搜狐视频盈利模式
视频网站上传自己制作的视频如何盈利
视频网站上传自己制作的视频如何盈利？说到短视频变现，其实所有互联网内容创业的盈利来源都不外乎广告、电商及内容本身，而短视频又有渠道扶持政策的加持，所以小雨就依照难度，从渠道、广告、电商及内容变现四个方面来为你详细解析。
一、渠道变现在还未找到其他更理想的变现方法之前，渠道变现可以说是最靠谱和易实现的方式了，主要有渠道分成、补贴和奖励打赏三种。
1．渠道分成渠道分成就是通过短视频的点击播放量获得平台收益分成，播放量越高分成越高。
获得分成需要向平台申请，像今日头条在申请过后，日均播放量一万，收益是20元，可以在规定时间内提现；搜狐平台一万播放量的日收益大概50元，月收入是1500元。
比如我们“一色神技能”的《你穿的衣服真的是纯棉的吗？面料达人教你轻松辨认！》这条视频在搜狐上的播放量是64w，收入是3200元。
如果我们再将视频多平台分发，可以吃各家的分成，只要内容足够好，能带来播放量，收入将是很可观的。
渠道分成是比较常规的变现方法，要想持续获得收益，就努力提高视频播放量吧。
2.渠道补贴各大渠道一直都在加大对短视频的扶持力度，其中就有给内容创作者的补贴一项。
想必大家也听说了，就在5月16日，今日头条孵化的火山小视频宣布拿出10亿元在未来一年里补贴给优质内容的小视频达人，并且按照系统算法对小视频观看行为和互动情况得出的“火力值”直接进行现金补贴，每10个火力对应约1元的红包奖励。
相信这个好消息能直接激励创作者，在平台产出更优质的内容。
此前，头条就一直重点补贴短视频，在头条上获得原创功能的创作者可以参加他的“千人万元计划”，将至少保证1000个头部号创作者单月至少获得1万元的保底收入。
其他平台也都在补贴这块投入了重金，如阿里文娱推出20亿“大鱼计划”，“大鱼奖金”每月将奖励2000名垂直品类优秀内容创作者，最高每个月有1万元。
所以渠道补贴还是要引起大家重视的。
3.问答奖励和打赏除此外，像一些平台如头条还设置诸如问答奖励板块，我们在获得原创之后还能开通打赏功能，直接从观众那里获得变现。
新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户的主要盈利点有哪些？
新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户的主要盈利点有哪些？
新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户的主要盈利点有哪些？
就我所知各门户盈利点排名前三如下：
1.新浪：广告、移动增值;
2.腾讯：游戏、即时通讯及虚拟道具、广告;
3.网易：游戏、广告、无线;
4.搜狐：游戏、广告、无线。
以上顺序是按照各网站最近一次财报排名，可能目前有所变化。
我认为各大网站未来的盈利点在于：
1.新浪：广告、微博、视频
2.腾讯：游戏、即时通讯及虚拟道具、广告、奥迪士
3.网易：游戏、广告、邮箱;
4.搜狐：游戏、广告、视频。
欢迎各位指正和补充。
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关于在线视频,搜狐视频老板张朝阳都说了些什么？
的搜狐视频来说算是一个不小的打击。不过，张朝阳表示，因为这些美剧并没有播 出，而且广电总局的禁令属于不可抗力，所以搜狐方面并不需要为这些计划引进的美 剧支付任何费用。 4. 移动端才是未来 2015 年第一季度搜狐视频的广告增长同比高达 57% ，张朝阳表示这些增长都是来自 于移动端的增长。搜狐视频超过 60% 的流量来自移动端，而且手机端和平板电脑端 的广告收益远远高于 PC 端。
关于在线视频，搜狐视频老板张朝阳都说了些什么？
前天，搜狐发布了 2015 年第一季度的未经审计的财报。随后，搜狐高管们召开了电 话会议，回答分析师们的问题。来看看，关于在线视频，老板张朝阳都说了点啥。 1. 视频内容成本还是太高 在线视频网站不赚钱是大家都知道的事情。张朝阳把这个推到了带宽成本以及视频内 容成本上面。 视频内容成本就是在线视频网站向影视节目制作方购买电影、电视剧以及综艺节目的 成本。搜狐视频每年在这一块的支出都有显著增长，从 2013 年的 9000 万美元，到 2014 年的 1.1 亿美元。张朝阳预计 2015 年的视频内容成本还将在 2014 年的基础 上增加 50% 。此外，搜狐视频每年支付的带宽成本也在 10 亿人民币左右。 虽然搜狐视频的广告收入 2015 年第一季度相比去年同期增长了 57% 来到了 5000 万美元，但还是抵不上每年的视频内容成本以及带宽成本。 2. 在线视频行业需要新的商业模式 张朝阳觉得在线视频行业现在的发展模式是不可持续的。他的解决方案有两个。第一 就是与专业合作伙伴生产内容（PGC），第二就是订阅模式——付费收看节目。 搜狐已经开始尝试这两个新的商业模式。今年 1 月，张朝阳和 56 网合作启动了《寻 找好歌曲》节目，试图挖掘原创音乐人，最终推荐到《中国好歌曲》。电影付费频道 也已经上线，不过目前还没有形成规模。 3. “美剧限外令 ”没有影响到搜狐 去年，广电总局一纸禁令，迫使各大视频网站把一些热播下架。这对于曾经主打美剧
