中铁十九局集团公司物资管理办法
铁路建设项目物资设备管理办法(83号文)
关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知中华人民共和国铁道部[铁建设[2006]83号] 2006-5-19发布(有效) 2006年5月22日印发各铁路局，各铁路公司(筹备组)，各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2006年7月1日起实行。
铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。
第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。
第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。
第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。
第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。
自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。
第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。
第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。
第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。
物资管理制度中铁
物资管理制度中铁一、总则为了规范和完善物资管理工作，加强对物资的统一管理和监督，提高物资管理效率，确保物资的合理使用和保障物资供应，制定本物资管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及物资采购、存储、分配和使用的单位和个人。
三、物资管理原则1. 统一管理。
对各类物资进行统一管理和监督，确保物资使用的合理性和高效性。
2. 依法合规。
严格按照相关法律法规和规章制度进行物资管理，确保合规性和合法性。
3. 精细化管理。
对物资进行精细管理，确保物资的使用和消耗情况可控可查。
4. 透明公开。
物资管理工作要公开透明，接受社会监督和保障公众知情权。
5. 节约用好。
合理使用物资，避免浪费，提高物资利用率。
四、物资采购管理1. 采购申请。
单位对所需物资进行申请，明确物资品种、数量、用途等相关信息，并经领导审批后方可进行采购。
2. 采购方式。
采购方式包括招标、拍卖、竞争性谈判、询价等，应根据实际需要选择适合的采购方式。
3. 采购合同。
对采购商和供货商签订采购合同，明确双方责任和权利，确保采购的合法性、合规性和公平性。
4. 采购验收。
对接收到的物资进行验收，确保物资的质量和完整性。
5. 采购记录。
对每一次采购活动进行详细记录，包括采购物资的品种、数量、价格、时间等相关信息。
五、物资存储管理1. 存储条件。
对不同类型的物资进行不同的存储条件要求，确保物资的安全、完整和可用性。
2. 区分管理。
对易腐、易损等特殊性质物资要单独管理存储，保证其使用有效性。
3. 盘点管理。
定期对存储的物资进行盘点，确保数量和质量的准确性。
4. 原材料管理。
对原材料进行跟踪管理和溯源管理，确保原材料的来源可溯，使用安全。
六、物资分配与使用管理1. 分配原则。
根据实际需要和优先级对物资进行合理的分配和调配。
2. 使用管理。
对物资的使用情况进行详细记录，包括使用部门、使用时间、使用数量等，保证物资使用情况可控可查。
3. 限制使用。
对特殊性质的物资进行限制使用，确保特殊物资的使用安全性和合理性。
中铁公司库房管理制度
中铁公司库房管理制度第一章总则第一条为加强中铁公司库房管理，提高库房管理水平，规范库存操作流程，促进公司物资资产的有效管理和利用，特制定本制度。
第二条中铁公司库房管理制度适用于所有与公司库房有关的工作人员，包括但不限于库房管理员、保管员和领料员。
第三条库房管理应遵守国家有关法律法规、政策和公司规章制度，确保库房物资的安全、准确和有效管理。
第四条库房管理责任制必须严明，库房管理人员应按照管理制度的要求，履行管理职责，确保公司物资的完好无损、准确无误。
第五条中铁公司库房管理以科学、规范、高效的原则为指导，制定详细的管理制度和操作流程，确保库房工作的顺利进行。
第六条公司库房管理应坚持“保证时间、质量、安全、成本、服务”的原则，努力提高库房管理的效率和质量，为公司的发展提供最好的支持。
第七条公司库房管理应加强与相关部门的沟通和协调，配合其他部门的工作，实现物资的合理调配和最大程度的利用。
第八条公司库房管理应加强对库房人员的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识，确保公司物资管理工作的顺利进行。
第二章库房管理的基本要求第九条公司库房管理应建立健全的物资管理制度和操作流程，明确各岗位职责和工作程序，确保库房工作的正常运转。
第十条公司库房管理应坚持“先进技术、严格管理、精细操作、周密监控”的原则，实施科学合理的库房管理方案，确保物资的安全、准确和及时管理。
第十一条公司库房管理应建立完善的质量管理体系，强化对物资的进出、存储、运输、配送等环节的质量把控，确保物资达到要求的质量标准。
第十二条公司库房管理应按照物资管理流程和操作规范，严格控制物资的进出库及调拨流程，确保物资的数量、质量和完整性。
第十三条公司库房管理应建立完善的安全管理体系，加强对库房的安全防范和监控，确保库房内部和外部环境的安全。
第十四条公司库房管理应建立完善的成本管理体系，合理控制库房管理成本，减少库存积压和废品损耗，提高物资管理效率。
第十五条公司库房管理应加强对库房人员的教育和培训，提高他们的管理水平和服务意识，确保能够熟练掌握库房管理操作技能。
中铁物资管理制度
中铁物资管理制度第一章总则第一条为规范中铁的物资管理行为，提高物资管理的效率和透明度，保障企业的物资供应和资金的安全使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁在物资的采购、存储、使用和处置方面的管理活动。
第三条物资管理的目标是合理采购、妥善存储、科学使用和有效处置物资，确保企业运营的正常需求和财务的稳健，为企业的可持续发展提供物资保障。
