工程项目管理试题库及答案

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《工程项目管理》答案

《工程项目管理》答案

一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴?(D)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么?(C)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点?(A)A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么?(C)A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么?(D)A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些?(ABCD)A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些?(ABCD)A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段?(ABCD)A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(√)2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。

(×)3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。

(×)4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。

(√)5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是(B )。

A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括(A )。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下(C )不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A )A 75%~95%B 35%~75%C 50%~85% D5%~35%7、(B )是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、(A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是(D )A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B )就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。

A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A.18800 B.12700 C.21000 D.2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度(B )。

最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。

A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。

A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。

A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。

A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。

A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。

A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。

A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。

A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。

A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。

A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是()。

工程项目管理试题及答案

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工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项?A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案:C。

项目是具有层级性的,这是项目管理的一个重要特点。

2. 项目管理的核心是什么?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案:A。

时间管理是项目管理的核心,项目经理需要合理安排项目的时间,确保项目按计划进行并在规定时间内完成。

3. 以下哪个不是项目的关键要素?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案:D。

虽然团队在项目中起到重要作用,但团队并不是项目的关键要素,因为在实施项目的过程中,团队成员是可以更换的。

4. 下列哪项不是项目里程碑的特点?A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案:A。

里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点,它并不一定会在项目周期内发生,有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。

5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案:C。

风险规避是项目风险管理的一种策略,而不是一个过程。

二、填空题1. 项目管理的五大过程包括:启动、________、执行、监控、收尾。

答案:规划。

2. WBS代表________,是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。

答案:工作分解结构。

3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。

答案:有权和有兴趣。

4. 风险概率与影响矩阵(PI矩阵)是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具,其中PI代表________和________。

答案:可能性,影响。

5. 项目管理的基本原理包括:跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。

答案:共同。

三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。

答:项目管理的五大过程包括:- 启动:确定项目的目标与范围,制定初步计划,明确项目的可行性和可行目标。

工程项目管理期末测试题及答案

工程项目管理期末测试题及答案

一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,一个生产车间建设工程属于()。

A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案:D2、下列选项中,哪一项不属于勘察设计()。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案:D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是()。

A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案:C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是()。

A.一次招标,责任主体单一化,增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一,风险比较小C.工程设计与施工紧密结合,降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少,协调工作量也减少正确答案:B5、以拟建项目所拥有的资产为基础,以该项目资产的未来收益作保证,通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式?()A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案:C6、()指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案:D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是()。

A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案:B解析: B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括()。

A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案:C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括()。

A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案:C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同()。

A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案:D11、下列选项中,那些不属于施工组织总设计的主要内容()。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由()起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是()A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作()oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案:A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

工程项目管理试题及答案

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工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。

答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。

答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。

答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。

答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

工程项目管理真题及答案

工程项目管理真题及答案

1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案: D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ,投标有效期从( )起计算。

A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案: C3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。

A .确定项目实施期管理总体方案 B .确定生产运营期设施管理总体方案 C .确定项目风险管理与工程保险方案 D .确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案: B 5 .下列双代号时标网络计划中,关键路线有( )条。

A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】 C 6 .关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( ) 。

A .建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B .建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C .建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D .建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案: B 8 .根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( ) 。

A .工具用具使用费 B .职工教育经费 C .机械折旧费D .管理人员工资答案: C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。

工程项目管理试题及答案

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工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。