最新新浪、搜狐、网易赢利模式
新浪、搜狐、网易赢利模式三大门户站赢利模式顾名思义，门户网站的意思就是这个网站是进入互联网的入口，只要通过这个网站就可以获取你需要的所有信息，或者达到任何你想要达到的网站。
1.新浪的主要盈利模式：广告+无线增值服务。
（新浪广告收入是第一，“门户＋网络广告”模式已较为成熟。
）新浪是全球最大的中文门户网站，被喻为中国互联网经济的风向标。
旗下已拥有新浪网、新浪无线、新浪热线、新浪企业服务、新浪电子商务五大业务主体，提供网络媒体及娱乐、在线用户付费增值服务和电子政务解决方案等在内的一系列服务。
新浪在新闻、内容、无线增值这些方面最具竞争力。
支撑其业绩的主要是广告营业收入，线上广告在总收入中所占的比例也越来越大。
新闻是新浪的第一品牌，这是它目前最大的优势。
新浪还得益于IVR（互动式语言应答系统），成本控制。
新浪依靠网络广告，即时通讯工具，无线增值服务，增加播客以及爱问搜索等流行因素，扩大访问量和流量。
新浪网站的商业模式是信息模式，主要通过大量的免费各类咨讯、大小热点新闻、服务去吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，以保持较高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在新浪网站投放广告，通过新浪的广告推广自己的产品。
而新浪从中获得的巨大收益，远远超过它自身提供免费咨讯、新闻、服务的成本。
这造成了新浪可以盈利、企业可以提高知名度、浏览者可以获得免费服务的三赢局面。
新浪的广告覆盖网站上所有页面、所有模块，可以说新浪网站的广告无所不在，广告类型主要分为强制性弹出窗口广告、背投式广告、按钮广告、旗帜广告、网上视频广告。
另外新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。
例如手机铃声、VIP邮箱、企业邮箱、网络空间等服务。
新浪还有网上商城，与商家合作，从中取得收入。
（其他营利模式：⑴网站信息新闻发布的经营费用：这个收入流的特点是成本非常大，因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新，需要大量的记者和管理人员。
而这些信息主要是免费提供给浏览者的，所以基本上没有实质的收入，是一条亏损的收入流，但它可以赢取大量的点击率，因为信息的免费性，它蕴藏了大量的客户价值。
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式2024年是未来，现在很难准确预测具体的新媒体盈利模式。
然而，可以预测到以下几种可能性较高的新媒体盈利模式出现：
1. 视频内容付费：随着视频内容的持续增长，订阅付费模式可能成为新媒体盈利的一种重要方式。
观众可以通过付费订阅来获取高质量、独家的视频内容，这样可以帮助内容创作者实现盈利。
2. 广告创新：随着技术和数据的不断发展，广告模式也会逐渐创新。
比如，个性化广告将会更为普遍，广告商根据用户的兴趣、需求等个人信息进行定向广告投放，提供更精准的广告服务，从而实现更高的转化率。
3. 营销合作：新媒体平台和品牌之间的合作会愈加紧密。
新媒体平台将为品牌提供精准的用户数据和流量，帮助品牌实现产品推广和销售，同时为其带来更高的曝光率和收益。
4. 跨界整合：新媒体平台可能与其他领域进行跨界整合，通过联合成立新的公司或合作项目来实现盈利。
比如，新闻机构与科技公司合作，共同研发新闻服务平台，实现内容付费和广告盈利。
5. 线下实体结合：新媒体平台会将线上和线下进行结合，开设线下实体店铺或者举办线下活动，通过线下渠道来获取更多的用户和收入。
需要注意的是，新媒体盈利模式会随着技术、市场和用户需求的变化而不断演进和调整。
因此，以上只是一些可能性较高的盈利模式，具体的新媒体盈利模式在2024年可能还会有其他的出现。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
中国视频网站盈利模式探析
1.
