客 创造价值
企业竞争力评价 组织诊断模型 H&J产业模型 H&J环境模型
和君创业企业文化项目咨询的特点
2、强调与客户的互动；
强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。
3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合；
内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结
合。
我们对业文化的理解
没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的 企业实现不了可持续成长。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文 化个性）。
文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。 文化是动态的、持续变革和发展的。
企业文化定位
企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能 具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其 中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念， 对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行 为准则或指南性的文件。
理念
企业文化 各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1、强调项目运作的过程；
通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思 想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够 明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的 运作。 ——“权力智慧化”的过程
在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和 企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部 关系和矛盾的心理契约。 ——“理念政策化”的过程
华为基本法
兰花科创重组案
华侨城宪章
中远集团修船产业整合案
德隆农业产业战略
新东方学校战略转型案
新中基战略
中子刀私募融资案
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
TCL”以速度抗击规模“营销案 深圳天音通信ARS战略营销案
华为人力资源体系设计案 大唐电信组织变革案
按照规范方法对企业 文化特征进行描述
撰写《美的企业 文化手册》
调研企业文化 现状 企业文化项目的工作步骤
座谈、访谈、 文献研究等
规范的企业文化分类方法的综合
提炼、完善企业精神、 岗位信条等
专家意见、群众征集
项目成果形式
《美的企业文化手册》
❖ 明确公司的追求与使命 ❖ 明确公司的核心价值理念 ❖ 明确公司的基本经营政策 ❖ 明确公司的基本组织政策 ❖ 明确公司的基本人力资源政策
项目设计思路
剖析企业问题的三个层面
着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对 企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统 的解决方案建议。
项目设计思路
企业问题层面
价值（理念）层面 战略层面
管理机制（制度）层面
咨询项目设立
《美的企业文化手册》项目
美的企业文化传播方式 研究项目
项目设计的流程与步骤
4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼 牵引美的走向未来的新价值观念。
成功案例
《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业）
对美的文化的基本判断
文化离散 操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