大数据时代煤炭行业三大领域的发展

建立数据处理平台，融合财务与 业务信息，打破企业内部“信息 孤岛”，突破财务信息边界
发展方向：运用大数据提升全面预算管理
完善全面预算管理信息化体系建设，使全面预算 管理数据与信息化管理系统对接，推动业务预 算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合， 完善全员、全要素、全流程预算管理体系。
能够明确母公司和子公司
通 过现代 信息技术 和系 统 的开发 运用 ， 实 现业 务 信 息 和 会计 信息 的 集 成，提高数据共享性。
发展方向:提升煤炭企业信息化水平
提高财务管理信息化水平
降低生产成本、优化资源配 置、提升企业经济效益。
加强网络信息建设，力促网络全 覆盖，企业经营活动全面“触网”
加强对各分、子公司的财务 管控，规范管理风格和财务 核算方法，突破地理位置约 束，增强煤企的凝聚力，实 现财务信息的同步管理，提 高管理效率，增强企业竞争 力。
集中化
(信息集中处理）
标准化
（确保信息精准可靠）
信息化
（信息传递有效、准 确）
建立集中统一的数据管理 平台，收集生产经营过程 中的各项数据，进行统一 处理
统一物料编码，完善 供应商和客户信息， 在集团内实现最大程 度的信息共享； 建立统一会计核算制 度，统一编码规则和 科目规则，避免财务 信息混乱。
煤炭企业的 管理落后
许多煤炭企业管理比较粗放，没有 形成良好的市场运作机制以及现代 化管理模式，导致生产成本高，人 员配置不合理，优势不足。
煤炭贸易与大数据的结合助力煤炭市场脱困
互联网+ 席卷整个社会，国 内陆续出现煤炭电商平 台 等先进的煤炭运营模 式 ， 同时利用大数据技 术在组 织结构和运营管 理上， 进 行全面的改革和 创新。
加快煤炭企业数 据平台建设
支持煤炭企业加强数据资源管理，融合 大量结构化、非结构化、历史的、实时
推动煤炭大数据 运用
推动煤炭大数据在企业战略规 划、资源分配、生产布局、企 业管理中的运用。降低运营成 本和减少失误，提高运行效率。
的以及地理信息等各类数据，构建企业
级大数据平台。
PART
2
利用大数据进行集团财务管理
国内和国际经济市场发展不景 气，各种能源的需求受到影 响，尤其煤炭作为我国最要的 资源，受到了较大的冲击。
国内国际经 济环境制约 行业发展
产能过剩 成 当前严 峻的 问题
我国环境污染严重，能源开发 粗放，为此我国转变发展方 式， 对于节能减排规定趋于严 格， 降低了煤炭产业的发展速 度。
生态环境 对 企业提 出更 高要 求
《推进煤炭大数据发展的指导意见》重点任务
制定有关煤炭大数据的基础标准、 技术标准、应用标准和管理标准等。 依托互联网和大数据技术, 在整合行业 内数据的基础上，挖掘更多数据，逐 步建立覆盖全国的煤炭大数据平台。
构建煤炭大数据 标准体系
建立全国煤炭数 据平台
构建煤炭大数据 开放、共享体系
推动国家大数据战略在煤炭行 业的全面实施，逐步拓展数据 采集范围，实现相关领域数据 全覆盖，实现与相关市场主 体 的数据集成和共享。
大数据时代
各种模式转变 工作核心转变 财务人员转变
企业的经营模式 和 发展模式
从财务核算为工作核 心转向管理会计职能
从财务会计向管理 会 计转变，从业务 的角 度思考财务问 题 ，利 用大数据手 段， 分析 业务数据 ， 发挥财务 专业价 值。
PART
3
利用大数据推进煤炭贸易
煤炭贸易当前困境
经过优化产业结构，兼并重 组，煤炭供应能力大幅提升； 经济发展放缓致使钢铁、电力 等主要用煤行业的发展也放 缓，用煤量减少； 等新能源的开发与应用，对煤 炭行业产生极大冲击。
财务预警
筛选出具有预警特点的财务数据，利用信息化手 段搭建项目预警平台。根据项目特点，在合理的 预警时间内向决策人发出预警。 可建立出口退税到期日的预警、供应商保函到期 日的预警、代垫货款额度到限的预警、贷款到期 预警、应收账款和库存预警等，决策人通过预警 平台筛选出危险雷区。
发展方向：煤炭企业财务人员向管理会计转变
积极性，确保集团战略目 标的实现。
发展方向：用大数据完善企业成本控制和财务预警
煤炭企业面临的压力和激烈的竞争环境，对企业成本管理提出要求
从成本管理向战略成本管理转变
从成本经营性控制向规划性控制转变
从成本核算向成本控制转变
从静态成本管理向动态成本管理转变
成本控制
挖掘成本动因，准确计算成本，实现结果分析向 过程控制的转变。 财务人员通过成本控制系统，准确汇总和分配成 本，分析成本构成因素，区别不同产品的利润贡 献差，实现过程控制的绩效考核。
大数据
医院
电力
金融
大数据进入煤炭行业
政策发布
发展目标
7 月 19 日， 由中国煤 炭工业协会、中国煤 炭运销协会共同研究 制定的《推进煤炭大 数据发展的指导意见》 正式对外发布，以全 面推进大数据在煤炭 行业中的运用。
力争 2020 年前建成全 国煤炭大数据平台， 实现煤炭数据资源适 度向社会开放， 为煤 炭企业探索新业态、 新模式和行业转型升 级提供支撑。
大数据时代煤炭行业三大领域的发展
CONTENTS
目录
01
大数据技术进入煤炭行业
02 03
04
利用大数据进行集团财务管理
利用大数据推进煤炭贸易
利用大数据推进成本管理
PART
1
大数据技术进入煤炭行业
大数据渗透各行各业
大数据的产生和应用有效的推动了生产力的变革,目前已经渗透到了各行各业。
政府
汽车
教育
之间的权利和责任，提高
财务管理效率，实现资源 的优化配置。
发挥信息系统对数据挖掘能力和预算分析能力， 跟踪、对比和反馈预算执行情况，实现预算执行 报告，根据报告调整下一步战略。
可将预算目标层层分解， 压力层层传递，让人人肩 上有指标，调动全体员工
通过预算的考核与评价，严肃预算管理制度，发 挥预算管理的权威性和对企业生产经营活动的指 导作用，完成预算的闭环管理。
大数据时代煤炭企业财务管理理念
大数据时代要求煤炭企业财务管理者要有“大财务”的视野，要从Baidu Nhomakorabea高的层面对企业管理提出更具系统 性、前瞻性的建议，提高组织运行效率，提升企业价值。
业务数据 全面预算管理
挖掘数据信息
客户数据
资金集中管理
为管理者提供支撑 更具战略性 更具前瞻性
成本精细化管理
大数据时代煤炭企业财务管理原则