工程项目管理 名词解释
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理名词解释项目管理的名词解释
工程项目管理名词解释项目管理的名词解释【)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到项目管理这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它涉及到项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地引导您创建和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处于本地级别，但某些级别的项目管理也许场需要在远程进行。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责输液泵的设计开发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和控制的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 协助项目管理队伍建立传统及电子存盘系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在进行服务整合的相关决策时，应慎重考虑目标群体的特点和生殖健康需要。
(15) 概率统计，优化，应用物理学，应用数学，数据挖掘，项目管理，软计算。
(16) 对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区，了解掌握施工企业索赔的基本原则。
项目管理名词解释
1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。
2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。
4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。
5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。
6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。
特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。
7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。
特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。
9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。
10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。
11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。
是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。
10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
工程项目名词解释
工程项目全周期的综合管理和系统管理工程项目管理是指为了实现项目目标，对工程项目从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
它是一种对工程项目的综合管理和系统管理，涉及到多个学科领域，包括项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等。
以下是对工程项目管理名词的详细解释：1.工程项目：指为了满足某种需要或实现某种目标而进行的一次性、独特的工作或服务。
它可以是建造一个新的建筑物、改造或维修现有的设施，也可以是开发一个新的软件或硬件等。
2.项目管理：指对一个项目从开始到结束的全过程进行管理。
这包括对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
3.工程管理：指对工程项目的规划、设计、施工、竣工等全过程进行管理。
它涉及到多个学科领域，包括项目管理、施工管理、质量管理等。
4.质量管理：指对工程项目的质量进行全面管理和控制。
这包括对原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品的质量检验等，以确保工程符合设计要求和相关标准。
5.安全管理：指对工程项目的施工过程进行安全管理，确保施工人员的安全和健康。
这包括制定安全规章制度、提供安全培训和防护设备、检查施工现场的安全状况等。
6.成本管理：指对工程项目的成本进行计划、控制和核算。
这包括对原材料的成本控制、施工过程的成本控制、成品的价格控制等，以确保工程项目的成本控制在预算范围内。
7.风险管理：指对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
这包括对市场风险、技术风险、财务风险等进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，以降低风险对工程项目的影响。
8.工程承包：指业主将工程的施工任务发包给具有相应资质的施工单位，并与其签订施工合同的行为。
9.工程监理：指具有相应资质的监理单位受业主委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章及强制性标准、规范和规程，对工程建设行为所实施的监督管理活动。
10.工程勘察设计：指对工程的地理、地质环境进行勘察，并设计出符合相关标准和业主要求的方案和图纸。
工程项目管理名词解释
26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
工程项目管理名词解释
名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。
这种就字面的解释也许大多数人都能认同。
监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。
因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。
旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。
因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。
按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。
wbs名词解释工程项目
wbs名词解释工程项目工程项目管理是指建设项目从投资决策开始到竣工验收交付使用全过程中的管理，它是一个有计划、有组织、有控制的活动。
建设项目的参与者包括项目法人、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和政府主管部门等多方面的利益相关者。
它是一种特殊的生产管理，是通过建设项目的管理来实现对其他生产要素管理的一种管理形式。
通常情况下，在完成设计后，由建设单位委托具有相应资质的设计单位进行招标，或直接向某个具有资质的设计单位进行发包;承包商与设计单位签订工程合同后，再与工程所需原材料的供应商签订购货合同，然后由采购部门办理采购手续并负责进行实际采购;建设单位根据批准的年度、季度和月份的进度计划，向工程承包商下达施工任务单，工程承包商按照任务单内容组织进场施工;在工程竣工后，由工程验收单位进行最终验收，评定建设项目的优劣。
项目法人项目法人又称为业主，即是项目建设的发起人或出资人，也就是建设单位。
建设单位(业主)往往通过公开招标的方式选择工程设计单位，签订设计合同，约定工程价款和各自的权利和义务，确定工程建设实施机构，并授予其工程项目管理的权限。