国内视频网站的发展现状
从市场综合收来看，根据易观智库近期发 布数据显示，2012年第三季度，优酷、爱奇艺、 搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入 前三名的位置。资料显示，第三季度中国网络 视频广告市场集中度进一步提升，前8家企业 的广告收入份额已达到75.55%，其中前三家 优酷、爱奇艺和搜狐视频占据了市场总额的 41.57%（其余五家分别为：土豆网、PPS、腾 讯视频、乐视网、PPTV网络电视），形成领跑 态势。受益于市场对长视频的认可度提升，爱 奇艺的广告份额提升至10.33%，已连续两个 季度占据第二，仅次于优酷。这也表明了我国 的视频网站行业形成了以专业化视频网址、大 型门户网站和客户端为主体的竞争格局。
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4.10 深加工盈利模式
在原有的视频产品基础上进行剪辑、组合、包装等， 形成更有市场的产品，这些产品不局限在自身网络来赢 利。 这种盈利模型如下：
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4.7 信息网络传播权经营：包括打击盗版和分销等
由于C2C和C2B2C等模式存在，盗版现象不可杜绝， 因此打击盗版成了一种商业模型。一部100万买回的大 片信息网络传播权，打击盗版和分销的结合，其收入就 可以达到200万元以上。此种模型并不是长久之计，但 是会在一定阶段长期存在。这种模型盈利的关键是法务 体系和分销的结合。 这种盈利模型如下：
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4.8 集团销售模式
例如将网站技术及其内容卖给网吧主，再由网吧主 提供给网吧顾客付费或免费观看，即B2B模式或者 B2B2C模式。 这种盈利模型的关键是内容产品在购买集团和网友间找 到动态平衡，同时适量的广告模式和营销策划必不可少。 这种盈利模型如下：
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4.9 直播盈利模式
直播为主干的可时移和点播业态，也有很好的盈利 模式。对于三网融合，这也是很好的共同盈利模式。 激动、琥珀等许多视频网站把自己看成是一个媒体，具 有直播功能更容易被大家看成是一个视频媒体，独家内 容的发布、传播和多种媒介可以转用共享也是必不可少 的。 这种盈利模型的表述可以很繁复，因为类似数字电视。 这种盈利模型如下：
网络视频平台的商业模式与盈利分析
网络视频平台的商业模式与盈利分析在当今数字化时代，网络视频平台已成为人们获取娱乐、信息和知识的重要渠道。
从热门的影视剧集到用户自制的短视频，网络视频内容的丰富多样吸引了大量用户。
然而，要维持这些平台的运营和发展，背后需要有可行的商业模式和盈利策略。
一、网络视频平台的主要商业模式1、广告模式这是网络视频平台最常见的盈利方式之一。
平台通过在视频播放前、中、后插入广告，向广告商收取费用。
广告的形式多种多样，包括贴片广告、暂停广告、信息流广告等。
例如，一些长视频平台在每集电视剧开始前会播放一段 30 秒到 90 秒的广告。
这种模式的优势在于可以依靠庞大的用户流量吸引广告商投放，但缺点是可能会影响用户体验，导致部分用户购买会员以跳过广告。
2、会员模式用户支付一定的费用成为会员，享受无广告观看、提前观看剧集、高清画质、专属内容等特权。
会员费用通常按月或按年收取。
以某知名视频平台为例，其会员分为月度会员、季度会员和年度会员，不同等级的会员享有不同的权益。
会员模式能够为平台带来稳定的收入，同时也能提高用户的忠诚度和满意度。
3、付费点播模式对于一些热门的影视剧集或独家内容，平台采用单独付费点播的方式。
用户需要额外支付一定的费用才能观看特定的视频。
这种模式适用于具有高话题性和吸引力的内容，能够在短期内为平台带来较高的收益。
4、版权分销模式网络视频平台购买的版权内容可以分销给其他平台，以获取版权收入。
这不仅可以降低自身的成本压力，还能实现资源的优化配置。
5、电商合作模式与电商平台合作，通过在视频中植入商品链接或开设视频相关的电商店铺，实现流量变现。
比如，在美妆类视频中推荐相关的化妆品，并提供购买链接。
二、网络视频平台的盈利分析1、广告收入广告收入的多少取决于平台的用户规模、用户活跃度、广告投放形式和广告单价等因素。
拥有庞大用户基础和高活跃度的平台能够吸引更多广告商投放，从而获得更高的广告收入。
然而，随着用户对广告的容忍度降低，平台需要在广告数量和用户体验之间找到平衡。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的进步与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深度分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们平时生活中不行或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深度分析，以期为该行业的进一步进步提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不息增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告得到广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满足。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，从而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
3.2. 广告收入模式腾讯视频作为腾讯旗下的重要业务之一，广告收入也扮演了重要的角色。
搜狐视频开创全新自制剧商业模式