第四条物资管理应遵循公开、公平、合法、诚信的原则，确保公共资源的合理使用。
第五条本制度所称的物资，包括但不限于生产原料、办公用品、设备、零部件等。
第六条物资管理委员会（以下简称物资委）是中铁的物资管理组织，负责制定和审议物资管理有关的制度、方针和政策；协调物资管理中的重大问题；对物资管理工作实施监督和检查等职责。
第二章采购管理第七条采购管理包括物资需求的确定、供应商的选择、合同的签订等内容。
第八条物资需求由各部门提出，经物资委审核后实施采购计划。
第九条采购主体可以选择多种供应商进行比选，最终选定供应商需经过严格的评审和考核。
第十条采购合同应具备明确的内容和规范的条款，保障双方的权益和义务，防范采购过程中可能存在的风险。
第三章存储管理第十一条存储管理包括物资入库、出库、盘点和保管等内容。
第十二条物资入库时，应进行清点核对，确保物资的准确性和完好无损。
第十三条物资出库时，应按照特定的程序和审批流程，保障物资的合理使用，防止滥用或浪费。
第十四条物资盘点是物资管理的重要环节，应建立定期盘点制度，保障物资数量和质量的真实性和合规性。
第十五条物资的保管应遵循妥善、安全、清洁的原则，防止丢失、损坏或变质。
第四章使用管理第十六条使用管理包括物资的分配、调拨、监督和使用情况的统计等内容。
第十七条物资的分配应按照实际需求和使用情况进行合理分配，避免浪费和过剩。
第十八条物资的调拨需要经过相关审批程序，保障物资的合理流转和使用。
第十九条物资的使用情况应及时统计和汇总，为物资管理提供真实、可靠的数据支持。
铁路工程项目现场物资管理办法
铁路工程项目现场物资管理办法1.1 供应商1、严格执行“甲供”和“甲控”物资采购制度，不得随意调换建设单位确定的供应商。
2、自购物资在采购之前应对供应商进行评价，采取索取能力证明资料、派人进行实地调查等形式，填写《供方现场考查表》，作为对供方评价的依据，确认其是否能够满足产品供货能力和质量要求。
3、按照招标采购和“货比三家”的原则，公开、公平、公正优选供应商。
1.2 物资进场1、依据采购合同、有关质量证明资料，对物资的名称、规格型号、数量、外观质量以及产品标牌、包装状况等进行验证，填写《物资验收单》，做好相关记录。
2、需要检验和试验的物资，由收货人员配合试验人员共同取样（必要时，请监理参加），送项目部检测中心或由监理指定的试验部门按国家或铁道部的现行技术标准进行检验、试验。
3、所有进场材料必须满足客运专线建设的需要，特别是满足耐久性指标的要求。
4、未经验证或检验、试验后不合格的产品不得入库和投入使用。
1.3 物资存放1、自物资进库起到物资出库止，应进行标识、建帐，按照有关规定进行物资的入库、保管和发放，定期检查库存情况，保证帐物相符。
2、物资材料库和堆放场地应保持适宜的存储环境，材料保管人员应根据物资的特性，妥善储存并定期检查，以防变质、损坏和丢失；发现异常，应及时物资主管确认、处理。
3、物资搬运和堆放应统筹考虑，并与施工平面布置要求相符，确保物资在搬运过程中保持完好。
4、施工现场要根据火工品的用量设置适当规模的火工品仓库，库房要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离。
炸药库和起爆材料库之间要保持安全距离。
火工品仓库必须有良好的防火、防水、防潮、通风条件，地面应加垫木板，四周排水沟畅通。
库房建成须经当地公安部门验收合格方可投入使用。
1.4 材料使用1、建立工程材料消耗逐日统计制度。
材料消耗要做到日清月结，要定期或不定期对材料使用进行盘点，并做好盘点记录，要求帐物相符率达100%。
2、建立工程材料使用部位可追溯制度。
中铁现场物资管理制度
中铁现场物资管理制度第一章总则第一条：为规范现场物资管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，根据国家相关法律法规及铁路管理部门的要求和规范，制定本制度。
第二条：本制度适用于中铁在进行工程项目管理中的现场物资管理工作。
第三条：现场物资管理工作应当遵守公开、公平、公正、诚信的原则，做到合理、便捷、高效。
第四条：全体现场物资管理人员应当熟悉本制度，并认真执行，确保现场物资管理工作的顺利进行。
第五条：中铁各级管理人员应当重视现场物资管理工作，加强对现场物资管理人员的培训和考核，确保物资管理工作的规范和有效性。
第二章现场物资管理流程第六条：中铁现场物资管理流程包括物资需求申请、采购计划编制、物资采购、入库管理、领用管理、库存管理、报废处理等环节。
第七条：物资需求申请应由工程项目主管部门提出，并经过审批后报送到物资管理部门。
第八条：物资管理部门收到物资需求申请后，根据项目需求和实际情况编制采购计划，并提交给财务部门审批。
第九条：采购计划经财务部门批准后，物资管理部门应当及时与供应商进行洽谈，确定采购方案和价格，并签订合同。
第十条：采购计划执行完毕后，供应商应当将物资送达指定地点，并由物资管理部门进行验收和入库管理。
第十一条：入库管理包括货物清点、质量检查、验收记录等环节，确保物资的完整性和质量。
第十二条：领用管理应当由工程项目相关部门提出申请，并经过审批后到物资管理部门领取物资。
第十三条：库存管理应当定期进行库存清点和盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
第十四条：报废处理应当按照相关规定进行，严格管理，确保物资的安全和环保。
第三章物资管理人员职责第十五条：物资管理人员应当加强自身业务知识的学习和提升，不断提高管理水平和服务质量。
第十六条：物资管理人员应当认真履行职责，保守秘密，维护物资管理的独立性和公平性。
第十七条：物资管理人员应当协调工程项目各部门之间的关系，做好物资管理工作的衔接和协调。
第十八条：物资管理人员应当积极配合相关部门对物资管理工作进行监督检查，接受相关部门的指导和纠正。
中铁物资规章制度有哪些
中铁物资规章制度有哪些第一章总则第一条为了规范中铁物资的管理和使用，保障物资采购、储备、调拨和消耗的合理性和安全性，根据国家相关法律法规和中铁物资管理制度，制定本规章。
第二条本规章适用于中铁系统内所有单位和部门的物资管理工作，包括但不限于物资的采购、储备、调拨、消耗等方面。
第三条中铁物资管理工作应当遵循“合理、安全、高效、节约”的原则，切实保障中铁系统的业务运转和发展需要。
第四条中铁各级单位和部门应当建立健全物资管理机构和人员，明确职责分工，加强对物资管理工作的监督和检查。