这样的工程管理模式既体现了业主对建设项目全过程的管理和控制，又促使工程承包商按照合同规定及时优质地完成工程建设任务。
建设项目前期策划(pre-construction planning，简称PFA)：wbs工作包可以进一步细分成更小的工作包。
任何一个wbs工作包都必须首先满足其所处wbs的wbs工作包的wbs工作包的wbs工作包的wbs的wbs wbs的wbs wbs的wbs wbs的wbs wbs wbs的wbs wbs 的wbs wbs wbs的wbs w(1)将最重要的wbs与相关的wbs、 wbs与wbs、 wbs与其他wbs、以及wbs与wbs之间分隔开来； (2)识别每一个wbs活动所必须的资源； (3)识别wbs工作包所必须的wbs工作包的wbs工作包的wbs的wbs wbs的wbs wbs的wbs wbs的wbs wbs 的wbs wbs的wbs wbs的wbs w(4)如果条件允许，还可以计算wbs 工作包中wbs活动所需的费用。
建设工程项目管理名词解释
建设工程项目管理名词解释建设工程项目管理是指组织和管理建筑工程项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,需要使用许多专业术语来描述项目的不同方面。
本文将介绍一些常见的建设工程项目管理名词,并对其进行解释和拓展。
1. 项目计划项目计划是指为达成特定目标而制定的一系列步骤。
在建设工程项目管理中,项目计划通常包括项目范围、目标和时间表等要素。
项目计划的目的是为了确保项目能够在预定时间内和质量要求下完成,并能够满足客户需求。
2. 项目管理项目管理是指组织和管理项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,项目管理是指在整个项目生命周期中,通过制定策略、规划、执行和控制来确保项目的成功完成。
3. 风险管理风险管理是指在项目执行过程中,识别、评估和控制可能的风险。
在建设工程项目管理中,风险管理通常包括对项目可能遇到的各种挑战和困难进行评估,以及对风险的影响和可能的解决方案进行预测和控制。
4. 质量管理质量管理是指在项目执行过程中,通过确保产品或服务达到特定的质量标准来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,质量管理通常包括确保项目的建筑材料符合要求、确保施工过程符合规范、确保最终产品或服务的质量符合要求等。
5. 成本管理成本管理是指在项目执行过程中,通过控制和降低项目成本来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,成本管理通常包括对项目的预算、成本控制、资源管理和成本分析等方面的管理。
以上是建设工程项目管理中的一些常见名词解释和拓展。
理解这些名词可以帮助项目管理人员更好地了解项目执行过程中的各种细节和挑战,从而更好地管理项目并取得成功。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
工程项目管理名词解释
一、名词解释。
1、工程项目的生命期项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中工程项目经历由产生到消亡的全过程。
2、工程项目目标系统工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。
项目的目标系统是在项目的前期策划过程中建立的。
3、项目管理组织项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。
4、项目的里程碑事件项目的里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
5、已完成工作量的实际费用是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。
6、项目相关者又叫项目的干系人，或项目的利益相关者，或项目的受益者。
他们是在项目的整个生命期中与项目有某种利害关系的人或组织。
7、工程项目行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，例如各种设计工作、施工工作、供应工作、管理工作等。
这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。
8、项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。
它是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。
该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。
9、已完工作量的预算费用是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即“实际工程价值曲线”，就是“挣得值”。
10、工程项目质量工程项目中质量的概念主要包括两方面：（1）项目产品质量，即是项目的最终可交付成果――工程――的质量。
（2）项目工作质量。
指参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。
11、工程项目对象系统工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运作实现的。
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项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。
项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。
空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。
流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。
工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。
总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。
质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
抽样方案：根据检验项目的特征所确定的抽样数量和方法。
计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体重的缺陷数目的检查方法。
计量检验：在抽样检验样本中，对每一个体测量某个定量特性的检查方法。
观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量施工项目成本：是指在施工项目上发生的全部费用总和。
施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。
风险：指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。
工法：是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过一定的工程建设实践形成的综合配套的施工方法。
危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素。
项目的特征：1项目的特定性，2项目具有明确的目标和一定的约束条件，3项目具有特定的生命期。
4项目作为管理对象的整体性。
项目的不可逆性。
建设项目的特征：1建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。
2建设项目在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
