电力工程管理系统内容及存在的问题
电力工程管理系统存在问题分析
摘 要 ：本 文 分析 了 电力工 程 项 目管 理 系统 的 内容 和 电力 工程 项 目管理 系统各 方 面的 管理 ，指 出 了工程 管理 系统存 在 的
不足 。
关 健词 ：电 力工程 管理 ；综合 查询 系统 ；综 合 管理 系统 ； 中图分 类 号 ：Ｔ Ｐ ３ １ 文献标 识 码 ：Ａ
控 制在 建项 目的安 全状 况 ，且浏 览查询 的 工程管 理系 统更 加方便 。系统主 要功 能定 位 在信 息 的收集 和统 计 、文件 网上流 转 、 网上 审批 ；在管 理 电力企业 的工 程过 程 中 实现共 享这 些信 息 ，主要 目的是 工程 管理 的各类 原始 信息 通过 信息 系统 的平 台最大 可能地 进行 收集 ，再 进行整 理分 类 归档 ， 通过 网上 办公 、文件 网上 流转 等功 能 ，全 面提 高工作 效率 ，提 升企业 管理 水平 。 电力工 程项 目管 理系统 的内容 通 过 对 需 求 进 行 分 析 ， 电力 工 程 项 目管 理系 统 的内容可 以分 为项 目管 理 、综 合查询、 综合管理和系统管理四个子系统 ， 在每个 子 系统还 包含 有几个 子功 能 。 ｌ项 目管理 主要是 电力 工程 项 目从立 项到 项 目 设 计 、材料 、施 工 、验 收 、预算 和财 务报 销流 程管理 ，项 目管 理部 分是针 对具 体项 目管理 过程 。项 目管理 系统 包括 许多 管理 ， 例如 前期 项 目管理 、 设计 管理 、 施工 管理 、项 目管理 、材 料管 理 、项 目验 收管 理 、财务 管理 、项 目财务 管理 ，包含 许多 子流 程在 每个模 块 里面 ，如 ：项 目管 理模 块 ， 可 行性 研究 报告 、 项 目报告 审批 、 零件 采购 、包括 审批 项 目建议 书 、申请 审 批等 子流 程 ，工程材 料管 理模块 包 含合 同 管理 、设 备材 料 明细表 管理 、 设 备 材料验 收管 理 、折 旧材 料 管理 等子 流程 。 ２综合 查询 系统 主要是 综合 分 析查询 数据 ， 该 子系统 的核 心是 对数据 库 的操作 ， 可 以打 印查询 结果 ，包 括施工 单位 查询 、 项 目历史 情况 查询 、 进度 查询 、 资金 查询 、 资料 查询 、生 产计划 查询 。 ３综合 管理 主要 是对 整个 电力 项 目的 日常管理 ，综 合管 理系 统包括 立项 综合 业 务 管理 、预算 综合 业务 管理 、物 资综合 业 务 管 理 、Ｔ程实 施综 合 业 务 管理 、Ｔ程 资 金管 理等 模块 ，而 还包 含若 干予流 程在 每 个模 块 里 面 ，如 ： 综 合 业务 管理 包 括项 目 审计 、项 目资金平 衡 ，项 目列表最 终确 认 等 子流 程 。不再具 体针 对某 个 电力 项 目， 如财 务规 划 、供应 价格 信息 管理 、年度 总 结等。 ４系 统管 理包含 着权 限管 理 、用户 管
电力项目技术管理的难点及对策
区域治理CASE电力项目技术管理的难点及对策国网江苏省电力有限公司南通供电分公司 曹翔摘要：在电力工程技术管理中，存在着许多制约因素，因此必须采取合理的管理方式，提高电力工程技术管理水平。
科学合理地确定规划方案，提高电力工程技术质量。
本文就电力工程技术管理中的难点及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）46-0184-0001一、电力工程技术管理的难点（一）技术管理不到位部分技术经理管理思想过于僵化，风险意识淡薄，严重制约了电力工程技术管理水平，影响了工程整体质量。
与此同时，公司管理体制的缺陷以及对技术管理人员的限制过多，使得他们不能及时采取措施解决问题。
缺乏综合管理水平也是制约项目管理的因素之一，它直接影响项目的整体质量和进度目标。
目前，随着电力体制改革的不断深入，电力企业正逐步推行规范化管理，力争达到国内乃至世界一流水平。
但目前大部分承包单位的改革速度还不能适应电力体制改革的需要。
（二）电力工程技术管理流程存在缺失电气技术涉及很多方面，需要事先准备和全面安排。
建造前，技术人员应根据电力工程项目的具体情况进行预分析，以科学的分析方案为基础，制订有效可行的建造方案。
方案初稿发布后，应与行业专家共同分析，确保方案的可行性。
最终将按照签订的有效合同进行施工。
规范内容应包括项目管理和监督，主要是说清楚施工程序，减少施工错误。
与此同时，作为施工单位，还要根据实际施工情况，提出相应的施工建议，审查施工方案。
审核通过后，应出具书面意见；设立合理的协调部门，明确分工，是管理过程中的重要环节。
按工程建设需要，可分为财务部、人事部、业务部、项目管理部。
每一个部门都有明确的责任和明确的任务来促进项目的有效运作。
但由于部门众多，国内施工单位常常难以及时协作。
近几年来，各种纠纷暴露出技术管理不规范。
（三）缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度目前，项目的实施与执行需要多部门的协作，电力工程也不例外。
电力基建工程管理存在的问题及对策
电力基建工程管理存在的问题及对策摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。
在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。
其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。
本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。
