华为基本法ppt课件
华为基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。
（员工）其次条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财宝。
敬重学问、敬重共性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸取世界电子信息领域的最新争辩成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地进展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品独立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们分散力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主见在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探究按生产要素安排的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类才智制造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含学问、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力进展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的进展为所在社区作出贡献。
为宏大祖国的富强昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的美好而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、牢靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是进展拥有自主学问产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
华为企业文化解析ppt
例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
华为工作法全集最新PPT课件
16
? 对于企业和员工来说，应该成为始终坚
引
持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，
? 发
的
想要做好自己的工作，就一定要做好目 标的全程掌控。
思 考
? 对于那些旨在获得成功和突破的人来说， 这种迷失通常是致命的，因为迷失会导
致他们的工作出现混乱，会与公司发展
步骤脱节，甚至背离公司发展规划。
生
喜而是惊恐，因为老板们更加希望事
? 的
情是可控的，冒进或者空洞的许诺对
影
他们来说毫无用处。
响 ?2.员工可以有梦想，但是梦想太大太
空的话，自己也无力抓住。
21
解 ?华为的员工在制定目标之前，总是会
? 决
先进行调查，同时做好可行性研究，
方
了解目标工作的难度，了解目标是否
法
能够完成。
22
引 ?员工在进行目标管理时，需要注意不
8
产 ?这种毫无目的性的工作方式无疑造成
生
了工作的混乱，有的员工最终选择了
? 的
错误地工作方法，有的员工则在混乱
影
中擅自改变目标，有的员工完成工作
响
后才发现自己做的都是无用功。
9
解
? 华为立刻组织召开座谈会，让全体员 工做自我反省，通过强化员工的工作
? 决
意识，帮助他们建立和完善自己的工
方
作目标，即每个人在工作前都必须提
希望最大限度地证明自己，不过在制定各种目 标时，总有一些东西是他们抓不住的，抓不住 目标的关键在于他们对于目标缺乏基本的判断， 而这时员工经常会犯下的错误，从本质来说， 员工只知道自己想要什么，却不能清晰地意识 到自己能够做到什么。
20
《华为基本法》
小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。
初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。
高中毕业卖了4个月冰棍，每天4块钱的收入让他欣喜不已。
大学时代，一头扎进书堆，恶补知识。
研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会，组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。
1986年留校，1987年，28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长，是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的《行政学大词典》。
1991年留学美国，随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料，与从日本回来的包政教授等编撰《现代管理制度·程序·方法范例全集》，共八卷，一千余万字，对中国企业制度的建立提供了方法和策略。
1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”，引进英语教材《走遍美国》。
从营销策划，到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针，开创了中国全民英语学习新局面。
1995年投身管理咨询行业，先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司。
《华为基本法》、《华侨城宪章》、《白沙文化发展纲要》、《TCL以速度抗击规模》等着名管理咨询案例，均出自其所领导的团队之手。
他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销，其管理思想对中国企业产生了重要影响，被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”，在《销售与市场》等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选。
他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授。
彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者，他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置，同时，他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例。