工程项目管理试题库答案版

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工程项目管理试题库一、单选题1.大中型工程项目是由多个组成的;A.单项工程 B.单体工程C.单位工程D.分项工程2.建设工程项目管理的核心任务是项目的A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3.如图所示的组织工具是A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属5.线性组织结构的特点是A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件;A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.建设工程项目目标动态控制的核心是A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施8.根据建设工程项目管理规范GB./T50326-2006,施工方项目经理的管理控制包括等;A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经批准后执行;A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是;A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.施工成本计划通常有三类指标,即A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人.财.物成本指标14.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因15.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用编制而形成的实施性施工成本计划;A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额16.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节;一般情况下,施工成本计划总额应控制在的范围内;A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本17.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ;A.单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B.单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D.分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本18.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对的要求;A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分19.根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包人确认20.根据建设工程施工合同示范文本,承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款;A.14 B.21 C.28 D.3021.FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是A.保留金.工程变更费用.业主索赔费用B.迟付款利息.业主索赔费用C.动员预付款.材料预付款.保留金 D.工程变更费用.成本增减费用22.施工成本控制工作的一般步骤是A.检查---分析----比较----预测----纠偏B.比较---分析---预测----纠偏---检查C.预测---比较---分析----检查----纠偏D.预测---检查----分析---比较---纠偏23.某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元24.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有A.横道图法.表格法.和曲线法B.网络图法.横道图法和表格法C.比较法.因素分析法和差额计算法D.网络图法.表格法和曲线法25.下列各项措施中, 是建设工程项目进度控制的技术措施A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计.施工方案D.选择合理的合同结构26.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①27.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方A.控制的目标相同.但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同.但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同28.某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路29.某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是时距;A.STS B.FTF C.STF D.FTS30.某双代号网络计划中以天为单位,工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为天;A.2 B.3 C.5 D.631.根据GB./T19000-ISO90002000的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作;A.考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进32.在PD.C.A.循环中,P阶段的职能包括等;A.确定质量改进目标,制定改进措施B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案C.采取应急措施,解决质量问题D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底33.建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是的职能;A.建设单位B.设计单位C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位34.建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是A.建设单位B.劳务分包单位C.施工单位D.材料供应单位35.建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在过程中形成;A.分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度D.明确系统质量控制网络36.通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即机制;A.持续改进B.反馈C.约束D.动力37.关于施工质量计划,下列说法正确的是A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包括施工技术方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致38.根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门39.施工阶段质量事中控制的途径之一是A.工程测量基准点的建立B.工程质量监督机构C.投料与检测计量D.已完工程成品保护40.根据建筑工程施工质量验收统一标准GB.50300-2001,对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应A.按验收程序重新进行验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收41.在质量管理体系的八项原则中,体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.基于事实的决策方法D.持续改进42.当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时,认证机构可采取的警告措施是A.企业通报B.监督检查C.认证暂停D.认证注销43.某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重,为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是A.因果分析图法B.直方图法C.排列图法D.分层法44.根据建设工程安全生产管理条例,建设单位应当自开工报告批准之日起日内,将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案;A.15 B.20 C.25 D.3045.在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是A.稍有危险,可以接受B.比较危险,需要注意C.显着危险,需要改进D.高度危险,需要改进46.建设工程施工安全控制的目标是A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理47.包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经验收合格后,该项目方可投入生产或使用;A.建设单位的上级主管部门B.工程质量监督机构C.环境保护行政主管部门D.安全生产行政管理部门48.事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见;A.安全行政管理部门B.公安部门C.劳动部门D.工会49.根据建筑施工场界噪声限值GB.12523-90的要求,工程施工中昼间打桩作用噪声限值为 dB.A.70 B.75 C.80 D.8550.职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是A.建立危险源识别和控制体系B.减少和预防可能引发的病症和伤害C.证实安全体系处于有效进行运行状态D.对职业健康安全绩效进行监视和测量51.环境管理体系的一级要素是A.环境因素.运行与控制.信息交流.检查.内部审核B.环境方针.方案.权限.监测.管理评审C.指标.规划.文件控制.和规性评价.内部审核D.环境方针.规划.实施与运行.检查.管理评审52.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省.自治区.直辖市承担业务53.在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效54.根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是的责任和义务;A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理人55.从合同的计价方式看,FID.IC.1999年版施工合同条件新红皮书是合同;A.单价B.固定总价C.可调总价D.成本加酬金56.根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,建设工程的投料试车应A.在工程竣工验收前由承包人负责B.在工程竣工验收前由供货人负责C.在工程竣工验收后由供货人负责D.在工程竣工验收后由发包人负责57.根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理,并支付保险费用;A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师58.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程.工艺和设备等的施工与安装59.固定单价合同适用于的项目A.工期长,工程量变化幅度很大B.工期长,工程量变化幅度不太大C.工期短,工程量变化幅度不太大D.工期短,工程量变化幅度很大60.关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.