石材幕墙工程及铝合金门窗安装工程施工组织设计

施工组织设计

2010年12月

1总体概述：施工组织总体构思、方案针对性及施工段划分

1.1工程概况

1.2施工组织总体构思

1.2.1总体设想

根据本工程结构复杂、幕墙较为分散的特点，幕墙施工安排的总体思路是：加大管理力度，实行军事化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。

当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

1.2.2编制目的

为规范本项目幕墙工程从工程施工图设计、材料采购及控制、幕墙产品加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产施工活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导工程施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务，从而确保本项目工程质量达到合格而编制。

1.2.3编制原则

遵循建筑幕墙施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快速度，缩短施工工期；

切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一；

做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工；

尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地；

精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运；

拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。1.2.4编制依据

依照本工程的施工图纸和国家现行行业规范、规程、标准等。

1.2.5使用范围及说明

本施工组织方案适用于石材幕墙工程及铝合金门窗安装工程；

本施工组织方案是整个工程施工具体实施的指导性文件；

施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工；

对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握施工技术要求及施工的方法；

在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤；

根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改，将调整修改的内容及时报告业主和监理单位；

1.2.6施工规程、规范及标准

我司承诺在本工程的设计和施工中全部达到现行中华人民共和国及幕墙行业的一切有关的法规、规范、标准的要求，在设计和施工过程中若有新的国家或本地标准出台，尚应满足新的标准。

1.2.7管理目标

本工程质量标准：按现行国家标准验收合格，不影响整个工程评优；确保省级文明工程；无任何安全事故发生。

1.3方案针对性

1.3.1组织机构

1.3.2施工部署

1.3.

2.1施工技术准备

组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.3.

2.2施工材料准备

根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。

根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

根据材料需用量计划做好构配件的加工工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

1.3.

2.3施工现场准备

掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出冬季、

大风天气的施工措施。

根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。

确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。

在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。

接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

做好场区的临时排水及场地、道路硬化。

按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。

清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

1.3.

2.4施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术员、安全员和质检员，同时对本工程的施工全过程进行监督。

根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。