二级建造师《管理与实务》重点案例题——关于工期的计算
二建《管理》公式常用常考的都在这里了
小学劳动技术家乡旅游我推荐教案家乡旅游是一种有益于小学生身心发展的活动。
通过家乡旅游，学生可以了解到自己的家乡文化、历史和地理，增强了对家乡的归属感，并培养了学生对劳动技术的兴趣和实践能力。
教案推荐：课题：小学劳动技术家乡旅游一、教学目标：1. 通过家乡旅游，让学生了解到自己的家乡文化、历史和地理。
2. 培养学生对家乡的归属感。
3. 培养学生对劳动技术的兴趣和实践能力。
二、教学准备：1. 学生的家乡旅游地点介绍资料。
2. 教师提前参观家乡旅游地点并整理相关资料。
3. 录制或找到关于家乡旅游的一些视频资料。
4. 劳动技术实践活动所需要的工具和材料。
三、教学过程：1. 导入介绍家乡旅游的概念和意义，引发学生对家乡旅游的兴趣并提出“我为什么要参加家乡旅游？”的问题。
2. 探索将学生分成小组，每个小组选择一个家乡旅游地点进行调研：历史博物馆、风景名胜区、传统手工艺展示等。
要求学生查阅相关资料、采访当地居民，了解该地点的历史、文化、特色等。
3. 分享每个小组进行展示，分享他们调研的结果，并用图片、视频等多种形式呈现。
其他学生可以提问和交流。
4. 体验组织学生参观家乡旅游地点，引导学生观察、感受和记录所见所闻，鼓励学生积极参与，体验当地传统手工艺或其他劳动技术。
可以进行短暂的实践活动，如制作传统手工艺品、品尝当地特色美食等。
5. 总结回到学校后，每个小组总结旅游体验，记录下自己的感受和体会，可以通过写作、绘画或其他形式进行表达。
学生共同整理出一份家乡旅游的总结作品，并展示给全校师生。
6. 提高以小组为单位，让学生自行设计劳动技术相关的实践活动，如制作手工艺品、植物栽培等。
学生依据自己的兴趣和能力进行选择，并在一定时间内完成活动。
7. 总结学生根据实践活动的情况，进行总结和反思，讨论自己在实践过程中的收获、困难和解决办法，分享经验和心得。
8. 拓展学校可以组织家长参与学生家乡旅游的活动，展示学生的成果和经验。
二级建造师计算题解析
二级建造师计算题解析在二级建造师考试中，计算题是不可避免的一部分。
通过解析计算题，我们可以更好地理解和应用建筑相关的计算方法。
本文将对几个常见的计算题进行解析，并提供详细的计算步骤和思路。
1. 已知某建筑工地的总工期为180天，总工日为140天，求该工地的日工作时间。
解析：首先，我们需要明确该工地的工作时间单位。
常见的工作时间单位有小时、分钟和工日。
在该题中，给出了总工日，因此我们可以求得该工地的日工作时间。
计算步骤如下：日工作时间 = 总工日 / 总工期= 140天 / 180天≈ 0.778天/天因此，该建筑工地的日工作时间约为0.778天/天。
2. 某工程项目总造价为500万元，已完成的工程量为320万元，求该工程项目的工程进度。
解析：工程进度是指已完成工程量与总造价的比值，用来衡量工程项目的完成情况。
计算步骤如下：工程进度 = 已完成工程量 / 总造价= 320万元 / 500万元= 0.64因此，该工程项目的工程进度为0.64，即完成了64%的工程量。
3. 假设某工程项目的计算量为2000m^3，已完成量为1500m^3，求该工程项目的完成率和剩余工程量。
解析：完成率是指已完成量与计算量的比值，用来评估工程项目的完成程度。
剩余工程量即为计算量减去已完成量。
计算步骤如下：完成率 = 已完成量 / 计算量= 1500m^3 / 2000m^3= 0.75剩余工程量 = 计算量 - 已完成量= 2000m^3 - 1500m^3= 500m^3因此，该工程项目的完成率为0.75，即完成了75%的工作量，剩余工程量为500m^3。
通过以上计算题的解析，我们可以看到在二级建造师考试中，计算题主要考察对工程相关概念和计算方法的理解和运用能力。
在解答计算题时，我们需要注意明确计算的单位、合理使用公式和计算步骤，并在最后给出准确的结果。
通过多做练习和解析，我们可以提升解答计算题的能力，为考试取得好成绩打下基础。
二级建造师施工管理考试易考题章节练习讲解
2Z103000 施工进度控制例题：在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：（1）．计算工期？（2）．关键线路？（3）.C,D,G的自由时差（取整数）？解析：1．计算工期为142．关键线路为1-2-4-5-7-83. C,D,G的自由时差分别为2，0，4第一节建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析②编制各层进度计划③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码。
其正确的工作顺序是（）。
A.①③②④ B、①③④② C.③②①④ D.④①③②第二节施工进度计划的类型及作用1、按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。
