高速公路项目文明施工措施

高速公路项目文明施工措施

高速公路项目文明施工措施

文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。

1 现场施工管理

(1)项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

(2)项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工工序网络图，标明关键施工工序及线路、技术关键点，组织科学施工，确保施工进度和质量。

(3)施工现场在施工组织设计的基础上结合实地情况，依照现场规定的标准合理布局，划分作业区、生活区和办公区，并明确标记。

(4)施工现场应统一设置施工总平面图、工程概况、安全警示等标牌。其它标牌

依据业主的要求和工地实际情况自行设置。

(5)机械设备应科学统筹、及时调配或租用，并保持良好状况，设备上应印有统一的企业标识和编号，摆放规整有序。大、中型设备应设牌标明名称、操作规程、负责人等。

(6)项目部应根据施工需要，适时准备材料进场，科学存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、生产厂家、检验和试验状态、检验日期、存放期限、责任人等。施工现场残留物应及时清理归位，做到工完料尽场地清。

(7)施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策规定，确保文物不受破坏。

(8)施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策，采取有效措施，杜绝或减少对周围环境的污染。

(9)项目部应按相关规定做好内业资料的收集、整理和归档工作。

(10)项目经理部应对全体员工进行遵崇规则、文明施工的教育，持续深入开展创建优质廉政工程、文明工地，争当文明职工的活动。

(11)项目部应积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，树立良好

的企业形象。

2 施工质量、成本合同与安全生产管理

(1)项目要围绕所建工程的质量、成本、安全目标，采取具体措施，层层落实责任，确保完成各项指标。

(2)施工前应逐层进行技术交底，施工中要对关键过程、特殊过程严格进行控制。

施工原始记录及时、准确、完整。完善各类签认手续。

(3)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快进度，确保质量，降低成本，提高效益。

(4)配备满足业主、工程规模、技术等级要求的质检、试验、测量的人员和设备。

所有设备、仪器须定期校核检验，并注明校核时间。设备操作者须经过必要的培训，持证上岗。

(5)建立作业队、班组、上下工序间的质量互检制度。一道工序的不合格因素，不得进入下一道工序和施工阶段。

(6)在注重产品内在质量的同时，注重其外观质量。采取有效措施，确保外观平顺、光洁、线条流畅，具有较好的视觉、景观效应。

(7)项目管理人员要了解和熟悉与本岗位职责有关的合同文件，依据标书、图纸等要求

进行管理和操作，同时在工程(劳务)分包、材料设备的采购或租赁、劳动用工等方面，建立严密的合同关系；要按照局有关规定，通过招投标确定分包队伍，购置大、中型设备和大宗材料。

(8)依据合同，实行以内部标后预算为基础的成本管理，在物资采供、设备使用、人员编制、非生产性开支等环节强化成本控制，降低成本支出，增加企业利润。

(9)施工现场要有完备的安全设施和鲜明的安全须知标牌，并注明安全责任人。职工进工地要戴安全帽，穿工作服、工作鞋。在城市施工应有围栏。高空作业必须系安全带并支搭水平安全网；水上作业要穿救生衣。对特殊工种的管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

(10)施工作业区道路必须平整且设置路标，沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标记。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，布局应符合安全标准，并设有醒目的警戒线、防护标志。油料及易燃易爆品应按有关规定妥善存放、保管和领用，并设置“严禁烟火”等警示标志。

(11)定期对项目全体员工进行产品质量、技术质量和安全生产培训。

3 驻地环境与生活管理

(1)办公区、生活区临建设施要统一、整洁、美观，不使用质量低劣的材质；租用房屋要整洁、明亮，便于人员联络。区间道路规范、平整；办公区要进行美化、绿化；生活区干净，无乱摆、乱挂现象。

(2)经理部大门前应设置铭牌及企业标识，各办公室门前应设置部门标记。经理部办公区内应升挂国旗和企业标识旗。

(3)在办公室布置中应有：经理部组织机构图、施工总平面图、施工进度计划图、施工进度形象图、质量、安全、文明施工管理网络图（表）、施工沿线管道、电线分布图等。

(4)办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，配备必要的消防器材和防火设施，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等基本标准。

(5)生活区应设置简便实用的浴室、卫生间及洗衣房，并且保持卫生清洁。

(6)生活区应有清洁卫生的饮用水源，食堂应严格卫生标准，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱（柜），分别存放生熟食品，定期清洗。炊事员和伙食管人员须定期体检，持证上岗。

(7)项目应配备宣传教育和文化娱乐设施，组织职工开展有益的文体活动。

4 项目领导文明准则

(1)项目领导在重大问题上要科学决策。大额资金的使用、大宗材料和设备的采购、工程分包等须集体研究决定，按局规定的程序办理。

(2)项目领导要廉洁自律，严格遵守党和国家的法律法规，执行领导干部廉洁自律的有关规定。

(3)项目领导应带头模范遵守各项管理制度，在工作、生活上起表率作用，尊重和关心职工。

(4)项目管理人员在对外交交往中，应尊重业主，尊重监理，尊重地方党政组织，为企业建立良好的社会关系。

5 项目员工文明准则

(1)项目员工应遵守国家法律、法规及局、处、项目的各项规章制度。

(2)项目职工应认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉；不得无故拒绝应承担的任务，不得以任何理由损害企业的声誉。

(3)项目职工应遵守操作规程和安全生产等要求，不违章、违规作业。