搜狐视频开创全新自制剧商业模式作者：来源：《计算机世界》2012年第24期近日，搜狐视频《猫人女王》首映礼在京举行，这意味着搜狐投拍的首部自制美剧《猫人女王》第一季已完成拍摄。
此外，该剧还开创了自制剧剧情与品牌深度结合的全新商业模式。
全新自制剧商业模式与过去自制剧所不同的是《猫人女王》由猫人集团独家冠名，这部剧在商业利益与剧本剧情两个方面找到了完美的平衡点。
据了解，《猫人女王》采用了无剧本的拍摄方式，剧中对“猫人”的品牌形象与电视剧剧情进行深度融合。
而在过去的视频网站自制剧中，大多采用了生硬的品牌植入形式来体现广告客户形象。
虽然这种模式初期取得了较好的广告效果，但随着大量粗制滥造的广告植入的产生，引发了大量用户对该模式的反感，甚至有部分用户因此而拒绝观看自制剧。
为了解决这个问题，搜狐视频开创了全新的商业模式。
据透露，搜狐视频在《猫人女王》中邀请好莱坞制作团队，将“猫人”这一品牌形象与重要剧情进行巧妙结合，猫人公司高层也将在剧中亮相。
该模式将品牌客户与自制剧的联系推到了一个新的角度，用户在观看电视剧的同时，也可以了解一个时尚品牌的战略思路、经营理念，以及如何创新。
搜狐视频CEO邓晔表示，搜狐视频坚持对互联网原创自制领域的重金投入和模式创新，是因为搜狐视频相信在互联网视频领域的差异化竞争中，原创自制内容在凸显品牌属性、彰显品牌特色上所扮演的重要角色。
这部剧也让搜狐视频在与传统企业如何深度合作，以及自制剧如何商业化这两条道路上收获不少。
猫人集团董事长游林也表示，搜狐视频在广告营销方面的理念与猫人产品的定位十分契合，新媒体特别是视频行业对于传统产业的影力也越来越大，此次的合作对于双方在品牌和营销方面的影响力都有了很大的提升，未来还将会在产品、营销以及战略层面进行更多的深度合作。
引入“国际化模式”《猫人女王》是搜狐视频第五部自制剧，也是搜狐视频精品战略下推出的重要作品。
资料显示，此前搜狐视频曾推出过《钱多多嫁人记》、《疯狂办公室》、《夏日甜心》、《秘密天使》四部自制剧作，其中，《钱多多嫁人记》则创下8000万的点击，《夏日甜心》更是创下5亿点击。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析一、由于各种客观非客观因素，我国的视频网站和欧美发达国家的视频网站的盈利模式相比还是有很大差别的，接下来就简单的分析介绍一下欧美和国内视频网站盈利模式。
因为对国外的视频网站不是很了解，所以在这里只能简单地介绍一下国外视频网站不同于国内的盈利方式，欧美在版权这方面做得很完善，所以国外的视频网站可以通过购买某部（或某些）电影/剧集的网络播放权/网络首播权，之后通过收费收看这样的方式，为自己的网站的盈利渠道并提升浏览量，比如《越狱》《冰与火之歌》等十分热门，但确只能在收费频道播放的剧集，通过购买版权，付费收看，为视频网站盈利的提升起到了不小的作用。
当然，目前国内在版权这方面做得并不是很好，这也导致了盗版电影/剧集的泛滥，视频网站想照搬欧美的模式还是有些困难的，至于国内视频网站的具体盈利模式会在下文介绍的，关于版权问题，这里比较有意思的一点是：一些在国内可以看得电影，在“FQ”之后再返回来看，反而会出现“当前国家/地区无法播放此电影”的提示，虽然对游客来说，不付费是真真是极好的，但是这算不算视频网站对我国版权问题的“吐槽”呢。
至于国内的视频网站的盈利方式，我目前了解到的有以下这些：一是付费会员，这个很好理解，游客通过按月/年付费成为该站的付费会员，享受一些特权，比如解锁超清视频格式，跳过视频片头广告等，这种盈利方式虽很普通，但是无论对游客还是网站来说，都是可以接受的，游客享受了优质的体验，网站获得了盈利和好评，属于一种双赢的方式；二是推出一些付费服务，比如bilibili、acfun这类弹幕视频网站的彩色弹幕等，这种方式的获利不是很稳定，我觉得它是一种“锦上添花”的盈利模式，游客即使不为这些功能付费也不会影响到自己使用；三是网站的广告，目前视频网站大多是在播放视频之前的缓冲时间或是视频中段播放15~60s不等的广告，虽然这种方式的强制性不是很讨喜，但是不可否认这种盈利方式的不可或缺性，相比于会员收费和服务收费，这种方式还是能够为网站提供稳定的收入，但是，没有一家视频网站凭借广告实现盈利；四是购买电影/剧集版权，对这些电影/剧集设置收费观看，虽然根据目前国内盗版泛滥的情况来看，这种方式的盈利是没有国外视频网站同种方式的盈利效果好的，不过，待完善关于版权的法律制度且提升打击盗版的力度之后，这种方式的盈利会在视频网站的盈利中占据更大的比重，当然，重中之重是需要我们提升国民关于版权的意识；五是自制剧的盈利，不少网站都推出了自己的自制剧，例如优酷推出的《暴走漫画》、《万万没想到》，爱奇艺与三叔合作的还未出成品《盗墓笔记》等自制网剧，这些剧集带来的关注量远远超过其他类型的视频。
短视频行业的盈利模式是什么
短视频行业的盈利模式是什么
随着互联网的普及和移动设备的普及，短视频已成为人们生活中不可或缺的一部分。
短视频行业也迅速发展起来，成为了一个庞大的市场。
那么，短视频行业的盈利模式是什么呢？
首先，短视频平台通过广告获得收入。
短视频平台将广告投放在视频中，例如在视频开始前或者中途插播广告。
这种方式是最常见的盈利模式，因为广告商可以通过短视频平台的广告投放获得更多的曝光率，从而提高自己的知名度和销售额。
同时，短视频平台也可以通过广告收取广告费用，从而获得收入。
其次，短视频平台也可以通过会员制度获得收入。
会员制度是指用户需要支付一定的费用才能获得更多的权益和特权，例如无广告观看、独家视频等。
这种方式可以帮助短视频平台增加收入，同时也可以提高用户的忠诚度和粘性。
除此之外，短视频平台还可以通过内容付费获得收入。
内容付费是指用户需要支付一定的费用才能观看特定的视频内容。
例如，某些短视频平台会推出独家的娱乐节目，用户需要支付一定的费用才能观看这些节目。
这种方式可以帮助短视频平台获得更多的收入，同时也可以提高特定内容的价值和地位。
最后，短视频平台还可以通过电商模式获得收入。
电商模式是指短视频平台为用户提供购物服务，例如在视频中展示商品并提供购买链接。
这种方式可以帮助短视频平台获得更多的收入，同时也可以提高用户的购物体验和便利性。