A、控制性进度计划B. 指示性进度计划C、指导性进度计划D. 总结性进度计划E、实施性进度计划2、下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）A. 项目施工总进度计划B. 项目施工年度计划C、项目月度施工计划D. 企业旬施工生产计划第二节施工进度计划的类型及作用1．在网络计划中，关键工作是指( )。
A 总时差最小的工作B．自由时差最小的工作C．时标网络计划中无波形线的工作D．持续时间最长的工作最早开始时间为10，工作C 的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A 与工作B 和工作C 的时间间隔均为5 天，则工作A 的总时差为（）天。
A.3 B 7 C.8 D.105、下列网络计划的计算工期是（）A、9B、11 C 12 D、136、某网络计划中，工作M 的最早完成时间是第8 天，最迟完成是第13 天，工作的持续时间为4 天，与所有的紧后工作的时间间隔最小值为 2 天，则该工作的自由时差为（）A 2 B.3 C.4 D.57、下列网络计划中，工作E 最迟开始的时间是（）A、4B、5 C 6D、78、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）A.编制工程资源需求计划 B 应用互联网进行进度控制（信息技术的应用属于管理措施）C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术9、某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（）。
工程项目管理中计算题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
2022年二建《建筑管理与实务》建筑工程施工进度管理34道(带答案解析)
二建建筑管理与实务第 1题：解析题(本题20分)某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。
由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。
工作G完成后，由于建设单位变更施工图纸，使工作Ⅰ停工待图2个月。
但建设单位要求仍按原合同工期完工，施工单位向建设单位索赔Ⅰ工作赶工费用3万元（已知工作Ⅰ赶工费每月1.5万元）问题：1．绘出调整后的网络进度计划图。
2．如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间？并说明理由。
3．为减少机械闲置，工作C应如何安排？并说明理由。
4．施工单位向建设单位索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由。
【答案解析】：1.调整后的网络进度计划如下图所示：2．起重机械在现场闲置2个月。
理由：(1)如果各项工作均按最早时间开始,工作C最早完成时间为5月,工作H最早开始时间为7月,则工作C与工作H之间机械闲置2个月；(2)工作H的最早完成时间是12月,工作J最早开始时间为第13个月,则工作H与工作J之间机械不闲置；所以,该起重吊装机械在现场共闲置2个月。
3．为了减少机械闲置时间,如果工作C开始时间往后推2个月开始。
理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H与工作J之间机械不闲置,故工作C开始时间往后推2个月后,则机械可连续使用,无闲置时间。
4．施工单位向建设单位索赔赶工费3万元不成立。
工作Ⅰ总时差为6个月,停工待图2个月后开始施工,仍不影响总工期,工作Ⅰ不需要赶工也能按原合同工期完工,故施工单位关于Ⅰ工作赶工费的3万元索赔不成立。
第 2题：解析题(本题20分)某公司中标某沿海城市一栋办公楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，编制双代号时标网络图，并根据6月底、11月底进度检查实际情况，在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线，如下图所示：在工程施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位施工至工作H时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。
二建建筑实务案例考工期优化
二建建筑实务案例考工期优化某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m²，钢筋混凝土框架剪力墙结构，M公司总承包施工。