该计价方式不宜用于项目管理合同D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同61.在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由承担;A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理工程师62.建设工程履约担保的有效期始于之日A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工63.建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法64.关于工期索赔,下列说法正确的是A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误65.关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D.项目的进度编码,应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码66.关于项目信息门户,下列说法正确的是A.项目信息门户是一种项目管理信息系统PMISB.项目信息门户是一种企业管理信息系统MISC.项目信息门户主要用于项目法人的人.财.物.产.供.销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务67.项目全寿命管理中,项目决策阶段的管理被成为A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理68.承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;A.7 B.14C.15 D.3069.建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的A.15% B.20% C.10%D.25%70.建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的任务;A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方71.项目管理的三大目标是 ;A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量72.控制项目目标的主要措施中最主要的是 ;A.管理措施 B.经济措施 C.组织措施 D.技术措施73.施工成本控制的实施步骤为 ;A. 预测、分析、比较、纠偏、检查B. 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏74.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有个;.2 C75.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的实施全过程跟班的监督活动;A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量76.施工方的项目管理工作涉及全过程;A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期77.每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织机构是组织机构;A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部78.某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/m3;经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为 ;79.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是 ;A.分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算80.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是 ;A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制81.建设工程项目管理规划的编制应由负责;A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方82.组织机构每一个部门只有一个指令源;A.职能B.线性 C.矩阵 D.事业部83.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于 ;A.10天 B.15天 C.20天 D.30天84.在合同协议书内明确注明的日期不包括 ;A.开工日期 B.移交工程日期 C.竣工日期 D.合同日期总日历天数85.根据我国招标投标法的规定,下列情形中应作废标处理的是 ;A.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人86.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 ;A.成本分析 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核87.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出;A.承包商 B.工程师 C.发包人 D.分包商88.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是 ;A.现场管理费 B.利息C.总部管理费 D.利润89.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ;A.成本预测B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核90.基于FIDIC合同条件,宜采用新的费率或价格的情况有 ;A.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时B.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10%时C.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10%D.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10%91.某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为 ;A.自有机械窝工费按台班折旧费索赔B.自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C.租赁机械按台班折旧费计算D.租赁机械按机械台班上涨费计算92.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为 ;A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费93.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应有提出;A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门94.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按计算;A.台班费B.台班折旧费C.折旧租金D.折旧租金乘以规定的降效系数95.根据建设工程施工合同示范文本,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前天;.14 C96.建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是 ;A.纠偏B.分析C.比较D.检查97.建设工程项目施工成本偏差是指之差;A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本98.工程网络计划中的关键工作是指的工作;A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零99.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 ;A.逻辑关系 B.关键线路 C.总时差D.自由时差100.横道图进度计划的优点是 ;A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析101.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将 ;A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△102.在双代号时标网络计划中,关键路线是指 ;A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路103.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求 ;A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排104.流水施工中的工艺参数是指 ;A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.流水步距105.在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响 ;A.紧后工作的最迟完成时间 B.平行工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早开始时间106.双代号网络图中虚箭线表示 ;A.资源消耗程度 B.工作之间逻辑关系C.工作的持续时间 D.非关键工作107.在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作 ;A.必不为关键工作 B.必为关键工作C.必为虚工作 D.可能为关键工作108.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为 ;A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划109.在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的 ;A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施110.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在进行; A.单位工程竣工验收阶段 B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段111.施工承包单位对工程质量问题的责任不能因而减轻责任;A.设计图错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误112.对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是 ;A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续113.按先行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕,必须经验收合格方能使用;A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门114.按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行 ;A.封样鉴定B.见证取样检测C.模拟试验检测D.同条件养护检测115.用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的的观察分析,可以判断过程是否正常、稳定;A.位置B.形状C.比例D.大小116.质量控制点是总施工质量控制的重点;凡属重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点;A.关键技术 B.多次使用技术C.多次使用设备 D.多次使用工艺。