无论是做人力资源，做企业文化，还是做营销策划，他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用。
可以说，他本人和他的团队所创造的佳绩，以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展。
前不久，《营销学苑》记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流。
华为基本法经营与团队建设组织发展
增员指标：提倡有效增员
增员奖：与被增员者业绩挂钩
主管管理津贴：举绩率挂钩
主管考核指标：管辖团队数
主管晋升考核指标：培育团队数
基本法倡导——
队伍质量提 升
主管需要掌握基本法——利益最大化的核心
组织发展是基本法最大利益来源
基本法是主管最有力推动工具
主管要懂得并享受到组织利益终身化;经营基本法;就是要 通过基本法实现利益最大化
鼓励组织发展的人员;让大部分人享受组织发展的利益;不 要争论于点数的高低;而放弃建房子;失去建房收租金的大 局
忽视自己的工作职责就是在舍本逐末;在 挤压自己的生存与发展空间;同时也意味着 在潜意识中放弃了自己的最大利益
所以;营销主管不能只是一味地关注自己利 益的得与失;而是要更多的关注自己工作职 责的履行 营销主管是团队兴衰成败的第一 责任人
基本法不仅只是管理的手段
基本法制订的是寿险从业人员的职业生涯规划和 利益分配机制;代表的是寿险业最先进的生产关系 它关注的是人——既有物质欲求更有精神追寻的
每一位寿险营销人员
所有制定的制度都是为我们共同的目标服务的
利益最大化
持久就是利益的最大化
只有做主管; 才能实现利益的持久
同一制度下个人的差距在于 经营重点的准确把握及基本法的有效运用
由于受制于队伍现状;严格考核无法开展;主管职级考核降 级保护的比例处于较高的水平
由于缺乏引导教育;部分销售人员认为基本法的待遇是旱 涝保收;总归会有;没有认识到行为对其收益的影响
由于缺乏沟通宣导;部分销售人员认为基本法就是考核;并 没有认识到基本法中蕴藏的巨大的利益
基本法经营的关键在于引导主管行为
2009年上半年主管职级津贴 管理津贴 培育津贴 增员 奖四项合计占到基本法总支出的61%
华为基本法解释专题培训课件
华为基本法的结构
公司的宗旨 基本经营政策 基本组织政策 基本人力资源政策 基本控制政策 接班人与基本法修改
华为基本法的价值
1、总结、提升了公司成功的管理经验，确定 华为二次创业的观念、战略、方针和基本政 策，构筑公司未来发展的架构。
– 明确了企业远景
• 为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业（第一条）
华为的另一面1
华为公司近几年的高增长，靠的只有两 条：一是举债，二是欺诈？
公司外部债务 • 银行贷款：10亿元左右 • 作为一家私人企业，华为公司的财务状
况极不透明，这也早已引起各大银行的 担忧和警惕。
华为的另一面2
非法社会集资：10亿元左右 公司内部债务： • 职工内部股 15亿股左右 • 电信制造业的利润一般不过5%左右，而
华为基本法-解释1
华为公司
深圳华为技术有限公司成立于1988年，从 事通信产品的研究、开发、生产与销售。其产 品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智 能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、 以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形 成了自主的核心技术体系，关键部件均采用自 行设计的集成电路芯片。
产生背景 1996年，华为人开始思考第二次创 业如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾， 需要对以下三个基本问题的明确回答：
•华为为什么取得成功？ •这些因素能否使华为继续成功？ •华为要获得更大的成功还需要什么？
华为基本法的目的
将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏 锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之明确 地、系统地传达给职业经理层，由职业经理层规范 化地运作。
华为基本法的价值Βιβλιοθήκη 续）2、总结和提炼了华为企业文化，规范了企业所 遵守的运行和管理机制。
《华为基本法》全文-29页
《华为基本法》全文《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。
视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。
干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。
于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
第一章公司的宗旨一、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值的分配第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章接班人与基本法修改一、不断完善中。
《华为基本法》第一章公司的宗旨一．核心价值观（追求）【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
《华为基本法》感悟ppt课件
高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为 准则
6
第四章 人力资源管理准则
一 人力资源管理准则
基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管 理责任者
二 员工的义务和权力
员工的义务 员工的权力
7
第五章 基本控制政策
一 管理控制方针
方针 目标 原则 持续改进
二 质量管理和质量保证体系
质量形成 质量目标
9
第一 企业要有使命观和价值观
以下列举了四个公司的宗旨
微软
让全世界的电脑都用微软 的系统
GE（通用 让全天下亮起来 电气）
迪斯尼
使天下的人快乐
阿里巴巴 让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
三 全面预算控制
性质与义务 主要任务以及责任
四 成本控制
控制重点 控制机制
五 业务流程重整
指导思想 流程管理 管理信息系统
六 项目管理
必然性 管理重点
七 审计制度
职能 体系 极限
八 事业部的控制
华为基本法（建议收藏）
华为基本法（建议收藏）第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