事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。
事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计戈实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。
原计划各工期相关参数见表3事件四：M公司拟在工程施工中推广应用“四新”技术，以加快进度，提高工程质量和安全生产水平。
1.写出事件1中施工进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
2.写出事件2中，M公司修改后的进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
3.事件三中，从赶工费用最优的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数，列式计算所需赶工费用(元)。
4.在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑哪些因素?5.事件四中，四新技术，是指哪四个方面的内容?1.写出事件1中施工进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
关键线路为：A→C一E→G→H；(2分)总工期=5+4+9+2+3=23天(2分)2.写出事件2中，M公司修改后的进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
关键线路为：A→B一E→G→H；(2分)总工期=5+7+9+2+3=26天(2分)3.事件三中，从赶工费用最优的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数，列式计算所需赶工费用(元)。
①应压缩的工作项有E、F、H(1分)②E工作压缩2天，花费2×1000=2000元；F工作压缩1天，花费1000元；H 工作压缩1天，花费1500元(2分)。
③所需赶工费用=2000+1000+1500=4500元(1分)4.在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑哪些因素?选关键工作压缩，选择优化对象应考虑下列因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用或替代资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
二建建筑实务案例考工期索赔类题
二建建筑实务案例考工期索赔类题建设单位A与总承包B与5月30日签订了某科研实验楼的总承包合同，合同中约定了变更工作事项。
B公司编制了施工组织设计与进度计划，并获得监理工程师批准。
B公司将工程桩分包给C公司，并签订了分包合同，施工内容为混凝土灌注桩6O0根，桩直径600mm，桩长20m，混凝土充盈系数1.1。
分包合同约定，6月18日开工。
7月17日完工。
打桩工程直接费单价为280元/m3，综合费率为直接费的20%。
在施工过程中发生了下列事件：事件一：由于C公司桩机故障，C公司于6月16日以书面形向B公司提交了延期开工申请，工程于6月21日开工。
事件二：由于建设单位图纸原因，监理工程师发出6月25日开始停工、6月27日复工指令。
7月1日开始连续下一厂罕见大雨，工程桩无法施工，停工7天。
事件三：7月10日，由于建设单位图纸变更，监理工程师下达指令，增加100根工程桩(桩型同原工程桩)。
B公司书面向监理工程师提出了工程延期及变更估价申请。
【问题】1.事件一中，C公司提出的延期申请是否有效?说明理由。
2.事件二中，工期索赔是否成立?说明理由。
如果成立索赔工期为多少天?3.事件三中，可索赔工期多少天?并列出计算式。
合理索赔金额是多少(保留小数点后两位)?并列出计算式。
工程桩直接费单价是否可以调整?说明理由。
1.事件一中，C公司提出的延期申请是否有效?说明理由。
【解析】1.无效(2分)理由：桩机故障属C公司自己的责任，因此造成的工程延期无法索赔。
(2分)2.事件二中，工期索赔是否成立?说明理由。
如果成立索赔工期为多少天?(1)成立。
(1分)因建设单位图纸原因造成的工期损失，由建设单位承担，可以索赔2天。
(2分)(2)成立。
(1分)罕见大雨属不可抗力，不可抗力造成的工期损失由建设单位承担，可以索赔7天。
(2分)3.事件三中，可索赔工期多少天?并列出计算式。
合理索赔金额是多少(保留小数点后两位)?并列出计算式。
工程桩直接费单价是否可以调整?说明理由。
二建管理计算题汇总
二建管理计算题汇总二建管理计算题是管理类二级建造师考试中的重要一部分，涉及到工程项目管理、成本预算、安全管理等方面的计算。
对于二建考生而言，掌握管理计算题的解题方法不仅能够提高考试成绩，还能够在实际工程项目中提高管理水平。