第五条中铁物资管理工作应当依法依规，严格执行国家相关法律法规和中铁物资管理制度，不得违法违规行为。
第六条中铁物资管理工作应当注重信息化建设，不断提高管理水平，提高效率，降低成本。
第七条中铁各级单位和部门应当根据业务规模和工作需要，合理确定物资管理工作人员队伍的人员数量和编制。
第八条中铁各级单位和部门应当加强对物资管理工作人员的培训和考核，提高综合素质和业务水平。
第九条中铁物资管理工作鼓励创新和改进，积极推动物资管理工作的现代化和智能化发展。
第十条中铁物资管理工作应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，切实维护中铁系统的利益。
第二章物资采购第十一条中铁各级单位和部门的物资采购应当按照国家相关法律法规和中铁物资管理制度的规定，严格执行程序，确保采购活动的合法性和规范性。
第十二条中铁各级单位和部门的物资采购应当加强对供应商和采购品质的审核和评估，确保采购品质的安全性和适用性。
第十三条中铁各级单位和部门的物资采购应当加强对物资价格的核查和比较，确保采购价格的合理性和公平性。
第十四条中铁各级单位和部门的物资采购应当遵循节约用途的原则，合理确定采购数量和规格，防止浪费和滥用。
第十五条中铁各级单位和部门的物资采购应当加强对采购合同和付款的管理，确保合同履行的及时性和有效性。
第十六条中铁各级单位和部门的物资采购应当定期进行采购绩效评估，评价采购活动的质量和效率，不断改进采购工作。
物资采购供应管理办法
中铁十九局集团有限公司云桂铁路（云南段）项目经理部二分部物资采购供应管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设全新管理模式的要求，全面贯彻执行集团有限公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系，认真做好本标段施工生产各项工程的物资采购供应与管理，进一步提高物资管理水平和企业经济效益，根据《云桂铁路有限责任公司物资设备管理办法》和《中铁十九局集团有限公司物资供应管理办法》的有关规定，并结合本分部自身的特点，特制定本办法。
第二条物资采购供应管理要引入市场机制，面向基层，面向市场，积极为施工生产服务，以最低的成本，最佳的方式，及时、保质、足量、经济、合理地组织工程物资的采购与供应。
各级物资部门要加强物资使用管理和成本核算，促进物资的合理消耗，节约使用材料、降低材料费用支出，减少材料库存，以最大限度减少资金占用，提高经济效益。
第二章组织机构第三条：项目经理部设立物资设备供应管理及招标采购领导小组，全面负责本工程的物资设备招标、采购、供应管理工作。
项目经理部设物资设备管理部，在集团公司物资设备部指导下，具体负责全线的甲供物资、甲控物资的计划、组织、供应和部分自购物资的招标、采购、供应。
各分部设物资科，施工队设材料室，负责本施工区域物资供应、管理核算工作。
建立健全设备物资招标采购领导小组。
组长由指挥部经理担任，成员要在物资、施工、计划、财务等职能部门的基础上，增加2名职工代表参加。
物资设备管理部负责全标段物资设备供应管理工作，同时接受指挥部、业主、监理、各分部的有效监控，在最短的时间内对相关方意见做出积极有效响应。
第四条：各分部物资设备管理人员，在业务上受项目部物资设备管理部的领导，接受项目部、业主、监理、分部、施工队的有效监控，负责分部、施工队的物资供应和管理工作。
第三章物资的分类及采购供应方式第五条：按《云桂铁路云南有限责任公司物资设备管理办法》，云桂铁路工程建设用设备物资分为三类：一、甲供物资设备1、桥梁：通用桥梁支座、特殊桥梁支座、桥梁防水层材料、伸缩调节器。
铁路施工物资管理制度
铁路施工物资管理制度一、总则为了规范铁路施工物资的采购、使用和管理，有效保障施工进度和质量，提高施工效率和安全性，制定本管理制度。
二、物资采购1. 依据施工实际需求，编制物资清单，确定物资种类、数量和质量标准。
2. 通过公开招标、询价或协议供货方式，选择合格的供应商。
3. 经过评审确认后，签订合同并进行物资采购。
4. 确保物资的质量符合标准，严格按照合同要求进行验收。
三、物资入库管理1. 物资到达工地后，需进行入库登记，包括物资种类、数量、质量等信息。
2. 对于易腐蚀、易损坏的物资，需采取特殊的储存措施，确保物资的完好性。
3. 建立物资库存清单，定期盘点库存，及时补充和更新物资。
四、物资使用管理1. 施工现场应根据需要及时领用物资，并填写领用单据。
2. 物资使用过程中，应按照操作规程进行处理，保证物资的正确使用。
3. 对于剩余物资，应及时归还仓库或转移到其他工地使用，不得随意挪用或私自闲置。
五、物资保养和维护1. 建立物资保养和维护制度，对易损坏的物资定期检查和维护。
2. 保养记录应详细记录保养时间、人员和内容，确保物资的正常使用寿命。
六、物资报废处理1. 对于已经损坏、失效或无法修复的物资，应以书面形式向主管部门报废申请。
2. 报废的物资应经过确认后进行处置，可以销毁、退还供应商或其他适当的处理方式。
七、物资管理制度的执行1. 所有施工人员应严格遵守物资管理制度，不得私自挪用物资或违反管理规定。
2. 设立物资管理部门，负责监督和执行物资管理制度，对违规行为进行处理和整改。
3. 定期对物资管理制度进行评估和更新，根据实际情况做出必要的调整和改进。
八、监督和考核1. 主管部门应对物资管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理和整改。
2. 对物资管理工作的执行情况进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和激励措施。
九、附则1. 本物资管理制度由铁路施工总部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效，如遇特殊情况需进行修改，需经主管部门批准。
中铁物资公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强中铁物资公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁物资公司全体员工，以及与公司有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范和公司实际情况制定，具有约束力。