华为基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
优选华为工作法学习课件一ppt(共47张PPT)
第一章 华为的工作目标管理法
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说， 都是致命的。对于企业来说，脱离目标的员工不能为 公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划和部
首先，要明确自己想要什么？
其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自 己按照这个目标去做。
第一章 华为的工作目标管理法
拥有梦想很重要，而持久的拥有这样的梦想更加重要。 公司的目标一直都在，反倒是有些员工将自己的目标 遗失了。
公司的目标在短期之内不会发生改变，因此我们实际上 比公司更需要进行目标激励，更需要懂得强化自己的目 标管理。
第一章 华为的工作目标管理法
华为的员工们都有明确而可执行的工作目标，明白自己要 做什么。在执行目标时，他们通常根据具体的工作过程， 按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制 定三个量化指标：时量、数量、质量。
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标， 它们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，我们才能确 保工作执行到位。
署;对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人 工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以 及自己存在于工作的价值 。
第一章 华为的工作目标管理法
很多时候，勤奋、努力并不意味着一定能把工作做好，也并不意 味着能把工作做对。根本原因很可能就在于员工的工作目标是不 是足够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。
我们在工作开始前必须弄清楚五个要点： 做什么？如何做？做多少？在哪儿做？为什么做？
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五 个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
《华为工作法》学习课件一
总结和展望
华为工作法是一套高效、协作、拥抱变化的工作方法，通过不断实践和优化，帮助团队实现卓越和创新。 展望未来，华为工作法将继续发展，适应变化的市场环境和技术趋势。
3
价值
华为工作法的价值在于推动团队协作、创新和成长，实现个人和组织的共同发展。
华为工作法的核心理念
高效
华为工作法注重高效率，提倡快速决策、迅速行动和快速迭代，以应对市场的快速变化。
协作
华为工作法鼓励团队成员之间积极合作、相互支持，通过有效的沟变化，鼓励团队成员敢于创新，勇于面对挑战，从而保持竞争优 势。
2
案例2
华为某项目组利用协作平台和远程办公技术，实现了全球范围内的团队合作，提 高了工作效率。
3
案例3
华为某部门通过灵活工作时间和地点的方式，吸引和留住了一批优秀的人才，提 升了团队的整体素质。
如何将华为工作法应用到自己的工作中
要将华为工作法应用到自己的工作中，可以从以下几个方面入手： • 学习华为工作法的核心理念和具体实践方法。 • 根据自身工作环境和需求进行灵活调整和适应。 • 与团队成员积极合作，共同探索和实践。 • 不断总结和反思工作经验，推动个人和团队的成长。
华为工作法的具体实践方法
快速会议
通过快速决策和高效会议，使 团队成员快速进入状态，迅速 解决问题。
团队合作
鼓励团队成员彼此合作，激发 创新思维，实现共同目标。
灵活工作
倡导弹性工作时间和地点，提 升工作效率和生活质量。
华为工作法的案例分析
1
案例1
华为某团队通过快速迭代和持续集成的工作方法，成功推出一款创新产品，获得 市场的高度认可。
《华为工作法》学习课件 一
华为工作法是华为科技有限公司在长期发展和实践中总结出的一套行之有效 的工作方法。它的核心理念是高效、协作、拥抱变化，旨在提高团队的工作 效率和创新能力。
华为基本法（最新版）
华为基本法第一章公司的宗旨 (2)一、核心价值观 (2)二、基本目标 (2)三、公司的成长 (3)四、价值的分配 (3)第二章基本经营政策 (4)一、经营重心 (4)二、研究与开发 (5)三、市场营销 (6)四、生产方式 (7)五、理财与投资 (7)第三章基本组织政策 (8)一、基本原则 (8)二、组织结构 (8)三、高层管理组织 (10)第四章基本人力资源政策 (11)一、人力资源管理准则 (11)二、员工的义务和权利 (12)三、考核与评价 (13)四、人力资源管理的主要规范 (13)第五章基本控制政策 (14)一、管理控制方针 (14)二、质量管理和质量保证体系 (15)三、全面预算控制 (16)四、成本控制 (16)五、业务流程重整 (17)六、项目管理 (18)七、审计制度 (18)八、事业部的控制 (19)九、危机管理 (19)第六章接班人与基本法修改 (20)（继承与发展） (20)第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
华为基本法PPT课件
2019/10/25
7
三、制度健全而规范的企业更容易吸引 优秀人才加盟
制度化管理体现了企业管理的公正性和公平性，人 才的激励制度是企业争取优秀人才的武器。
8
《华为基本法》
•
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾
客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追
求，使我们成为世界级领先企业。
•
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我
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启示 • 企业文化随着社会环境、企业发展而
不启示断变化。 • 企业文化的和谐不容忽视 • 企业管理需要制度管理与文2019/10/25
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3、制度化管理有利于我国加入“WTO”后企业与 国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场的竞 争。
5
二、利于企业提高工作效率