关键词：电力基建；工程管理；问题；对策1 前言在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。
2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不合理的问题我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。
譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：目前，随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身的局限性，显露出了各种弊端，已经不能适应现代电力工程建设的实际需要。
所以，在电力工程项目管理中要不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展，这具有非常重要的现实意义。
关键词：电力工程项目；管理问题；优化措施1电力项目管理定义和特点1.1定义项目管理的本质是应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制，要解决的最基本问题是如何根据实际确定项目目标、确定研究方法，进行有效计划、组织、协调和控制。
项目管理者必须科学配置项目的参与人员，制定出有效的工作标准规范，及时准确评估项目的动态情况，进而实现项目的预期目标。
1.2特点（1）不确定性。
在电力工程项目竣工后往往与前期计划存在较大差异，工程实施过程中争议频发，变动、修改也为常态。
（2）突发性。
项目实施过程中总会经历突发问题，电力工程项目专业叠加多、质量需求较高、而且具有公共事业的特殊社会性压力，导致突发性问题发生几率会比较高。
统筹协调能力，在突发性问题的预控和解决上非常重要。
（3）复杂易变性。
这是导致电力工程存在质量、安全、进度、造价等问题的最大诱因，电力工业是资金和技术密集型行业，电力工程专业涉及面广、交叉繁杂，叠加不同项目的设备和人员差异性，使得项目推进过程中往往遇到意料之外的难题。
2电力工程项目管理存在的问题2.1项目成本管理不佳项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面，电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。
电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究
筑 生 产 的 特 点 以及 自身 规律 ， 将 整 个 项 目过 程 有 机 统 一 起 来 ，
建 立 一 个 有机 统 一 的 指 挥 系统 。 以充 分 调 动 项 目的 积 极 因素 ． 完全 发 挥 项 目中人 力 、物 力 以及 财 力 的 重要 作 用 ，务 求 以飞 速、 高质、 低耗 的条件去获取最大的 经济收益 。 提 高 电力 企 业
不断增大， 引起 电力 市 场 竞 争越 来 越 激 烈 ， 导 致 电力 企 业 纷 纷进 行 改革 ， 坚 持 企 业 内部 管 理 以及 外 部 市 场 同步 紧 抓 ， 进 一 步 提 高 电力 企 业 的 竞 争能力 ， 最 终扩 大企 业 在 电力 市 场 中 的份 额 。而 在 这 整 个 过程 当 中 ， 如 何加 强 电力 工 程 项 目质 量 管理 是 至 关 重 要 的 问题 。 若 未 能对 电力 工 程项
的竞 争 能 力 ． 确 保 电 力 市场 得 以 不 断发 展
２ 电力工程项 目管理 中的存在问题
２ ． １ 项 目管理制 度不健 全
最近 几年 ， 我 国 电 力行 业发 展 迅 速 ， 每 年 开展 的 电 力 工程
项 目急 剧 增加 尽 管如 此 ． 我 国的 相 关 电 力 工程 项 目管理 制度
【 关键词 】 电力工程 ； 项 目管理 ； 存在 问题 ： 解决措施
【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ ０ ５ １ — ０ ２
导 致 项 目施 工过 程 中 出现 或 多或 少 的误 解 或 矛 盾 ，直 接 拖 慢
电力施工技术管理存在的缺陷及对策
电力施工技术管理存在的缺陷及对策摘要：电力工程是为优化电网结构而建设实施的一项重要的系统工程，其工程建设的目的是为了满足地方居民生活及企业供电发展的需求，同时也是促进地方经济快速发展的重要保障。
本文就电力施工技术管理存在的缺陷及对策进行了分析。
关键词：电力施工；技术管理；缺陷；对策一、实际进行电力工程的技术管理的具体内容1、在电力工程初期阶段进行的技术方面的管理在电力工程的初期阶段当中，进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的规划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，这样可以更好的在电力工程的施工过程中对整体的施工进行有理有据技术管理。
并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件，并且依照上述的条件制定出一个完整的制度，这样可以在实际对电力工程进行技术管理时实际的进行有效运用。
2、在电力工程开始施工之前进行技术方面的管理在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对施工单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对实际施工单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。
并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。