总结来说，短视频行业的盈利模式是多种多样的，包括广告收入、会员制度、内容付费和电商模式。
在未来，随着技术的不断发展和用户需求的不断变化，短视频行业的盈利模式还有很大的发展空间。
视频网站盈利模式介绍
视频网站盈利模式与营销策划在与数十家视频网站进行信息网络传播权交易过程中，在研究视频网站内容和盈利模式基础上，综合自己在传统媒体和新媒体领域十几年的策划和营销经验，我发现：视频网站的盈利模式其实早就形成多种体系，但是盈利之路艰难，除去为了抢夺用户而支出的版权或者带宽等费用过于庞大的因素，再去除先把内容、用户体验做好获取长期利益的稳健因素,主要原因就是营销和策划综合实力几乎都不够强大，有的视频网站的营销才刚刚起步。
本文分为5个部分，包括内容基础（14个方面）、观看模式（10种）、广告形式（20种）、盈利模式（12种，都配有模式图）、营销策划（包括其定义和要点等）。
一、视频网站的内容基础：因为视频网站的内容基础的来源，直接影响到其盈利模式和营销策划等细节，所以这里简单归纳一下：1、购买版权（信息网络传播权等）：在与一些具有电视剧、电影和高品质影视节目需求的视频网站进行信息网络传播权交易过程中，我发现：这其实还分为独家版权和非独家版权，例如鸿波网，一般购买独家版权，以占据内容的独特优势；再比如“捷报”，一般购买非独家版权，以便在有限的资金内尽可能拥有更多的版权资源；许多公司还用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作为主推产品。
2、音像版权附带信息网络传播权：例如“中凯”；3、购买信息网络传播权再分销：例如“网尚”；4、公版影片：利用节目版权的期限特征进行海量老片的推广；5、与版权方分账：例如JOOST，以分成为主进行内容合作，广告收益分账；再比如优酷等视频分享网站，也以分账形式购买一些版权；6、与其它具有版权资源的网站合作：例如迅雷，与九州梦网、捷报、优度、网乐互联等国内主流网络内容提供商展开合作，并与合作方共享广告收益；迅雷主攻技术，为用户提供更流畅、更清晰的网络视频服务。
其实这是营销分成模式。
还有一种垄断性合作，一般是部分节目的合作，这在奥运视频方面很典型，比如央视国际在奥运视频网络转播权与搜狐、新浪、网易、腾讯、悠视、ＰＰＬｉｖｅ、ＰＰＳ以及酷６等8家网站合作，后者总计付给前者几亿元的费用。
(完整版)视频网站盈利模式分析
视频网站盈利模式分析一、视频网站的生态视频是继文字(图片）、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程。
视频以其图文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯,并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。
鉴于此,出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容,应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说,谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳,优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：1、巨头的内容扩充,主要包括腾讯、搜狐、新浪等2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的下载平台；3、专业的视频垂直平台,如优酷、酷六、乐视等;4、以内容为主的播放平台商，如PPS5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；二、视频网站的生存1、优酷为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好,主要在于两个字:借势.内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作（所谓内容共享,广告分成）,优酷采用的是另外一个途径——免费。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主,通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘(空间)和社区池塘（看吧)内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告.形式简单,但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷起初接触迅雷就是迅雷下载软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。
互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过下载软件这个载体，向上可以整合各个下载资源站,向下可以整合内容服务,从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展,以P2P的下载技术扩展到P2P的播放应用领域。
搜狐商业模式解析
搜狐商业模式分析目录一、搜狐简介 (2)二、搜狐商业模式解析 (2)2.1 价值体现 (2)2.2 盈利模式 (3)2.3 竞争环境 (5)2.4 组织发展 (7)三、搜狐游戏事业部 (9)3.1 畅游介绍 (9)3.2畅游的组织构架 (10)3.3畅游的游戏营销策略—“天龙八部”营销策略分析 (10)3.4畅游的祈宝计划—《齐天大圣》的失败？ (14)四、总结 (14)一、搜狐简介搜狐（Sohu，NASDAQ：SOHU）是一家互联网中文门户网站。
1995年，搜狐创始人张朝阳从美国麻省理工学院毕业回到中国，利用风险投资创建了爱特信信息技术有限公司，1998年正式推出搜狐网。
2000年，搜狐在纳斯达克证券市场成功上市。
