华能集团公司年中工作会议

曹培玺总经理在集团公司2012年年中工作会议上的讲话（摘要）

2012年07月19日

信息来源: 华能集团

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奋发进取狠抓落实

全面完成年度各项任务

——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的

讲话（摘要）

华能集团公司总经理曹培玺

一、上半年工作回顾

今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司年度工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。

一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。

二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域（产业）公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。

三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。

四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。

五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司

与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。

六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。

七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。

八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。

九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。

二、当前公司面临的形势

在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。

在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。

在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。

在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的

工作。

三、下半年的重点工作

下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司年度工作会议和各专业会议精神，围绕完成年度目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成年度绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。

重点做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强安全管理

一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。

（二）进一步加强经营管理

一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。

（三）进一步推进发展工作

一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。二