3、在电力工程实际进行施工的过程之中进行的技术方面的管理在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而增强对电力工程技术方面的管理工作，从而做到进一步加强对电力工程的质量保障，提升施工的整体进度。
二、电力工程施工技术管理中存在的缺陷1、施工技术重视程度很低电力作为一门特殊的行业，在给人们生产生活带来便利的同时，也是一门高危行业。
试析西藏电力工程项目管理问题及对策
试析西藏电力工程项目管理问题及对策论文摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。
面对一大批重点电力建设项目，如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。
本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。
论文关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。
西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。
且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。
由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。
但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。
近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
（一）明确各参建单位对工程项目的分工电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。
（二）加强对工程项目质量的监管首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。
电力工程施工管理存在的问题及解决措施
业现代化的工程项 目管理软件 ，能满足工程项 目管理 的许多要求， 随着我 国经济体制改革和对外开放的深入发展 ， 国统一开放 主要是进度控制， 全 同时也可以进行费用控制 和资源管理。特别是软 的基建市场 已经初步形成 ， 并将很快与国际基建市场融为一体。近 件可以将进度 、 资源、 资源 限量和资源平衡很好地结合起来 ， 使得进 年 我国电力行业 的快速发展 ， 电力体制改革的不断深入 ， 电力工程 度计划可以是基于要完成 的工程量 ， 工作量并结合施工承包商 的人 施工管理在整个电力行业 中显得越来越重要。在冰灾中 ， 部分地 区 材机资源而制定 出来的定量的切实可行 的科学合理的进度计划 。 因 的电力设备抵抗住了寒冰的侵袭 ， 而与之成为鲜明对 比的是一些质 此， 根据工程项 目的具体情况和人 ， 、 财 物的投入等情况， 定切合实 制 量差的豆腐渣电力工程 ， 冰灾给我们带来 的惨痛教训让我们开始反 际的 、 可行的、 科学合理的应用规划和管理方法 ， 对于切实用好工程 思 电力行业 中施工管理 的重要性 。施工作 为工程项 目的重要一环 ， 项 目管理软件， 做好工： 目的建设管理工作， 程项 同样是十分重要的。 是一个将涉及意 图转换为实际的过程 ， 很多设计 中考察欠 缺 ， 或是 ２ ． 立 正 规高 效 的 电力 工程 管 理 流程 。 电力 工程 招 标 流程 结 ４建 同实际情况有 出入的问题都会一一显现出来 ， 甚至同以后使 用维护 束后， 由市场管理 中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知 相关的问题也会有所暴露 ， 其每一道工序均会对整个工程质量产生 公 司业 务 部 ， 把 图纸 转 给公 司业 务 部 。 由公 司业 务 部将 接 到 的 通 并 影响 ， 电力工程 中处于极为重要 的地位 。 在 知存档。 由公司业务部和工程管理部与用户 、 施工单位 、 材料供应商 施工管理是施工企业进行工程准备 、 组织施工 到竣工验收全过 和设备供应商召开施工前准备会 。 对施工单位的工程预算 由预算中 程所实施的各项组织管理工作的总称 。 施工项 目管理是 以施工项 目 心 审 查 。 由公 司业 务部 向用 户 收取 工 程 预付 款 ， 与 施 工 单位 签 订 并 为管理对象 ， 目经理责任制为中心 ， 同为依据， 以项 以合 依据施工项 “ 工程施工委托协议 ” 。由公司工程管理部向施工单位、 材料供应商 目的内在规律 ， 采取组织措施 ， 对施工对象 、 施工 手段 和条件 ， 正确 和设备供应商拨付工程预付款 。 由供用 电技术工程公 司工程管理部 处理施工过程 中人力 、 物力 、 能源、 时间和空问的关 系 ， 实行科学 的 工 程 管 理 人员 和用 户 对 施 工 单 位 的施 工 进 行 工 程 质 量 检 查 等 工 程 组织和管理 ， 提高施工效率和文明施工水平 ， 和协调施工活动 管 理 。 保证 材料 供 应商 和设 备供 应商 所 提供 的材 料 和设 备要 经 过公 司 工 的顺利进行 ，实现资源的优化配置和对各生产要： 素进行有效的计 程管理部和用户进行检验 ， 合格后： 可用于施工 。 亨 划、 组织 、 指导、 控制 ， 取得最佳 的经济效益 和社会效益 ， 并保证施工 ２５严格执行施工安全管理措施。必须取得《 ． 安全生产许可证》 任务按 照规定的工期和质量完成的过程。 