领导力培训-领导力21法则
领导力21法则
领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
领导力21法则的具体内容
领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
领导力21法则26771697
1、在错误时机采取错误行动,
结果是酿成灾难;
2、在错误的时机采取正确行动，
结果是招来抵制；
3、在正确时机采取错误行动，
结果也是犯了错误；
4、在正确时机采取正确行动，
结果就是成功。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
• 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。
• 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。
• 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
• 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产 生。
• 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 • 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过
是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导， 那才是真正的错误。
• 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
领导力二十一法则
锅盖法则 领导力决定一个人的成效
• 领导能力是决定一个人效率水平的锅盖; • 一个人的领导水平越低,他们潜力的上限就越低,水平越高他的成
就也就越大.
• 举例:麦当劳兄弟和克拉克.
影响力法则 影响力是衡量领导力的法则
• 所有影响力的精髓,本质就是让别人参与进来; • 如果没有人追随你,你就不是一个领导者; • 影响力法则是领导力的基础.
核心圈法则 领袖的未来取决于核心圈
• 领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现 自己也可以成就大事 • 将五种人带进核心圈: • 1,具有潜力者—那些愿意追求上进的人; • 2,积极乐观者—那些能够带动士气的人; • 3,助你成功者—那些能催化你成为领袖的人; • 4,能增产者—那些能够造就他人的人; • 5,能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人. • 成功不是来自你知道什么,而是来自你认识什么 样的人,以及你如何向这些人表达你自己.
哈顿法则 真正的领导一开口人们就洗耳恭听
职务上的领袖
真领袖
先说话
需要真领袖的才能把事 情办好;
只影响其他的相关职务 上的人员
后说话
靠自己的影响力就能把 事情办好; 影响在场的每一个人.
领袖生命中的七个特质
• 1,品格—他的本质 • 2,关系—他都结交些什么人 • 3,知识—他懂得多少 • 4,直觉—他感受到什么 • 5,经验—他曾经走过什么路 • 6,过去的成就—他曾经实现过什么目标 • 7,能力—他能够做什么
• 任何团体中,动能都会造成巨大的差别. • 动能可以美化领袖; • 动能使得追随者有超水准的表现 • 掌握动能的方向比开创动能要来得容易 • 动能是带出改变最有力的传媒
优先次序法则 领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就
企业培训课件-领导力21法则
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
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敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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08. 直觉法则
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
04. 导航法则
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
领导力21法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
《领导力21法则》课件
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
领导力21准则
领导力21准则导言本文档旨在介绍领导力的21个准则，以帮助个人提升领导力能力和成为更有效的领导者。
1. 学会自我认知领导者应该深入了解自己的优势、弱点和价值观，以更好地引导团队。
2. 建立明确的愿景领导者应该制定一个清晰的愿景，并将团队的成员带入这个愿景中。
3. 培养有效的沟通技巧领导者应该学会倾听和表达自己的想法，以便与团队有效地沟通和协作。
4. 激励和激发团队成员领导者应该激发团队成员的潜力，并通过鼓励和奖励来激励他们。
5. 建立信任和透明度领导者应该建立信任和透明度的文化，以促进团队成员之间的合作和信任。
6. 培养团队精神领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，培养团队精神。
7. 授权和委托领导者应该给予团队成员更多的自主权和责任，并相信他们能够胜任工作。
8. 持续研究和发展领导者应该不断研究和提升自己的技能和知识，并鼓励团队成员也做同样的事情。
9. 灵活和适应能力领导者应该具备灵活和适应不同情况和变化的能力。
10. 建立积极的工作环境领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员充分发挥他们的潜力。
11. 认可和赞赏成就领导者应该及时认可和赞赏团队成员的成就，以激励他们继续努力。
12. 处理冲突和问题领导者应该善于处理冲突和问题，以确保团队的和谐和效率。
13. 接受责任和承担风险领导者应该勇于接受责任和承担风险，并为团队的失败和成功负责。
14. 树立正面榜样领导者应该以身作则，树立正面的榜样，影响和激励团队成员。
15. 共享权力和信息领导者应该与团队成员共享权力和信息，以增强团队的凝聚力和合作性。
16. 注重效率和效果领导者应该注重工作效率和效果，并寻求持续的改进和创新。
17. 建立良好的人际关系领导者应该与团队成员建立良好的人际关系，并积极促进互动和合作。
18. 培养同理心和理解力领导者应该培养同理心和理解力，以更好地了解和满足团队成员的需要。
19. 管理时间和优先事项领导者应该有效地管理时间和优先事项，以保持高效率和产出。
领导力二十一法则
1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3) 谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。