第二章组织架构与职责第四条中铁物资公司设立董事会、监事会、总经理、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及公司整体运营监督。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的履职情况，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门按照职责分工，负责具体业务执行和内部管理。
第三章财务管理制度第九条公司财务管理制度遵循国家相关法律法规和公司实际情况。
第十条公司财务收支实行统一管理，确保财务信息真实、准确、完整。
第十一条公司建立健全财务审批制度，规范财务报销流程。
第十二条公司实行预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监督和调整等环节。
第四章采购管理制度第十三条公司采购遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条公司建立健全采购管理制度，明确采购流程、招标方式、评标办法等。
第十五条公司采购物品需经相关部门审核，确保采购物品符合质量、性能要求。
第十六条公司采购合同签订、履行、变更和解除等环节，严格按照法律法规和公司制度执行。
第五章人力资源管理制度第十七条公司实行岗位责任制，明确岗位职责和任职条件。
第十八条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十九条公司保障员工合法权益，维护公司稳定。
第六章安全生产管理制度第二十条公司高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制。
第二十一条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十二条公司对违反安全生产规定的行为，依法予以处理。
第七章信息管理制度第二十三条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第二十四条公司加强内部信息沟通，提高工作效率。
第二十五条公司对外信息发布，严格按照国家法律法规和公司制度执行。
铁路工程中的物资管理办法
铁路工程中的物资管理办法铁路工程中的物资管理办法在铁路工程中，物资的管理至关重要。
物资管理的好坏直接影响到项目的成本、进度和质量。
合理的物资管理有助于节约工程成本、保证施工进展、提高工程品质。
本文将对铁路工程中常见的物资管理办法进行详细的介绍。
1. 真实有效的物资采购计划物资采购计划要具备真实性、可行性和有效性三个基本特点。
真实性是保证物资采购计划中的数据来源真实，不夸张，不虚假。
可行性是保证物资采购计划的可行性，不能过于理想化，必须结合实际情况进行制定。
有效性是指物资采购计划的实施要达到实际效果。
2. 掌握物资库存和消耗情况合理的物资库存是保证施工进展的重要保障。
对于常用物资，要进行养护保养，以免长时间停放而造成质量上的问题。
对于物资消耗，要做好记录，并及时更新库存信息，以便及时补充。
3. 做好物资的入库管理物资的入库管理是保证物资品质和规格的重要环节。
要认真检查物资的品质，规格是否和采购合同一致。
对于必须经过检验的物资，必须按照规定进行检验，并记录检验结果。
4. 良好的物资库存管理物资库存管理是保证施工进度的重要因素。
应对库存物资进行维护养护，做好消耗记录，及时清理过期物资。
必须做到视物资成本而定出存储周期，并严格执行。
5. 严格的物资领用管理物资领用管理是保证物资使用效果和成本控制的重要环节。
要制定规范的物资领用制度，并规范领用流程，加强监管。
对于领用物资的归还，必须进行规范化管理。
6. 优秀的物资退库管理物资退库管理是建设性地控制材料成本的一种有效手段。
要对未使用过的物资及时进行退库处理，防止变质和损耗。
最好实现“先入库先退库”，做到物资退库数量与领用数量一致。
7. 完善的库存清查制度库存清查是物资管理的最后一道关卡，应定期进行，对库存进行盘点。
明确清查人员和具体工作内容，要求准确、严谨、认真。
通过库存清查，及时发现库存问题，能够快速进行处理，保证施工进度的顺利进行。
以上是铁路工程中常见的物资管理办法，每一项都是重要的保障措施。
中铁应急物资管理制度
中铁应急物资管理制度第一章总则第一条为规范中铁应急物资管理，切实提高应急物资的管理效率和应急处置能力，特制定本制度。
第二条中铁应急物资管理遵循便捷高效、综合协调、科学统一和安全保障的原则。
第三条本制度适用于中铁各单位应急物资的管理工作，涉及中铁应急资源库建设、物资储备、使用、更新和处置等方面。
第四条中铁应急物资管理主管单位为中铁总公司，具体责任由公司下设的应急管理部门负责。
第五条中铁各单位应急物资管理工作应当符合国家法律法规和中铁有关规定，并与中铁应急预案相配套。
第二章应急物资准备第六条中铁各单位应当根据自身业务特点和具体情况，制定应急物资储备计划，明确储备物资种类、数量和储备地点。
第七条中铁各单位应当定期对应急物资进行检查，确保物资完好，数量充足，能够支撑应急工作的需要。
第八条中铁应急物资的储备范围覆盖应急救援、应急处置、灾害抢险等多个领域，包括但不限于食品、饮用水、医疗器械、救援装备、通讯设备等。
第九条中铁各单位应当对应急物资的更新和更新周期做出规定，确保物资的及时更新和合理使用。
第十条中铁各单位应当建立应急物资领用、登记、报备和返还等制度，确保物资使用的规范性和透明度。
第三章应急物资使用第十一条中铁应急物资的使用必须符合应急事件的要求，并遵循“谁使用、谁补给”的原则。
第十二条中铁各单位应当在应急事件发生后，及时组织应急物资的供给和调配，确保应急处置工作的顺利进行。
第十三条中铁各单位应当加强应急物资的管理，做好应急物资的登记、追踪和核查工作，确保物资的确实使用和准确记录。
第四章应急物资更新第十四条中铁各单位应急物资的更新应当按照实际情况和实际需求进行调整，确保物资的及时更新和适时调整。
第十五条中铁各单位应当定期开展应急物资库清查工作，查验物资的数量、质量和储备情况，并及时报告上级单位。
第十六条中铁应急物资的更新工作由中铁总公司应急管理部门统一协调，指导各单位按照统一标准和规定进行物资更新。
第五章应急物资处置第十七条中铁各单位应当对过期、损坏或无效的应急物资进行及时处置，做好处置记录和报告工作，确保物资的正确处置和废物的安全处理。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦物资管理办法