二、搜狐商业模式解析2.1 价值体现搜狐的价值主要体现在其丰富的产品线上，搜狐目前的主要产品有：搜狐新闻：新闻入门网站，副页细分为国内、国际、社会、财经、IT、奥运、体育、娱乐、汽车、房产、文化、旅游、健康、军事搜狐网：著名的门户网站搜狐博客：搜狐提供的博客服务搜狐社区：搜狐提供的的大型网络社区服务，以生活化为理念搜狗：搜索引擎网站ChinaRen：校友录17173：游戏门户网站焦点房地产网：著名房地产网站GoodFeel：手机服务提供商图行天下：网上地图提供商畅游：搜狐旗下网络游戏公司搜狗拼音输入法：著名的输入法桌面端软件搜狐白社会：SNS网站搜狐视频：在线视频网站评价：搜狐一贯的技术产品驱动策略为搜狐提供了丰富的产品线，这些产品以搜狐门户品牌为依托，通过不断的整合，已经逐步实现了搜狐矩阵的布局。
各个产品也逐渐形成一个有机体为搜狐不断造血，同时在搜狐的大旗下共同成长。
但是，如此丰富的产品线也使搜狐从此也将面临更大的困局。
如果说之前的搜狐只是与新浪进行门户竞争，那么以后的搜狐还要和网易、百度、雅虎、谷歌等等进行产品竞争，并且竞争对手将会迅速增加，而且都是业内最强的阵形。
网游是最赚钱的产品之一，但是每年退市的网游公司也不少；搜索是最赚钱的产品之一，但是每年倒闭的搜索引擎也不少。
新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较
新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较组员成员：电商二班03徐巧芳19曹凤英27向慧敏39戴露一、简介1.新浪新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。
新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。
新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。
2.腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
3.网易网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
创始人兼CEO是丁磊。
在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏.网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
4.搜狐搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌，是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。
搜狐号怎么赚钱搜狐号赚钱方法
搜狐号怎么赚钱搜狐号赚钱⽅法搜狐号⾃媒体平台如何赚钱？不能出现哪些违规内容？今天就给⼤家介绍⼀下搜狐⾃媒体平台相关的权益事项，尤其说⼀下搜狐号的⼴告分成。
那么现在就开始分享搜狐号各项重要权益的情况：第⼀点、⼴告分成⼴告分成是搜狐号与创作者共享平台⾃有⼴告收益的现⾦扶持计划。
通过⼴告分成，搜狐号平台将基于⽂章流量、质量等因素，与搜狐号创作者分享投放于其⽂章内页的⼴告所产⽣的收⼊。
1⼴告分成申请资格符合以下条件的搜狐号，均可申请开通⼴告分成：（1）账号通过状态；（2）30天积分净增量≥50；（3）30天内总扣分≤36；（4）近30天三星级以上⽂章数≥1（5）账号⼊驻类型为个⼈、群媒体、媒体类型；2申请⽅式与时间当⽇满⾜分成条件的⽤户，仅当⽇可⽣⽓开通；若每天都符合分成条件，则可随时申请开通。
可⾃⾏在搜狐号后台【账号权益】-【⼴告分成】-【项⽬列表】中申请开通及查看审核进度。
3筛选机制及审核结果查询（1）⽤户提交⼴告分成开通申请后，会在3个⼯作⽇内对你账号的内容质量、运营状况等进⾏综合评估，以判断是否能够开通收益。
（2）⽤户获得⼴告分成权限后，可在后台查看⾃⼰的每⽇流量收益情况。
4⽆法申请、申请失败、取消资格的情况（1）⽆法申请后台⽂案明确标明⽆资格、⽆申请按钮的，即可未达到分成条件门槛。
（2）账号违规（账号被举报或此前出现过违规⾏为）搜狐号平台规定，出现以下违规⾏为的账号，⼀经发现，将被取消本次申请资格：1涉嫌伪造材料、内容与账号定位不符，恶意批量注册搜狐号且有养号等违规⾏为的账号；2发布软⽂、⿊稿、、⼴告、微商推销、⽹络SEO等以营销推⼴为⽬的内容；3涉嫌传播虚假信息、夸⼤事实标题党，发布谣⾔、暴⼒、惊悚、低俗、⾊情内容；4发布侵犯第三⽅合法权益内容的；5刷量、抄袭⾏为导致最近30天内积分扣分≥36（3）账号内容待优化提⾼内容优质，如⽂不对题、内容空洞，抄袭、拼凑他⼈原创⽂章、⾮授权转载他⼈⽂章、图⽂和视频等；包括但不限于⽂章不完整、不通顺、排版混乱、内容逻辑不通、可读性差等。
搜狐视频盈利模式
搜狐视频商业模式分析摘要：在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。
搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。
关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式1、在线视频业务1.1 在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。
流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。
此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。
与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。
1.2 在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。