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

工程项目管理考题及答案

工程项目管理考题及答案

1. 工程项目风险管理中,下列哪项不属于风险识别的方法?()A. 专家调查法B. 案例分析法C. 风险矩阵法D. 脚本分析法答案:D2. 工程项目进度控制的主要目的是()。

A. 确保项目按期完成B. 优化项目资源配置C. 提高项目质量D. 降低项目成本答案:A3. 工程项目质量控制中,下列哪项不属于质量保证体系的内容?()A. 质量目标B. 质量标准C. 质量控制流程D. 质量责任答案:B4. 工程项目合同管理中,下列哪项不属于合同履行的原则?()A. 诚信原则B. 合同优先原则C. 公平原则D. 合同履行及时原则答案:B5. 工程项目组织结构设计中,下列哪项不属于项目管理组织结构的基本形式?()A. 职能型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 责任型组织结构D. 事业部型组织结构答案:D二、多项选择题1. 工程项目招标阶段,招标人应当遵循的原则包括()。

A. 公开、公平、公正B. 诚实信用C. 依法进行D. 优先选择性价比高的投标人答案:ABC2. 工程项目成本控制的方法包括()。

A. 目标成本控制法B. 成本效益分析法C. 标准成本控制法D. 线性规划法答案:ABCD3. 工程项目进度控制的主要措施包括()。

A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监测与调整C. 优化资源配置D. 建立进度控制体系答案:ABCD4. 工程项目质量控制的主要内容包括()。

A. 设计质量控制B. 材料质量控制C. 施工过程质量控制D. 竣工验收质量控制答案:ABCD5. 工程项目合同管理的主要任务包括()。

A. 合同起草与签订B. 合同履行与监督C. 合同变更与解除D. 合同纠纷处理答案:ABCD三、判断题1. 工程项目风险管理中,风险识别是风险控制的基础。

()答案:正确2. 工程项目进度控制中,进度计划应尽可能详细,以便于实施和调整。

()答案:正确3. 工程项目质量控制中,质量标准应具有普遍适用性。

()答案:正确4. 工程项目合同管理中,合同变更需经双方协商一致后方可进行。

工程项目管理-试卷及答案

工程项目管理-试卷及答案

一、单项选择题(10分)1、施工质量计划的编制主体是( C ).A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的3、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%4、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D ).A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小5、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D ).A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性6、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。

A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标7、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和( C )。

A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的满意目标8、下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是( B )。

A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程;B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程;C、WBS不能作为确认工作范围的依据;D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

9、工程交付使用前的必经程序不包括( C )。

A、中间验收B、竣工验收C、重新检验D、竣工决算10、在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由( A )承担。

A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师二、多项选择题(20分)11、索赔成立的条件包括( ABCD )。

A、与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失,按照合同约定,也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告12、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。

工程项目管理题库答案(3篇)

工程项目管理题库答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。

A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。

A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。

A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。

A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。

A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。

A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。

答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。

答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。

具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。

2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。

三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。

给定以下项目信息,请回答相关问题。

项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。

工程项目管理真题及答案

工程项目管理真题及答案

1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素D 社会环境因素答案:D2.依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。

A 提交投标文件起先之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止之日D 招标文件的规定开标之日答案: C3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。

A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理和工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康平安和环境管理体系管理评审的说法,正确的是()A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案:B5.下列双代号时标网络支配中,关键线路有()条。