1、制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。 2、制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技巧，
便于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级 之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。 3、实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行 监控和考核，从而使员工不断改善和提高工作效 率。
企业制度
——华为 基本法
1
企业制度
企业制度是企业经营管理理念的体现，是 企业员工共同遵守的办事规程和行为准则， 是实现企业经营管理目标的基本保障 。
一个完善的、切合实际的企业制度，能使 各项工作有章可循，规范员工行为，提高管 理效率，形成良好的企业文化。
2
企业制度建设的基本原则
一套科学、严密、规范的企业制度，应该 满足以下基本要求：
系统性、完整性 可操作性 切合实际，适当超前
3
公司制度的重要性
成功的企业都有自己的规章制度
《华为基本法》
螄华为基本法艿企业管理资料：蒈第一章公司的宗旨蚄一、核心价值观薃（追求）荿第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
衿为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
莆（员工）节第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
葿（技术）芀第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
螃（精神）莅第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
葿（利益）膂第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
芁（文化）衿第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
莅这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
薃（社会责任）羃第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
蚈二、基本目标莅（质量）羄第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
蒁质量是我们的自尊心。
莇（人力资本）蒄第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
华为工作法PPT课件
15
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先解决思路，再考虑技术
正确的思路是解决问题的前提。如果连思 路都错了，不论过程怎么努力，其工作结果都 是无效的。 孙子兵法云：“谋定而后动，知之而有得”， 意思是带兵作战必须做到三思而后行，才能 “未战而庙算胜”。其实，工作也是一样，当 我们找准目标以后就不要急于下手，而是要理 清做事情的思路，就能够减少很多的无用功。
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定义你的工作任务
美国企业家理查·S·史罗马在《无缪管理》 一书中指出：“对一件方案，宁可延误其计划 之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适 切的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错 失方案之目标。”因此，无论是谁，做事前都 应该好好地计划一番。
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定义你的工作任务
为了让我们提前策划的工作思路得到执行，在 忙而不乱的工作状态下，用最少的时间、最小
大多数情况下，最后的胜利者不属于那些整天埋头苦 干的人，而是属于那些有着明确的目标的人。前者的 工作态度值得鼓励，后者的工作方法更值得我们学习。
埋头苦干并不意味着你能够到达预定的目标，相反， 聪明人并不用付出太多却依然能够顺利地完成目标。 秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。
因此，我们既要有驴一样埋头苦干的精神，更应该跟 马一样沿着正确的方向往前冲。只有这样，我们才能 做得更好，更有效益，更有发展性。
即将工作按照重要和紧急两个维度进行划 分，分为“既紧急又重要”、“重要但不 紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急 也不重要”等4个象限。
重要
挖掘新客户 客户回访 增进自己的能力
上网 玩游戏 玩手机
紧急的情况 迫切的问题 限期内完成的工作
ⅡⅠ
ⅣⅢ
琐碎事务 某些邮件 一些会议
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华为公司基本法》由六章103条构成，其内 容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织 建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相 适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心 内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》 从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社 会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心 价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业 只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文 化与管理。
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对华为基本法的简单理解
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我 们事业可持续成长的内在要求。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。
Bulgaria Turkey
Algeria
Egypt
UAE
Nigeria