后 方 可施 工 ； 须 建 立健 全 安 全 管 理 保 障 制度 ； 类 施 工 人 员 必 须 必 各 不难发现 ， 电力系统施工管理中有几个关键点 ， 具 备 相 应 的 安 全 生 产 资 格 方 可 上 岗 ； 有 新 工 人 （ 括 新 招 收 的 合 所 包 同工 、 时工 １ 须 经过 三 级安 全 教 育 ； 种作 业 人 员， 经 过 专 门 临 必 特 必须 １电力工程施工管理 中存在 的问题 １１临时筹建项 目部的整体素质不够高。管理人员及大多数工 培训， ． 并取得特种作业资格 ； 对查出的事故隐患要 做到整改“ 五定 ” 程技术人员， 投资效益观念淡薄 、 缺乏施工合同意识 ， 缺少控制造价 的要 求 ， 定 整 改 责 任 人 、 整 改 措施 、 整 改 完成 时 间 、 整 改 完 即： 定 定 定 方面的基础知识 ，从而造成设备订货 时价格假象控制在概算内 ， 而 成 人 、 整 改 验 收 人 ； 须 把 好安 全 生 产 的 “ 关 ” 准 ， ： 育 关 、 定 必 七 标 即教 交 防 文 验 检 必 许多随主机供应 的附属设备没有在合 同中加 以明确， 最后则要重新 措 施 工 、 底 关 、 护 关 、 明关 、 收 关 、 查 关 ； 须 建 立 安 全 生
探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强
探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强发布时间：2022-03-09T13:33:21.469Z 来源：《中国电力企业管理》2021年10月作者：刘强[导读] 本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。
中国能源建设集团科技发展有限公司西北分公司大荔光伏项目所在刘强陕西大荔715100摘要：本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。
其次对电力工程建设项目管理中存在的问题进行分析。
最后阐述电力工程建设项目精细化管理内涵并制定出相应的管理策略。
希望，对电力企业的精细化管理工作有所帮助。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理引言：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，人们的生活质量也随之提高。
在此背景作用下，政府及相关部门逐渐增加对电力工程的关注力度。
企业为保证自身的发展逐渐提高工程质量，解决工程运行过程中存在的问题，加强制度执行力度，合理管控施工质量，有效缩短施工进度，强化安全文明管理，以促进电力工程的进一步发展。
一、电力工程施工管理工作现状现如今，国内大部分电力工程仍然使用粗放式管理的方式对员工的各项工作进行管控，此方式不仅会制约员工的项目施工，还会对企业的经济效益造成影响。
基于此，在粗放式管理背景下，各个部门的主要为签订承包、明确委托合同代理，发展企业及施工单位并管控建设部门、监管部门、财务部门，在各部门的合力支持下构建成管理体系。
监管部门在此阶段的主要责任为监管整个工程，明确建设单位的委托任务，保证电力工程的安全、进度、成本及水平，保证监管人员能够了解岗位职责所在，落实个人责任意识，保证施工部门的工作能够满足施工、但在此过程中会出现较多的问题，由于内部人员过于疏散极易在管理工作中存在分歧，增加电力工程进行过程中的制约因素，从而影响企业的进一步发展[1]。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题（一）项目管理力度不足，执行工作不到位国内电力工程建设企业在不断地发展过程中，各部门结合时代的发展速度逐渐创新项目管理制度，但在此过程中由于国内精细化管理起步较晚，管理人员在执行时仍存在困难，造成项目管理工作难以落实并需在制约因素及其他企业的引导下开展后续工程。
电力工程监理管理问题及改进对策
电力工程监理管理问题及改进对策随着社会经济的发展，电力工程在各个领域的应用日益广泛，电力工程监理在其中扮演着至关重要的角色。
电力工程监理管理中也存在着一些问题，如监理标准不统一、监理人员素质参差不齐等。
针对这些问题，本文将探讨电力工程监理管理存在的问题，并提出改进对策，以期提高电力工程监理管理的效率和质量。
一、电力工程监理管理存在的问题1. 监理标准不统一目前，电力工程监理管理的标准并不统一，各地区、各部门的监理标准存在较大差异，这给电力工程监理管理带来了一定的困难。
监理标准不统一也容易导致监理结果的不公正，影响工程的质量和安全。
2. 监理人员素质参差不齐在电力工程监理管理中，监理人员的素质参差不齐是一个普遍存在的问题。
一些监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致监理工作的质量无法得到保障。
一些监理人员可能存在贪污腐败等行为，进一步损害了监理工作的公正性和可信度。
3. 监理成本高电力工程监理的成本往往较高，包括监理人员的薪资、监理设备的投入等方面。
这增加了企业的负担，同时也增加了工程的成本，降低了工程的经济效益。
二、改进对策为解决电力工程监理管理中监理标准不统一的问题，可以制定统一的监理标准和规范，明确监理的内容、程序和要求，加强对监理标准的执行力度。
建立监理评估机制，对各地区、各部门的监理工作进行评估和考核，以确保监理标准的统一和执行。
2. 加强监理人员培训对电力工程监理人员进行培训是保障监理质量的关键。
可以通过举办培训班、邀请专家讲座等形式，加强对监理人员的专业知识培训和业务能力提升。
建立监理人员的准入机制，对监理人员进行严格的资格审核和考核，确保监理人员的素质和能力。
为了降低电力工程监理的成本，可以采取合理的监理方式和手段，如引入信息化监理系统、提高监理效率、精简监理流程等，降低监理成本。
