工资核算会计岗位业绩考核指标表
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
核算会计岗位关键业绩指标(KPI)表
纺机财务 组组长
明细帐
25%
4、分厂成本费用的 按时结算六、八分厂及生产库房在制品的互转，未按时间及时转出属于自身拖 纺机财务 财务核算工作
核算
时扣5分.
组组长 信息反馈
10%
5、凭证的录入 负责现金、转帐等凭证的录入,未按规定时间录完扣2分.
纺机财务 组组长
财ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ凭证
5%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
核算会计岗位关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、 负责纺机公司 日常的报销
1、负责纺机公司差旅、办公、购货等日常的报帐业务。发现没有按制度报帐扣 5分。2.确保核算及时、准确，发生一次核算失误，扣5分；3.提高服务意识，注 意服务态度，因服务态度不好，造成不良影响的，一次扣5分。
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
纺机财务 组组长
报帐工作信息 反馈
30%
关
键 业
2、负责材料的核算
1、 核算材料的采购、报销等业务不按时完成扣10分。2、 汇集、分配等工作。完不成扣5分。
核算月末材料入库、
纺机财务 组组长
财务信息反馈
30%
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
工资核算岗位关键业绩指标表
日期:
签名:
日期:
） 备注:
不合格E级（ 人
签名: 日期:
PI）表
信息来源 内部信息反馈
评分
权重
得分
40%
内部信息反馈
25%
内部信息反馈
20%
内部信息反馈
10%
内部信息反馈
5%
总得分
）
不合格E级（
Байду номын сангаас
）
人力资源部审核
关键业绩指 标
3、核算处理职工住房
公积金事宜
1、 正确核算职工住房公积金的代扣代缴工作。 2、 负责职工住房公积金的支取、变更等具体适 财审部部长 内部信息反馈 宜。
4、负责编制财审部工 资的汇总发放
按时编制内部人员的工资明细表和汇总表，负责 工资、奖金、加班费的发放。
成本组组长
内部信息反馈
5、负责财审部的考勤 等日常工作
被考核人 直接领导
KPI指标
1、正确核算应付工 资，按时发放
工资核算岗位关键业绩指标（KPI）表
部门 考核期
考评标准说明
年度
岗位 编号 考核人
信息来源
1、 正确及时核算公司全部工资的汇总并按时发
放。（每月14日填写支票将工资明细交付银行，
晚1天扣5分）2、 正确进行工资分配，计提三项 费用。登记核算应付工资、福利费明细帐。3、
成本组组长 内部信息反馈
及时协调解决与代发工资银行以及职工支取工资
中出现的问题。
2、做好质量成本分析 工作
1、 按时汇总当期的质量损失，编制质量成本分
析报告，提出改进意见。2、 对下属单位定期进 行质量成本工作检查，监督执行。3、 积极配合
核算会计绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分25分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分75分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
借支控制
借支凭证的编制，审核现金支出凭证，按制度控制现金使用范围
10
台帐管理
包括应收账款、质保金、保证金台账的登录
10
数据提供
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
10
执行制度
5
工作配合
4
借支控制
10
台帐管理
10
数据出具
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
【管理精品】财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表
编制员工工资表不与时；差错超过30人次
完成有关制证工作
有关凭证
直接上级
30%
优
良
中
差
有关凭证填写完整、准确、清晰；制证与时、规范，保存完好；无差错
有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错不超过2次
少数凭证填写不准确；制证不够与时，少数凭证缺失；差错超过2次，但不超过5次
财务部出纳室工资核算会计
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
编制员工工资表
有关报表
直接上级
60%
优
良
中
差
根据人力资源部所提供的资料，与时做好工资调整与核定工作；编制员工工资表与时、准确；差错不超过10人次
根据人力资源部所提供的资料，做好工资调整与核定工作；编制员工工资表准确；差错超过10人次，但不超过20人次
部分凭证填写不准确；制证不够与时，部分凭证缺失；差错超过5次
保
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关XX规定的行为
本项得分为：发生违反有关XX规定的行为扣掉全部10分，扣完为止
核算会计工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
财务报表编制工作
内容非常全面，数据非常准确，且能深入分析问题并提出合理化建议
内容很全面，数据很准确，且能比较深入分析问题并提出合理化建议
报告和报表基本能达到要求，并有一定的分析和建议
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
存在个别的数据问题，没有分析建议或非常少
报告和报表质量非常差，数据存在大的偏差，内容空洞，完全没有分析
会计凭证编制
严格按照公司财务制度及时、准确地编制各种会计凭证：每出现一次会计凭证编制错误，扣10分；会计凭证编制延迟一天扣20分，延迟2天扣50分，延迟3天和3天以上扣至0分。
会计文档管理
需保证公司相关财务资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：
工资、福利核算员绩效考评指标
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
报表质量
20
编制、上报工资福利类报表准确、完整，并有效控制预算
定量
指标
1、上报报表
25
每月8号报出相关报表
2、发放工资．奖金
20
每月18号发放工资；25号发放奖金
3、日常工资福利核算
15
按时完成
4、审计检查
20
帐务处理合规合法
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
工资、福利核算员绩效考评指标
岗位名称：工资、福利核算员部 门：财务部直接领导：核算室主任上级主管：财务部长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、编制工资发放、分配的会计凭证，登记会计帐簿，编制会计报表
2、对福利费用，根据各部门付款申请单审核发票、金额、资金计划无误后作会计凭证、付款
3、按月装订职工工资ห้องสมุดไป่ตู้单和其他工资发放有关资料
岗位职责与绩效考核指标量表-税务会计
职责八
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、考核指标量表
被考核人
张明
职位
税务会计
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
纳税申报及外汇核销
时间及时性
8
工资表编制
时间及时性
8
考核期内未在规定时间内完成的次数为0；超过第一天扣2分，第二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
9
数据准确性
12
考核期内工资表数据出错的次数小于0次；超过一次扣3分，直至权重分扣完为止；如果出错带给公司实际损失的，由公司另行处理
10
有效性建议
考核期内每提出一条有效性建议（书面）并被采纳给予10分，该指标不纳入权重分数
每月13日
按规定的时间内完成其他涉税事项
按要求时间
协调公司所属部门之间的税务事项
不定期
归集公司的报税数据，根据公司的要求，编制各种税收报表
按要求时间
负责公司增值税专用发票的领用、保管、开具
不定期
公司各类税务资料的编制、整理、存档工作
每月22日
职责二
职责表述：负责公司外汇核销及相关工作
按要求时间
职责三
10
考核期内未按时进行纳税申报及外汇核销的次数为0；超过一次此项不得分，并承担相应的责任
3
数据准确性
25
考核期内申报数据及外汇核销数据出错的次数小于0次；超过一次扣3分，直至权重分扣完为止；如果出错带给公司实际损失的，由公司另行处理
薪资财务专员岗位月度绩效考核表KPI