Saudi Arabia
Kazakhstan
Kyrgyzstan
Uzbekistan Turkmenistan Pakistan
Bangladesh
South Korea Japan
Shenzhen
Nepal
India Sri Lanka
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力
特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一
些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥
有华为的股票。由于高薪和股份化，给员工高额待遇，在华为的核心价值观里，这就是“以奋斗者
为本”。
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对华为基本法的简单理解
技术
第十条 我们的目标是发展拥有自主知 识产权的世界领先的电子和信息技术 支撑体系。
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华为科技
全球权威市场研究机构Gartner日前发布的最新数据显示， 2014年第三季度在全球5大智能手机厂商中，华为以5.3% 的市场份额排名第三，仅次于三星[微博]、苹果，成功实 现国产手机逆袭。营销模式转变只是华为手机实现逆袭的 保障之一，最核心的还是硬件和软件自主研发技术的双向 发力。华为一直强调，创新永远是科技企业最强大的动力 源(20.10, 1.18, 6.24%)泉，而在互联网时代，以客户为 中心的理念导向以及五大完备机制的设计正是华为实现弯 道超车的最大因素。
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五大创新机制
学习对标 利益激励 内部辩驳 组织弹性 资源保障
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技术创新投入
华为的成功首先得益于技术的创新。
什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”—这
是华为主管研发的负责人说的。2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美元，
过去10年的研发投入，累计超过200亿美元；华为在全球有16个研发中心，
——这是一面镜子。从中可以窥见任正非创业初期经受的艰辛与屈辱，也可以看见后来采取共
赢市场策略和全员持股时，他的内心有多么坚定。宁愿与所有人利益均沾，宁愿自己只占1.42%的
股份，也要让合作伙伴、让员工和自己一起拼命把企业做大。
华为内部股票的分红比例，1992~1996年都高达100%，1997年为70%，之后递减到2002年的20%，一 年发一次红利，红利自动滚入本金。过去华为有“1+1+1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、 股票分红的收入比例相当。
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狼文化 床垫文化
员 工 管 理 文 化
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任正非把狼的优点归结为三条： ❖ 一是敏锐的嗅觉。敏锐地察觉对手的动向和市场的变
化，可以抓住先机、把握主动。 ❖ 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。顽强对抗竞争
中的挫败。 ❖ 三是群体奋斗。唯有全体奋斗，才有企业辉煌。狼性
文化无疑淋漓尽致地彰显了华为对竞争力、对企业强 大的渴望。华为这匹狼拿下了本被国外同行完全占领 的国内一个又一个电信市场。 ❖ 华为有着强烈的危机感，就有如在草原上时时面 对更凶残动物的狼。华为印证了“哀兵必胜”这句话。 任正非也说“惟有惶者才能生存”。这种危机感和先 前行动，是狼敏锐的感觉和强烈的生存意识。居安思 危，防患于未然，提醒企业不断自省，时刻改善，更 加巩固企业的核心竞争力，为明天的变化做好准备。
华为基本法
1
华为的部分产品
2
全球运营模式
HUAWEI TECHNOLOGIES (Headquarters)
UK Sweden
Netherlands Germany
Poland
Russia
France
Romania
Portugal
Spain Morocco
Italy Greece
Tunisia
Ukraine
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从1988年华为创业开始，留下了一个传 统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员 都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公 桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班， 盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡， 醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为 人携着这张床垫走过了创业的艰辛。
很多员工忙时晚上就睡在办公室，甚至一星期不下楼的都有。还有厂商打 出了“凭华为工作证，床铺优惠”的广告。
“床垫文化”意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大 值，它是华为精神的一个象征。 华为的服务是24小时开机，只要客户有需要，服务人员随叫随到。而欧洲其他公 司在休息时间绝不肯这样做。因此华为在国外赢得良好口碑。
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员工待遇
有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开 了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流 露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手 不断抹着泪水……
Thailand
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South Africa
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Canada
USA Mexico
Cuba
Ecuador
Venezuela Colombia
Peru