建立监理成本的监管和评估机制，对监理成本进行合理分配和监督管理，确保监理成本的合理性和经济性。
4. 强化监理监督为了确保电力工程监理的公正性和可信度，需要加强监理的监督和管理。
电力工程项目管理中存在的问题及措施
电力工程项目管理中存在的问题及措施业能更好地生存、发展、壮大。
1 •电力工程管理中存在的问题.电力工程项目工期进度的影响在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
•管理人员的整体素质不高在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。
这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。
•电力工程施工管理流程不完善在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。
业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。
在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
.施工安全管理薄弱施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。
例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。
电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正，并控制整个计划的实施。
在电站的工程项目建设中，进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。
从经济角度衡量，并非工程项目的工期越短越好。
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策引言电力工程是国民经济发展的重要组成部分，而财务管理在电力工程中起着关键的作用。
然而，电力工程财务管理中存在一些问题，这些问题可能对企业的财务状况和经营效益产生不利影响。
本文将详细分析电力工程财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本控制不力成本控制是电力工程财务管理中的重要环节。
然而，许多电力工程项目由于缺乏有效的成本控制手段，导致成本超支或不可控。
主要原因包括：1.项目计划不合理：在项目启动之前，缺乏充分的成本预测和规划，导致项目后期出现成本超支的情况。
2.缺乏成本控制系统：许多企业缺乏完善的成本控制系统，无法进行实时、准确的成本监控和调整。
3.成本估算不准确：在项目投标阶段，一些企业往往为了中标而低估成本，导致项目实施过程中成本超支。
针对成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1.制定合理的项目计划：在项目启动之前，对项目的成本进行充分预测和规划，合理安排项目进度和资源分配。
2.建立成本控制系统：引入先进的财务管理软件，建立完善的成本控制系统，实现实时、准确的成本监控和调整。
3.加强成本估算工作：在项目投标阶段，加强对成本的估算工作，遵循科学、合理的估算原则，避免低估成本。
问题二：资金管理不规范电力工程项目涉及巨额资金投入，因此资金管理至关重要。
然而，电力工程财务管理中存在以下资金管理问题：1.资金周转困难：由于电力工程的特殊性，项目周期较长，资金需求大，导致企业资金周转困难，影响项目的正常运作。
2.资金使用效率低下：一些电力工程企业对资金使用没有规范的监管和管理，导致资金流失和浪费。
为解决资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.加强资金计划与筹措：建立合理的资金计划和筹措机制，确保项目运作所需资金的准时到位。
2.建立资金监管机制：设立专门的资金监管部门，加强对资金使用情况的监控和管理。
3.提高资金使用效率：优化企业内部流程，减少非必要的开支，提高资金使用效率。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：伴随着社会的不断发展，中国已全面进入了小康的社会。
随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器进入了千家万户，各行各业的发展都离不开电力，人们对电力的需求越来越高。
但是，电力工程是一项系统工程。
一旦相应的管理工作未能正确完成，将对整个电力项目的供电效率和供电质量产生重大影响，给人们的生活与社会的发展带来极大的不便。
因此，做好电力工程项目管理具有重要意义。
本文将对电力工程项目的常见问题进行分析，并针对这些问题提出一些管理措施，使相关人员在电力工程项目管理过程中的工作更加顺畅。
关键词：电力工程项目；管理重点；常见问题；措施一、电力工程项目管理的重点内容1.1电力工程项目的质量管理质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。
如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。
为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。
1.2电力工程项目的安全管理在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。
1.3电力工程项目的进度管理电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。