（1）综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。
（2）门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。
（3）网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网。
（4）客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。
1.3 在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。
在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。
搜狐第一季度总收入同比增22%，搜狐视频亏损降低有望率先盈利
搜狐第一季度总收入同比增22%，搜狐视频亏损降低有望率先盈利张朝阳，正在带领搜狐重回互联网舞台中央的路上。
根据搜狐今日公布的2018年第一季度未经审计的财务报告，其各个数据指标表现乐观，搜狐复苏迹象明显。
报告称，搜狐第一季度总收入为4.55亿美元，较2017年同期增长22%，高于集团预期，这主要得益于搜狗以及畅游在该季度的表现。
去年完成上市后的搜狗，在今年第一季度总收入为2.48亿美元，较2017年同期增长53%，且其手机输入法当季新增3000万用户，日均活跃用户达到3.62亿。
畅游方面，则受益于《天龙八部》等游戏的贡献，今年第一季度收入和调整后的利润均超出预期，总收入为1.37亿美元，较2017年同期增长14%。
此外对于搜狐媒体和搜狐视频，张朝阳表示，将聚焦在核心移动产品上，目标是扩大用户群和增强变现能力。
同时，搜狐正在精简组织结构和大幅消减视频内容成本。
搜狐视频逐步止损搜狐视频亏损幅度收窄，这对于搜狐来说，是一个好消息。
视频烧钱，还是天量，这不是搜狐视频一家的问题，而是整个行业的疯狂。
过去两年视频网站投入上亿元去购买一部剧的版权的事情，屡见不鲜。
张朝阳曾提出，靠广告根本无法回收成本。
并决定于2017年主打自制剧，不仅退出砸钱买剧竞争的无底洞烧钱模式，从而止损，还有意将搜狐视频的盈利模式从贴片广告转向自制、向用户收费的Netflix 模式。
搜狐第一季度的财报，也印证了搜狐视频的这一转型已见成效。
据了解，搜狐视频在第一季度陆续上线多部新剧，包括《继承者计划》、《超级小郎中2》、《无法拥抱的你2》、《动物系恋人啊》。
以《拜见宫主大人》和《无法拥抱的你》为代表的原创剧集流量表现亮眼。
此外，精品自制大剧《器灵2》、《端脑》、《我叫黄国盛》等播放不断攀升，拉动广告、会员和付费平台实现增长。
另外，搜狐视频新开发的一系列自制出品也将不断爆发，以悬念迭起、节奏紧凑闻名的《法医秦明2清道夫》即将播出，更多精品项目如《降龙之白露为霜》、《炮灰攻略》等原创题材也将接档上线。
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大连大学工商管理专业论文论文题目：搜狐视频商业模式分析学院：经济管理学院专业班级：工管12３****：******：***完成日期： 2015 年 11 月 1 日摘要在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。
搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。
关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式一、在线视频业务（一）在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。
流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。
此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。
与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。
（二）在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。
1、综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。
2、门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。
3、网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激网。
4、客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。
（三）在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。
在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。
2、付费模式。
2010年末，优酷、酷6网、土豆网都推出收费视频，2011年5月，奇艺也加入收费阵营。
之前乐视网和PPS等都推出过收费业务。
和国外视频收费业务的火爆情况相比，国内视频公司尽管大部开通了付费业务，收入贡献率却并不乐观。
3、自制剧“自产自销”的模式。
视频网站自制剧正告别草根式的初级阶段，开始向专业化迈进。
大制作自制剧的投资、制作水平已不逊于国内普通电视剧，而成本仍有优势，且更能体现独家价值。
通过扶持自制剧，减少影视剧版权购买的成本，这是不少视频网站考虑的长远方向。
4、版权分销。
如乐视网拥有视频门户网站“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。
同时利用拥有的独家网络影视剧版权资源，为合作方提供版权分销服务。
（四）在线视频的发展趋势1、内容上（1）或多而全，或少而精，或独家……（2）对民营资本为主的视频企业而言，要做到垄断的可能性很小，只有保持特色，才能在竞争中立于不败。
