董事会行为研究

董事会行为与经营绩效两者之 间存在显著的内生关系,而董事 会行为的决定因素在内生关系 中起着重要的作用。
假设性检验：
H1：董事会行为强度与其独立性正相关, 董事会规模越小、外部董事越多以及两 职分离的董事会会议频率越高。
H2 ：董事会行为强度与外部董事的声誉正 相关,外部董事的兼职数量越多年度内董事 会会议频率越低。
PS:
样本选择和资料来源
以2002年12月31日以前在深、沪证交所上市的公司为研究 样本, 以2001- 2003年度为研究区间, 并剔除了金融类公 司和在当年主营业务收入停顿(主营业务收入为0)的公司, 共得到3348个有效样本, 以此检验董事会的不同行为(主 要是董事会会议次数) 对公司绩效的影响。（所使用的数 据全部来自上市公司的年度报告）
分组回归分析：
结论：
前期经营业绩与当期董事会会议频率 显著负相关,而在第二组中二者之间不 存在相关关系,这个结果支持H4,即董事 会会议频率与公司上年度的经营绩效负 相关,较差的前期业绩会导致当期较高 的董事会频率。
稳健性检验： (篇幅所限, 统计结果未在文中列出)
上市公司董事会对公司经营业绩的关 注强于公司在证券市场上的表现,究其 原因可能在于中国证券市场的发展还 不够成熟,公司经营绩效与其市场表现 的相关性还不如西方成熟资本市场密 切。
4、董事会行为与平均的外部董事兼职数正相关,
5、机构投资者的持股比例与董事会会议频率负 相关。
多元回归分析：
与预期一致, 外部董事兼职数与董事会 行为正相关, 但不显著。股权集中度与董事 会会议频率显著负相关从OLS回归中可以发现, 公司净资产收益率与董事会会议频率显著负 相关，董事会会议频率与公司市场价值值显 著负相关。
对上面变量的分析也存在一些问题： 1、研究范式。2、理论基础。3、研究变量的选取。4、研
究理论及应用。
董事会职责定位的三种理论
董事会行为理论
上述三种董事会理论，大多都是以结构性研 究出发，但是随着理论的深入，人们对董事 会行为理论的关注也在逐渐的深入，逐渐形 成了董事会行为理论。
董事会行为理论认为：董事会功能应体现为 两个方面：有效监督、高效决策服务。
结论：
董事会议议频率与前期公司经营绩效显 著负相关,即董事会的行为是被动反应性 的, 而不是事前反应的措施。通过分组 检验样本研究还发现,公司经营业绩的下 降明显导致了董事会更高频率的活动, 董事会会议频率与当期、下期公司价值 显著正相关。
建议与不足
建议： 1、精简董事会规模 2、提高独立董事比例 3、建立合理的董事会结构 4、提高董事会成员的专业素质和能力 5、通过一定的制度安排提高内部董事持股比例 6、完善机构投资者制度 不足： 此分析方法只选择一个解释变量，不够全面和深刻。
H3 ：董事会行为强度与机构投资者持股比 例负相关, 机构投资者的 持股比例越多年 度内的董事会会议频率越低。
H4 ：董事会会议频率与公司上期经营业绩负 相关, 与当期和后期的经营业绩正相关。
H5 :董事会会议频率与公司价值具有相关性 。本研究没有对其相关方向作出假定, 因为 董事会与公司价值之间的联系是实证性的问 题。
指标选择
数量指标：董事会会议次数 DMT ( t)作为董事会行为强 度的指标；股东大会会议次数SMT ( t)作为董事会重大 作为的替代指标。公司绩效方面，采用净资产收益率( ROE)指标, 考虑到我国上市公司存在盈余管理,净资产收 益率容易被人为操纵, 单独考察每股收益( EPS)。公司 主营业务经营状况是公司业绩的基础部分, 为了更深入 分析公司经营活动的效果, 引入了营业毛利率( BGP )和 经行业调整的每股现金流量( CFPS)。
董事会行为与公司绩效的关系分析
董事会行为对公司治理的观点
一种观点认为, 经常会面的董事能更 好地履行其职责, 保护好股东的利益 。
另一种观点认为, 外部董事在一起的时间 是有限的, 而这些有限的时间也没有被花 费在他们之间或与管理当局间进行有意义 的思想交流, 因此董事会行为不是非常有 效
基础观点：
模型和变量说明
实证分析 ：变量的描述性统计
结论:
1、越独立的董事会其行为越积极。
2、董事会会议频率与内部所有权比例负相关,这 说明董事会监管和内部所有权二者在促成管理者 和股东利益一致性方面具有替代性。
3、股权集中度与董事会会议频率显著负相关,潜 在地说明股权制衡对董事会行为存在约束作用。
对董事会年度会议次数的频数分析表明, 全部样本中, 董 事会会议次数与股东大会会议次数的相关系数仅为0. 27, 即这说明董事会会议次数与股东大会次数相关性不明显。
董事会由股东ห้องสมุดไป่ตู้举产生, 董事会逐渐成为完善公 司治理结构、提高公司治理效率的主要途径和机 制。
董事会特征与结构的分析
代理理论：经济资源的所有者是委托人：负责使用以及控 制这些资源的经理人员是代理人。
受代理理论影响，人们在董事会机制研究过程中，将研究 重点放在董事会结构或者特征上。变量大多有：董事会规 模大小，董事会中独立董事的比例，董事会中领导权结构 ，董事会自身激励强度等。
分析
董事会会议次数与股东大会会议次数不明显 相关。
董事会行为与公司绩效的关系。 董事会重大作为与公司绩效的关系。
表1董事会和股东大会召开的年度会议次数
由图1可以看出，各年度董事会的会议次数呈现上升趋势 ，可以由图中会议次数的均值反映出来。由于非典因素, 2003年董事会和股东大会会议次数的均值均有所下降。年 度内公司之间董事会的活动频率相差较大, 这说明各公司 有较大差别。
董事会的定义及其地位 董事会行为理论
总结
定义
董事会是由公司董事组成的、对内掌管公司 事务、对外代表公司的经营决策机构，公司 设董事会是由股东大会选举的，董事会设董 事长一人，副董事长一人。
董事会行为，简而言之，是指董事会如何行 动、如何行使其职责。
董事会在公司治理中的地位
在公司的治理体系中, 董事会居于核心地位, 董 事会是公司所有者和公司管理者的连接纽带。