为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。
二、电力工程项目中所常见的问题2.1质量管理存在的问题电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。
电力工程管理中存在的常见问题及改进措施 张振华
电力工程管理中存在的常见问题及改进措施张振华摘要：随着我国城市用电需求越来越高，对于电力资源管理也就有了更高要求。
如何在现阶段做好电力施工当中的电力工程管理，对于提升我国城市供电有着十分重要的作用。
传统的电力工程管理已无法适应大规模传送电要求，我们必须要对电力工程管理方式进行改革。
通过新型的电力工程管理解决电力输送过程当中的问题，促进我国电力资源的循环使用。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施引言随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。
伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。
然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。
因此，做好电力工程的管理工作意义重大。
1电力工程管理的重要性1.1提高电力工程实施整体效率电力工程项目实施过程中，涉及到很多部门，如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。
只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。
电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。
1.2使电力工程系统化、规范化电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。
利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。
2电力工程管理中存在的常见问题2.1管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策 张鹏
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策张鹏摘要：近几年我国电力工程建设发展迅速，在传统工程管理方式下，现代电力工程建设已经无法正常运行，主要是因为目前我国电力工程周期不断缩短，质量要求不断提高。
因此针对电力工程项目管理中存在的问题，只有采取合理有效的解决措施，才能提高项目工程的质量，从而扩大电力企业的影响力。
作为我国的基础工程，电力工程建设关系着每一个人民群众。
随着人民生活质量的提高，生活用电需求也在逐步提高，这也在很大程度上促进了我国电力企业的发展。
为了满足人们的用电需求，电力工程建设越来越普遍，但是在电力工程建设的过程中，经常出现工程质量不达标、工程施工安全等问题，究其原因就是电力工程项目管理没有真正发挥其应有的效用，这不仅影响了电力企业的发展，而且也给人们的生活带来了诸多不便。
由此可见，加强对电力工程项目管理的研究，保证电力工程顺利进行，是电力企业项目管理部门亟待解决的问题。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策；分析引言：电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。
以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
结合实际经验一般的电力工程建设项目都具有较强的技术性特征，同时电力工程的建设还具有范围广，工程较为复杂，周期较长性特征。
所以在进行电力工程项目的建设施工过程中在尊重自然客观规律的同时还需要对不断的优化项目工程管理方式，针对工程建设中存在的任何问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用过程中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。
为此加强对电力工程管理中存在的问题及解决策略研究，有着现实性的重要性意义。
1.电力工程项目管理的特征项目管理与普通的管理之间既有相似之处又有不同之处，项目管理的特征主要表现在以下几个方面：第一，项目管理有一定的目的性。
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策 周凡祥
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策周凡祥摘要：电力工程项目管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
关键词：电力工程；项目管理；问题及对策在电力工程管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。
从电力工程管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。
电力工程管理具有非常重要的作用。
一、电力工程项目管理存在的问题1电力工程成本管理不足现阶段电力工程项目在成本控制管理方面，还存在诸多的问题。
比如说成本控制管理理念落后，缺乏创新动力；成本控制观念扭曲。
许多企业并没有制定严格的招标制，使得很多供应商钻营人脉，靠拉关系、走后门等不正当的竞争手段来获的供应的机会，从而造致使差价混乱，工程成本大幅度增加；成本控制指标不明确。
