波士顿矩阵题库1-1-8

课程资料：波士顿矩阵(2),通用矩阵

第二章战略分析波士顿矩阵（★★）波士顿矩阵的应用明星现金牛问题瘦狗备注发展√√适用于“问题”转“明星”，需增加资金投入保持√使“现金牛”业务产生更多收益收割√√√适用于处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务放弃√√适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务2017 2016 2015 2014 2013 运用波士顿矩阵分析企业产品的类型及发展方向单选单选综合无无题库精讲【单选】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。

根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

（2016年）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】D【解析】波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。

甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。

波士顿矩阵的启示波士顿矩阵的局限2017 2016 2015 2014 2013有关波士顿矩阵的重要观点无无无单选单选波士顿矩阵的贡献与局限无无多选无无【单选】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

（2014年）A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】A【解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。

选项A错误。

波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。

2022年资产评估师《资产评估实务二》试题及答案(新版)

2022年资产评估师《资产评估实务二》试题及答案(新版)1、[单选题]波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是( )。

A.销售增长率和相对市场份额B.销售增长率和产业规模C.市场份额和销售额D.市场份额和产业规模【答案】A【解析】波士顿矩阵中两个基本参数是销售增长率和相对市场份额。

2、[单选题]( )是评估无形资产最为重要的技术方法，也是使用频率最高的技术方法。

A.成本法B.重置法C.收益法D.市场法【答案】C【解析】每一项无形资产都是独特的，所以无法简单复制或者批量生产。

评估时将不同无形资产进行类比的要求和难度同时加大，导致市场法评估受到较大限制。

与此同时，由于无形资产的成本与其价值之间存在弱对应性，在评估无形资产时，成本法的适用性也大幅降低。

而收益法，其估算原理与无形资产的特征相吻合。

具有获利能力是无形资产发挥价值的根本原因，且能够合适地度量无形资产所贡献的经济收益，也是使用频率最高的技术方法。

3、[多选题]下列情形中，需要对企业进行清算的有( )。

A.企业合并B.企业破产C.资产负债表日D.撤销企业法人资格。

E,法律诉讼【答案】ABD【解析】企业清算包括以下三种类型：一是依据《中华人民共和国企业破产法》的规定，在企业破产时进行清算;二是依照国家有关规定对改组、合并、撤销法人资格的企业资产进行清算;三是企业按照合同、契约、协议规定终止经营活动的清算。

4、[多选题]某公司2016年年初投资资本为5000万元，预计今后每年可取得税前经营利润800万元，平均所得税税率为25%，2016年年末的净投资为100万元，以后每年净投资为零，加权平均资本成本为8%，下列说法中正确的有( )。

A.每年的税后经营利润为600万元B.2016年企业自由现金流量为500万元C.2017年及以后的企业自由现金流量为600万元D.企业整体价值为7407万元。

E,企业整体价值为7963万元【答案】ABCD【解析】每年的税后经营利润=800×(1-25%)=600(万元)，2016年企业自由现金流量=600-100=500(万元)，2017年及以后的企业自由现金流量=600-0=600(万元)，企业整体价值=500/(1+8%)+(600/8%)/(1+8%)=7407(万元)。

注会战略-第38讲_波士顿矩阵(3),通用矩阵

第二章战略分析【知识点 12】波士顿矩阵本知识点·真题·精讲【经典题解•单选题】实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达 50%以上。

近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（）。

（ 2019年）A. 该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位【答案】 C【解析】“市场占有率达50%以上”“近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于现金牛业务，其经营者最好是市场营销型人物。

选项 C正确。

【经典题解•多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。

（2014 年）A. 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B. 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C. 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D. 价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间【答案】 ABD【解析】价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。

但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。

选项 C 错误。

【经典题解•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、 9%、 10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2、 0.3、 1.1 和 0.6。

该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

（ 2018年）A. 造船业务B. 港口建设业务C. 海运业务D. 相关智能设备制造业务【答案】 D【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关题库(附答案)

2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。

根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（）。

A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】 D2、某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战路。

A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略【答案】 C3、已知设备组有机器40台,每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。

A.25000B.26000C.27000D.28000【答案】 D4、（2019年真题）波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。

A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁【答案】 C5、压缩销售物流成本的途径不包括（）。

A.减少库存点B.包装简易化C.设定最高订货量D.引进集装箱和托盘【答案】 C6、关于福利的说法，不正确的是( )。

A.福利多采取实物支付或直接支付的形式B.福利具有准固定成本的性质C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】 A7、关于企业使命的说法，正确的是（）。

A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】 B8、企业对渠道成员给予融资支持，属于（）。

A.沟通激励B.业务激励C.扶持激励D.差异激励【答案】 C9、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。

