成本合约部KPI绩效考核

结算说明 连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳 动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；
以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.
筑坤装饰 月KPI考核表——成本合约部
职位：
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被考核人： 项目及考核内容
填表日期：
配分
上级考核
组织项目各阶段目标成本的编制工作；组织编制审核工
程预算、工程量清单及标底；与实施项目成本过程进行
跟踪；组织项目工程类成本经济活动分析；成本核算、
工作任务 变更索赔、计量 、统计报表；参与工程部的合同洽谈
3分
及签订工作；在材料部的配合下与材料供应商的合同履
约过程的跟踪及结算；负责成本的动态管理，建立成本
管理台账。
总/副经理考核
工程造价控制的精确度、动态成本控制的效率、经济分 工作质量 析服务的科学性、合同谈判的成果性、合同签订的严谨 3分
性
具有极丰富的专业技能以及专业知识，并且能熟练的运 工作技能 用在工作当中，无需他人指导，能自主的充分的完成本 2分
身职责
本月工作
对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制定 的月计划完成度，是否符合制定的标准。
4分
工作态度与 责任感
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任 务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作 细心，从不敷衍了事
3分
协调性
与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，也 时常协助他人。
2分
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于
纪律性 工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退有
3分
良好的时间观
评分汇总 考核人签字
考核结果 被考核员工确认
指标说明
因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11 考核核算与 分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；