在工程项目实施的过程中，项目管理工作没有制定相应的考核机制，从而没有明确的成本控制指标，这也间接的“默许”了施工队中对工作量的虚报假报行为；成本管理意识不足。
成本控制手段单一，再加上事后控制，使得电力工程项目的管理力度疲软，根本起不了任何有利于电力工程项目建设的积极作用。
2施工管理流程不规范在电力工程项目的施工管理流程中，供电企业与其有着相互关联，企业的财务部、工程管理部与业务部都在电力工程项目的施工中各司其职。
这样的职责设置，容易使的部门之间发生重复多次交接的情况，从而延误了电力工程项目的施工进度。
例如，电力工程竣工验收不以后，应该先要做工程核算，如果情况属实，才可以向设备、材料供应商、用户、施工单位结算余款。
但是在具体的施工管理中，存在流程违规的操作行为，使得业务流程存在着诸多的问题与缺陷。
3管理人员素质低下由于电力工程项目存在期限性的特点，而且很多企业的部门都是临时性的部门，对于管理人员的要求并不严格。
电力基建工程质量管理存在的问题及对策
电力基建工程质量管理存在的问题及对策摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。
为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
关键词：电力基建；工程施工；质量管理；对策探讨近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。
电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。
1 电力基建工程管理存在的问题1.1 管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。
另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
1.2 成本控制效率不高在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。
由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
1.3 管理机制落后企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。
随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
1.4 施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。
各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策1. 引言1.1 电力工程监督管理问题及改进对策电力工程是国民经济发展的重要支撑，而电力工程监督管理问题的存在却不可忽视。
在当前形势下，电力工程监督管理问题日益突出，给电力工程建设和运营带来了一系列隐患和挑战。
有必要对电力工程监督管理问题进行深入分析，并提出有效的改进对策。
我们需要对电力工程监督管理问题现状进行全面的分析。
在实践中，我们发现电力工程监督管理问题主要表现在监督管理制度不健全、监管部门监督力度不足等方面。
这些问题导致了电力工程建设中存在质量不达标、安全隐患较多等情况，严重影响了电力工程的可持续发展。
我们需要深入探讨电力工程监督管理问题的原因。
这些问题的根源包括监管体制不完善、监督管理措施不到位、监管部门监督能力不足等因素。
只有深入分析这些原因，才能找出解决问题的有效路径。
针对以上问题，我们提出了一些改进对策建议，包括加强监督管理制度建设、提高监管部门监督力度等方面。
通过这些措施的实施，我们相信可以有效解决电力工程监督管理问题，推动电力工程行业的健康发展。
电力工程监督管理问题是当前亟待解决的重要问题。
只有通过深入分析问题原因，制定切实可行的改进对策，才能实现电力工程的可持续发展。
的文章将在接下来的内容中逐一展开讨论。
2. 正文2.1 电力工程监督管理问题的现状分析不足的话，继续分析，如果字数超过2000字，请适当删减。
在当前的电力工程监督管理中，存在着一些较为突出的问题。
监督管理部门的人员和技术水平参差不齐，导致监督管理工作的质量无法得到有效保障。
一些监督管理部门人员对电力工程技术标准、法规政策了解不足，无法正确判断工程的合规性。
监督管理部门的监督范围不够广泛，监督力度不够，导致一些违规行为难以及时发现和处理。
一些企业为了谋取私利，存在着违规建设、质量不达标等问题，而监督管理部门的监督力度不够，难以给予有效的监管。
电力工程监督管理中还存在着监督标准不一、监督措施不足等问题。
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电力工程管理系统内容及存在的问题
摘要:本文作者结合自己多年从事电力工程管理的经验,介绍了电力工程管理系统的内容,并指出目前电力管理系统所存在的问题,对相关工作人员有一定的借鉴作用。
关键词:电力工程管理系统内容问题
1 电力工程管理系统的总体思路
电力工程管理系统是建立在企业多年从事电力工程项目基础之上的,创造出可以控制和跟踪企业在建工程的技术状态、统计分析质量、安全质量,并且确保相关信息得以快速传递,而且方便企业其他人员及时进行信息查询和浏览的管理系统;此项系统开发的目的就是为了对工程相关信息进行统计和收集、文件的网上审批与流转。
通过工程管理系统对与工程相关的原始资料进行最大范围的收集,再有企业相关人员或者系统自身对资料进行整理和分类,进而将这些资料通过管理系统实现企业人员共享,配合企业的网上办公以及网上流转等方式,逐渐提高企业的办事效率,提升企业对电力工程的管理水平。
2 电力工程管理系统的主要内容
2.1 电力工程的安全管理