2、成本（1）降低成本，减少由于行业竞争产生的内耗（2）与图文网站不同，视频运营商服务能力是有限的，行业内企业应当携手先将市场做起来3、营销（1）开拓更多适合行业的广告形式，避免打价格战（2）相比传统媒体或图文网站，视频广告的表现力优势明显，挖掘出新的广告形式，提高媒体价值获得广告主认可二、搜狐视频的发展（一）搜狐视频的发展阶段1、起步阶段：在线视频业务的孕育期。
2004年底，伴随网络视频刚刚在世界范围内兴起，宽带时代和流媒体技术发展的必然，搜狐视频的前身搜狐宽频成立。
2006年月，作为门户网站第一个视频分享平台——搜狐播客成立。
2、成长阶段：在线视频业务崛起并逐渐成熟。
2008年奥运会之后搜狐在线视频业务开始崛起。
2008年底国内首家推出100%正版高清电影，电视剧，综艺，纪录片，音乐等系列高清优质视频频道，由此迅速成为中国最有竞争力和影响力的综合视频平台之一，同时旗下亦涵盖了电视直播，视频新闻，电视栏目库，以及网友上传播客等传统视频业务。
尽管搜狐视频起步较晚，但搜狐从一开始就下定决心按照“付费购买版权．用户流量上升后依靠广告获得收入”这一模式发展视频业务。
3、扩张阶段：在线视频业务迅速渗透，抢占市场份额。
2009年9月15日，搜狐与激动网、优朋普乐等国内新媒体版权拥有和发行方代表共同发起，联台全国110家互联州视频版权各权利方共同创建了“中国网络视频反盗版联盟”。
2011年，搜狐视频在自制影视剧方面持续发力，保持市场领先，同时加大力度推出一系列高品质原创栏目。
以独有的门户媒体力实现强大协同效应，通过不断创新的可持续商业模式，实现正向商业循环。
据知名调研公司尼尔森对国内主流的9家视频媒体进行全流量加码监测，监测结果显示，4家媒体的周独立用户数均超过1亿，其中，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
4、成熟阶段：搜狐视频战略布局成形2012年，视频行业经历了高速发展与整合洗牌，近日，搜狐率先完成了视频业务独立运营和战略性部署的公司，与优酷成犄角之势。
搜狐视频已经在新闻资讯、高清长视频和UGC等领域形成了“三轮驱动”的稳固战略结构，推动架构重组，并于10月底在天津开发区设立了以研发为驱动的搜狐视频总部。
（二）搜狐视频的用户群体在对搜狐视频用户的属性调研中发现，搜狐视频的用户受教育水平较中国网民总体优势显著，大专及以上学历的视频用户占比63.1%，中国网民该数字仅为22.2%，其中，搜狐视频用户的本科及以上学历达36%，占比高出网民总体25个百分点;搜狐视频用户个人月平均收入高出网民总体个人月平均收入58个百分点。
（三）搜狐视频的竞争力搜狐视频作为中国互联网视频领域的领先企业，是最重要的视频资讯、生活、娱乐互动平台之一，极具媒体影响力与公信力。
搜狐视频在以影视剧、综艺，纪录片等优质内容为基础的长视频领域，整体用户规模及综合指标均稳居行业第一名。
1、建成国内最大的视频资源储备库。
覆盖了数十万部集电视剧，电影，纪录片、动漫作品及国内外数百档最优秀的综艺节目，已经是国内纪录片储备最多的视频网站、最大的正版动漫播出中心、最大的正版韩剧同步播出平台以及泰剧观赏平台。
2、先进的技术手段和创新能力。
通过架设全国上百个内容分发网络，搜狐视频在营销推广上开始了“三屏合一”战略的再度跨越，实现了PC端、手机端和Pad端联合电视台零延时跨屏首播。
3、稳定的用户群体。
在用户认为的高清视频中，搜狐视频在用户心中占据着最首要的地位。
超过90%表示经常使用的视频媒体是搜狐视频。
其中近70%用户认为搜狐视频是他们心中的高清视频，对搜狐视频"高清""流畅""丰富"等有着较高的评价。
4、强有力的品牌形象。
搜狐视频自北京奥运会和呼吁并联合创立中国网络视频反盗版联盟”，通过这些强势的营销手段，并通过技术的创新和良好的视频服务，在用户当中树立起了强有力的品牌形象，获得了良好的品牌认知。
三、搜狐视频的盈利模式搜狐从一开始就遵循“付费购买版权．用户流量上升后依靠广告获得收入”这一模式来发展视频业务。
因此，其主要的盈利来自于广告收入，其次为会员付费观看内容，2010年以来，搜狐加大对自制剧和微电影的投入，其盈利方向也开始向自制剧转变。
1、以广告收入为主的盈利方式。
2011年第三季度财报数据显示，搜狐视频9月的月度覆盖用户以及视频播放量首次上升至中国在线视频行业的第二位。
受此影响，搜狐在线广告总收入为9500万美元，较2010年同期增长47%。
随着搜狐视频的内容不断扩展，广告收入也将不断增加。
2、会员付费观看内容。
会员付费观看内容包括全站无广告播放、独家教育课程、海量会员片库、无限量离线下载、全站VIP标识尊、专属1080P超高清影院质、点播影片享受半价等服务。
会员费用由每月15-45云不等，可自行选择。
这也构成了搜狐视频的一个重要收入来源。
3、自产自销模式。
狐视频曾推出过《钱多多嫁人记》、《疯狂办公室》、《夏日甜心》、《秘密天使》四部自制作剧，其中《秘密天使》创下了国内自制剧投入的最高纪录，并以高投资、高品质打开网络剧的新天地，而《夏日甜心》更是创下5亿点击，其中部分剧目成功实现向电视台的“逆向”输出。
11月14日消息，搜狐视频全力打造的自制剧《屌丝男士》第一季即将落下帷幕，并在北京举行庆功会。
据数据统计，《屌丝男士》第一季单集平均播放量已超千万，全六集点击累计破亿。
这一方保证了搜狐视频的独家性，同时极大地吸引了广告收入。
总结搜狐视频自创立以来，以其特有的在线视频风格和强有力的品牌形象迅速占领了较多在线视频业务市场份额，并有效的规范了在线视频市场的发展。
并稳居为在线视频业务市场的第二位，表现了其强大的市场竞争力和创新精神。
参考文献【1】艾瑞网视频江湖战国时代【2】艾瑞网视频江湖春秋时代【3】艾瑞网-阮京文搜狐——中国视频行业的引领者 Internet Research, Insight Research 2010年11月【4】北京商报搜狐视频广告收入持续高增长 2012年02月29日【5】张志远网络剧盈利模式的一些思考 2012-3-20【6】搜狐网网络视频行业飞速发展 2011.12。