A.5B.4 C.3D.2【标准答案】C6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目运用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列平安生产管理制度中,最基本,也是全部制度核心的是()A 平安生产教化培训制度B 平安生产责任制C 平安检查制度D 平安措施支配制度答案:B8.依据建设工程项目施工成本的组成,属于干脆成本的是()。

A.工具用具运用费B.职工教化经费C.机械折旧费D.管理人员工资答案:C9.某施工项目部依据以往项目的材料实际耗用状况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准限制发料。

这种材料用量限制方法是()A 定额限制B 计量限制C 指标限制D 包干限制答案:C10.关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。

工程项目管理题目及答案

工程项目管理题目及答案

答案:1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差(1)计算第1年的预算费用(BCWP):BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元(2)计算第1年的实际费用(ACWP):由于第1年实际完成工程量为30%,因此实际费用为:ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元(3)计算第1年的费用偏差(CV):CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元(4)计算第1年的进度偏差(SV):SV = BCWP - BCWS其中,BCWS为计划工作预算费用,即第1年应完成工程量的预算费用:BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此,第1年的费用偏差为500万元,进度偏差为0。

2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差(1)计算第2年的预算费用(BCWP):BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元(2)计算第2年的实际费用(ACWP):由于第2年实际完成工程量为45%,因此实际费用为:ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元(3)计算第2年的费用偏差(CV):CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元(4)计算第2年的进度偏差(SV):SV = BCWP - BCWS其中,BCWS为计划工作预算费用,即第2年应完成工程量的预算费用:BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此,第2年的费用偏差为750万元,进度偏差为0。

总结:通过以上计算,可以看出在第1年项目出现了费用偏差,但进度偏差为0;而在第2年,项目出现了费用偏差和进度偏差,且进度偏差为0。

这说明在第2年,项目在费用控制方面存在问题,但进度控制较好。

项目经理需要关注第2年的费用偏差,并采取措施进行控制。

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案AB卷完整版,含答案。

学号:一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。

A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理姓名:成绩:A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是()的过程。

A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4.下列说法错误的是()。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。

A.9天B.10天C.11天D.12天AB卷完整版,含答案。

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。

A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是()。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。

A.单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。

工程项目管理题库答案

工程项目管理题库答案

1. 项目是由临时性的组织来完成的。

(A.正确 B.错误)答案:A.正确2. 项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。

(A.正确 B.错误)答案:B.错误(评估既包括有形和定量的需求,也包括无形和定性的需求)3. 在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有唯一的事件序号。

(A.正确 B.错误)答案:A.正确4. 施工企业进行会计核算时的会计要素包括()。

A 资产、负债、利息 B 负债、存货、折旧 C 资产、负债、所有者权益 D 利息、存货、所有者权益答案:C.资产、负债、所有者权益5. 单代号网络图的每一个()表示一项工作。

A直线B箭线C线路D节点答案:D.节点6. 单价合同包括()。

A成本加奖金合同B估计工程量单价合同C纯单价合同D 单价与包干混合式合同E成本加固定费用合同答案:BCE(估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同)7. 根据《合同法》下列合同中属于建设工程合同的有()。

A勘察合同B设计合同C施工承包合同D工程监理合同E咨询合同答案:ABCD(勘察合同、设计合同、施工承包合同、工程监理合同)8. 影响建设工程项目质量的管理因素,主要有()。

A决策因素 B设计技术因素C建筑市场因素 D组织因素E经济因素答案:ABCDE9. 信息管理部门的主要任务包括()。

A负责编制信息管理手册B负责协调和组织各部门信息处理工作C负责信息处理工作平台答案:ABC1. 项目管理过程中,项目范围管理是指确保项目包含且仅包含实现项目目标所需工作的过程。

(A.正确 B.错误)答案:A.正确2. 项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。

(A.正确 B.错误)答案:A.正确3. 项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和审查的过程。