5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3) 好的领袖都是学习者a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b) 每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4) 领导成长的四个层次a) 层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b) 层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c) 层次三：成长学习操练，成效开始明显d) 层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
领导力21法则共92页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢Hale Waihona Puke ！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
领导力21法则
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
领导力21法则
领导力21法则
盖子法则
盖子有多大，你就有多大的领导力
影响力法则
经理人、领导、先驱、高职位、就是领袖，就有影响力
过程法则
人从不知自己有所不知；到知道自己有所不知；到成长学习操练，成就也就开始显现；到随心所欲挥洒自如。
导航能力法则
要做到确立航线的人如船长、大夫、船员。
哈顿法则
职务上的先说话，真领袖后说话。
根基法则
信任别人得到别人信任是领导的根基。
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的人。
直觉法则
领导善于用直觉评估每件事，因为了解的经验因素。
磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，吸引怎样的人。
亲和力法则
的人之前必先得人心
核心圈法则
五种人才招入核心圈：有潜力者、积极乐观者、助你成功者、增产者、价值者。
授权法则
做领导就的懂授权。
接纳法则
相让人接受你的想法，先让人接受你的人。
致胜法则
领导就得给团队找出致胜的道路。
动能法则
改变团队方向，就得有动力营造气氛。
优先次序法则
必须明白，忙碌不见得就有成就。
增值法则
名师出高徒，领导才能带出领导。
舍得法则
要懂得舍得的道理，领导的本质就是牺牲。
爆炸性倍增法则
培养追随者，得到成倍效果。
时机法则
掌握时机善用策略同样主要。
传承法则
成功不是看你接手做什么工作。
而是看你做后留下什么。
麦克斯韦尔：领导力21法则
麦克斯韦尔：领导力21法则•影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
•要当一名领导者，你必须要有拥护你的人，这就往往需要你发展一些人际关系--关系越密切，领导地位就越巩固。
在职业生涯中，每当我走上新的领导岗位时，紧跟着会拓展一些人际关系。
只要和合适的人建立合适的关系，你就能成为组织里真正的领导者。
•自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别--沃伦。
本尼斯•领导者就是看得比别人多、看得比别人远，在别人看到之前看到的人--雷洛伊。
艾姆斯•你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你必须面对现实中最严酷的事实。
--吉姆。
科林斯《从优秀到卓越》。
•领导者就要服务他人，提升他人的价值。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
•当一个人升任领导职位以后，他就放弃了辱骂别人的权力。
杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。
•一个人的领导能力越强，就能越快地发现别人的领导力潜质--或者发现别人领导力的不足。
•如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。
领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
•鲍威尔将军的做法是：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而作出决策。
也就是说，他的领导决策既是基于直觉，也基于事实。
他依靠的是直觉法则。
而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。
•吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人。
•如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度。
•没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌--比尔。
沃尔什。
•如果你与我上同一个电梯，然后让我在下一层走出电梯之前告诉你沟通的秘诀，我会说，关注他人，而不是关注你自己。
•拿破仑：领导者是希望的经营者。
•核心圈法则：一个领导者的潜质，由最接近他的人决定。
领导力21法则总结
领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。
这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。
本文将对其中的21个法则进行总结和解析。
法则一：影响力法则。
领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。
法则二：目标法则。
领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
法则三：优先级法则。
领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。
法则四：成长法则。
领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。
法则五：改变法则。
领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。
法则六：关系法则。
领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。
法则七：激励法则。
领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。
法则八：倾听法则。
领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。
法则九：服务法则。
领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。
法则十：团队法则。
领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。
法则十一：影响力法则。
领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。
法则十二：决策法则。
领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。
法则十三：沟通法则。
领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。
法则十四：创新法则。