电力工程管理系统的安全管理主要包括事故管理、安全执法、施工奖惩、文明施工、会议信息、安全资料台账等内容。
(1)对于参与电力工程施工的各单位,其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息,及时、准确的录入电力工程管理系统,并且需要及时对相关数据进行更新,确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。
主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。
这么做可以使电力工程管理部门及时了解施工现场的安全培训、设备以及人员配置情况,而且可以不深入工地就对工程现场情况实行跟踪检查。
(2)在管理系统的安全管理模块中,应当包含各类文件和会议纪要的签发,在此项模块中,只是提供电力工程有关施工安全的会议文件查询。
(3)安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。
参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记,及时的将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来,方便各单位安监人员的沟通。
当工程施工现场的监理工程师发现施工安全隐患时,可以通过工程管理系统向工程技术人员发出通知单,施工单位的技术人员收到通知单后需对问题及时进行处理,结束后再向现场监理工程师发出整改回复单,详细说明施工问题的整改情况,现场监理工程师可以结合回复单对施工现场进行复查。
2.2 电力工程的质量管理
电力工程施工的核心就是工程的施工质量,电力工程管理系统中质量管理模块是依据我国的相关规范对工程试验记录、施工记录、评定记录、质量验收范围等资料收集和整理,依据电力工程施工中的试验阶段、调试运行记录、加工配制、安装项目、土建项目等相关信息的整理和分类,可以对电力工程的施工质量进行跟踪检查,确保电力工程的施工质量。
(1)电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容,这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查,对现场的施工质量情况进行跟踪查询。
(2)电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容,这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写,便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。
(3)电力工程质量管理的问题管理主要包括不合格通知单、不合格品管理、施工质量事故管理等内容;施工质量监督管理主要包括质检监督检查报告、质检监督检查计划以及质检监督大纲等内容。
2.3 电力工程的技术管理
电力工程施工地点一般离总部较远,工程前期准备阶段管理人员缺乏,工程技术人员需要同时负责多个工程,施工期间需要进行现场试
验、出厂检验、厂内试验等工作,这就导致来回传递的文件不能得到迅速的处理。
针对这种情况,电力工程管理系统可以对往来的文件进行网上审批、网上录入,接通网络后可以实现文件的异地处理和交换,这样不仅有效的提升了工作效率,而且确保往来文件处理的及时性。
电力工程管理系统的技术管理主要包括竣工图依据文件统计、设备缺陷台账统计、工程往来文件审批等内容。
(1)工程技术管理的缺陷台账统计可以对工程施工设备缺陷情况进行有效的跟踪,确保设备缺陷问题都能够得到及时处理。
工程的缺陷台账统计由各专业的施工管理人员负责,将施工现场出现的缺陷情况及时的进行登记,而且需要填写工程缺陷的具体情况、对于缺陷所采取的处理办法、缺陷处理需要的时间、以及缺陷最终处理情况等。
管理系统会依据缺陷处理预期完成的时间,及时对缺陷的相关负责人进行提醒。
(2)电力工程竣工图可以真实反映工程施工情况,是进行工程项目验收的依据,而且会以后电厂的扩建、改建、维护、运行以及生产都有重要的作用。
为了能够使工程竣工图完整,准确的反映电力工程竣工情况,应当在施工期间对施工图纸变更进行跟踪,确保最终竣工图准确、无误。
电力工程竣工图统计主要包含设计变更记录、施工图纸会审记录台账以及图纸审核台账等内容。
3 电力工程管理系统存在的问题
电力工程管理系统在设计时没有为财务系统、概预算、CAD以及其他类型的应用软件准备相应的接口,这导致工程管理的某些环节缺乏有效的连接,施工现场的管理同资料收集、质量检验、投资控制以及资源投入等不能监理联系,限制了工程管理系统的应用。
工程管理系统未使用数字签名技术,没有获得企业档案管理的确认,相关的电子档案不能进入企业的档案库;对于在网上审批过的文件,需要将文件打印出来后由有关负责人员进行盖章、签字确认后,才能够进行归档处理,这样做增加了相关工作人员的工作量,降低了工作效率,为此有必要引进数字签名技术,以便能够从根本上解决档案管理与网上审批二者之间的矛盾。
工程管理系统内的表格文件与有关管理部门要求的表格文件的格式不统一,当需要向甲方或者相关管理部门提交工程有关记录时,不得不重新对资料和记录进行整理,这个日常工作带来很多不便。
在电力工程管理过程中,如果涉及到其他的部门,如地方政府的直来那个监督、安全、规划以及工程管理等时,管理系统就会失去作用。
4 结语
电力工程管理系统的应用极大的方便了工程管理,使得工程相关信息能够及时有效的传递,方便了工程相关资料的收集和整理工作,显
著提升企业管理效率和管理水平。
但是该系统仍然存在一些问题,有待进一步完善。
参考文献
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