物资管理办法1. 目的为加强物资管理，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务。
2. 适用范围本办法适用于公司在建工程和与工程有关的所有物资管理。
3. 职责3.1 物资管理组织形式3.1.1 按照统一领导、分级管理的原则，物资管理实行公司、项目部两级管理，公司与项目部之间为监督、检查、业务指导关系。
3.1.2 各级物资部门是物资供应与管理的专业部门，是物资供应与管理的具体执行部门，物资采购、供应与管理是物资部门的职责和责任。
非物资部门及有关人员，就所需物资可提出技术质量的要求，但不能直接或间接参与物资购销业务。
3.1.3 各级领导要充分认识到物资管理工作的重要地位和作用，加强管理，选配物资管理人员时，应选派物资系统有经验、懂业务、会管理、思想过硬的人员担任。
3.2 公司物资管理工作职责3.2.1 公司工程管理部是物资管理的主管部门，依据集团公司《物资管理办法》结合实际情况，制定本单位物资供应与管理办法并组织实施。
3.2.2 负责监督、检查、协调和指导所属单位的物资采购、供应与管理工作。
3.2.3 负责编制并上报公司工程任务所需的国家专营物资申请计划，并组织供应调剂。
3.2.4 负责对所属单位物资管理的监督、检查和指导工作。
3.2.5 根据工程材料预算定额，制定材料节约计划和实施办法，并组织实施。
3.2.6 负责制定年度培训和送培计划，并组织落实。
3.2.7 监督、检查所属各工程项目的收旧利废和新产品的推广使用。
3.2.8 及时准确上报各种业务报表和资料。
3.3 项目部物资部门工作职责3.3.1 根据上级《物资管理办法》，结合本单位施工生产实际情况，制定本单位的物资供应管理细则，并组织落实。
3.3.2 负责本单位施工生产中所需物资的申请、采购、供应、消耗、保管等管理工作。
3.3.3 负责物资供方的调查与评价工作，报项目经理批准后建立健全物资供方档案，编制合格物资供方名册，并将名册汇总上报公司工程管理部备案。
中铁十九局集团公司物资管理办法
中铁十九局集团有限公司物资管理办法第一章总则第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。
为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。
第三条物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。
第二章物资管理体制与职责第四条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。
上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。
第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。
集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门负责权限内物资供应和管理工作。
工程队应配有材料员、保管员。
各类物资业务由物资部门逐级办理。
第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。
其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。
第七条各级物资职能部门的职责一、集团公司物资管理部主要职责：l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度。
2、负责集团公司物资管理工作。
对所属物资部门进行业务指导，协调集团公司范围内的物资采购和供应管理。
3、组织集团公司物资集中采购工作，指导、监管所属单位的物资集中采购工作。
中铁项目物资采购管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中铁项目物资采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保物资供应质量和进度，特制定本规定。
第二条本规定适用于中铁项目所有物资采购活动，包括设备、材料、构件、配件、服务、软件等。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和铁路行业相关标准。
第四条物资采购管理应实行集中管理、分级负责、责任到人、过程控制、持续改进的管理模式。
第二章组织机构及职责第五条中铁项目物资采购管理实行集中管理，成立物资采购领导小组，负责物资采购工作的决策、监督和协调。
第六条物资采购领导小组下设物资采购办公室，负责具体实施物资采购工作。
第七条物资采购办公室设采购部、合同部、质量部、财务部等部门，各部门职责如下：（一）采购部：负责编制物资采购计划、组织招标投标、合同签订、合同履行、验收等工作。
（二）合同部：负责合同管理、合同变更、合同纠纷处理等工作。
（三）质量部：负责物资质量监督、质量检验、质量事故处理等工作。
（四）财务部：负责物资采购资金管理、成本核算、费用报销等工作。
第三章采购计划与预算第八条物资采购计划应根据中铁项目施工进度、工程量和物资需求编制，并报物资采购领导小组审批。
第九条物资采购预算应根据采购计划、市场价格、供应情况等因素编制，并报中铁项目财务部门审批。
第十条物资采购计划与预算应严格执行，如需调整，需经物资采购领导小组审批。
第四章采购方式与程序第十一条物资采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
第十二条公开招标适用于采购金额较大、市场竞争充分的物资。
第十三条邀请招标适用于采购金额较大、市场供应紧张的物资。
第十四条竞争性谈判适用于采购技术复杂、供应渠道有限的物资。
第十五条询价采购适用于采购金额较小、供应渠道较多的物资。
第十六条单一来源采购适用于采购特定品牌、型号的物资。
第十七条采购程序如下：（一）编制采购文件，包括招标公告、招标文件、投标邀请书等。
中铁物资设备现场管理制度
中铁物资设备现场管理制度第一章总则第一条为了规范中铁物资设备现场管理工作，提高管理效率，保障工作安全和生产顺利进行，制定本制度。
第二条中铁物资设备现场管理制度适用于中铁物资设备的生产、施工、维修和管理过程中的现场管理工作。