薪资财务专员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标
维度
考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
薪资计算准确度20% 考核期内因个人原因造成的差错次数为：人事经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
相关报表编制及
时度
20% 考核期报表未能及时编制的次数为：人事经理
薪酬异议处理及
时度
10%
考核期未能及时处理员工薪酬异议的次数
为：
人事经理
工作
关系
员工薪酬满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理备注：。
【财务管理财务表格】 财务部各岗位业绩考核指标组成表汇总
{财务管理财务表格}财务部各岗位业绩考核指标组成表汇总目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 11 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 44财务部出纳室薪水核算会计岗位业绩考核指标组成表 46财务部经理岗位业绩考核指标组成表财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表。
会计岗位月度绩效考核表(KPI)
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日期： 年 月 日
3.财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1.按要求完成10分
2.资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
会计岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月28日前完成财务核算，无差错
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
1.按要求完成 20分
2.制定预算，误差率在5%-10%为 10分
3.误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
财务会计月度绩效考核表
财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。
会计绩效考核的考核指标表格
会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性，这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。
可以通过比较实际数据和预算数据，以及审计
结果来评估。
2. 财务分析能力，这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力，包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。
3. 成本控制能力，这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力，包括节约成本、提高效率等方面。
4. 会计政策遵从性，这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度，包括对国际财务报告准则（IFRS）或者通用会计准则（GAAP）的理解和应用。
5. 工作质量和效率，这个指标用来评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准时性、准确性和工作量。
6. 团队合作能力，这个指标用来评估员工在团队中的合作能力，包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。
7. 专业知识和技能，这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括会计准则、税法、财务软件等方面。
以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容，实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。
通过综合考核指标表格，公司可以更全面地评估员工的绩效，为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。
会计岗位月度KPI绩效考核表表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。 分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前 确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关 联部门
主管 考评
上级
权
重
得分
工作结 果（占 总权利 的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且 数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上 进（占 总权重 的10%）
利用工作时间外的时间处理、思 考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多 的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且 数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料 等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭 证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能 力（占 总权重 的30%）
会计岗位KPI指标组成表
3、负责税款申报、缴纳工作
15
执行基本分5分，由于税务方面问题给单位造成损失的，按损失金额，500元以下扣1分，500元至5000元扣2分，5000元以上扣10分。
部门经理
4、编制会计凭证、会计报表
10
执行基本分5分，出现差错1次扣1分。
部门经理
5、核定支付
10
执行基本分5分，出现违反规定办理财务手续，500元以下1次扣1分，500元至5000元1次扣2分，5000元以上1次扣5分。
会计岗位
指标类别指标项来自指标权重评分标准考评人
任务绩效
1、拟定中心财务规章制度、财产管理制度
20
执行基本分10分，出现违反规定办理财务手续，500元以下1次扣1分，500元至5000元1次扣2分，5000元以上1次扣10分。
部门经理
2、编制本单位的财务预算、流动资金筹集计划
15
执行基本分5分，预算和计划中出现差错1次扣1分，造成损失后，按损失金额，500元以下扣1分，500元至5000元扣2分，5000元以上扣10分。
部门经理
6、成本控制
10
执行基本分5分，实际成本超过预算500元以下扣1分，500元至5000元扣2分，5000元以上扣5分。实际成本低于预算500元以下加1分，500元至5000元加2分，5000元以上加5分。
部门经理
7、编写财务分析报告
5
执行基本分3分，出现差错按情况扣1至2分。
部门经理
8、管理会计档案
5
执行基本分3分，出现差错按情况扣1至2分。
部门经理
9、编制本中心的固定资产目录
5
执行基本分3分，出现差错按情况扣1至2分。
部门经理
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保守工作秘密
部门经理
有ห้องสมุดไป่ตู้部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止
财务部出纳室工资核算会计
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
编制员工工资表
有关报表
直接上级
60%
优
良
中
差
根据人力资源部所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作；编制员工工资表及时、准确；差错不超过10人次
根据人力资源部所提供的资料，做好工资调整与核定工作；编制员工工资表准确；差错超过10人次，但不超过20人次
编制员工工资表；差错超过20人次，但不超过30人次
编制员工工资表不及时；差错超过30人次
完成有关制证工作
有关凭证
直接上级
30%
优
良
中
差
有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；无差错
有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错不超过2次
少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错超过2次，但不超过5次