3建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
4建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。
5建设项目具有投资限额标准。
工程施工项目特征：1工程施工项目是建设项目或其中的单项工程的施工任务。
2工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的。
3工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
工程项目管理方法应用的原则：1适用性原则2灵活性原则3坚定性原则4开拓性原则建设项目投资的来源：1国家建设拨款2建设贷款3自有资金4发行建设债券和股票集资5利用国外资金：借用国外资金；吸收国外投资；接受国外援助。
代建制的意义：依靠专业化组织和人士实行社会化管理，减低管理成本，提高建设工程投资效益，增加投资实施情况的透明度，方便监督管理，解决外行业主、分散管理、重复设置机构等问题，体现了现代化的生产发展规律要求，有利于推进政府部门职能转变。
工程项目监理的主要内容：1投资控制2进度控制3质量控制4合同控制5组织协调6信息管理。
施工项目经理部的基本原则：1要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部2要根据施工项目的规划、复杂程度和专业特点设置项目经理部3项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织。
4项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要5应建立有益于项目部运转的工作制度。
项目经理部的作用：1负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。
2为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
3项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务。
4项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。
施工项目经理的地位：1施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
2施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
3施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
4施工项目经理是施工责、权、利的主体。
单代号网络图的特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。
2便于网络图检查和修改。
3由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。
4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
施工组织总设计的编制依据：1计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。
2设计文件，包括：批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算。
3合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。
4建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等5定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等施工总进度计划的编制要点：1计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
编制施工总进度计划。
施工总平面图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水电管线等，指导现场文明施工。
施工总平面图设计依据：1设计材料2已调查收集到的地区资料3施工部署和主要工程的施工方案4施工总进度计划。
5各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要一览表。
6构件加工厂、仓库等临时建筑一览表。
7工地业务量计算结果及施工组织设计参考资料。
施工总平面图的设计原则：1少占地2少搬运3少临建4利生产、生活。
5利安全6保环境。
施工总平面图的设计步骤和设计要求：1场外交通道路的引入与场内布置2仓库的布置3加工厂和混凝土搅拌站的布置4内部运输道路的布置5临时房屋的布置6临时水电管网和其他动力设施的布置7绘制正式施工总平面图。
单位工程施工平面图设计要求:1布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。
2短运输，少搬运。
二次搬运要减少到最少。
3临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。
4利于文明施工。
单位工程施工平面图的设计要点：1起重机械布置2搅拌站、加工厂、仓库、材料、构件堆厂的布置3运输道路的修筑4行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置5供水设施的布置6临时供电设施施工项目管理的共性：1项目管理的责任主体是项目经理2项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标管理的持续改进。
3项目管理的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。
4项目管理措施是在项目管理实施规则的基础上确定的5进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，也是平等的，其管理不需围绕着那个核心，但它们之间却有着对立统一的关系。
6项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。
7实行总分包的项目，管理由总包人全面负责质量管理程序：1确定项目质量目标2编制项目质量计划3项目质量计划实施4项目质量持续改进与检查、验证检验批合格质量应符合下列规定：1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2具有完整的施工操作依据、质量检查记录分项工程质量验收合格应符合下列规定：1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2质量控制资料应完整3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4观感质量验收应符合要求。
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格2质量管理资料应完整3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5观感质量验收应符合要求工程项目的建设程序：1项目建议书阶段2可行性研究阶段3设计阶段4建设准备阶段5工程施工阶段6竣工验收交付使用阶段工期优化过程中缩短关键工作时间的措施：增加资源数量；增加工作班次；改变施工方法；组织流水施工；采取技术措施风险包括三个基本要素:一风险因素的存在性；二风险因素导致风险事件的不确定性；三风险发生后其产生损失量的不确定性总时差与自由时差的区别：总时差是不影响总工期的情况下工作的机动时间；自由时差是不影响紧后工作最早开工时间的情况下工作的机动时间；总时差用于判断工作延误对于总工期的影响；自由时差用于判断工作延后对于紧后工作最早开工时间的影响。