领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果下属对自己的领导存在质疑，可能是自己某些事失去了下属的信任。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导。 独立思考的人不会随意追随别人，他们会追随自己的领导者。领导力水
平达到8级的人(在1到10的尺度上，10作为最高水准)不会去追随6级水 平的人——他们通常会追随9级或者10级水平的人。 领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。追随者对领导者的敬意 在领导关系结束之后仍将持续很长时间。
1. 盖子法则
有领导力的成功 领 导 能 力
成效
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成功程度
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2. 影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。 领导力的五个误区：管理者就是领导者；企业家就是领导者；知识渊博
的人就是领导者；引领潮流的人就是领导者；位高权重的人就是领导者。 在志愿者组织中，领导力会以最纯粹的形式出现——影响力。 案例：特蕾莎修女——劝停巴以战争。
11.核心圈法则
一个组织可以分为三类人： 1.积极而追随者； 2.迟疑而不知如何面对者； 3.消极而不敢有所作为者。
一般管理者把最多的时间花在最消极的人身上，而第一部分的人才是最 值得花费时间的对象。——欺负老实人
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。 授权的障碍：
1.渴望工作上的安全感； 2.抗拒改变； 3.缺乏自我肯定。 案例：福特汽车
不
知不知道道Fra bibliotek你不知道
有效率
因为我知道
我知道
知
知道自己 知道自己 我成长 道 需要知道 不知道 我发现
4. 导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
5.增值法则
领导者为他人提升价值。 领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走
多远。最直接的：你让你的追随者改善生活了吗？ 增加价值的三条基本方针：
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。 案例：甘地； 案例：马云。
14.接纳法则
领袖 ＋ 目标 ＝ 结果
不接纳
不相信
换个领袖
不接纳
相信
换个领袖
接纳
不相信
换个目标
接纳
相信
全心跟随领袖
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路。
最杰出的领袖眼里：
领导就是责任
失败不能接受
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会这么做。 如果你想成为最优秀的领袖，请记住这些：
1.下属总是观察你的所作所为； 2.教正确的事总比做正确的事容易；——所以做更重要 3.提升他人之前，应该首先改变自己； 4.领导者能给下属最宝贵的东西就是一个好的榜样。 ——所以要说到做到，没把握时，不说比说了不做要好。
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。 大家提笔对自己的下属提3个应该具备的品质。 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你(不相似的人会直接分道
扬镳)。 我们都是不同的个体，年龄、背景、阅历都不一样，但是你的追随者和
你的共同点肯定比不同点要多，尤其是一些关键的领域。
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。
激情不能抑制
创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
胜利不可避免
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友。——顺风局
要使组织、部门或团队获得成功，必须最大限度地使用动势： 1. 动势是放大器； 2. 动势可以美化领导者； 3. 动势帮助下属们表现得更好； 4. 掌握动势的方向要比创造动势容易； 5. 动势是带动改变最有力的因数； 6. 创造动势是领导者的责任； 7. 动势从领导者自身产生。
3. 过程法则
领导力提升是日积月累的结果，而非一日之功。 领导力提高的几个过程：
阶段1：不知道你不知道； 阶段2：知道自己需要知道； 阶段3：知道自己不知道； 阶段4：我知道，我成长，我发现； 阶段5：因为我知道。 案例：就业时性格测试，中级职称性格测试，副高级职称性格测试；
3. 过程法则
沒有效率
攻心为上，在与人交往方面，感情要先于理智。
建立亲和力的方法(与人亲善)：
展现真我
坦率真诚
了解对象
身体力行
身临其境
关注他们，而不是自己
信任他人
指明方向，带来希望
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 你会将谁划入核心圈：
1.他们对其他人是否有很大的影响； 2.他们能否给团队带来互补性的才能； 3.他们在团队里是否担任要职； 4.他们是否增加我和团队的价值； 5.他们是否给核心圈的其他成员带来积极的影响。
1. 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值； 2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值； 3. 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加他人的价值。
6.根基法则
信任是领导力的根基所在。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持 对他人的影响力。
重要的不是决定——而是领导力让大家相信；结果不是最重要——而是 是否继续信任。
领导力21法则
2020年9月22日
关于21法则
要成为最优秀的管理者，必须把21件事都做好！ 没有人能做到21法则！
这些法则是可以学会的 这些法则是相互独立的 这些法则都会奏效的 这些法则是领导力的根基
团队才是最重要的
1. 盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效率；
一个人的领导力是天生的，可以通过学习、练习来激发、挖掘自身的领 导力；
案例：迪克、莫里斯、雷·克拉克； 案例：大学里性格倾向对工作的影响。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1. 盖子法则
缺乏领导力的成功 领 导 能 力
成效
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成功程度
4
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。 这条法则是最难的，天生的领导者马上能领会，勤奋的领导者最终会领
会，缺乏领导素养的人只能茫然地看着。 简单理解管理者的直觉(领导者的直觉超出了个人理解范畴)：突然来5
件事，能否在接收完信息后马上分辨出哪条最重要必须马上完成，哪条 最不重要可以延迟完成，哪条是超出权限需要汇报决定。 从电仪室管理岗位转项目管理部岗位，个人觉得科室还有分配、协调的 空间。