工商联副主席对工商联工作的理性思考

工商联副主席对工商联工作的理性思考
在市场经济的大背景中，工商联作为党和政府联系非公有制经济的桥梁、纽带以及政府管理非公有制经济的助手，面临着来自方方面面的严峻挑战。

工商联如何面对新的形势，培育自身的核心竞争力值得我们理性思考。

一、要把握形势正确定位
工商联面临的外部形势如何？用“形势大好，问题不少”来形容工商联目前在市场经济中的处境
十分客观。

关键我们不能在“形势大好”中沾沾自喜、迷失方向，而要看到面临的问题和困难。

一是工商联工作环境还不够宽松，工商联组织人民团体和民间商会的双重属性和“半官半民”的矛盾始终存在，商会立法问题和市场化形势下的“职能缺失”仍没有很好解决，所有制淡化带来工作对象的不确定因素逐步增多，这些都在一定程度上制约了工商联事业的发展。

二是工商联组织作为非公有制经济人士“娘家”的亲和力正在逐步淡化，凝聚力显现渐渐弱化，难以满足广大会员日益增长的政治、经济需求。

多元化民间组织的蓬勃发展与非公有制企业“有奶就是娘”的本能使得工商联组织的优势更难凸显。

三是工商联干部的政治理论水平、政策水平、法律水平、市场经济知识、外贸基础知识、公关礼仪知识、综合分析能力、沟通公关能力、信息收集处理和传递能力、文字水平、外语水平等方面都很难适应市场经济发展的需要。

诸多外部和内部因素的影响，容易使得一些工商联组织离非公有制企业越来越远，离会员越来越远，离党委和政府的要求越来越远，离市场经济的法则越来越远。

在激烈的市场竞争中，以服务非公有制经济为己任的工商联组织如何把握新的形势，正确定位显得日益重要。

怎么定位？我们只需要回答几个问题：面对党委和政府，“工商联做了些什么？”；面对会员企业，“加入工商联，这个组织能为我带来什么？”；面对机关干部，“这个组织有没有活力、凝聚力？”。

这几个问题能够得到较好而肯定的回答，工商联事业就大有希望。

其实质就是“一个中心、两个健康、三个力量”，即围绕党委和政府的中心和关注的中心开展工作，围绕引导非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长开展工作，围绕增强工商联组织的实力、竞争力和凝聚力开展工作。

工商联要学会“上联”，了解党和政府的方针政策，学会“下联”，了解非公有制经济人士的思想动态和需求，想政府所想，急企业所急，为政府分忧，为企业解难。

此外，还要增强自身的服务能力，按照市场经济法则去策划工商联的服务项目，搭建相应的服务平台，建立相关的专业服务机构，打造叫得响的服务品牌，使工商联的服务走向规范化，适应市场经济发展的需要。

二、要把握需求有的放矢
面对新的形势，我们不能妄自菲薄，也绝对不可以迷失自我，而要理性思考，脚踏实地。

开展新时期工商联工作，一定要思路清，一定要主题明，一定定位准。

工商联作为桥梁、纽带，肩挑党委政府和非公有制企业两头，要找准工作的重心，力求做到12个字，即“会员所求，政府所需，商会所乐”。

（一）会员所求
“会员所求”，就是“以会员为先”。

这是第一位的，也是一切工作的出发点，目的是增强组织的凝聚力。

会员加入一个组织当然有诉求。

我们的工作必须紧紧抓住会员的最迫切最需要的开展工作。

一是政治安排。

工商联的统战性和政治优势主要体现在非公有制经济代表人士的政治安排上。

以实现自我价值为思想出发点，以自身经济实力为依托，在市场经济大潮中打拼而发展起来的非公有制经济人士这一新的社会阶层，表现出对提高自己社会地位的渴望和参与社会的要求。

他们认为，衡量人的社会差别，财富不是最重要的指标，钱已经不是最缺少的东西，他们还需要金钱以外的东西，因此表现出对社会政治生活的关心和自己社会地位的关注。

工商联组织对于非公有制经济人士的政治安排应该分几个层次。

可以这样看，非公有制经济人士是我们的工作对象，会员是我们的组织主体，执常委是我们的政治安排的基础力量。

除此之外，我们还要依托和紧紧抓住三支核心力量，这就是：兼职副会长、非公有制经济人士中的人大代表、政协委员、行业商会负责人。

这是三只“领头雁”，要通过团结帮助和教育引导，使他们能成为会员队伍中的精英和核心，在广大非公有制经济人士中做出表率。

二是权益维护。

一方面，工商联作为政府和企业间的中间桥梁，要把政府的意图和企业在发展、经营中遭遇的问题进行反映；另一方面，有必要建立工商联的维权工作机制，切实维护会员的合法权益。

长沙市工商联专门成立了权益处，并率先在全省成立了民营企业投诉处理中心，在民营企业设立多处经济环境监测点，整合纪委、监察和公检法司等部门力量，切实维护企业合法权益，深受会员欢迎。

三是融资服务。

“融资难”始终是民营企业反映最强烈的老大难问题。

特别是国家新一轮宏观调控和银根紧缩，更使得企业“融资难”更为突出。

工商联除了召开一些银企座谈会，为银企合作牵线搭桥外，还必须实实12全文查看。