麦肯锡矩阵题库1-1-8

麦肯锡矩阵题库1-1-8
问题：
[单选]麦肯锡矩阵的横轴用多个指标反映（）。

A.A、产业吸引力
B.B、品牌竞争实力
C.C、企业自身实力
D.D、竞争对手实力
问题：
[单选]麦肯锡矩阵中的圆圈代表（）。

A.A、市场份额
B.B、细分市场
C.C、各个品牌
D.D、企业战略
问题：
[单选]麦肯锡矩阵中的圆圈大小代表（）。

A.A、市场份额
B.B、细分市场
C.C、市场规模
D.D、企业实力
/ 情侣名字
问题：
[单选]应用麦肯锡矩阵时需要注意，评价指标尽量（）。

A.A、多元化
B.B、定量化
C.C、标准化
D.D、具体化
问题：
[单选]麦肯锡矩阵方格中左上方的位置，建议采取（）战略。

A.A、资源回收
B.B、增长和发展
C.C、维持或选择发展
D.D、停止转移撤退
问题：
[单选]麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。

A.A、资源回收
B.B、增长和发展
C.C、维持或选择发展
D.D、停止转移撤退
问题：
[单选]麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，建议采取（）战略。

A.A、资源回收
B.B、增长和发展
C.C、维持或选择发展
D.D、停止转移撤退。

中级经济师工商管理-第二节企业战略分析

中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A. 价值链分析法B. PESTEL分析法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵分析法（江南博哥）正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。

企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

因此，选项B正确。

A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C 选项杜邦分析法属于战略控制的方法。

2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。

同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。

行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。

产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

因此，选项C正确。

形成期。

形成期是指某一行业刚出现的阶段。

在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。

成长期。

进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

衰退期。

到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。

这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。

【8A版】波士顿矩阵案例及习题

波士顿矩阵案例及习题1波士顿矩阵波士顿矩阵（BCGMatriG），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。

这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。

同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。

两个指标的计算：市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点无绝对的标准）市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。

相对市场份额能够通过比率来评估，同最大竞争者的市场份额进行比较。

相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（以1为高低分界点）产品1：20%÷40%=0.5产品2：20%÷10%=2波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。

根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。

一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。

明星产品。

（双高产品）明星产品代表在高增长的市场中占有高份额。

市场占有率高使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高使得产品具有投资价值，短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。

市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。

2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案一含答案

2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案一含答案一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取()。

A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于()区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。

利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为()。

各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅠC、方案ⅠD、方案Ⅰ4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。

根据折中原则，该企业应选项()(α=0.8)A、ⅠB、ⅠC、ⅠD、Ⅰ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。

A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为()。

A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是()。

A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。

产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是()。

A、ⅠB、ⅠC、ⅠD、Ⅰ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是()。

A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是()。

波士顿矩阵题库1-2-10

波士顿矩阵题库1-2-
10
问题：
[单选]波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。

A.A、品牌战略
B.B、品牌定位
C.C、品牌组合
D.D、品牌形象
问题：
[单选]波士顿矩阵的横向表示：（）。

A.A、品牌绝对市场份额
B.B、品牌相对市场份额
C.C、品牌的市场增长率
D.D、品牌的市场前景
问题：
[单选]波士顿矩阵的纵向表示：（）。

A.A、品牌绝对市场份额
B.B、品牌相对市场份额
C.C、品牌的市场增长率
D.D、品牌的市场前景
(电子游戏厅 )
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率高的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率高的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率低的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌。

农产品营销学习通课后章节答案期末考试题库2023年

农产品营销学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.运用波士顿矩阵法分析产品结构时选用的影响因子是（）参考答案:销售增长率###相对市场占有率2.以下属于农产品附加产品的有（）参考答案:提供农产品的信贷###保证农产品售后服务###免费送货3.市场占有率和销售增长率都高的是哪一类产品（）参考答案:明星产品4.市场容量大，且消费者对价格比较敏感应采用（）参考答案:缓慢渗透策略5.产品已为市场的消费者所接受，销售量也迅速增长属于（）参考答案:成长期6.构成农产品市场的客体要素包括农产品、货币等（）参考答案:对7.农产品批发市场应提高农产品集中采购、统一配送的能力（）参考答案:对8.我国农产品批发市场服务层次较高，市场管理有序（）参考答案:错9.农产品批发市场是指进行批发交易的场所和相关服务组织的综合（）参考答案:对10.我国农产品集贸市场基础设施较为完善，服务能力较高（）参考答案:错11.根据农产品批发市场的地域特点分为（）参考答案:产地批发市场###销地批发市场12.农产品市场的主体要素包括（）参考答案:买方###中间商###卖方13.市场按市场竞争结构划分为（）参考答案:完全竞争市场###垄断竞争市场###寡头垄断市场###垄断市场14.下列对农产品市场特点表述正确的是（）参考答案:交易的产品具有双重性质15.标准化问题是解决农产品品质问题的核心瓶颈。