(A.正确B.错误)答案:A.正确4. 项目质量管理是指确保项目成果满足预定的质量标准的过程。

(A.正确 B.错误)答案:A.正确5. 项目沟通管理是指确保项目信息在项目相关方之间有效传递的过程。

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《建筑工程项目管理》综合练习题1.项目管理:就是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2.项目管理的特征:1.每个项目都有自己特定的管理程序与管理步骤。

2.项目管理就是以项目经理为中心的管理。

3.项目管理应使用现代管理方法与技术手段。

4.项目管理应实施动态管理.3.施工项目管理程序:(1)投标与签订合同阶段;(2)施工准备阶段;(3)施工阶段;(4)验收、交工与结算阶段;(5)用后服务阶段.4.按建设工程项目不同参与方的工作性质与组织特征划分,项目管理有如下类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目总承包方的项目管理.5.项目管理的三大目标就是质量目标,进度目标与费用目标.6.工程项目管理就是项目建设程序过程中各个参与主体在不同阶段对项目行使协调与管理权限.7.在项目建设过程中,参与管理的主体通常包括业主方、施工方、设计方、监理方、供货方、以及政府管理职能机构等。

8.业主方就是既有进行某项工程建设的需求,又具有该项工程建设相应的资金与各种准建证件,在建筑市场中发包工程建设(咨询、设计、监理、施工)任务,并最终得到建筑产品所有权的政府部门、企事业单位或个人。

9.施工方:就是承担施工任务的单位的总称谓,它可能就是施工总承包方、分包施工方或仅仅提供施工的劳务,10.监理方:就是指具有相应资质等级的工程监理企业、受建设单位的委托、承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监理与管理。

其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调工作。

11.安全管理就是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制与合同管理等则主要涉及到特质利益。

12.项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标与质量目标。

13.投资目标指的就是项目的总投资目标。

14.进度目标指的就是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的进间目标,如工厂建成可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。

15.质量目标包括满足相应的技术规范与技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

16.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期限。

17.施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

18.施工项目的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标与施工的质量目标。

19.业主方项目管理服务于业主的利益,施工方项目管理主要服务于项目的整体利益与施工方本身的利益。

20.监理方质量控制的手段有:(1)下达监理指令;(2)拒绝签认;(3)拒绝支付;(4)建议撤换;(5)下令停工21.根据《建设工程质量管理条例》,工程建设监理的范围如下:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程;(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其她工程。

22.国家规定必须实行监理的工程就是:(1)项目总投资额在3000万元以上,关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目。

1)煤碳、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;2)铁路、公路、管道、水运、民航以及其她交通运输业等项目;3)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目;4)防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;5)道路、桥梁、地铁与轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;6)生态环境保护项目;7)其她基础建设项目。

(2)学校、影剧院、体育场馆项目。

24.施工方的项目管理工作涉及()全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期25.成本控制的环节与程序(A)A.预测、计划、实施、核算、分析、编制成本资料及存档B.预测、分析、比较、纠偏、检查C、分析、检查、预测、比较、纠偏D、比较、分析、预测、纠偏、检查26.施工项目管理组织:就是指为了进行施工项目管理,实现最终目标,通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度与信息系统等构成的有机整体即组织机构。

它通过机构赋予的权力,在项目管理中合理配置生产要素,协调内、外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,确保信息畅通,推进项目目标的优化实现。

27.施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。

28.项目组织的特点:(1)项目组织的一次性;(2)项目组织的类型多、结构复杂;(3)项目组织的变化大;(4)项目组织与企业组织之间的关系复杂。

29.施工项目管理组织机构设置原则:(1)目的性原则;(2)集权与分权统一的原则;(3)专业分工与协作统一的原则;(4)管理跨度与层次的原则;(5)系统化管理的原则;(6)弹性结构原则;(7)精简高效的原则。