第三条中铁物资设备的现场管理工作应当遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，做到安全第一，质量为重，文明施工，保护环境。
第四条中铁物资设备的使用单位应当负责本单位的现场管理工作，制定管理制度和操作规程，明确责任人，确保生产安全和生产质量。
第二章现场管理责任第五条中铁物资设备的现场管理工作应当建立健全责任体系，落实责任到人。
第六条管理人员应当严格负责现场管理工作，严格遵守管理制度，做好现场管理工作的组织、协调、监督和检查工作。
第七条现场作业人员应当认真遵守操作规程，严格执行安全操作流程，维护设备安全，确保作业质量。
第八条监理单位应当负责对现场管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
第九条安全生产负责人应当对现场管理工作负总责，做好现场管理工作的组织、协调、指导和监督工作。
第十条维护人员应当对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好运行状态。
第三章现场管理制度第十一条中铁物资设备的现场管理制度应当包括以下内容：（一）管理责任制度：明确管理人员负责人员，做好现场管理工作的组织、协调、指导和监督工作。
（二）施工组织设计：明确施工组织设计方案，包括施工方案、安全措施、质量要求等。
（三）安全生产管理制度：明确安全生产责任人，建立安全生产记录、事故预防、应急救援等管理制度。
（四）质量管理制度：建立工程质量管理制度，保障设备的质量和使用寿命。
（五）文明施工管理制度：加强文明施工管理，保护环境，遵守相关法规标准，保障社会和谐稳定。
第十二条现场管理制度应当及时更新，确保与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相适应。
第十三条现场管理制度应当定期检查评估，发现问题及时整改。
第四章现场管理流程第十四条现场管理工作应当按照以下流程进行：（一）现场管理计划：制定现场管理计划，包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等。
中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)
中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。
第二章物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。
主要职责：1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名义中标的工程项目物资集中采购管理，审核、协调重大物资集中招投标方案；4.负责对股份公司下属单位物资管理部门、区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；5.负责选择主要物资生产厂商，代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系；6.负责对股份公司物资集中采购管理资料进行归集整理，并向股份公司提交总结报告。
第四条股份公司下属集团公司也应设置专门的物资管理机构（物资采购管理中心或物资管理部）对本单位直管工程项目和下属单位工程项目的物资集中采购行使行政管理职能。
主要职责：1.负责对集团公司直管工程项目的物资集中采购工作行政管理、检查、监督协调、审核；2.负责建立、健全、维护本单位集中采购信息和交易平台；3.负责对下属单位（三级子公司）及各项目部物资采购管理工作检查、督导、协调；4.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位确定的合格供方名单及相关资料；5.负责对区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；6.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位调查和搜集的各类物资价格资源信息。
物资管理制度中铁
物资管理制度中铁一、总则为规范公司的物资管理工作，提高物资管理效率，确保公司物资使用合理、安全、经济和有效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有相关部门的物资管理工作。
三、责任部门1.公司领导层负责制定物资管理的总体方针和政策，对物资管理工作进行监督和检查。
2.物资管理部门负责统筹公司各部门的物资管理工作，制定和完善相关管理制度、规章和办法。
3.各部门负责本部门的物资管理工作，保障物资的准确、完整和安全。
四、物资采购管理1.公司的物资采购工作必须按照相关法律法规和公司的采购管理办法进行，采购人员必须具备相关的专业知识和能力。
2.采购人员必须对供应商进行严格的审核，确定供应商的资信和资质，并与供应商签订合同。
3.采购人员必须严格执行公司的采购预算和采购计划。
4.采购人员必须加强对供应商的管理，并根据供应商的表现做出相应的奖惩措施。
五、物资入库管理1.公司采购的物资必须进行委托检验，并取得检验报告。
2.入库人员必须在收到物资时进行检查，确保物资的数量、型号、规格和质量符合合同要求。
3.入库人员必须对物资进行分类、标识和登记，确保物资的安全和完整。
4.入库人员必须对不合格的物资进行退货或返修，并及时通知采购人员。
六、物资领用管理1.领用人员必须提前向物资管理部门提出领用申请，并经过审核批准后方可领取。
2.领用人员必须对领用的物资进行登记和确认，并保证使用合理。
3.领用人员必须对使用不完的物资进行登记和交还。
4.领用人员必须对物资的使用情况进行记录，并及时汇报给物资管理部门。
七、物资保管管理1.物资保管人员必须对存放在库房的物资进行定期检查和清点，确保物资的安全和防火。
2.物资保管人员必须对易损物资进行严格管理和保护。
3.物资保管人员必须对长期闲置的物资进行调拨、出售或报废处理。
4.物资保管人员必须对库房进行定期清理和消毒，确保库房的整洁和卫生。
八、物资盘点管理1.公司必须按照一定的周期对库房的物资进行盘点，发现差异要及时调查并处理。
中铁集团物资管理程序
中铁集团物资管理程序中铁集团物资管理程序是指整个物资管理流程和规范，用以确保物资的有效管理和利用。
以下是中铁集团物资管理程序的一般步骤和要求：1. 采购计划：根据业务需求和供应商的信息，编制物资采购计划。