为了帮助广大二建考生更好地掌握管理计算题，本文对管理计算题进行了汇总和归纳，供大家参考。
一、项目管理计算1、工期计算在项目管理中，工期是一个非常重要的概念。
二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）合同工期 = 开工时间至施工完成时间（2）工期偏差 = 实际工期 - 合同工期（3）进度计算公式：完成进度 =（实际天数 / 合同天数）× 100%（4）剩余工作量计算公式：剩余工作量 = 总工作量- 完成工作量2、项目成本计算在项目管理中，成本是一个重要的考虑因素。
二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）建筑工程预算公式：建筑工程预算 = 总造价× 3%（2）工程量清单计算公式：一项工程量×单价=总价（3）建筑工程费用计算公式：建筑工程费用=万元1+万元2+…万元n二、质量管理计算1、质量控制计算在工程管理中，质量是一个至关重要的问题，质量控制计算涉及到着整个工程的质量。
二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）合格率计算公式：合格率 = 合格数量 / 总数量×100%（2）不合格品率计算公式：不合格品率 = 不合格数量 / 总数量×100%（3）不合格品处理费用计算公式：不合格品处理费用 = 不合格品数量× 不合格品处理单价2、质量管理成本计算在质量管理中，成本也是一个重要的考虑因素。
二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）质量投入比例计算公式：质量投入比例 = 质量投入费用 / 工程造价× 100%（2）整改费用计算公式：整改费用 = 整改面积× 整改单价（3）质量控制成本计算公式：质量控制成本 = 质量投入费用 + 整改费用三、安全管理计算1、安全成本计算在安全管理中，成本也是一个重要的考虑因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
工期的计算几乎为每年管理与实务必考案例题，关于工期的章节，在管理与实务课本P117---P127；看这几年的题型，出的题目考的都是比较基础的知识，所以这段章节了解最基本的内容即可，像双代号网络计划（单代号网络计划就不看），了解关键工作、关键线路的定义，以及懂得计算工作总时差。
了解以上四项即可。
收集的一些关于关键线路、关键工作的知识点如下：
双代号网络图或单代号网路计划中，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线。
双代号网络图中，总时差最小的工作是关键工作，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
我们必须掌握，总时差最小的工作是关键工作；但最小不一定是0；只有当计算工期等于要求工期时，总时差为0的工作是关键工作；例如，现在根据网络图计算出来的总工期时10个月；但是业主要求你12个月完成；则这种情况下，每个工作延误2个月以内，都不会影响总工期；2个月是每个工作都拥有的时差，即使是关键线路上的工作，也都有2个月的总时差，此时最小的总时差是2个月；如果业主要求10个月完成，则此时最小的总时差是0；所以，当计算工期等于要求工期时，总时差为0的工作是关键工作成立。
书上有原话，在双代号时标网络一节有。
以下为收集的各年份管理与实务考的关于工期的案例题：
2010年建筑工程管理与实务
答案2009年公路工程管理与实务
答案：
1、图示网络工期为320d，关键线为：A-C-F-I。
2、针对背景中的网络计划，C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性分析如下。
C工作：工期索赔和费用索赔不合理。
因为导致C工作中断的原因是施工单位设备故障，应由施工单位承担责任。
D工作：工期索赔和费用索赔不合理。
虽然百年一遇的冰雪灾害属于不可抗力，施工单位理应可以索赔工期，但是。
工作的总时差为30d，晚开工l5d没有超过其总时差，所以不可提出工期索赔的申请。
不可抗力发生后的停工损失的责任应由施工单位承担，所以也不可提出费用索赔的申请。
E工作：工期索赔不合理，费用索赔合理。
图纸晚到造成的停工责任应由建设单位承担，因此可提出费用索赔的申请。
但由于E工作有10d的总时差，停工时间没有超过总时差，因此不可提出工期索赔的申请。
3、可索赔的费用=10d×（1.5+0.2）万元／d=17万元。
4、结合背景，施工单位应编制路基土石方开挖、挡墙基坑开挖、桥梁基础施工、上边坡防护工程施工安全生产专项施工方案。
2009年建筑工程管理与实务
答案
2009年市政公用管理与实务答案
2008年市政公用管理与实务
答案
2007年建筑工程管理与实务。