30.项目管理组织机构设置的程序:(1)确定项目管理目标;(2)确定工作内容;(3)选择组织结构形式,确定岗位职责、职权;(4)设计组织运行的工作程序与信息沟通的方式;(5)人员配备。

31.项目组织结构有许多类型,常见的有职能式、项目式、矩阵式与事业部式。

32.能迅速适应环培变化,提高公司的应变能力,既可以加强公司的经营战略管理,又可以加强项目管理的组织结构类型就是(D)。

A.职能式B.项目式C.矩阵式D.事业部式33.招标与投标:所谓招标投标,就是指招标人事先提出工程的条件与要求,邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择承包商的一种市场交易行为。

34.招投标遵循的原则:公开、公平、公正与诚实信用的原则。

35.投标策略:1)以信取胜;2)以快取胜;3)以廉取胜;4)靠改进设计取胜;5)以退为进的策略;6)长远发展策略。

36.投标的技巧:1)“以您为主”:即严格按业主的招标文件提供的设计资料所规定的编制原则、采用的定额标准、材料供应方式以及各种单价费率进行编制。

2)“以我为主”:即一切从投标单位的实际情况出发,充分得用企业自身的潜力,努力使报价对业主有足够的吸引力,同时还使企业得到尽可能好的经济效益。

主要措施就是采用优化施工方案,合理缩短工期,以有采用先进技术,降低工程成本等多种方法。

37.施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。

38.施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查。

39.赢得值原理可以用一幅同3条曲线组成的图形来说明。

第一条曲线为BCWS曲线,即计划曲线。

第二条曲线为BCWP曲线,即赢得值曲线。

第三条曲线为ACWP曲线,即实耗曲线。

40.工程项目施工进度计划:就是在确定工程项目的施工工期目标基础上,根据项目的工程量,对各施工过程的施工顺序、起止时间及相互搭接关系进行的统筹安排。

41.编制工程项目施工进度计划的依据主要有:(1)工程项目承包合同中有关工期的约定;(2)工程项目施工图纸与定额资料;(3)工程项目施工规划与施工组织设计;(4)施工企业可能投入的施工力量,包括劳动力与施工设备等;(5)材料、设施与资金的供给情况以及项目的外部条件与现场条件。

42.流水施工:就是建筑工程项目施工有效的科学组织方法,其实质就就是连续作业与均衡施工,以实现节约工作时间与提供生产效率的目的。

流水施工计划一般用横道图表示。

43.流水施工有横道图与网络图两种表达方式。

44.流水节拍:就是指每个专业班(组)在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。

45.质量控制中常用的工具与方法就是:分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法、相关图法、直方图法与控制图法。

46.在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则( D )。

A.可判断产品质量全部合格B.可判断产品质量基本合格C.可判断产品质量部分合格D.生产过程正常,质量稳定46.直方图的分析通常从两个方面进行:1)分布状态的分析;2)同标准规格比较。

47安全控制方针就是:安全第一,预防为主。

48.工程索赔必须以合同为依据。

49.流水施工参数:施工过程数量、施工段数、流水节拍与流水步距。

50、利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况与能力,如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限,说明生产过程的质量能力( )。

A、偏小、需要整改B、处于临界状态,易出现不合格C、适中、符合要求D、偏大、不经济51、双代号时标网络计划的特点之一就是( )。

A、可以在图上直接显示工作开始与结束时间与自由时差,但不能显示关键线路B、不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差与关键线路C、可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差与关键线路D、可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差与关键线路52.工程质量统计分析方法中,因果分析图的主要作用就是( )。

A、对一个质量特性或问题进行深入的原因分析B、判断工程质量就是否处于受控状态C、对工程项目的总体质量进行评价D、反映质量的变动情况53.网络计划技术:网络计划技术就是一种科学的计划管理方法,它利用网络图形表示一项工程(任务)中各项工作的开展顺序与及其相互间关系。

54.项目组织结构形式:就是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置与上下级关系的组织结构的类型。

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