计划中包括物资名称、数量、质量要求、预算等信息。
2. 供应商选择：根据采购计划和供应商的质量、信誉、价格等综合评估，选择供应商，并签订合同。
3. 采购执行：按照合同约定的产品、数量和质量要求，定期向供应商采购物资，确保供应的及时性和准确性。
4. 入库管理：对采购入库的物资进行检验、验收，并标明质量检验合格的物资，按照规定的程序进行入库。
5. 存货管理：对入库的物资按照类别、规格、数量等进行分类存储，保持存货的清晰可辨。
6. 物资领用：根据业务需求，向相应部门或项目进行物资领用，领用时应填写领用单并经过相关审核。
7. 盘点管理：定期对存储的物资进行盘点，确保存货数量和账面数量的一致性，并及时更新记录。
8. 退库管理：对于不需要或不符合要求的物资，按照管理规定进行退库处理，确保物资的有效利用。
9. 报废处理：对于过期、损坏或不可用的物资，按照规定的程序进行报废处理，保证物资的安全环保。
10. 运输管理：对物资的运输进行计划、调度和追踪管理，确保物资及时送达目的地。
11. 绩效评估：根据物资管理情况和实际效果，定期进行绩效评估，并提出改进措施，优化物资管理流程。
中铁集团物资管理程序的严格执行，可以提高物资的管理效率和使用效果，确保物资的及时供应和正常运作。
同时，还能减少物资的浪费和损失，提高整体的资源利用效率。
中铁集团将持续改进物资管理程序，努力提升物资管理水平，为企业的发展提供有力支持。
12. 质量管理：中铁集团物资管理程序严格遵循质量管理标准和要求，确保采购的物资符合质量标准。
在物资采购过程中，会进行质量把控，对供应商的质量管理进行监督和考核。
同时，在入库、领用和使用过程中，会进行质量检验，确保物资的质量符合要求。
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中铁十九局集团有限公司物资管理办法第一章总则第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。
为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。
第三条物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。
第二章物资管理体制与职责第四条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。
上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。
第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。
集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门负责权限内物资供应和管理工作。
工程队应配有材料员、保管员。
各类物资业务由物资部门逐级办理。
第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。
其他有关部门按照页脚内容1职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。
第七条各级物资职能部门的职责一、集团公司物资管理部主要职责：l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度。
2、负责集团公司物资管理工作。
对所属物资部门进行业务指导，协调集团公司范围内的物资采购和供应管理。
3、组织集团公司物资集中采购工作，指导、监管所属单位的物资集中采购工作。
4、参与企业绩效考核，并负责有关物资管理工作的考核。
5、掌握物资的市场信息，建立物资采购网络信息库。
指导和协调集团公司各单位合格供方的评价和管理。
6、参与工程投标工作。
审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法。
7、掌握物资行业规范及标准，会同有关部门编制物资消耗定额，汇总上报各类物资报表，参与成本活动分析，指导所属单位做好物资核算工作。
8、组织集团公司的物资管理检查和监察。
抓好物资管理标准化建设，总结推广先进经验，提升管理水平。
9、制定和下达集团公司主要物资的节约指标，做好节能减排工作，积极推广新材料的应用。
10、会同有关部门抓好物资专业技术人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。
页脚内容211、负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。
二、集团公司直管项目部物资管理职能部门职责：l、贯彻执行国家物资政策，贯彻落实股份公司、集团公司物资管理办法，制定本项目物资管理规章制度。
2.负责编制物资集中采购需用总计划、物资集中采购计划、技术规格书等资料，及时报送集团公司物资部，抄送股份公司物资采购区域中心。
3.负责推荐合格供应商，参与本项目合格供应商评价工作。
4.负责收集、整理、报送项目范围内物资集中采购信息。
5、配合集团公司完成本项目物资集中采购工作，组织、协调、监督和指导项目的物资供应和管理工作。
6、参与建设单位组织的甲控物资招标，尽最大努力降低招标物资价格。
7、根据标书、施工合同中的物资供应计划、保障能力及措施，确定甲供材料的供应办法，做好甲供物资供应接口衔接。
8、定期组织对各工区物资管理检查，监督检查所属工区在物资采购供应、发放使用、现场管理、内业管理等方面的工作。
9、指导检查所属工区开展物资核算，参与成本活动分析，做好工程项目的物资变更索赔，制定物资节约措施，做好节能减排工作，编制上报各类物资统计报表。
10、负责各工区的物资清查、调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；抓好物资管理基础建设和标准化建设。
页脚内容311、会同有关部门搞好物资人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。
三、各工程公司物资管理职能部门职责l、贯彻执行国家物资政策、贯彻落实股份公司、集团公司物资管理办法，制定本公司物资管理规章制度。
2、配合集团公司完成好本公司的物资集中采购工作，负责组织、协调、检查、指导、监督工程公司物资采购、供应和管理工作。