参考答案:对16.消费者只关注农产品购买过程的是否便利，不关注使用过程的便利程度。

参考答案:错17.以农产品生产经营成本为基础，制定农产品价格的定价方法是（）参考答案:成本加成定价法18.现金折扣属于（）参考答案:价格折扣19.农产品定价依据包括（）参考答案:政府管制###产品竞争状态###市场供求###产品成本20.成本是产品价格构成中最基本、最重要的因素，也是产品价格的最低经济界限（）参考答案:对21.农产品消费市场是指为满足生活需要而购买农产品的所有家庭和个人，是一切农产品市场的基础。

[参考实用]波士顿矩阵案例及习题

波士顿矩阵案例及习题1波士顿矩阵波士顿矩阵（BCGMatriG），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。

这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。

同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。

两个指标的计算：市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点无绝对的标准）市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。

相对市场份额能够通过比率来评估，同最大竞争者的市场份额进行比较。

相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（以1为高低分界点）产品1：20%÷40%=0.5产品2：20%÷10%=2波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。

根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。

一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。

明星产品。

（双高产品）明星产品代表在高增长的市场中占有高份额。

市场占有率高使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高使得产品具有投资价值，短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。

市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题库附有答案详解

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。

A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B2. A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。

B 企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。

经过协商，双方签署了 OEM 协议。

为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。

由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议B.建立合作信任的联盟关系C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】 B3. （2015年真题）根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。

A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降【答案】 D4. （2021年真题）欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。

关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】 A5. 经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。

使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。

但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。

从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.对新产品做出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力【答案】 A6. 下列属于市场风险的是（）。

波士顿矩阵题库1-1-8
问题：
[单选]波士顿矩阵是一个（）矩阵。

A.A、一维
B.B、二维
C.C、三维
D.D、四维
问题：
[单选]波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。

A.A、品牌战略
B.B、品牌定位
C.C、品牌组合
D.D、品牌形象
问题：
[单选]波士顿矩阵的横向表示：（）。

A.A、品牌绝对市场份额
B.B、品牌相对市场份额
C.C、品牌的市场增长率
D.D、品牌的市场前景
(天津11选5 )
问题：
[单选]波士顿矩阵的纵向表示：（）。

A.A、品牌绝对市场份额
B.B、品牌相对市场份额
C.C、品牌的市场增长率
D.D、品牌的市场前景
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率高的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌
问题：
[单选]波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率高的品牌是（）。

A.A、明星品牌
B.B、金牛品牌
C.C、问题品牌
D.D、廋狗品牌。

波士顿咨询公司模型练习题

波士顿咨询公司模型模拟练习题作为一名管理咨询公司的成员，你已被一家生产办公设备的生产商聘用。

该公司的产品种类包含了五个战略业务单位（见下表）。

用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析，确定每个战略的相对市场份额，并分析这家公司是否运行正常。

叙述波士顿市场成长—份额矩阵的本质，并为高层管理者今后的战略提出建议。

解答：一、首先计算各业务单位相对市场占有率：A业务单位相对市场占有率=A业务单位销售额\A业务单位最大竞争对手销售额=0.5\0.7=0.71；B业务单位相对市场占有率=B业务单位销售额\B业务单位最大竞争对手销售额=1.6\1.6=1；C业务单位相对市场占有率=C业务单位销售额\C业务单位最大竞争对手销售额=1.8\1.8=1；D业务单位相对市场占有率=D业务单位销售额\D业务单位最大竞争对手销售额=3.2\3.2=1；E业务单位相对市场占有率=E业务单位销售额\E业务单位最大竞争对手销售额=0.5\2.5=0.20；二、建立矩阵图：三、依据上图可知：A业务单位（高市场成长率15%，低市场占有率0.71，竞争者数目为8，相对于其他业务单位而言，竞争还不算激烈，属于问题类业务，公司应加大投资，先放弃短期利润目标，建议以市场份额为战略目标，加大广告投入，抢抓市场机会，赶超最大竞争对手）B业务单位（高市场成长率18%，中市场占有率1，竞争者数目为22，相对于其他业务单位而言，竞争非常激烈，正由问题类业务向明星类业务发展，公司应加大投资，建议以增大市场份额为战略目标，拉大与其他竞争对手的差距，公司的资源应尽量集中于该类业务，使它变成公司的真正的明星类业务）C业务单位（低市场成长率7%，中市场占有率1，竞争者数目为14，相对于其他业务单位而言，竞争比较激烈，属于奶牛类业务，公司可相应减少投资，做战略撤退准备，以攫取现金为主要目的，逐渐减少广告、人员推销和其他一些促销活动费用。

）D业务单位（低市场成长率4%，中市场占有率1，竞争者数目为5，销售额为3.2，远远超过公司内其他业务单位，竞争者数目为5，相对于其他业务单位而言，竞争比较缓和，且本公司为市场领导者，占有绝对的优势，属于奶牛类业务，公司一定要保持可原有的投资，并时刻注意市场变化，尝试攫取最大的市场利润，以支持A业务和B业务的发展。