3、参与集团公司合格供应商选择、评价工作；负责本公司物资采购网络信息库的建立，对工程项目所需物资的供方进行选择、评价、考核，建立《工程公司物资合格供方名册》。
4.负责上报工程公司物资集中采购计划。
5.负责考核工程公司所属项目物资集中采购工作。
6.负责收集、整理、报送工程公司范围内物资集中采购信息。
7、参与工程投标工作，审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法，做好物资供应接口衔接。
8、组织工程公司物资管理的检查和监察工作，监督检查所属单位在物资采购供应、发放使用、现场管理、内业管理等方面的工作。
9、指导检查所属单位开展物资核算，参与成本活动分析，做好工程项目的物资变更索赔，制定物资节约措施，做好节能减排工作，编制上报各类物资统计报表。
10、负责工程公司的物资清查、调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；抓好物资管理基础建设和标准化建设。
页脚内容411、会同有关部门搞好物资人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。
四、各工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门职责由工程公司负责制定。
第三章项目(指挥)部的物资管理第八条集团公司和各工程公司派出的工程项目(指挥)部，不论级别大小、人员多少，均应设专人负责物资供应管理工作。
第九条项目(指挥)部的领导必须重视物资管理工作，结合项目特点制定项目物资管理制度，协调各业务部门同物资部门关系，共同做好物资管理工作。
l、施工技术部门应将施工组织设计，项目材料需求计划总量，合理设置节点的、详细的单项工程材料数量、品种、规格、质量要求、工期安排等技术资料提供给物资部门。
施工技术部门下达的施工计划，要抄送物资部门。
2、计划部门要根据各单项工程分割预算，及时提供项目材料总需求计划及设置节点的、详细的单项工程材料计划和成本费用，为开展物资核算、定(限)额供料提供依据。
物资部门要按期向计划部门提供物资消耗数量，确保验工计价真实准确。
3、物资部门要建立项目材料供应总台帐及单项工程材料供应台帐，实施限额发料，每月进行考核。
4、财务部门对工程备料款必须做到专款专用，物资部门每月与财务对帐，双方签认，共同清理供需业务中的债权债务。
第十条项目(指挥)部物资部门应充分做好物资供应的前期准备工作。
l、项目(指挥)部物资部门要尽快熟悉招投标文件，施工合同书，理顺物资供应关系，对由业主供应主要材料的，要及时同建设单位物资部门取得联系。
要详细查对设计文件，尽快掌握工程物资需求总量、规格、价格、供应时间、料费资金来源，特殊需求等业务基础资料。
页脚内容52、根据物资需求总量、工期要求、供货渠道、进料安排、施工现场等因素，在施工现场选址修建适当数量的库房、料棚、储料场地。
3、项目(指挥)部各级物资人员要具体分工，制定职责，并根据项目(指挥)部的实际情况，尽快制定全面系统的项目(指挥)部物资供应管理规定、办法，并准备好开展物资业务工作所需的报表、各种凭证和业务资料。
第十一条项目（指挥）部要做好施工过程中的物资管理工作。
1、各项目（指挥）部实行限额发料，定期考核，及时处理存在的问题，制定应对措施。
2、调整物资管理人员时，项目部按管理隶属关系，上报上级业务部门，上级业务部门现场监督交接工作，防止出现遗留问题。
3、项目经理离任时，物资部门要进行物资盘点，盘点表要经交接双方项目经理签字，报上级业务部门备案。
第十二条对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。
工程完工后，工程余料要如数退库。
转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐物清楚、场地干净。
第四章物资采购供应第十三条建立《合格供方名册》是物资采购的前提，是建立物资采购网络信息库的基础。
各项目部物资部门应做好合格供方的调查、评价工作，及时将调查评价记录及相关资料报工程公司物资主管部门（集团直管项目报集团公司物资管理部），各工程公司物资主管部门汇总后报集团公司物资管理部备案。
合格供方包括业主供料的合格供方及集团内按采购权限各级物资部门采购材料的合格供方。
每年上半年要对《合格供方名册》进行一次复审。
零星采购的材料不进行合格供方评价。
紧急情况下，对《合格供方名册》外采购时，须经项目部负责人批准，经检验合格后，方可投入使用。
第十四条物资采购计划是物资采购的依据。
编制物资采购计划应依据计划部门提供的工程用料总页脚内容6计划、单项工程材料计划、施工部门的施工组织设计，并兼顾库存的原则进行，防止计划用量与实际用量不相符的情况发生。
第十五条物资采购计划应由各级物资部门负责编制。
物资采购计划编制完毕后，应送技术、计划、财务部门会签，并报单位主管领导审批。
物资采购计划编制完毕后应逐级上报，由集团公司直管项目部、工程公司汇总后上报集团公司物资管理部。
第十六条顾客提供物资的工程项目，物资采购计划应按照业主的规定和要求编报。
业主同意施工单位自行采购的物资，应单独编制采购计划，按集团公司物资采购权限及招标办法组织实施。
铁路项目甲供、甲控物资，按铁道部有关文件要求上报物资采购计划。
第十七条要按《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》的要求，大力推进集团公司范围内的物资集中采购工作，严格物资招标采购程序，规范物资采购行为。
铁路项目甲供物资建设单位招标结束后，项目部要将供应厂家、供货合同等情况向集团公司物资管理部报告。
铁路项目甲控物资招标中，物资集中采购中心(分中心)、项目部要积极参与，力争尽最大可能降低材料价格。
甲控物资招标计划、招标情况、评标结果要向集团公司物资管理部报告。
对于集团公司直管项目部需自行采购的物资，各直管项目部按规定提报计划，由集团公司物资管理部(集中采购中心)会同项目部物资设备部，确定采购方案，共同组织集中(招标)采购。
第十八条物资采购必须严格执行集团公司制定的《集团公司物资集中采购管理实施细则》。
第十九条物资采购过程中，项目经理应参与批量物资的价格及合同谈判，除即买即清的一次性采购外，都应有项目经理签订购销合同，明确供需关系，所签订的物资购销合同的条款都必须符合《中华人民共和国合同法》的规定。
各级物资部门要加强购销合同管理，合同签订后应进行登记，建立合同管理台帐。